关于品质的演讲稿

1、关于品质的演讲稿质量如影随形，小到生活中的食品安全，大到施工质量 建设，都离不开质量的保障，怎样演讲关于质量的问题？质量就是生命演讲稿篇 1尊敬的各位领导、在座的各位同仁：大家好！我很荣幸在这里代表迪尔集团有限公司内蒙古 天润化肥项目部参加天润化肥集团成立以来的第一个“质量 月”活动。今年的质量月是国家第21个质量月，经国家质量监督检验检疫总局等 7部委研究决定20XX年质量月主题 为“抓质量水平提升，促发展方式转变”。质量如影随形，小到生活中的食品安全，大到施工质量 建设，都离不开质量的保障，而在市场经济竞争激烈的今天， 质量的竞争更是企业生存发展的生命支持，是企业的无形资 产，是企业开启通

2、向成功大门的钥匙。“靠质量树信誉、靠 信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”，这一企业生 存和发展的生命链，已被国内外众多企业家所共识。对于指 导我们技术施工单位来说，把质量视为企业的生命，把工程 质量当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中 之重，因此我们紧紧围绕天润化肥集团“树质量法制观念、 提全员质量意识”这一质量月主题，紧抓工程施工，落实安 全生产，确保施工质量。一、转变工作作风，多一份细心，少一份粗心；多一份责任，少一分推诿。如果说质量是保障，那么做好岗位工作 就是前提，如果没有前提的辅助，就没有硬件的保障。俗话说“工欲善其事、必先利其器”，只有不断地加强学习，完 善自我，

3、熟练技能，在日复一日的劳动中，对自己的岗位责 任负责，莫让一次缺陷从自己手中溜过。二、认真落实中有关要求，贯彻并落实及，以质量事故 和质量通病的防治为核心，结合施工现场的施工质量，加强 对文件的执行力度，完成每一步对建设工程准确的质量跟三、在人、机、法三大施工要素中，人的要素是不容忽 视的，通过本次“质量月”“抓质量水平提升促发展方式转 变”主题理念的提倡，大力开展合理化建议、技术革新、岗 位练兵等群众性活动，组织一次“反事故”专项检查，召开 一次质量分析会议，开展一次质量问题大讨论。在积极开展 活动的同时，采用宣传、培训、组织教育等多种方式，不断 提高施工人员的质量意识，进而提升现场施工质量

4、。纵观中外的企业发展史，不难看出大凡是能够一直走在 世界经济发展的前端，并在日益激烈的市场竞争中立于不败 之地的成功企业，无一例外的共同特征都是以质取胜，从而 获得顾客的支持和信赖！这个“质”字包含了企业的产品质 量，技术质量，售后服务质量等等，所以说质量是企业赖以 生存的源泉，保证质量也就为企业的源源不断的发展注入了 不竭的动力！为使公司实现这一目标，我们从每一部做起， 针对现实施工状况，主动加强质量培训教育， 提高施工质量， 时时刻刻将质量铭记于心，那么我们肯定能够在这样一个金 璨的9月收获一个成功的20XX年“质量月” ！质量就是生命演讲稿篇 2尊敬的XX:企业要实现商品的使用价值，就必

5、须以市场需求为导 向。在生产产品过程中，一定与市场紧密结合起来，以便产 品适销对路。今天的神舟正是根据市场供应关系在不断的扩 大市场份额，占据IT行业领头羊的地位。产品进入市场就面临着竞争，影响企业市场竞争力的因 素固然很多，但产品质量是企业的核心，产品质量决定企业 是否占据市场的决定要素。要保证产品质量首先要增强全员 的质量意识。如一家大型的公司，把一批不合格的产品当众 全部砸掉，而且由生产这些产品的员工亲自来砸。结果，就 是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了员工的质量意 识! 一柄大锤砸出了一个世界名牌。品质不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是一项 从领导到基层、全员参与综合性的系

6、统工作，它需要全员联 合行动，成熟的设计方案是龙头，科学的生产工艺、先进的 生产流程和设备，满足设计需求的原材料以及高素质的员工 是产品质量的可靠保证。要使企业的产品质量上水平、上档 次，就必须应用新工艺、新技术和新流程不断创新，建立符 合企业特点的质量管理体系和管理制度，使生产中的每个环 节、每个工序都有章可循、有据可依，使产品从立项到合同 评审、设计、原料采购、过程控制等多个环节的全过程处于 受控状态，促进产品质量的提高，品质才能保证。实现精益 生产，实现产品质量零缺陷，坚持“不制造不良品，不流出 不良品，不接受不良品”的三不原则，是保证品质“零缺陷” 的基础。品质是制造出来的，高质量的产

7、品是高质量的团队制造 出来的，高质量的团队是管理出来的。产品品质主要由工作 质量决定，即工作的准确率是产品合格率的保证。员工质量 意识强、技术娴熟、认真负责、爱岗敬业、爱厂如家，是制 造优质产品的基础。只有高素质的员工，才会将工作视为一 种快乐、一种责任，视产品质量为生命、视集体利益高于个 人利益，具有“厂兴我荣，厂衰我耻”的整体观念。一个技 艺较差、责任心不强、不思进取的员工，可能会因为缺乏责 任心而对工作漫不经心，导致产品质量低劣。知识和技能水 平是可以充实和提高的，但是，工作不负责任、马马虎虎却 是态度问题。这就要求全体员工都要以主人翁的姿态认认真 真地对待工作。另外，对员工也要不断加强

8、管理。只有把人、 机、料、法、环等整合到最佳状态才能生产出高质量的产品只有不断总结，执行好 P-D-C-A循环，运用好20/80定律， 把握好“木桶原理”，才能带出高质量的团队，才能抓住问 题的核心，产品质量才能提高；只有不放过工作中的所有细节问题，产品质量才能保证。所以品质的优劣要靠制造过程 的全面管理来保证。美国质量管理大师威廉 ？戴明博士提出的“产品质量是 生产出来的，不是检验出来的”这一理念说明，在生产的每 个环节，只有严格按照生产工艺和作业指导书进行，才能保 证产品的质量。如果不重视过程控制，只靠检验，是不可能 保证产品质量的。产品一旦制造完成，其自身的质量就已经 确定了，检查的作用

9、就是测定一批产品的质量水平，而其潜 在的设计和工艺缺陷是固有的，是会随着储藏、运输、使用 的过程中陆续暴露出来的，所以，品质要靠制造来保证。从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲 因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上， 儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米 里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父 亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又 重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲 自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事足 以说明品质不能依赖于检验。生产中心保税厂晚上加班，下班已是晚上10点，想吃 夜宵的肚子

10、饿的咕咕叫，这时工人在地上发现两个固定散热 模组的螺丝，这意味着当天装配的笔记本中有一两台少打固 定散热模组的螺丝，尽管此时产品已包装好，工人又累又饿， 但大家还是逐一拆箱检查，终于找到了缺少螺丝的机器，确 保了产品质量。试想，如果操作工人发现了多余的螺丝却隐 而不报，检验也不能保证百分之百抽查到，这批产品流通到 市场，将会造成严重的品质隐患。细节决定成败，态度决定一切，只要有超强的品质意识， 在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把神舟电脑的 品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，神舟电脑这艘 巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪， 勇往直前，才能走的更远， 更高！谢谢大家！质量就是生命演讲稿篇

11、 3各位领导，各位同事你们好，我是来自质保部的丁晓婉， 我演讲的题目是责任托起的质量当世纪的钟声还在耳畔 回旋的时候，当熊熊的奥运之火还未燃尽的时候，当辉煌的 世博还在举办的今天，面对繁荣昌盛、蒸蒸日上的祖国，我 们不禁要问，支撑这些成就的到底是什么？有人说是技术，有人说是品牌，还有人说是团结，而我认为在今天这个经济 全球化时势下民族企业的质量才是根本。首先，就要人人明确“人的责任心在质量中的作用，人把关一处安，人人把关稳如山”的观念。这说明质量是人 控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的， 人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质 量也是一种责任心的培养。实际上，我们

12、都知道，产品质量 是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检查出来的！因此应该提高职工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的 心中。就像发生在前苏联的切尔诺贝利核事故和发生在美国 三哩岛的核事故，他影响了几代人的命运，并给全球的环境 造成了不可弥补的破坏。如果没有他们故意违反操作，就没 有地球上的一系列生态破坏。所以要想提高核电的质量，就 必须让每个员工拥有很强的质量意识。再者，要把核电质量抓好，这里需要每位核二三员工敢 于跨越自己心中那一道“心墙”。自古以来，人非圣贤孰能 无过，犯了错就要勇于面对，敢于承担责任。拒绝承担个人 责任是一个易犯的错误。一个有效的管理者和负责任的职 工，都会为事情结

13、果负责，而不是推三阻四，逃避责任。在 我看来，认识错误有助于解决问题 ；与外国人相比中国人更 不愿意认错。在中国以往的历史经验中，例如三国有名的军 事家曹操，明知自己犯错可就是不认错。如果认错要背负沉 重的“十字架”，宁愿选择牺牲，我们不得不承认，这既是 中国人的优点也是一种缺点，作为一名普通职工或者管理 者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。然而，不能 由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的 责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。 最后，要想把质量意识提升上去，那就要注重细节。注重细 节就要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把 小事做细的风气，乃是当今社会的一种迫切的需求，也是我 们核电建设的迫切要求。托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的 深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够 抓住生活中的一些细节；所以，无论做人、做事，都要注重 细节，从小事做起从自己做起。就像在核电，我们之所以把 工作分的那么细，就是要每位员工把好质量关；因为质量是在一个一个小小的细节中打造出来的，我们只有把细节做好