人事劳资管理

1、岗位名称 人事、劳资管理 所属部门 管理岗位 三级公司综合管理 直接上级 综合部经理 职务代码 岗位工资 工作目的 负责人事、劳资管理工作 工作描述 职责任务 1、 劳资统计报表、人力资源计划的日常统计与上报； 2、 承担本公司的劳动工资统计分析工作，全面分析员工人数增减、劳动力使用、工资福利、劳动生产率变化及其趋势； 3、 根据本公司的经营效益情况和薪酬管理办法，编制工资分配计划提交主管领导参考； 4、 准确执行工资使用计划； 5、 本公司薪酬管理工作； 6、 协助绩效考核、考核任免管理工作； 7、 职称考核和技能鉴定的组织工作； 8、 各种社会保障管理工作； 9、 员工基本情况档案管理；

2、10、外聘员工管理； 11、培训管理； 12、负责本公司印章和介绍信的管理、使用； 13、完成上级交办的临时任务。 业绩标准 1、 报送劳动统计数据及时性、准确性； 2、 原始调查数据全面、真实性； 3、 工资、绩效奖、保险、福利分配无差错； 4、 技术职称、技能鉴定及时性。 5、 教育培训达标。 工作难点 1、 统计数据的质量； 2、 统计分析报告科学准确； 3、 科学地分配工资总额。 4、 公平对员工进行绩效管理。 工作禁忌 1、 虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报、迟报统计资料； 2、 工资总额使用不当。 3、 责任心不强。 4、 违反用工制度。 职业发展 综合部副经理 任职资格 知识经验 1

3、、 学历要求：大专或以上学历； 2、工作经验：2年以上人力资源管理工作经历； 3、技能要求：具有统计学专业知识； 4、专业资格： 具有助级或以上专业技术资格。 核心技能 核心技能 等级1 等级2 等级3 等级4 等级5 演算 交流 信息技术 自我改善 与人合作 解决问题 综合素质 1、 学习和掌握新知识的能力强，沟通表达能力强； 2、 好的团队合作精神及高度的责任感和敬业精神； 3、 工作细致认真； 4、 人品正派，能保守分公司秘密。 其他要求 身体素质好，能随时加班。 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否

4、则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法