建筑工程质量管理及提高解析

1、建筑工程质量管理及提高解析建筑工程质量管理及提高解析一、建筑工程质量管理1、存在的主要问题。(1) 重视程度不够。工程建设单位、施工单位对工程质量的认识 上还是不到位，没有提升到应有的高度和境界。虽然都将“以质量 为本”、“以质量求生存”作为企业发展的理念，但在实际建设过 程中为降低造价、缩短工期往往还是首先会考虑利润，这样就造成 了本来在“三大目标”中排在第一的工程质量在某种条件下让位于 造价或工期，一定程度上影响了工程建设质量。(2) 技术力量不足。个别建设单位在管理上不科学，不履行基木 的建设程序;有些施工企业内部机制不健全，管理力量较薄弱，缺乏 一定专业知识，往往以主观意识代替科学决策

2、，导致缺乏科学有效 的质量控制管理手段，工程质量难以保证。特别是目前建筑工人这 个群体不固定性，往往是丢下镰刀拿起瓦刀，没有专业培训教育， 多数工人技能水平不高，也是限制工程质量进一步提高的重要因素。 缺乏质量意识。重视施工质量，忽视设计质量，有些工程设计文件 粗糙不精细，给工程管理和工程质量带来许多不利影响;重视主体结 构，忽视装饰装修及水电安装质量，致使工程投入使用后出现一些 质量通病，虽不影响工程的主体结构安全和使用寿命，但是却影响 了工程的使用功能和美观功能，直接影响了使用者对工程的质量评 价。2、加强建筑工程质量管理的对策：(1) 加强宣传和培训工作。在工程建设前期，加强对工程质量和

3、 建设单位有关管理技术人员的培训，使其充分认识到工程质量控制 的重要性，了解一些工程管理的基本知识，确保科学、规范的进行 工程管理。(2) 严格招投标及资质管理工作。施工队伍是工程的建造者，其 素质直接决定了工程能否按照预先设计的方案进行，能否达到预先 设定的标准。从理论而言，通过市场竞争机制，实行招投标制度， 择优选定施工单位，既可节约资金，又能较好地保证工程进度和质 量。在施工队伍的选择上，应严格进行资格预审，择优选择施工队 伍。一旦发现进场队伍不符合要求，应及时向中标单位提出抗议， 要求按照合同规定组织合格队伍。二、建筑工程质量控制1、建筑工程质量特点。“百年大计、质量第一”，要进行工程

4、 质量控制，首先应了解建筑工程质量的特点。建筑工程质量的特点 是由其本身的特性和建设生产特点决定的。概括起来主要有以下几 点：(1) 质量隐蔽性。建设工程在施工过程中，隐蔽工程多、时间产 品多、工序交接交叉多。因此，工程质量有很大的隐蔽性。如果在 施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控制，事后 就只能从表而上检查，很难发现内部存在的一些质量问题。(2) 建筑工程质量，受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、 技术影响因素多。施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的 影响。(3) 质量波动大。一般的工业产品都有固定的流水作业线、规范 的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境，而建

5、筑产品的单 件性、生产的流动性决定了建筑工程质量容易产生波动、波动较大。(4) 终检的局限性。工程项目建成后，不可能像一般工业产品一 样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来建成其内在的质 量，因此，工程项目终检具有很大的局限性。2、做好工程质量控制的具体措施：(1)增强质量意识，提高人员素质。工程质量问题的发生，与质 量意识淡薄有很大关系。要进一步加大宣传力度，提高人们对工程 质量问题危害性的认识，要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建 筑工程的影响与危害，切实把防控工程质量问题作为工程建设管理 的一件大事来抓，对一些常见的、危害性较大的建筑质量问题，做 到人人皆知。加强施工人员的岗位培训

6、，提高施工管理人员和操作 者的专业技术水平，增强其责任心，使其掌握防控质量问题的主要 方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行 精心管理和操作，真正做到内业指导外业。(2) 加强对项目法人行为的监督。项目法人是投资者的代表，对 工程质量负总责。加强对项目法人的监督，一是加强合同管理，避 免项目法人签订虚假合同;二是加强对工程招投标的监督，严格审查 建设单位是否依照法定程序和方式进行了公开招标;是否公正地择优 选择了中标单位;三是严格施工许可证制度，建设单位必须按有关程 序，经过严格的审批，领取了许可证方可开始施工；四是严格项目竣 工验收，未经验收或验收不合格的项目不准交付使用、不办理产权 登记、不准进入市场交易。(3) 建立健全质量管理制度和质量保障体系。加强施工过程中的 质量的过程控制，做到每个分项的每个施工部位都责任到人，且留 有记录，使其具有可追溯性。要严格按照国家和地方施工质量验收 标准中规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收，施工单位 要严格执行三检制，并严格履行验收程序，对于验收不合格的，坚 决不允许进行