五种研讨方法

1、 五种集体研讨方法2004年9月 一、讨 论 讨 论 有碰击和震荡的意思 个人提出不同的看法（思维的代表）并加以辩护 对思维的不一致感到不安，不断强化个人的意见 最终要统一意见，所以希望个人的看法获胜，被群体接受。返回返回 二、头脑风暴法 头脑风暴法 在小组讨论中，经常运用创新性头脑风暴方法来激发大家的智慧，使集体产生解决问题的创意。在创新性“头脑风暴”中，集体追求观点和意见的数量和创意，而非正确性。因此热烈、宽容、支持的小组气氛是成功的重要条件。 头脑风暴法基本步骤1. 主持人简明扼要地阐明问题，鼓励所有的人积极思考，贡献观点。2. 小组自由发言，有人记录，在发言过程中，不允许批评和质疑，但

2、可以补充和完善，直至穷尽所有人的所有观点。3. 解释和说明，合并同类观点。4. 展开充分讨论，形成小组一致意见。 使用头脑风暴法应注意1. 问题要明确。2. 自由畅想，打破一切限制。3. 记录所有意见，即使是荒谬和不逻辑的。4. 用赞赏而非审慎的态度对待小组成员。5. 补充、完善而非批判和质疑。6. 穷尽所有人的所有思想。 三、团体列名法 团体列名法团体列名法(nominal groups)在小组中，可使用一种结构式的方法，最大限度地收集所有成员的意见，防止小组会由少数人控制，这种方法称为团体列名法。 小组围坐，主持人说明议题，鼓励大家积极思考，贡献思想。第一步，个人准备 在限定的时间里，小组

3、成员独自把自己的意见顺序排列，写在纸上，其间不许讨论。第二步，个人准备 主持人指定一人开始发言，仅讲自己的第一条意见，然后转到下一人，也讲其意见的第一条，如自己的意见别人已讲过，不重复，讲别人没讲过的意见。有一人负责将大家的意见逐条编号写在白纸上。一轮一轮进行下去，某一成员没有新意见了，就越过，直到所有成员的所有意见都讲出来为止。别人发言时，不允许对提出的意见进行评论。第三步，小组发言 小组成员对每一条意见进行讨论，如有不清楚的可以提问。请提出意见的人进一步澄清解释，说明含义。如有重复意见可以删并，如有新的意见可以加上去。第四步，小组讨论 所有成员根据自己认为重要和准确的程度从全组列出的意见中

4、选出若干条（例如五条），并排列打分（例如排列第一的给5分，排列第五的给1分），全组把分数相加，得分最多的前五项即为集体的意见。第五步，小组决策 第六步，公布最后的结果返回返回 四、六顶帽子法 “六顶思考帽”方法广泛用于小组讨论，指看问题要有不同的视角。小组要交替运用这些不同视角看待问题，分析问题，得到对问题的完整认识。 白帽子： 白色思考帽的直接目的在于搜寻和展示信息，它的另一种表述是：“请只给我事实，不要给我论点。” 直觉感受。对面临的问题的主观感受，不要 做解释和评判，仅仅是未经理性分析的直觉感受。你可以把自己中立的、怀疑的、没有把握的感觉表述出来。 红帽子：红帽子： 绿色意味着生机盎然，

5、意味着创意思考。从新的角度提出问题，分析问题，得到新的启迪，找到解决问题的新的方案。 绿帽子：绿帽子： 它意味着谨慎小心，从可能出现的问题角度对我们的解决问题方案进行评价，分析可能会出现什么问题，潜在的困难可能会是什么。黑帽子：黑帽子： 黄帽子： 积极正向。评价一个意见的价值和优点，此建议能够带来什么好处，肯定别人的观点，对别人的意见给予完善和补充。 在讨论过程中，蓝色思考帽负责组织和管理讨论的过程，它明确讨论的目标，制订讨论的规则，维持小组纪律，控制研讨的进程。必要的时候，得出阶段性的结论并明确下一步努力的方向。蓝帽子：蓝帽子： 五、深度汇谈 强调有意义的思想的汇集，不是碰撞，不是反对，而是思维的主动加入。 超越任何个人的见解，思想在人们之间象汇集起来的溪水一样自由流动。 平静和细密的集体思维过程，可以敏锐地感觉到所有不同思想。 没有胜者，人人都是赢家，从觉察到的思维不一致中获取创造性。 创造、引导认知与行动、主观和客观之间的互动。 深度汇谈的基本条件 所有参加者必须将他们的所有假设悬挂在面前。 所有参加者必须视彼此为工作伙伴，包括视“反对者”为不同意见的伙伴。 必须有一位催化者来掌握深度汇谈的精确意义和结构方法。 深度汇谈的目的 暴露参与者思维的不一致。 假定每个人的观点都是对一个事实的独特视角，可以透过别人的观点向外看到自己