建筑行业工程部岗位职责制度（共7篇）

1、建筑行业工程部岗位职责制度（共7篇） 岗位职责 工程部经理： 、根据公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确1 工程质量、进度、成本、平安文明目标。 、主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的2 分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。 、参加项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工3 程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。 、依据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人4 员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。 、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学5 习、各

2、项培训、考核方案。 、依据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度方案和具体进度掌握6 方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管 理人员实现进度目标。 7、依据平安生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工 指导工程管理人员实现平安生产文明施工督促、检查、程管理人员的具体职责， 管理目标。 、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门8 和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。 、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项9 负责组织完成项目工程营造总结及后评价工目工程交付及交付后维保管理工作； 作。

3、 督促完成部门晨会记录、各类专题会议，晨会、负责召开工程部周例会、10 部门日志及各类会议纪要的编制。 、完成领导支配的其他工作。11 工程部副经理： 内部团队建设、组织协调、现场工程管理、帮助部门经理做好前期管理、1 信息管理、工程营造总结等工作。 、负责所分管工程的质量、进度、成本、平安文明的把控及与其他专业的协2 调工作。 并做好下属员工的日常考评工作。指导下属员工的工作，督促、负责检查、3 、负责组织所分管工程的各项招标工作，参加所分管工程合同起草、评审、4 签订工作。 提出主持组织施工图纸技术交底会，负责审查所分管工程施工组织设计，、5 建设性看法，负责分管工程的重大技术方案评审。

4、技术，对其应用进行把控。”四新“、负责组织收集、整理建筑6 、依据项目总体开发方案，负责制定所分管工程的阶段性进度方案，并督促7 落实。 、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。8 、负责审核施工单位上报的平安生产文明施工专项方案，明确各管理人员的9 具体职责，检查、督促、指导下属员工落实平安生产文明施工。 、负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部10 门经理，督促其落实改进。 、帮助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨11 会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。 、负责协调组织分管工程的各项验收工作。12 、完成领导支配的其他工作。13

5、土建工程师： 、熟识图纸，参加图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。1 、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题准时指出，2 并参加对质量事故的处理准时与监理单位和设计部门联系，当发生质量问题时， 看法，对处理过程进行跟踪检查落实状况直至质量问题处理完成。 、参加施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。3 以实际与方案进行比较。平安质量目标，落实施工进度方案、加强现场监督，、4 分析滞后缘由，督促施工单位实行措施解决，最终落实处理结果。 、参加工程签证的现场核实，并签字确认。5 、参加监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。6 、检查现场施工材料，

6、监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到7 未经检验的材料不进场，未试验合格的材料不投入用法。 、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、8 分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。 （包括工作程序、建设程序）、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。9 、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用。10 、完成领导支配的其他工作。 11 安装工程师： 、对分管的工程质量、平安负全面责任，正确处理进度与质量、平安的关系，1 管理好项目的均衡施工和工序： 、负责施工过程中重要部位及隐藏工程的检查验收工作：2 、检查施工工艺流程的执

7、行状况3 、发觉施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积4 极主动地同监理进行协商。 、监督合同的执行状况：5 、发觉施工中的质量、进度、平安问题准时向工程部部长或公司领导反映，不6 得拖延、隐瞒或擅自处理 、隐藏工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方7 的权益，公正、公正、公开的签字： 并帮助景观配套配套部门的施工穿插。负责协调各专业的连接及外协单位、8 工程的质量、进度及资金掌握管理工作： 、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督：9 编制审定工依据相关文件要求，娴熟把握和运用国家有关政策和相关法规，、10 程的预决算、工程量清单，确保其精

8、准度。 、完成领导支配的其他工作。11 精装修工程师： 、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成本，节1 约投资，实现工程投资目标。 、室内装修工程师在工程部的领导下，负责项目装修工程的设计协调和现场施2 工管理工作。 、参加招标工作小组装修技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技3 负责合格供方甲限的招标工作；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、术资料； 的考察。 、参与现场装修装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场4 配合工作，负责每日的现场巡查工完成现场装修装饰工程施工日志的预备记录； 负责对监理单位关于装修装饰工程方面的监理工作进行日并作好巡查

9、记录；作， 常检查。 、依据公司批准的施工总进度方案，审查装修装饰工程施工组织设计，负责编5 制装修装饰工程项目的现场施工进度，确保装修装饰工程项目进度方案的完成。 、依据合同的商定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装修装饰工程项目6 施工质量，参与装修装饰工程检查验收，参与装修装饰工程材料、设备选型、封 样及进场检查验收，对装修装饰工程质量负责，对相处平安文明施工负责。 、严格监督掌握装修装饰工程项目施工成本，对装修装饰工程的隐藏工程和其7 他形式的现场签证严格监督，确保装修装饰工程项目成本掌握目标的实现。 、对装修装饰专业设计阶段提出设计建议，并配合协调解决装修装饰工程项目8 洽商中负责

10、解决变更、施工问题以及现场的装修装饰工程涉外关系；中的设计、 有关工程专业技术方面的问题，参与装修装饰专业各阶段工程验收和竣工验收， 并办理相关手续。 、负责装修装饰工程竣工验收工作，作好工程交付工作，督促资料员将装修装9 饰资料合理归档和移交。 、编制工程施工材料需求方案，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材10 料及不合格材料的退场。 11、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。 设计组织项目部有关人员参与图纸会审、与设计单位沟通图纸中技术问题，、12 交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。 组织做进度按方案开展落实状况的自检工作、组织对各分

11、项工程施工质量、13 好施工阶段性自检工作。 第2篇：房地产行业工程部岗位职责 岗位职责 工程部经理： 1、根据公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、平安文明目标。 2、主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。 3、参加项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。 4、依据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。 5、全面负责工程管理部团队建设和本体建设

12、工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核方案。 6、依据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度方案和具体进度掌握方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。 7、依据平安生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现平安生产文明施工管理目标。 8、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。 9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程营造

13、总结及后评价工作。 10、负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。 11、完成领导支配的其他工作。 工程部副经理： 1、帮助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。 2、负责所分管工程的质量、进度、成本、平安文明的把控及与其他专业的协调工作。 3、负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作。 4、负责组织所分管工程的各项招标工作，参加所分管工程合同起草、评审、签订工作。 5、负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性看法，负责分管工程的重大技

14、术方案评审。 6、负责组织收集、整理建筑“四新”技术，对其应用进行把控。 7、依据项目总体开发方案，负责制定所分管工程的阶段性进度方案，并督促落实。 8、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。 9、负责审核施工单位上报的平安生产文明施工专项方案，明确各管理人员的具体职责，检查、督促、指导下属员工落实平安生产文明施工。 10、负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部门经理，督促其落实改进。 11、帮助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。 12、负责协调组织分管工程的各项验收工作。 13、完成领导支配的其他工

15、作。 土建工程师： 1、熟识图纸，参加图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。 2、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题准时指出，当发生质量问题时，准时与监理单位和设计部门联系，并参加对质量事故的处理看法，对处理过程进行跟踪检查落实状况直至质量问题处理完成。 3、参加施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。 4、加强现场监督，落实施工进度方案、平安质量目标，以实际与方案进行比较。分析滞后缘由，督促施工单位实行措施解决，最终落实处理结果。 5、参加工程签证的现场核实，并签字确认。 6、参加监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。 7、检查现场施工材料

16、，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未试验合格的材料不投入用法。 8、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。 9、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程序、建设程序） 10、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用。 11、完成领导支配的其他工作。 安装工程师： 1、对分管的工程质量、平安负全面责任，正确处理进度与质量、平安的关系，管理好项目的均衡施工和工序： 2、负责施工过程中重要部位及隐藏工程的检查验收工作： 3、检查施工工艺流程的执行状况

17、 4、发觉施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应主动主动地同监理进行协商。 5、监督合同的执行状况： 6、发觉施工中的质量、进度、平安问题准时向工程部部长或公司领导反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理 7、隐藏工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公正、公正、公开的签字： 8、负责协调各专业的连接及外协单位、配套部门的施工穿插。并帮助景观配套工程的质量、进度及资金掌握管理工作： 9、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督： 10、娴熟把握和运用国家有关政策和相关法规，依据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其精准度。 11、完

18、成领导支配的其他工作。 精装修工程师： 1、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成本，节约投资，实现工程投资目标。 2、室内装修工程师在工程部的领导下，负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作。 3、参加招标工作小组装修技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察。 4、参与现场装修装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装修装饰工程施工日志的预备记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装修装饰工程方面的监理工作进行日常检查。 5、依据

19、公司批准的施工总进度方案，审查装修装饰工程施工组织设计，负责编制装修装饰工程项目的现场施工进度，确保装修装饰工程项目进度方案的完成。 6、依据合同的商定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装修装饰工程项目施工质量，参与装修装饰工程检查验收，参与装修装饰工程材料、设备选型、封样及进场检查验收，对装修装饰工程质量负责，对相处平安文明施工负责。 7、严格监督掌握装修装饰工程项目施工成本，对装修装饰工程的隐藏工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装修装饰工程项目成本掌握目标的实现。 8、对装修装饰专业设计阶段提出设计建议，并配合协调解决装修装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装修装饰工程涉外关系；

20、负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题，参与装修装饰专业各阶段工程验收和竣工验收，并办理相关手续。 9、负责装修装饰工程竣工验收工作，作好工程交付工作，督促资料员将装修装饰资料合理归档和移交。 10、编制工程施工材料需求方案，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。 11、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。 12、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。 13、组织对各分项工程施工质量、进度按方案开展落实状况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。 14

21、、帮助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 15、完成领导支配的其他工作。 景观工程师： 1、确定园林绿化工作的管理方案及资金方案,制订掌握措施。 2、监督施工质量、进度、平安,审核工程量及进度款的拨付。 3、协调景观单位和其他施工单位之间的关系,使工作能够按方案、有步骤的顺当开展。 4、参与项目绿化工程的验收,并对绿化施工单位按合同要求完成的工程量进行认定和签证。 5、主动完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 6、完成领导支配的其他工作。 资料员： 1、按施工技术资料文件管理制度，负责对部门内部执行状况进行监督与检查。 2、负责部门全部工程图纸、资料

22、、文件（图集、规范、标准等）、合同的整理、归类、收发、登记、存档及保管工作。 3、负责部门印章的保管，严格按程序用法。 4、负责部门各类会议纪要的准时整理、打印和发放。 5、负责部门日常费用的报销登记。 6、负责部门各类信息、通知的准时下发和传达。 7、负责部门公共物品、工具等的保管及借用登记，帮助负责工程办公设施设备的维护和管理工作。 8、帮助部门经理做好工程部内务管理及团队建设工作。 9、完成领导支配的其他工作。 第3篇：建筑企业工程部岗位职责 建筑企业工程部岗位职责 1、制订落实各项目的平安、质量、进度目标，并明确责任到人； 2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度； 3

23、、负责各项目劳动力的调配安置工作； 4、全面把握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作； 5、负责施工图纸的收发工作； 6、负责组织有关部门、科室加强对项目的平安、质量、进度、成本的检查考评工作； 7、准时把握工程信息，完成领导交给的其它任务。 第4篇：建筑公司工程部岗位职责 建筑公司工程部岗位职责 工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门， 一、项目工程施工预备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参加工程的招投标工作，向招标工作领导小组精准供应施工单位资质、资信审查报告。

24、3、加强技术管理，开工前熟识工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、帮助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参加施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。仔细执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与_各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理

25、： 按公司下达的工程建设方案组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的，有权提出禁止用法的看法，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 在施工

26、合同签订后，应准时以甲方名义向施工单位出具项目负责人_及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 在甲方人员调整时应准时向施工单位出具人员变更文件。 洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 洽商文件签订后应准时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 工程部对洽商资料应按类别准时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案状况。 9、材料设备管理 工程部指定专人（二人以上）负责依据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，准时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出看法后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出看法后报总经理批准，签商定货

27、。 工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 材料设备入库登记应清晰明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并准时销减库存记录。 材料管理员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。 总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。 消失问题的环节由该环节的负责人担当相应全部责任。 10、监督、检查施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。 三、竣工验收： 1、组织施工

28、过程中的各种验收工作。代表建设单位参与单位工程的隐藏工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参加市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。 2、办理竣工手续。 3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后准时在行政人事部办理存档手续。 4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的消失，若消失不行避开的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、市政工程施工管理： 1、主动协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，准时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。 2、负责各市政管线的报装、托付设计、托付施工、验收、

29、交用等事宜。 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例会制度： a、为保证工程顺当进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。 b、依据工程进度的实际需要组织参与会议人员。 c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。 2、建立工作日志制： 由专人仔细记录每日工作状况，具体记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。 3、建立在施工程的技术档案管理制度。 a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。 b、审查乙方的施工技术文件。 c、对施工图纸的管理制定特地的管理方法，妥当用法。 4、建立月、季工作总结报告制度： 月末、季末总结工程

30、部工作形成报告后上报总工。 5、建立月、季工程进度报告： 建立月、季材料供应方案统计报告。 建立月、季工程费用方案统计报告。 第5篇：建筑公司工程部岗位职责 盼望本文对您有所关心！ 建筑公司工程部岗位职责 导读：本文是关于建筑公司工程部岗位职责，盼望能关心到您！ 工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工预备工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参加工程的招投标工作，向招标工作领导小组精准供应施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟识工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进

31、行工程技术和设计图纸交底。4、帮助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参加施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。仔细执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训状况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与_各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设方案组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查

32、施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、 盼望本文对您有所关心！ 运行牢靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的，有权提出禁止用法的看法，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应准时以甲方名义向施工单位出具项目负责人_及甲方有关洽商程序、权利

33、规定的文件。在甲方人员调整时应准时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应准时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别准时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案状况。9、材料设备管理工程部指定专人（二人以上）负责依据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，准时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出看法后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出看法后报总经理批准，签商定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合

34、同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清晰明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并准时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库状况，并移交出库单及明细帐目。总工和 盼望本文对您有所关心！ 财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。消失问题的环节由该环节的负责人担当相应全部责任。10、监督、检查施工单位的劳动平安措施，保证平安施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参与单位工程的隐藏工程验收、分项分部验收及单位工

35、程的验收，参加市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后准时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的消失，若消失不行避开的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、主动协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，准时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、托付设计、托付施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺当进行，在施工现场定期

36、（每周）召开工程例会。b、依据工程进度的实际需要组织参与会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日志制：由专人仔细记录每日工作状况，具体记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定特地的管理方法，妥当用法。4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。5、建立月、季 盼望本文对您有所关心！ 工程进度报告：建立月、季材料供应方案统计报告。建立月、

37、季工程费用方案统计报告。 第6篇：建筑公司工程部岗位职责 建筑公司工程部岗位职责 一、项目工程施工预备工作。 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。、1 、择优选择施工单位，参加工程的招投标工作，向招标工作领导小组精准供应施工单2 位资质、资信审查报告。 、加强技术管理，开工前熟识工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技3 术和设计图纸交底。 、帮助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。4 、参加施工监理招投标工作。5 二、项目工程技术管理： 市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、仔细执行国家、坚持依法管理。、1 法令、法规、制

38、度，坚持按基本建设和施工程序办事。 、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方供应现场管理人员的职称证书，上岗证书2 及培训状况的证书。 、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。3 、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与_各管理部门之间的问题。4 、对施工单位的工程进度进行管理：5 定期召开协调会，审核施工单位的进度报表，按公司下达的工程建设方案组织实施施工， 按月上报工程进检查施工单位的人力，材料设备供应状况，保证工程进度，做好会议记录， 度表。 、对施工质量进行管理：6 、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，检查施工单位的施工a 方案上报总工。 、定期进行质量检查做好检查记录。b 、重点工序重点检查做好检查记录。c 、按月上报工程质量报告。d 、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货状况及质量状况，对不符合要求的，7 有权提出禁止用法的看法，报总工审批。 、洽商管理：8 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 应准时以甲方名义向施工单位出具项目负责人_及甲方有关洽在施工合同签订后， 商程序、权利规定的文件。 在甲方人员调整时应准时向施工单位出具人员变更文件。 洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 洽商文件签订后应准时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 备案并每月与