(word完整版)13[1].2安全生产标准化绩效评定和持续改进记录

1、使用说明：1、 此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次2、 此评定是以会议的形式进行的。3、 经会议主持人签核后复印分发各部门辛北尔康普（无锡）机器制造有限公司绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人孟宪沧评审日期201212.17评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故情况1、公司于2012年 5月 8日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照目标指标管理制度规定于 2012年 12月 10日对目标指标进行了检测检查，检查结

2、果达到目标要求。2、2012年全年安全生产目标全部达到，一般生产事故发生11起，公司总人数为370人，发生率为0.03%，符合制定的安全生产目标。在保证全部达到的安全目标是前提下，继续控制一般生产事故的发生率，直至一般事故发生率为零的状态。公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施， 目标指标是合适的2、内部交流和外部相关方的交流1、 政府部门，及时联系无锡市安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程2、 相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。3、 与 2012年 6 月 1 日进行了 安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全

3、生产的重要性4、 内部员工和相关方无安全方面的投诉。及时和政府部门沟通和了解最近是相关的安全生产法律法规，并及时发布和实施。对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。3、体系的安全管理措施表现1、 根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。2、 收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。3、 按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗4、 制定隐患排查制度，并进行了排查，。5、 对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。6、 制定应急救援预案，并

4、定期进行演练。及时修订岗位操作规程，不断的提高员工遵守操作规程自觉性，杜绝违章操作现象的发生。已做到对查出是安全隐患的及时处理。4、安全投入保障1、按照安全生产投入制度，本年度安全生产投入 60 万元 。投入不够，需增加按国家规定提取，按照生产需要适当增加5、安全生产隐患整改情况1、 对安全生产法律法规进行符合性评价，发现部分不符合情况， 2、 对于应急救援演练中未无发现不符合的情况。对不符合的情况进行及时修改相关部门落实到位6、以前评定后后采取的后续措施无7、客观环境的变化1、 目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。8、社会效益评估良好总结论：1、 体系目前运行情况

5、良好。2、 相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。3、 收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。4、 在严格的管理下，达到目标指标要求。5、 公司推行的标准化体系符合冶金企业安全生产标准化评定标准条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。措施： 1、 负责人：孟宪沧 预定完成日期：2012.12.252、 监督负责人：吴昊美 管理者代表、与指标有关的部门负责人，3、 负责部门：生产部、人事行政部 预定完成日期 2012.12.254、 负责人员：吴昊美 预定完成日期：2012.12.25参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）评审人部门职位评审人员部门职位孟宪沧p总经理：吴昊美人事行政