咸宁碧桂园丹桂香堤三工程项目策划方案ppt课件

1、汇报单位: 广东腾越建筑工程湖北分公司 咸宁北工程经理部二一五年六月八日前期谋划0101 工程概略工程概略 工程概略工程概略0202 总规划布置图总规划布置图0303 管理目的管理目的0404 组织架构组织架构0505 平面布置平面布置0606 工程管理制度工程管理制度0707 临设谋划临设谋划-CI0808 物资、设备进场方案物资、设备进场方案前期谋划目录前期谋划目录0909 工期谋划工期谋划1010 商务谋划商务谋划一、一、 工程概略工程概略工程概略工程概略本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为19243.64m215号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼详细如下：二、二

2、、 总规划布置图表示总规划布置图表示30层17号楼11层五、五、 平面布置平面布置布置原那么 1本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。 2本工程采用根底土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，如今17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他资料堆放区及加工区，暂时硬化道路及永久市政路待根底土方回填完成后按总平面布置图布置。 3合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号资料的垂直运输，尽能够的利用有效覆盖半径使整个现场资料可以转场，并对后期施工有利目前只在17号楼北侧设置一台塔吊。 4暂时水电沿围墙和道路埋地敷设，一切过路处埋深处置，并采用PVC套管防护。 五、五、 平

3、面布置平面布置暂时道路平面布置暂时道路平面布置图图暂时道路平面布置图暂时道路平面布置图土方回填区，将基坑土方回填后做市政道路暂时道路砼泵送区五、五、 平面布置平面布置暂时道路做法大样暂时道路做法大样暂时道路做法大样暂时道路做法大样200厚碎石垫层100厚石粉、石渣200厚C30砼路面单位（mm）原土夯实500厚毛石基础素土120厚砌体内抹灰路边PVC50管2000排水沟五、五、 平面布置平面布置暂时排程度面布置暂时排程度面布置图图暂时排程度面布置图暂时排程度面布置图接入市政排水管集水井10m五、五、 平面布置平面布置暂时给程度面布置暂时给程度面布置图图暂时给程度面布置图主水管埋地敷设暂时给程度

4、面布置图主水管埋地敷设施工用水从西侧抽取河水于蓄水池，水池旁装加压泵设置回水给楼层供水50镀锌钢管五、五、 平面布置平面布置暂时给程度面布置暂时给程度面布置图图五、五、 平面布置平面布置暂时用电平面布置暂时用电平面布置图图暂时用电平面布置图埋地敷设暂时用电平面布置图埋地敷设主电缆BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配电房现场一级配电箱接出两根BLV3*120+2*75电缆至两个二级配电箱用电配件序号称号规格/型号数量123BLV电缆3*150+2*75400米567BLV电缆3*120+2*75300米一级配电箱1套4二级配电箱2套备注五、五、 平面布置平面布置暂时用电平面布置暂时用电平

5、面布置图图布置原那么：布置原那么：1.1 尽能够满足覆盖任务面的原那么。1.2 尽能够满足设备吊装的要求。1.3 便于安装及撤除的要求。1.4根底标高，防止积水。五、五、 平面布置平面布置塔吊、施工电梯平塔吊、施工电梯平面布置图面布置图塔吊施工电梯平面布置图塔吊施工电梯平面布置图施工电梯塔吊根底1.5满足施工电梯的各项性能，确保施工电梯能正常安装和装配。1.6每栋主楼施工电梯尽量居中布置减少资料楼层内运输。结合场区资料堆放位置选择资料运输方便的位置安装选择不影响塔吊撤除的位置安装。平安文明保证体系平安文明保证体系工程经理消费经理平安员机械员栋号长资料员施工班组质量技术部物资设备部平安消费部平安

6、消费督促监视防护用质量量和数量的控制平安防护措施的制定职工入场平安教育平安设备检查规章制定执行机械设备检修维护和平安运用平安消费技术交底防护用品供应及质量检查防护用品的正确运用，不违章操作六、六、 工程管理制度工程管理制度平安管理制度平安管理制度平安管理组织机构平安管理组织机构 本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业安康平安管理体系为规范的平安文明施 工管理网络，保证平安管理与消费管理同步进展。 成立以工程经理为首各级第一责任人参与的平安消费指点小组，该小组属甲方组织的现场 平安管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场平安管理机构的指点下全面担任本标段的安 全管理任务。

7、 平安消费指点小组组长：工程经理 副组长：消费经理、工程总工、平安主管 成员：消费平安部、质量技术部六、六、 工程管理制度工程管理制度平安管理制度平安管理制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期检查经常性 检查季节性检查专业性检查工程平安消费指点小组每周二对施工现场进展一次平安专项检查由平安消费部会同专业职能部门有关人员对某项专业分项进展检查针对气候特点和节假日气氛引起的不良影响组织检查平安总监对班组进展班前班后岗位检查、培训、交底、教育，并进展日常平安检查平安检查制度平安检查制度六、六、 工程管理制度工程管理制度平安管理制度平安管理制度事前方案控制制度事前方案控制制度1、施工合同签署后，工程

8、工程开工前，根据合同文件要求，编制总施工进度方案上报监理、业主审核同意后方可施行； 2、工程工程开工前，根据工程的实践情况，编制进度保证措施和方案在上报监理、业主审核，同意后作为合同的附件。在工程施工过程中，如有艰苦进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进展审批，经过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期方案相违背。事中过程控制制度事中过程控制制度1、例会制度，每周二晚上七点召开消费例会，每周五晚上七点开工程例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进展约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，处理紧急问题，保证施工顺畅。2、月检制度，

9、月底对各施工班组的实践进度情况进展检查，进度确认表经工程经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制根据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保管采取经济处分的权益。3、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿出保证进度的可行性措施和方案，栋号长担任落实情况。如措施得力，实践进度与方案进度相吻合，将不予清查其责任。如措施落实不得力，2天内实践进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度，并有权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承当。六、六、 工程管理制度工程管理制度进度管理制度进度管理制度 施工进度奖惩制度 为确保预售保交楼节点的完成，工程部根据节点倒排进

10、度方案，与施工队签署承诺书，除了普通的奖 惩制度外，在施工过程中添加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工 程量的统计，对短板进展针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售任务及各主节点 方案任务等。 1施工过程中的节点方案处分规范：每一栋楼的每一个构造每层为单位节点每拖延一天处分1000元。 2每一栋楼设五个关键节点，即根底工程、预售节点、构造封顶、外脚手架撤除、单体开工。整体工程 的开工备案方案，每拖延1天处分5000元，提早工期按实践情况酌情思索奖金。 六、六、 工程管理制度工程管理制度进度管理制度进度管理制度 工期保证手段循环过程图 六、六、

11、工程管理制度工程管理制度进度管理制度进度管理制度技术技术交底制度交底制度 资料资料管理制度管理制度样板先行样板先行培训制度培训制度 考核考核评价制度评价制度质量管理制度质量管理制度奖惩奖惩制度制度验收验收制度制度重点工序验收制度六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度 六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度1 1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑构造特点、技术要求到施工工艺等方面有一个、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑构造特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解较详细的了解, ,做到心中有数做到心

12、中有数, ,以便科学地组织施工和合理地安排工序以便科学地组织施工和合理地安排工序, ,防止发生施工操作错误。防止发生施工操作错误。2 2、设计交底、设计交底: :经过向施工人员阐明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法经过向施工人员阐明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法, ,使施工人员了解设计意图、建筑物的使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及构造的主要特点主要功能、建筑及构造的主要特点, ,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进展。第一步掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进展。第一步, ,由工程由工程技术担任人对各专业工程师进展交底。第二步技术担任

13、人对各专业工程师进展交底。第二步, ,由各专业工程师对工长及施工操作人员进展交底。由各专业工程师对工长及施工操作人员进展交底。3 3、施工组织设计交底、施工组织设计交底: :工程技术担任人组织工程各专业管理人员召开施组设计交底会工程技术担任人组织工程各专业管理人员召开施组设计交底会, ,经过引见施组的主要内容经过引见施组的主要内容, ,使使工程人员掌握工程特点、施工部署、义务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管工程人员掌握工程特点、施工部署、义务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。理措施。4 4、设计变卦及工程洽商交底、设计变卦及

14、工程洽商交底: :专业工程师在办理设计变卦和工程洽商之后专业工程师在办理设计变卦和工程洽商之后, ,应及时将设计变卦和工程洽商的主要缘由、应及时将设计变卦和工程洽商的主要缘由、部位及详细变卦做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚部位及详细变卦做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚, ,以免施工时漏掉或仍按原图施工。以免施工时漏掉或仍按原图施工。5 5、分项工程技术交底主要包括、分项工程技术交底主要包括: :施工工艺、规范、规程要求、资料运用、质量规范及技术平安措施。对非常规工序、施工工艺、规范、规程要求、资料运用、质量规范及技术平安措施。对非常规工序、新

15、技术工程新技术工程( (新技术、新工艺、新构造新技术、新工艺、新构造) )和重点部位的特殊要求等和重点部位的特殊要求等, ,要编制造业指点书进展着重交待要编制造业指点书进展着重交待, ,把住关键部位的把住关键部位的质量、技术关。质量、技术关。6 6、技术交底普统统过填写、技术交底普统统过填写 技术交底记录技术交底记录 以书面的方式进展交底以书面的方式进展交底, ,必要时还可以用图表必要时还可以用图表( (含平面图、剖面图、节点详含平面图、剖面图、节点详图等图等) )、实物、小样、口头交待、现场示范操作等方式进展。、实物、小样、口头交待、现场示范操作等方式进展。7 7、技术交底要做到可操作性、技

16、术交底要做到可操作性, ,详细明了详细明了, ,使施工人员可以实施。使施工人员可以实施。8 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合、技术交底内容要和施组、施工方案吻合, ,不发生矛盾。不发生矛盾。9 9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。技技术术管管理理制制度度自检互检互检专检合格合格合格栋号长组织验收，质量员复查核定合格报业主及监理审查合格进展下一道工序不合格，班组返修后再按此程序验收六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度验收制度验收制度 施工技术资料管理流程图六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度验

17、收制度验收制度 施工物资资料管理流程图六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度验收制度验收制度 检验批质量验收管理流程图六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度验收制度验收制度1 1、1 1方案方案 方案是采购的独一根据。方案是采购的独一根据。2 2、2 2制止制止 制止无条件方行；制止资料堆放三无场地。制止无条件方行；制止资料堆放三无场地。3 3、3 3核对核对 核对资料资料的准确性；核对单据凭证的完好性；核对签收人身份的有效性。核对资料资料的准确性；核对单据凭证的完好性；核对签收人身份的有效性。4 4、4 4坚持坚持 坚持亲身到场验收；坚持科学分类堆码；

18、坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。坚持亲身到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。5 5、5 5不收不收 订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合规范的不收；订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合规范的不收； 破损数量超规定的不收；无采购方案与特批的不收。破损数量超规定的不收；无采购方案与特批的不收。资料管理制度资料管理制度六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度 样样板板先先行行培培训训制制度度六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度根底工程根底工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝土工程混凝土工程防水工程

19、防水工程门窗工程门窗工程砌体工程砌体工程外墙工程外墙工程蓄蓄/淋水实验淋水实验室内装修工程室内装修工程工程总工工程总工质量员质量员未验收或走未验收或走过场过场野蛮施工，野蛮施工，拒不整改拒不整改特殊情况特殊情况现场人员现场人员清查验收责任人清查验收责任人清查责任管理人清查责任管理人员和分包方员和分包方提供证明，予以提供证明，予以免责免责重重点点工工序序验验收收制制度度六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度施工队集团检查奖1至5名奖1万元/次、6至10名奖5千元/次；罚按按“质量预警制度质量预警制度区域检查奖第第1名奖励名奖励3千元千元/次次罚分数低于同期区域甲方平均分，处分

20、分数低于同期区域甲方平均分，处分200元元/0.1分分; 免罚两月内到达分数目的的，上月罚款免除，两月结两月内到达分数目的的，上月罚款免除，两月结算一次算一次 考核评价制度考核评价制度考核评价制度考核评价制度六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度 施工质量奖惩制度 1.我工程对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进展施工的施工队伍，罚款10000元或要求退场 2.对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进展施工呵斥质量隐患以及质量事故的，给予施工班组10000元罚款，给予施工队工长5000元罚款。

21、3.在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组3000元罚款，该分项担任人给予1000元罚款。 4.对于不严厉按照施工程序实施或须返工、修正的分项工程不按时或回绝整改的班组，给予10000元罚款，整改不彻底或隐瞒所呵斥不良后果的处以5000元罚款。 5. 施工队必需严厉控制楼房垂直度，不得超越3cm，否那么按没超出1cm/20000元进展处分。 6. 根据考核评价制度进展奖励。 奖惩制度奖惩制度六、六、 工程管理制度工程管理制度质量管理制度质量管理制度七、七、 临设谋划临设谋划-CI-CI 呼应集团“降本增效，丹桂三工人及管理人员生活区仍为丹桂二生活区，另根据施工现场实践情况在17#楼北侧

22、摆放六个集装箱作为现场办公室、库房、卫生间及会议室。临设谋划临设谋划-CI-CIC I C I 策 划CI谋划谋划 施工现场CI谋划大体涉及 : 一、门楼四、施工图牌二、围墙外墙(采用二期拆装五、平安通道三、塔吊CI谋划谋划-门楼门楼为实施降本增效的方针，丹桂三的门楼是由已完工的丹桂二拆装过来的。门楣标识与文字组合：标识尺寸为1*1米，文字内容分为两排，上排为“广东腾越建筑工程，下排为“承建丹桂香堤三期高层工程；门楣反面文字内容为“团队 务虚 高效 创新均运用大黑体字。 门楣反面团队 务虚 高效 创新CI谋划谋划-施工图牌施工图牌在工程工程施工正门外墙处大门右侧设立“六牌三图依次为工程概略牌、

23、主要管理人员和办公牌、管理人员名单及监视牌、消防捍卫牌、平安消费牌、文明施工牌、工程组织机构图、施工现场平面图、工程效果图，规格0.8*1米。CI谋划谋划-塔吊塔吊塔吊：将A式组合分觯，一字一板，5板从左到右陈列拼装，标志一直陈列在左边第一块；塔吊酣重臂上要求双面安装A式组合。CI谋划谋划-平安通道平安通道高层建筑平安通道门柱高4.5米，宽0.9米，门柱间净宽3.5米，门柱两边分别喷绘文字“创文明工地、“建精品工程；门楣高0.8米，门楣上喷绘平安标识，门楣上方悬挂“平安通道(规格0.7米)。门楣、门柱颜色均采用公司规范蓝色。八、八、 物资、设备进场方案物资、设备进场方案物资方物资方案案八、八、

24、 物资、设备进场方案物资、设备进场方案设备方设备方案案八、八、 物资、设备进场方案物资、设备进场方案工期谋划0101 工程概略工程概略 总进度方案总进度方案0202 工程重、难点分析工程重、难点分析0303 施工方案保证措施施工方案保证措施0404 方案控制方案控制九、工期谋划九、工期谋划0505 降本增效措施降本增效措施一、一、 总进度方案总进度方案一、一、 总进度方案总进度方案总进度方案总进度方案1.根据本工程地勘报告，17#楼所在场地回填土达6米厚，桩基施工极易塌孔，需采用9米长护筒进展护壁处置，护筒拔出难度大，沉渣采用泥浆反循环抽取。2.地下室采用土方大开挖方法，现场场地狭窄，暂时道路

25、及资料加工场地布置极其紧张，待根底土方回填完成后，再转移资料加工场地。3. 本工程高层最高为地上11层，需设置1道悬挑脚手架。对于悬挑脚手架资料及搭设方案需经专业设计验算，尤其留意架体抗风性能和垂直度的监测。脚手架的平安性能是高层工程平安消费控制的重点。二、二、 工程重、难点分析工程重、难点分析总进度方案节点进度方案月进度方案周进度方案日进度方案前期预备任务方案图纸发放方案方案编制方案劳动力总控方案机械设备运用方案物资采购方案工程验收方案分阶段图纸深化分部方案编制方案劳动力运用方案机械设备租赁采购方案物资供应方案技术交底编制方案劳动力进场方案机械设备进场方案物资进场方案1.保证工期管理体系派派

26、生生方方案案三、三、 施工方案保证措施施工方案保证措施1.施工人员预备：第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等第三类为非技术工种。对于主体劳务人员2.施工技术预备：设计交底、图纸预审和会审技术任务方案施工图完善和精装深化设计工程开工后，立刻着手施工图完善和精装修深化设计等3.施工机械预备：垂直运输机械商品混凝土保送机械模板、钢筋加工及运输机械程度运输4.实验任务预备：施工前按单位工程编制详细的实验方案，做到见证取样不丢项。现场设专职实验员。现场设标养室仪器，专人管理。2.

27、前期预备任务方案：三、三、 施工方案保证措施施工方案保证措施8天总进度方案总进度方案审查进度方案审查进度方案不赞同编制节点、月编制节点、月、周进度方案、周进度方案审查进度方案审查进度方案不赞同实施进度方案实施进度方案检查方案落实检查方案落实情况情况实施进度与方实施进度与方案对比案对比编制下期实施性方案编制下期实施性方案笼统进度表上报笼统进度表上报正常进度预警进度预警偏离组织协调各方关系检查劳动力落实情况检查资料施工设备审查施工措施修正施工进度方案修正施工进度方案3.工期考核制度赞同召开进度预警协调会召开进度预警协调会；劳务总管参与；劳务总管参与约谈劳务老板；劳务约谈劳务老板；劳务全体人员、甲方

28、参与全体人员、甲方参与协调会协调会上报公司上报公司滞后天数5天10天三、三、 施工方案保证措施施工方案保证措施四、四、 方案控制方案控制劳动力方案劳动力方案四、四、 方案控制方案控制劳动力方案劳动力方案四、四、 方案控制方案控制方案编制方案方案编制方案四、四、 方案控制方案控制方案编制方案方案编制方案四、四、 方案控制方案控制机械设备运用方案机械设备运用方案四、四、 方案控制方案控制物资采购方案物资采购方案 为呼应碧桂园集团本钱年为呼应碧桂园集团本钱年“的号召，服从腾越总公司的号召，服从腾越总公司“降本增效的指示方针，服从分降本增效的指示方针，服从分公司公司“本钱控制文件的要求，本工程的谋划任

29、务也紧紧围绕着本钱控制方面来开展。根据一期本钱控制文件的要求，本工程的谋划任务也紧紧围绕着本钱控制方面来开展。根据一期四标工程的特点，降本增效的举措主要表达在：四标工程的特点，降本增效的举措主要表达在： 1技术方案的对比分析技术方案的对比分析 深基坑、悬挑脚手架、高大支模体系等技术可操作性强的要进展多方案的比较与分析，选深基坑、悬挑脚手架、高大支模体系等技术可操作性强的要进展多方案的比较与分析，选择既平清闲用、又能有效降低本钱的最优方案。采用技术成熟的工艺，对新工艺、新技术、新资择既平清闲用、又能有效降低本钱的最优方案。采用技术成熟的工艺，对新工艺、新技术、新资料的运用综合思索时间本钱，以期到

30、达降本增效的目的。料的运用综合思索时间本钱，以期到达降本增效的目的。 2施工图纸的深化设计施工图纸的深化设计 鉴于集团鉴于集团2021新版新版文件的公布，按照文件的公布，按照规范性要求，先进展图纸的深化设计规范性要求，先进展图纸的深化设计，使，使规范在图纸上可视化，加强实操性。深化后的图纸进展报审作为结算的根据。规范在图纸上可视化，加强实操性。深化后的图纸进展报审作为结算的根据。 3严抓根本工程质量保效益严抓根本工程质量保效益 全面把控质量技术，严厉执行验收程序，防止返工或分包索赔，减少整改费用，降低交楼风全面把控质量技术，严厉执行验收程序，防止返工或分包索赔，减少整改费用，降低交楼风险和维修

31、费用。险和维修费用。 4做好签证及变卦文件的搜集做好签证及变卦文件的搜集 及时与设计、业主沟通做好设计变卦，工程量添加的签认确定，添加效益。及时与设计、业主沟通做好设计变卦，工程量添加的签认确定，添加效益。 5严厉执行公司的管理制度严厉执行公司的管理制度 做好分包、和原资料管理，严厉控制各项资料的用量，减少现场堆放及施工损耗率。规范做好分包、和原资料管理，严厉控制各项资料的用量，减少现场堆放及施工损耗率。规范工程物资采购流程，要严厉执行先恳求后发放，做好周转资料的运用和统计管理，同时还要做好工程物资采购流程，要严厉执行先恳求后发放，做好周转资料的运用和统计管理，同时还要做好废旧物资的回收和处置

32、。废旧物资的回收和处置。五、五、 降本增效措施降本增效措施 6现场资料运用控制措施 1、严厉控制钢筋头的切割长度，要求不大于20cm；钢筋绑扎搭接时严厉按照规范规范长度施工； 2、要充分利用模板的余料，不得随意用大模板据成小块；规范层时，有方案成套配备柱、梁、剪力墙、板等模板，提高模板的周转率； 3、混凝土浇筑尾料须严厉控制在半方内，且现场选定区域，将余料浇筑后期运用的过梁等，防止浪费； 4、砌体砌筑时，要从梁底开场设定皮数杆，底层用灰砂砖调理，不得随意锯切蒸压加气块； 5、抹灰后要做到工完场清，下班前要控制砂浆量，不得留置隔夜砂浆，且落地灰须搜集归堆，可做干硬性水泥砂浆运用； 7工人及管理人

33、员生活区采用丹桂香堤二期临建立施。五、五、 降本增效措施降本增效措施商务谋划0202 招标谋划招标谋划0303 合同履约保证措施合同履约保证措施0505 资金方案资金方案十、商务谋划十、商务谋划0101 商务管理举措商务管理举措0404 商务培训谋划商务培训谋划0606 降本增效谋划降本增效谋划一、商务管理举措一、商务管理举措内部商务程序管控内部商务程序管控熟练掌握建立工程工程量清单计价规范GB50500-2021，2021年计算规那么，实行全员算量，利于合同谈判、现场管理、义务书编制、结算办理根据审批进度方案进展编制提早30天提交招议标恳求表，以保证招议标及合同签署任务顺利进展而不影响现场施

34、工签署合同前，组织相关人员进展合同评审，尽量防止合同破绽产生；合同签署后编制“合同交底书，及时组织工程相关人员进展合同交底劳务、分包；现场发生零星用工、机械台班需是合同承包范围以外且不可量化必需求产生的任务，必需由工程现场责任人/各外包单位的现场担任人提早到商务合约部登记“运用恳求表后，由商务合约部、消费经理、工程经理执行经理一致赞同后方可施工，商务合约部不定时现场登记实践作业人数，施工终了审核无误后一致填写用工确认书；制定“零星用工、机械台班签发方法；一、商务管理举措一、商务管理举措内部商务程序管控内部商务程序管控现场发生或者估计要发生的承包范围以外、设计变卦等任务，按签证流程在规定时效内办

35、理好签证手续对甲方现场签证单、分包单位现场签证单经过多渠道对主要建筑资料、劳务进展询价，积极关注其市场价钱变化趋势，分析对工程建安本钱的影响及时组织过程三量对比分析任务，掌握资料盈亏情况，分析盈亏缘由，并反响工程过程三量对比分析表(工长算量、预算量、实践用量外租机械、设备进场验收达标后，由平安设备部开具书面“设备启动令报商务合约部确认后开场计费，实行动态跟踪管理；退场时须由设备主管当日开具“设备报停令报商务合约部停顿计费实时掌握在建工程的进度情况，分析进度与本钱平衡之间的偏向，采取措施以促进进度与本钱之间的平衡一、商务管理举措一、商务管理举措进度款管控进度款管控按月编制产值及本钱、收款、付款情

36、况报表，及时归集，反响工程总体盈亏情况及现金流各项分包工程款的恳求由分包方提出，填制工程义务书，交商务审核，不可超越其前期提交的预算书工程量对各类过程管理报表分类建立台帐，实行动态管理建立商务合约管理任务流程，明确部门人员任务范围和流程，提高任务效率商务合约管理任务流程各分包方进场前提交完好预算书，方便掌控专业分包出款方案二、招标谋划二、招标谋划二、招标谋划二、招标谋划三、合同履约保证措施三、合同履约保证措施-合同交底合同交底三、合同履约保证措施三、合同履约保证措施-合同交底合同交底三、合同履约保证措施三、合同履约保证措施-承诺函承诺函 对于特殊情况下的如合同未签署，队伍必需求先进场，工程部必

37、需组织签署承诺函，承诺函由工程经理组织会议，各人员需对承诺函的内容提出部门意见，其中包括合同单价，奖罚措施，费用分摊等 附件：承诺书模板承诺书.doc四、商务培训交底谋划四、商务培训交底谋划-培训方案培训方案五、商务谋划五、商务谋划-资金方案资金方案五、商务谋划五、商务谋划-资金方案资金方案经济型施工方案六、六、 降本增效谋划降本增效谋划经济型施工方经济型施工方案商务审核案商务审核施工组织设计临电施工方案季节性施工措施废品维护施工方案土方施工方案塔吊、施工电梯安拆施工检测、实验方案外架工程施工方案塔吊、施工电梯根底施方案外墙外保温工程施工方案审核商务合约部六、六、 降本增效谋划降本增效谋划本钱责任制本钱责任制王威质量技术部商务合约部综合办公室杨涛物资设备部消费平安部陈佩黄开伟刘超袁作能唐付生王翔杨乾祁阳李宏潘赛华第一责任人第二责任人六、六、 降本增效谋划降本增效谋划本钱责任制本钱责任制本钱责任架构中各员任务内容：本钱责任架构中各员任务内容：1、工程经理王威：全方位，全过程管控。主持本钱、工程经理王威：全方位，全过程管控。主持本钱分析会议。制定本钱管控制度，担任制度的落实；分析会议。制定本钱管控制度，担任制度的落实；2、商务人员祁阳：精准算量，担任本钱分析中收入、商务人员祁阳：精准算量，担任本钱分析中收入与分包方支付数据统计。参与本钱分析报