顶板管理安全预想制度

1、顶板管理安全预想制度为进一步提升矿井安全质量，构建本质安全型煤矿，加强顶板管理，促进安全生产，特制定以下安全预想制度：班预想，具体到人。班组要坚持执行安全预想制度，要在班前会议上，积极对当班可能出现的隐患和危险源进行预想；员工要在明确当班作业要求后先行预想，并将预想内容反馈给当班安全员或班组长，班组长根据组员预想内容采取必要措施，逐一安排到个人，落实到人头，同时上报队管理人员，预防事故发生。队预想，细化到班。值班队长负责全队当天预想工作，并做好记录。预想内容必须联系本队当日工作作业进程、工序安排、作业内容、顶板、设备状况、全队职工情绪等实际，着力从员工正规操作、班组质量标准化管理等方面入手，预

2、想人和物的不安全隐患因素，跟班队干在跟班过程中对预想指定的措施落实情况现场实施跟踪落实。矿预想，协调配合。利用每天8点以前安全例会时间集中各科队负责人统筹预测全矿井当天各生产环节的危险源，主要对采煤、掘进、运输、机电、通风、防治水六大系统等的可靠性进行全面预想预测，针对预想到的问题及时采取措施，指定有关部按程序、依计划完成。顶板管理预想安全措施：一初次来压及周期来压期间的顶板管理1.工作面安装准备形成生产系统后，要对设备逐台进行试运行，对出现的问题及时处理，经有关单位验收合格后开始生产。2.初采前，必须按规程要求支设好端头和超前维护。3.初采、初放期间，各有关部门要派专人到现场跟班督查，严把支

3、护质量和工程质量关，发现问题及时处理。4.来压期间要严格控制好，不得超高。5.必须保证泵站及液压传动系统无跑冒滴漏现象，泵站压力不小于30mpa.6.必须加强端头及两巷超前支护，保证安全出口畅通。超前支护距离可根据矿压显现情况适当加长。7.工作面支架要随采煤机割煤后及时拉出，并保证顶梁接顶严密，岩煤壁片帮严重或顶板较为破碎，应在前滚筒割过煤后及时伸出伸缩梁护顶。必要时应在割煤以前超前拉架。入超前拉架后端面距仍超过规定，应在支架顶梁上挑棚板支护。8.因故不能及时移架，必须及时伸出伸缩梁护顶或在煤帮支设戴棚板点柱，柱据为1.5米。9.顶板破碎时，带压移架，严禁把相邻两支架同时降下。10.来压期间，

4、应积极组织，加快工作面推进度，以尽快摆脱压力影响。11.必须保证工作面直线度，以防产生局部应力集中。二、预防局部冒顶事故的措施1.煤帮附近的局部冒顶防治措施是：（1）采用能及时支护悬露顶板的支架，如正悬臂支架，横板连锁棚子，正倒悬臂支架及贴帮点柱等；（2）严禁工人在无支护空顶区操作。2.上下出口的局部冒顶 （1）支架必须有足够的强度，不仅能支承松动易冒的直接顶，还能支承住老顶来压时的部分压力；（2）支护系统必须能始终控制局部冒顶，且具有一定稳定性，防止老顶来压时推倒支架。实践证明，十字交接顶梁和“四对八梁”支护，效果好。3.放顶线附近的局部冒顶（1）如果是金属支柱工作面，可用木支柱作替柱，最后用绞车回木柱；（2）为了防止金属网上大块游离岩块在回柱时滚下来，推倒采面支架发生局部冒顶，应在此范围加强支护。 4.地质破坏带附近的局部冒顶 采煤工作面如果遇到垂直工作面或斜交于工作面的断层，在顶板活动过程中，断层附近破断岩块可能顺断层面下滑，推倒支架，造成局部冒顶。另外褶曲轴部或顶板岩层破碎