企业合同法律风险及防控思路

1、enjoy accomplishment at high tide, enjoy life at low tide, do meaningful work when you are thinking, and do interesting things when you are not in the mood.精品模板助您成功！（页眉可删）企业合同法律风险及防控思路 企业合同法律风险及防控思路是为大家整理的论文范文，欢迎阅读。摘要：合同是企业发展经营过程中非常重要的环节，是企业开展一切日常经济活动谋取利益的关键和纽带，但是企业也会由于合同理由面对很多理由和困扰。合同法律风险是现代企业发展中最为

2、常见的一种法律风险。_主要分析了当前企业较为常见的几种合同法律风险表现形式，并在此基础上提出了针对性的风险防控思路和措施。关键词：企业;合同;法律风险;风险防控企业合同法律风险主要是指企业在日常经济活动过程中，从签订合同、履行合同、变更合同、中止经济合同的整个过程中，因合同主体合法或违法行为，导致结果和合同签订预期的目标出现偏离，可能企业会承担不利的法律后果。不管企业的规模大小，都会存在合同法律风险，如果没有引起企业管理者的重视，及时采取相应的规避或化解措施，极易给企业造成巨大损失甚至是无可估量的灾难。虽然合同法律风险性较高，危害性较大，但是具有一定的可防、可控性。为了更好地推动企业的健康、稳

3、定发展，加强企业合同法律风险已经成为各大企业经营管理中深思的重点。近年来，随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业合同法律风险有逐年上升的趋势，研究有效的防控措施显得尤为重要。1.我国企业合同法律风险的相关介绍据相关数据统计，截至20_年底，中央企业向国资委申请出面协调的合同法律纠纷事件总计167起，其中涉及140家中央企业，其中涉案金额间接达500亿元，直接金额累计210亿元。合同法律纠纷事件涉及范围以及涉案金额令人触目惊心。法律风险评估主要以定性分析为主，辅以定量分析，一般主要可分为以下几个指标，风险发生可能性：主要是指在一定时间内风险发生的几率。影响程度：主要是指一旦发生风险后，对企业营

4、运、监管、声誉、财务等多方面的影响程度。具体分级标准如表1、表2所示。2.关于企业常见的几种合同法律风险2.1签订合同风险在合同签订过程中可能会出现法律风险，主要是由于两方面理由：并没有充分做好签订准备工作。比如并没有提前了解合同相对方的准入许可、主体资格、履约能力、资信状况、年检情况、信用情况、资质证书等相关情况，对相对方的实际情况尚未完全掌握。或者是未对经办人的授权委托书进行认真核对所致。合同条款内容并不完整，条款的用词缺乏标准性，双方约定的内容比较空泛，且极易发生歧义。但是合同并没有进行严格的审查，也没有进行法律审查，导致合同缺乏全面性，其合法性也受到质疑。2.2履行合同存在的风险合同履

5、行过程中，常常会由于不可抗力的影响，或者对方违约，导致企业遭受一定的经济损失。主要是由于企业管理者的法律意识较低，并没有按照相关的法律法规进行合同管理。在合同履行过程中并没有关注相对方的动态，无法及时发现履行过程中存在的理由而立即采取相应的解决策略，最终导致经济损失，发生法律纠纷。其次，有的企业对于违约现象并未迅速做出相应的反应，对违约行为追究不力，或者由于未采取正确的处理策略，导致企业蒙受经济损失。2.3缺失证据风险在法律面前都需要讲求证据，所谓法律证据主要包括合同经济往来的凭据、函电，合同正本、质检报告、谈判记录等。企业应该从签订合同开始全面收集、整理日常经济活动的.合同资料，做好相关资料

6、的归档工作，保留充分的合同证据，做到“防患于未然”。如果日后遇到经济纠纷，只要有充分的证据，就可以大大提高胜算，避开出现“有理缺据”的被动现象，导致不必要的经济损失。3.进一步加强企业合同法律风险的防控措施3.1应建立完善、系统的合同管理组织体系科学、合理的合同管理组织体系是进一步完善企业合同管理，规避合同法律风险的重要保障。根据我国法律法规指出，必须由企业法人以及委托授权代理人代表签订才可生效，因此企业应组建一个专门的合同法律管理机构负责，明确分工，明确每一个部门的管理职责及任务，使各部门之间能够相互协调配合，建立自上而下的管理机制。同时应严格执行按“岗位责任制度”，使每一个岗位员工都各司其

7、职，每件事都有人管，合同工作层层有人抓。如果像对外担保、企业兼并重组、引进重大技术、购销等合同涉及的金额较大的情况，应采取特别处理，应通过股东会或董事会共同审核批准。3.2应建立科学的风险预警机制若想真正落实要管理决策，实现预期的合同法律风险防范目标，应制定科学的法律风险预警机制。企业应利用现代化先进的合同管理软件，通过信息化平台进行法律风险、经营风险、企业合同财务风险等预警机制，及时发现风险征兆，快速做出相应的风险防控反应，积极采取相应的应对措施。企业应全面收集和企业行业发展、生产经营相关的资料(包括司法解释、法律法规等)，应对企业合同法律相关的立法倾向进行跟踪分析，并且建立信息数据库，定时

8、更新，进一步加强对合同法律风险的调控。3.3应加强对合同管理全过程的监控力度认真、全面观察落实合同管理制度是达成合同法律风险防控目标的关键，应该注重合同的每一个阶段和具体细节。在签订合同阶段，建立一个完善的“合同相对方资信调查明细表”，在签订合同之前应逐一落实并签字负责。应制定一个合同标准文本使其要求和企业实际经营基本一致，尽可能按照标准文本中的内容逐步覆盖。精心筛选出优质的合作方，能够长期合作，提高合同履约率，减少合同管理成本。同时应严格按照法律规定审查合同，应由专业的法律服务机构进行统一负责，主要判定合同的真实性、严谨性、合法性、公平性，其中应重点审查合同的合法性，注意合同主体、内容、形式

9、、订立手续是否违法，若发现理由，应提出合理的修改意见以供参考。其次，应加强检查合同的执行情况，若发现理由，应立即报告，并且在一定期限内解决。应对合同纠纷解决情况进行检查，适时采取相应的补救措施。3.4应及时处理法律纠纷企业应客观评估潜在的合同法律纠纷，根据风险发生的可能性及其可能造成的影响，制定一套完善的风险应急处理方案，便于尽早对合同法律风险进行防控。同时，一旦遇到合同法律风险，应立即请求专业法律人员的协助，迅速做出相应的对应反应，明确处理方案，充分准备好相应的法律资料。应进一步优化纠纷的解决措施，选择对自己有利的法院、仲裁机构，最后决定是选择不让步或让步，诉讼还是仲裁或者调解，尽可能减少自己的经济损失。总之，企业合同法律风险虽无可避开，但是有可防可控的措施，企业管理者应加强法律意识，掌握一定的法律知识，建立