价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力

1、价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力 摘要 文章在对核心竞争力理论和价值链理论内涵进 行分析的基础上 ,探讨二者之间的内在联系和相互作用机理 提出中小企业运用价值链理论提升中小企业核心竞争力的 途径 :通过构建学习型组织动态管理价值链,进而对价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力 ,并指出价值链优势环 节的整合是巩固和提升中小企业核心竞争力的有效措施。 关键词 中小企业 ;核心竞争力 ;价值链整合 基金项目 湖南省教育厅科技计划项目“湖南中小企业 核心竞争力识别与培育研究” (编号 :07C223) 作者简介 钱祖煜 ,湖南工程学院副教授 ,研究方向 :企业 管理,湖南湘潭 ,41110

2、4;邓涛,株硬集团部室副主任 ,经济师 ,湖 南株洲 ,412000中图分类号 F276.3 文献标识码 A 文章编号 1007-7723(2010)03-0055-0003一、价值链与核心竞争力的内涵(一)核心竞争力理论的内涵1990 年 ,战略管理学美国学者普拉哈拉德 和英国学者哈默尔 (G.Hamel) 合作在哈佛商业评论上发表了公司核心竞争力一文 ,1994 年又合作出版专著竞争 大未来企业发展战略 ,由此在西方企业管理学界掀起了 关于核心竞争力的研究和讨论高潮,关于企业独特竞争力、 核心技巧与战略、产业发展与绩效关系便成为理论研究焦点。 核心竞争力理论是企业能力理论的一个重要组成部分

3、。核心 竞争力理论提出了竞争优势是企业在市场竞争中成功的源 泉,而竞争优势来源于企业的核心竞争力,因而市场竞争表面上是产品竞争 ,其本质上却是企业核心竞争力的竞争。 企业创 造和维持竞争优势的过程就是核心竞争力的培育和综合运 用过程 ,核心竞争力是企业可持续成长与发展的最关键因素。 综合国内外学者对核心竞争力理论研究的成果,企业核心竞争力的定义可概括为 :核心竞争力是企业资源有效整合而形 成的 ,隐藏在产品和服务背后的 ,竞争对手难以模仿和复制 ,并 能为企业带来持久超额利润,为顾客带来长期性的利益 ,使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。(二)价值链理论的内涵价值链理论由迈克尔 波特(Mi

4、chael E.Porter)在 其著作竞争优势中首先提出。作为一种分析工具,价值链理论认为每个企业都是在设计、生产、销售、配送和辅助生 产过程中进行种种活动的集合体。后来 PeterHines 从价值实现的最终目标出发对价值链理论进行了深化 ,不仅 把原材料采购和顾客服务纳入价值链系统中,而且将信息技 术看作辅助活动的一个关键重要环节。企业的核心竞争力一 般会在价值链的不同环节产生、 转移甚至消亡 ,其转移的典型 特征呈现出以生产制造为起点 ,向研发或营销环节延伸 ,或者 向更高层次的商业模式延伸。1. 创造价值是企业的核心和根本 ,价值链由各种价值活 动构成 ,包括基本增值活动 （生产营销

5、等 ）和辅助增值活动 （技 术创新、 组织学习等 ）。每项活动都能给企业带来有形或无形 的价值2. 企业的价值链体现在更广泛意义的价值系统中,不仅包括企业内部各链条的活动 ,还包括企业的外部活动 ,如与供 应商、客户之间的联系。3. 价值链上的价值活动可以进行再分解 ,并且可以找到 价值增值环节。4. 价值链各环节之间是相互关联、相互影响的,如技术创新和采用与顾客偏好之间就联系密切 ,所以也就会出现价值 链的优化重组、 分解整合。 从而通过协同效应 ,实现价值增值。5. 在同一产业中的不同企业具有不同的价值链。同一企 业在不同的发展时期 ,也具有不同的价值链。 企业必须以战略 视野来动态构建出

6、自己独特的价值链 ,才能区别于竞争对手 获得竞争优势。二、价值链优势环节整合与企业核心竞争力的关系在整合企业核心竞争力的过程中 ,必须以企业的内部核心资产为出发基点。在中小型企业一般表现为核心技术。该 种核心技术存在于价值链的优势环节当中。随着企业的发展 和市场的变化 ,核心技术呈现动态变化的特征 ,在价值链的不 同优势环节之间产生、转移、消亡。这一种传导具有不稳定 性,其所形成的能力称为企业能力 ,能够在短期内产生优势。 只有当企业能力稳定巩固下来 ,上升为核心竞争力之后 ,企业 便能持续获取长期优势 ,并且促使价值链的各优势环节产生 关联。在这一过程中 ,价值链优势环节之间的关系具有两种状

7、 态:一是游离状态 ,即相互独立 ,为最终价值提供服务 ;二是关 联状态 ,即相互间产生共振现象 ,具有关联性优势。而只有经 过价值链优势环节 （关联 ）整合后的核心竞争力才能最终构成 企业内部的核心资产 ,成为企业未来可持续发展的基础。 基于 价值链优势环节整合的核心竞争力形成机理如图 1 所示。可 以说 ,通过整合价值链的优势环节 ,用关联性的竞争优势凝聚 核心竞争力 ,是中小企业未来可持续发展的一种有效模式。三、价值链理论提升中小企业核心竞争力的途径（一）构建学习型组织动态管理中小企业价值链 尽管知识能够成为决定企业间竞争优势的因素,但知识本身不能直接形成企业的竞争力 ,知识转化为企业核

8、心竞争 力需要经历一个动态形成和不断提升的过程。企业知识竞争 力的形成过程实际上就是指企业通过有计划、有目的地构建 知识网络 ,依托“知识场”平台 ,进行知识获取、融合、创新、 扩散、共享等活动 ,有效地实现显性知识和隐性知识的转换 , 并在转换过程中创造、 积累、 扩散和运用知识 ,作用于企业其 他资源 ,将知识转化为高附加值产品、服务与核心技能,进而形成和提升企业的动态核心竞争力 ,构筑起企业的持续竞争 优势。知识转化为企业核心竞争力的内在机理模型即企业知 识竞争力生成机理模型如图 2 所示。企业的知识创造和流动过程中存在一条知识价值链。所 谓知识价值链 ,是指企业知识资产的价值增值活动过

9、程。 其中 , 基本活动是指与企业知识运营紧密相关的一些主要活动,包括知识获取、知识创新、知识保护、知识吸收与知识运用 , 这类活动直接关系到企业知识管理的成败。辅助活动是指对 知识管理的基本活动起到支撑、 指导和规范作用的活动 ,包括 企业文化、人力资源管理、企业组织结构与技术研发。企业 知识价值链的基本活动蕴涵在企业的各项具体职能过程之 中 ,以辅助活动为支撑 ,实现企业知识价值增值 ,并通过知识应 用环节形成企业的核心竞争力。基于核心竞争力的企业知识 价值链模型如图 3 所示。该模型其实就是基于企业核心竞争 力的知识管理模型 ,能够分析说明企业如何通过知识管理促 进企业核心竞争力的形成与

10、发展。 因此 ,也可以被视为企业知 识竞争力的动态管理模型。（二）价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力 核心竞争力一旦形成并非固化 ,而呈现动态发展趋势。 在 激烈的市场竞争中 ,原有的核心竞争力可能演化成一般能力 并逐渐丧失竞争优势。 因此 ,企业必须时时关注核心竞争力的 发展演变 ,并不断推进、丰富直至更新。如IBM 公司依靠自己强大的销售能力所提供的市场容量 ,在软件和电脑系统结 构方面建立了明显的竞争优势 ;但是随着市场竞争的日益激 烈,这种优势在逐渐弱化。 技术的爆炸性发展使得企业不可能 仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求。 在这种情况下 ,公司必须开展其核心领域

11、以外的业务 ,通过整 合价值链的优势环节 ,最终加强企业核心竞争力。 价值链优势 环节整合的核心竞争力实现模型如图 4 所示。企业通过整合价值链优势环节 ,不仅获得了稀缺要素 ,而 且降低了交易成本 ,是核心竞争力强化的过程。 日本佳能公司 在开发复印机生产项目时 ,应用照相机业务单位的核心竞争 力来提高复印机业务单位战略性资产的质量,形成显著的资产改善优势 ;而在创立新的设计、 生产和制造更为复杂的激光 打印机的过程中 ,佳能公司开发出了有助于改善其复印机业务的核心竞争力。 同时 ,佳能公司在精密机械技术、 光学技术、 微电子技术三个技术领域掌握了绝对的优势 ,三者相互结合 构成了图像化方面的核心竞争力。 参考文献 1 王江.企业动态知识竞争力