探析“要我安全”到“我要安全”(通用版)

1、探析要我安全到我要安全（通用版）Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social andeconomic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.（安全管理）单位：部门：日期：本文档文字可以自由修改安全管理探析要我安全到我要安全和（通用版）II安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发I!展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集团和

2、个人有关安全问题丨IIi的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足i Iii社会和个人的安全方面的要求，保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、!II!有效发展。!III I煤矿无数事实证明,从要我安全到”我要安全是一个质的变化,是外因通过内因作用的结果。要我安全，从字 面上理解,带有某些强制性,是一个工人必须要遵守和做到的。 而我要安全则是一种积极、自觉、自醒、主动的行为，是一 个工人安全自保意识增强的具体体现。但是，在现实生产工作中， 工人要真正做到我要安全的自觉行为需要从以下三个方面 着手：第一,要进行生命价值观教育。近几年来，煤矿招入的员工 大多是农民协议工

3、，这些人虽然文化素质不算低，但他们从事井 下作业的目的很单纯,就是挣钱。由于这种利益驱使，往往会出安全管理现只要挣钱多”什么都不管的现象，不注重自主保安管理。这就 需要我们的培训部门,在对职工特别是新招工人进行安全知识、 应知应会培训教育的同时，还必须进行人生价值观教育。要让他 们明白：一个人安全能否，影响的不仅是他自己，而且还要牵连 到家庭的完整,企业的发展和社会的稳定。人身安全一旦得不到 保障，就是挣钱再多也没有任何意义。让职工明白了这些道理后, 我要安全的内涵才能在全体职工身上得到充分的体现,我 要安全的思想才能变为每名职工的自觉行动。第二，要创造良好的工作时间和空间。各级各类人员的安全

4、 质量检查是必不可少的，没有监督检查就没有提高，这是一个无 可争议的问题。但这里要强调的是，凡事要讲究个度，只有“量 变了 ,才会实现质变。我们常年工作在生产一线的同志都会 有这样的感受：i班次迎接一、二次检查还可以，但如果上去 三、四次，甚至更多，就会挤占工人的正规作业时间。在这样的 时控条件下，工人要完成本班次的生产任务，自觉不自觉地就要 图省事、走捷径，违章作业在所难免，你叫他我要安全,他安全管理们能做得到吗？特别在接近年终岁尾阶段，更应给他们创造一个 相对宽松的生产工作环境”使他们将我要安全变为自觉 行动，以确保全年安全目标的实现。第三,要处理好安全与生产的关系。安全是为了更好地生产,

5、 而生产又为安全提供强有力的保障，二者是辩证的统一，缺一不 可。但因为生产是物质的、现实的，是看得见摸得着的，而 安全是理性的、隐蔽的”是一种有潜在功能的工作,所以当 二者发生矛盾时,不少作业人员甚至现场指挥者，则多偏重于生 产而忽略安全。如果我们的基层管理人员和班组长在任何情况下 都能始终如一地贯彻执行安全第一,生产第二的方针，不操 之过急,不突击生产,职工的我要安全才能从根本上得到保 证。试想，在粗放型管理的年代，在相对安全工作抓得较松 的情况下，其产量进尺也没见得高到哪里去,事故却屡见不鲜。 而在精细化管理的今天，由于我们人本观念即我要安 全意识的增强,再加上装备水平的提高,在产量进尺不断攀升 的条件下,生产事故率却大大下降,甚至为零。安全管理综上所述,实现由要我安全到我要安全的新跨越, 不仅需要观念上的转变,更需要有制度和机制上的保证。只有把 ”我要安全变成每个人的自觉行为，煤矿安