施工方案范本

1、施工方案范本第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1鹿井铀矿冶技术改造-坑口材料库工程招标文件；1.1.2鹿井铀矿冶技术改造-坑口材料库工程设计图纸；1.1.3鹿井铀矿冶技术改造-坑口材料库工程答疑。1.1.4施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经验。1.2组织施工的原则及要求1.2.1坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益；1.2.2加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；1.2.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；1.

2、2.4坚持安全施工及文明施工。1.2.5强化管理质量，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。1.2.6调配组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。第二章 工程概况2.1工程名称及其他工程名称：鹿井铀矿冶技术改造-坑口材料库工程地点：赣州市崇义县丰州乡招标人：江西核工业建设有限公司2.2工程内容及规模 本工程位于崇义县丰州乡，主要工程内容为房屋彩钢瓦修缮，面积11.2X40.2，及内墙、天棚涂饰装修，共430，及房屋避雷安装。第二章 施工部署3.1原则要求 针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工

3、中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。3.2控制目标3.2.1工期目标 加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期30天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。3.2.2质量目标 确保本工程“合格”的质量目标管理3.2.3安全目标 确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事

4、故（重伤率0.3），减少一般事故（一般事故频率1）”、“施工现场安全防护达标率100，综合优良率50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。3.3承包管理组织体系的建立 为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。、3.4项目经理部的职能 项目经

5、理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。3.5项目经理部各部门的只要职责3.5.1项目经理（项目总负责人）： 代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。3.5.2项目副经理（现场总负责人）： 主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质量、安全管理

6、和保障后勤供需。3.5.3项目工程师（技术负责人）： 具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理。 负责针对工程质量工作管理，负责工程隐蔽验收项目的预验，并组织其他分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标，管理分项工程质量管理，分部工程

7、质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改与QC活动。3.5.4项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理、租赁以及配套使用等项工作。3.5.5项目施工员（现场施工负责人）： 具体实施针对工程的技术、质量工作。 具体工作为： 编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；组织、参加QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配合比、试块、养护和试块报告。工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检验记

8、录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。3.5.6项目质检员（质量监督负责人）： 只要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。3.5.7项目安检员（安全负责人）： 主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。 组织职工学习安全技术操作规程和故障制度，提高职工的安全意识，坚持交到生产任务到而同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组

9、织施工人员和班组开展安全活动，每半个月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告。 对施工现场的施工临时用电、脚手架和其他施工机械等设备，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理。3.5.8项目核算员（工程预核算负责人）： 主要负责针对工程的预决算，成本核算，月工验报，资金收支，完成目标，劳动分配等工作。3.6工程项目经理部管理网络项目经理部管理网络项目经理部 经 理 、 项目经理部副经理 操作层队组长项目核算员项目安监员项目质监员项目材料员项目施工员项目经

10、理部项目工程师 3.7劳动力组织和现场人员配备3.7.1根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配给，并做到相对固定，以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午18:00。3.7.2在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工日平均用工为5人.3.8施工组织过程施工组织过程图工期控制 质量控制安全控制 费用控制监理单位项目管理设计单位业主 项目建成合同造价合同工期规定质量 施工组织 合同管理第四章 施工准备及现场总平面布置4.1

11、工程准备4.1.1规范执行基本建设程序 规范执行基本建设程序，即行研讨签订建设工程施工合同。并积极协助业主办理有关的施工手续，保证施工的合理性，是工程顺利开工。4.1.2技术准备4.1.2.1 在项目工程师的组织下熟悉图纸，进行自身共组哦，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而知道施工。4.1.2.2积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类管理材料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。4.1.2.3做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求

12、的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，是施工组织设计更切合实际的发挥指导作用。4.1.2.4及时准确的编好施工图预算和施工预算，按照施工图及时编制出施工图预算。在项目部副经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单，限额用料的依据。4.1.2.5健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度文明施工进行班前交底工

13、作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全监督执行施工组织设计技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工专业施工技术质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项 专业施工员/质检员/安全员项目工程师项目工程师4.1.3物资准备书面交底4.1.3.物资准备工作程序使 用储存保管组织进场、按平面图堆放确定进场计划加工、订货、调度机械设备进场、签订供货合同施工材料施工机械设备计划施工进度计划施 工 方 法施工预算（工料分析）4.1.3.2要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品，材料的订货计划，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。4.1.

14、4现场准备4.1.4.1在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有各专业共总工具间、材料堆放场地等，极可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；4.1.4.2布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工做好准备；4.1.4.3设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防、保安设施，并派专人进行检查落实。4.1.4.4项目经理部及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面布置，包括进行现场、改造搭建临时设施；根据进场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；施工场地的硬地处理

15、，铺道渣、碎石，确实后浇筑混凝土面层，做好组织排水设施；现场配备消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实。第五章 主要施工方法及技术措施5.1施工顺序5.1.1工程水平施工顺序 施工中将按交叉流水分段作业法进行施工，先将原屋面瓦片清理，然后安装彩钢瓦，同时进行内墙及天棚涂饰粉刷，最后安装避雷装置。保证施工质量、进度。5.1.2单位工程施工顺序1. 安排施工任务计划熟悉有关资料编制施工方案组织人员进场施工准备彩钢瓦安装内墙及天棚涂饰避雷安装。5.1.3彩钢瓦安装（1）、屋面安装施工人员应无恐高症、癫痫病、心脏病、高血压等疾病。（2）、凡施工人员均应

16、遵守“一切行动听指挥”的原则，所有操作人员均应听从工长的指挥。（3）、屋面上工作人员不得随意跑动、打闹；所有人员均应戴好安全帽、系好安全带。（4）、施工人员作业时必须系挂安全带，系挂牢固高挂低用。禁止穿拖鞋或塑料底鞋高空作业，严禁酒后作业。（5） 、所有高处作业人员，应严格按高处作业规定执行和遵守安全纪律。（6）、任何物品不准从高处抛下，以防砸伤下部人员。（7）、彩瓦吊装必须专人指挥，其他人员不得擅自指挥吊装设备。（8）、彩瓦散开时搬运人员应该步调一致，朝同一方向搬运。（9）、屋面瓦安装为高空作业，在屋面行走时必须拉设安全可靠的安全绳，作业人员在操作过程中必须系好安全带，并施工时不得随意在檩条

17、上行走。（10）、屋面板安装时，压型板不允许集中堆放，防止檩条变形，注意施工荷载均匀分布，施工人员要求轻拿轻放，避免变形。（11）、屋面瓦安装当天施工完毕及全部施工完毕后应检查屋面瓦是否扣紧，有松动迹象及已经出现松落现象必须整改或采取措施固定，防止大风天气将屋面瓦吹落造成事故。（12）、当天施工完毕应清理屋面上杂物，特别是易吹落物品。（13）、施工时注意焊条头及自攻钉不要随意乱丢，施工完毕集体清扫，防止屋面瓦雨后生锈。（14）、上下屋面必须设置专门通道，所用爬梯必须绑扎牢固。（15）、当天施工未安装完的彩瓦、阳光板等必须捆绑牢固。（16）、禁止在屋面作业时吸烟及乱仍乱丢烟头。（17）、高温天气

18、禁止作业。5.1.4避雷安装1、接地体安装工艺按设计图纸尺寸位置要求，标好位置，将底板钢筋搭接焊好，再将用于引下线的柱子筋的底部与底板主筋搭接焊好，并在室外地面以下将主筋焊好连接板，清除药皮，并将防雷引下线主筋 用色漆做好标记，以便于引出和检查，应及时请质检部门进行隐检，同时做好隐检记录。2、防雷引下线暗敷设（1）按设计要求找出全部引下线主筋位置，用油漆作好标记，距室外地坪1.8米处焊好测试点，随钢筋逐层串联焊接至顶层，焊接出一定长度的引下线，搭接长度不应小于100mm，做完后请有关人员进行隐检做好隐检记录。（2）土建装修完毕后，将引下线在地面上下面2米的段套上保护管，并用卡子将其固定牢固，刷

19、上红白相间的油漆。3、避雷带安装（1）利用压顶钢筋与预先准备好的约定俗成20cm的连接钢筋焊接成一体，并与柱筋中引下线焊成一个整体。（2）压顶内各点引出钢筋头，焊完后，用圆（或扁钢）敷设在四周，压顶内焊接好各点，并与周围各引下线连接后成环形。五、质量标准：1、保证项目：（1）材料的质量符合设计要求，接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。（2）接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。2、基本项目：（1）避雷带及其支持件安装位置正确，固定牢靠，防腐良好，避雷带规格尺寸和弯曲半径正确，避雷带及支持的制作符合设计要求。避雷带支持间距均匀

20、。（2）接地（接零）线敷设： 平直、牢固、固定点间距均匀，跨越建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，油漆防腐完整。 焊接连接的焊缝平整、饱满，无明显气孔、咬肉等缺陷；连接紧密、牢固，有防松措施。 防雷接地引下线的保护管固定牢靠。断线卡子设置便于检测，接触面镀锌或镀锡完整，螺栓等紧固件齐全，防腐均匀，无污染建筑物。（3）接地体安装：位置正确，连接牢固，接地体埋设深度应符合设计要求和有关施工规范规定。隐蔽工程记录齐全、准确。3、允许偏差项目：（1）搭接长度：扁钢2b；圆钢6D；圆钢和扁钢6D（注b为扁钢宽度；D为圆钢直径）（2）扁钢搭接焊接的边数：3边。六、成品保护：1、支架（1）剔洞时，不应损坏

21、建筑物的结构2、防雷引下线敷设（1）安装保护管时，注意保护好土建结构及装修面。（2）拆架子时不要磕碰引下线。4、避雷带预甩扁铁或圆钢不得超过30cm.七、应注意的质量问题1、接地体利用职权基础、梁柱钢筋搭接面积不够，应严格按质量要求去做。2、支架安装（1）支架松动，混凝土支座不稳固，将支架松动的原因找出来，然后固定牢靠，混凝土支座放平稳。（2）支架间距（或预埋铁件）间距不均匀，直线段不直，超出允许偏差重新修改好间距，将直线段校正平直，不得超出允许偏差。（3）焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔等缺陷现象。重新补焊，不允许出现上述缺陷。（4）焊接处药皮处理不干净，漏刷防锈漆。应将焊接处药皮处理干净，补刷

22、防锈漆。3、防雷引下线暗敷设（1）主筋错位，应及时纠正。（2）引下线不垂直，超出允许偏差，引下线应横平竖直，超差应及时性纠正。4、避雷带（1）焊接面不够，焊口有夹渣，咬肉、裂纹等，应按有关要求处理。（2）压顶内的接头筋未焊，应补焊。第六章 技术先进性、机械设备适应性6.1 技术先进性 积极采用新工艺、新材料。 彩钢瓦安装：采用市面上质量过硬、合格的材料，且有出厂检验及合格证 涂饰装修：安排经验丰州的泥工，及配合项目不技术人员，且采用先进材料及工艺，保证施工质量。 第七章 施工总进度控制计划及工期保证措施7.1工期控制原则 根据本工程的规模及施工现场的情况、招标工期要求，结合我公司的施工能力及为

23、业主早日投入使用充分发挥投资效益，决定施工工期为30日历天，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。7.2施工总进度控制计划 工期：工期按招标工期30天执行。各分项工程形象进度如下 施工准备 第1天第5天 彩钢瓦安装 第6天第15天 涂饰装修 第16天第20天 避雷安装 第21天第25天 清、退场 第26天第30天7.3工期保证措施7.3.1 从组织体系上保证工期的完成7.3.1.1 专门组建项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。7

24、.3.1.2 安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。7.3.1.3 动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度需要在征得监理同意的情况下可安排一天两天或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。7.3.1.4 充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料供应加以保证。7.3.2 从进度编制执行上保证工期完成7.3.2.1 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制

25、度的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。7.3.2.2 编制计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。7.3.2.3 结合现场实际情况，向业主、监理提供月报表，以便业主跟直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决方法。7.3.2.4 召开一次现场会，一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。7.3.3 制定合理的施工方案保证工期完成7.3.3.1 选用成熟、适用、快捷的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量。7.3.3.3 配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳

26、动强度，提高工效，加快施工进度。7.3.4 采用有效的技术措施保证工期完成7.3.4.1 对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利的进行。7.3.4.2 雨天施工中，应采取积极主动的质量和安全技术措施、：7.3.5 其他保证工期的措施7.3.5.1 施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行材料进场，图纸会审，临水、电架设，技术准备工作。7.3.5.2 加强对各专业作业队的管理，合理搭接，相互协调，密切配合，缩短作业工期，达到加快进度。 第八章 技术、质量、材料、资料管理措施 根据本工程的性质，施工单位除严格按照施工验收规范实施施工，接受质量监督站监督

27、外，特别欢迎并接受业主的全方面监督，根据业主的要求，及时准确的出具报表及情况通报，做好技术、资料管理。 主要管理措施如下：8.1 技术管理8.1.1 收到正式图纸后，组织项目经理部施工管理人员认真学习施工图和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题并由专人负责管理接洽。8.1.2 根据图纸会审和设计交底，及时完善施工施工组织设计的调整编制，及设专人负责编写各分部分项工程施工方案和工艺卡及季节性施工措施，要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。8.1.3 组织加工订货翻样小组提出成品半成品加工，订货计划，明确进场时间，统一管理内外加工订货事

28、宜，执行加工订货复验制度。8.1.4 施工过程中，要认真积累技术档案资料，明确入档资料、份数及标准，定期回收资料，按规范要求编制竣工档案。8.1.5 加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验证明材料。8.2 质量管理 在如今市场竞争高度激烈，工程质量全面提高，施工管理持续加强，施工工艺不断完善这样一个特殊的建设环境，加强施工技术工作管理已日显示出其重要性，只有完善施工技术工作管理。工程的质量是企业之根本，直接涉及到企业在建筑市场的竞争力度，是否能在新形式下的市场中竞争，树立企业在社会上的信誉，工程质量是关键。 有道是“没有规矩，不成方圆”，为使企业认真自觉地执行“质量第一”的营业方针

29、，在社会上树立企业的良好形象，在竞争中立于不败之地，我们将努力组织与协调好企业内部各部门的全体职工正确贯彻国家施工规范，控制影响工程的各种因素，不断提高工程质量，保证最终产品质量合格、成本低、按期如数交付使用，我单位经过多年的实践建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目监理员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠地组织保证。8.2.1 严格质量验收标准，贯彻质量样板制、混凝土开盘及拆模批准制等质量制度。8.2.2 设专人负责施工全过程中全部技术档案的原始材料的收集和整理。8.2.3 开展“抽样一次合格管理”和“

30、检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；加强自检和交接检及专业检查，填写工序交接卡；对工序质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目，及时制定专项改进措施。8.2.4 加强原材料进厂验收制度，主要材料，进场必须附有质保书，并经抽检合格。8.2.5 施工前组织各有关人员对施工图纸进行综合会审，预先排除图纸中可能出现的矛盾。组织好各大工种的配合施工，防止日后对结构的开凿而损害结构。8.3 材料管理8.3.1 所有材料采购进场之前，应按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严谨不合格产品使用在本工程上。8.3.2 一材料负责人为首，成立项目经理部内部采供组，建立材料出、入库制度，严格出、

31、入库手续，按计划采购、供应，以减少浪费。8.3.3 经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料，立即采取相应的措施，确保不合格产品不致流入本工程。8.3.4 所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好硬地推场，分内别类地堆放，并按先进先用的原则进行使用。8.3.5 彩钢瓦、涂料等堆放应有地塄分隔，并设专业管理，按计划供应。8.3.6 为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度等不符合要求的不得进入上部结的使用。8.4 资料管理1、 认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。所有

32、形成的资料的文档均进行分类存放。2、 所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并进行报验，报验合格后存档。3、 专职资料员具体负责资料及工程技术档案保管信函往来、强化信息传递、负责文档传递运转。对对来往文件及时登记，并交所有甲乙方的文件及时送项目经理、监理、户业主及有关部门。负责各种检验状态质量记录资料的填制、手机、立卷工作。4、 项目部综合办公室：确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。负责文件资料的登记，分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台账，视文件的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和

33、有关部门批准和办理。负责接受个部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。5、 做好质量体系文件的备档工作，包括：施工图纸与变更洽商；施工组织设计与工艺操作规程；工序质量控制管理点规定；试验检验规定与作为程序；技术交底与作业指导；有关质量保证的文件和资料。6、 做好工程项目质量记录工作，包括：工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据，鉴定报告，材料试验单；各种验证报告；工序质量审核资料，工程质量审定报告，质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理理活动记录等

34、工作。7、 完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。8、 对监理方总监及现场监理，听从指挥，平时做好沟通联系，监理方发文仔细研读，认真执行。保证监理方进入工地人员的安全。对监理方发现提出的问题及时纠正。申报资料及时，进场材料、设备及构配件和各道工序及时报验，及时组织验收。平时做好做我检查，自我纠正工作。工程要点难点提前向监理方申报方或洽商，待批准后进行施工。第九章 降低节约成本措施 根据招标文件精神，我公司认真研究招标文件、熟悉施工图纸及现场考察，保证按投标文件中的项目投标报价完成对全部工程施工，在图纸

35、没有变更增加工程量的前提下不须追加工程造价，如有变更增加或减少工程量以投标单价进行调整结算。 降低成本的保证措施：（1） 合理编制施工组织设计，优化施工方案。统筹兼顾，合理组织科学管理，制定切实可行的施工进度计划，抓住关键线路，确保重点环节的进度。（2） 首先进场速度快，进场后清理平整场地，搭设临时设施，支架、桩基等施工同时进行。（3） 合理组织施工，场内外材料运输，以大型机具的调配，做到工完料清。（4） 提高管理水平，向管理要效益，防止材料浪费和误工现象（5） 搞好施工质量，杜绝返工现象，合理安排工序，注意工序间的交叉，加快施工进度，降低工资成本。（6） 安排合理，严禁铺张浪费，减少临时设施

36、场地租借，尽量在规划红线内解决施工所需场地。（7） 积极采用新工艺、新材料（8） 认真落实材料采购制度，有条件可组织材料采购招标，做到货比三家，节省材料采购成本。（9） 不断调整施工方案，进行优化，选择切实可行的施工方案，力争做到经济合理。加强定额管理，合理进行劳动力和生产工具的配置。（10） 装饰装修工程：应严禁铺张浪费原材料，做到合理、计划使用。第十章 文明施工、施工现场和环境管理10.1 文明施工管理 严格服从业主的管理，积极与业主共保持联系，遵守业主的有关规定，做到有事先向业主汇报、协商，共同制定方案加以解决。在施工中努力教育好单位职工，加强对计划生育的宣传，施工期间决不允许有小孩在工

37、地上滞留。总之，我们将严格管理，勤奋工作，力争圆满完成施工任务。10.2 施工现场和环境管理所遵守的原则 认真贯彻执行苏州市建筑工程施工和环境管理暂行规定的规定，积极承担施工现场和环境管理的责任，积极参与“开展创建文明工地”活动和我公司推行施工现场标准化管理的实施细则制定的有关规章制度，坚持文明施工，定期检查，做到“挂牌施工、门前三包、场内达标”。10.3 施工现场和环境管理的具体要求和措施10.3.1 生产区域和生活去分开设置。10.3.2 设置明显的标牌，表明下列内容：A工程项目名称、结构形式、建筑面积、开竣工日期、许可证号等。B建筑单位、施工单位和设计单位名称及工程项目负责人、环境管理责

38、任人姓名，施工许可证号码等。C安全生产管理要求D施工总平面布置图E其他需标明的内容，如安全警示牌、临时禁入牌、向行人打招呼的标语牌等。10.3.3 施工现场的场内大宗材料、成品、半成品和机具设备须按总平面图合理堆放、整齐有序。堆场、仓库外禁止堆放任何机具、材料、杂物、垃圾。10.3.4施工现场应用平坦通畅的道路，路面无大面积积水，建筑污水、泥浆需经沉淀池沉淀后，方可排入河道。第十一章 质量管理体系与保证措施11.1 质量保证体系 经过多年的实践，我公司监理和健全了一套由总工程师统一领导的，项目经理负责，项目工程师、项目质监员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证

39、体系，为保证工程质量提高了可靠的组织保证。 我公司质保体系详见下页图所示： 质量保证体系网络图公司总工程师 11.2 质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主、监理及当地政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督。内外两支力量共同作用，互相合作、实现工程质量一次成优目标。11.2.1 监理由项目工程师担任组长的质量管理小组，其成员由工程技术、物质设备、质量员、试验员以及专

40、业工种施工员和各专业工种质量员组成。每周进行一次质量管理小组全体人员会议。分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标。做到各工种的操作过程控制过程和质量检查结合，使产品质量得到有效控制。11.2.2 建立健全质量总体管理，以整个工程的产品质量能达到预定的质量目标。11.3 质量保证措施11.3.1 基本要求 做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位要领会质量要求。对于已完成的部分、分项工程，要及时进行验收。验收规范均按照我国现行施工技术验收规范与质量评定标准。对于常见的质量通病要重点检查，制定预防措施，加强自检互检交接检制度。 各种材料均需具备符合验收规范与设计要求的保证文件，并做

41、好现场材料试验，随时准备接受业主、监理与设计师认可后封样，作为购进该产品之依据。 结合本工程特点，我公司明确工程质量目标为符合国家验收规范，确保达到合格等级。要达到上述目标，必须做好以下两方面工作：11.3.1.1 高标准质量意识：首先要树立高标准的质量意识，提高主要管理人员的审美观念，彻底丢掉不重视细部造型施工，质量不精细的弊病，找出本工程与众不同的高质量要求之处，向管理人员及操作人员进行质量和技术交底。11.3.1.2 全过程的选题控制：针对本工程的特点，加强项目各级质量监督的力量，配置相匹配的专业质检人员，按照我公司质量程序文件要求，健全质保体系，对各工序施工进行全过程的质量控制。完全承

42、担起总承包的职责，并做好配合服务工作，确保质量上等级。11.3.2 分项工程质保措施11.3.2.1 施工准备工作：A 认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。B 认真阅图，编制详细施工方案并进行交底。C 坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻对组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收D 严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。E 由我公司专职质量员、技师在现场督检指导。11.3.1.2 彩钢瓦安装工程A 先将原屋面瓦片全部拆除，圆木檩条保留，具体应现场确定，然后安装彩钢瓦B 对进场的彩钢瓦材料应先进行验收。C 安装完毕后，需同业主及监理单位同时验收。11.3

43、.2.3 建筑装修工程： A加强原材料的进场验收，涂料必须有质保书，确定合格后方能使用。 B. 应按照图纸要求进行涂饰装修。11.3.4 成品保护 由于工程期较紧，需投入的施工人员多，同一作业面上施工交叉作业多，流水工序多。为做好成品保护工作，避免发生相互污染破坏，缩短施工工期，特按照以下几点进行成品保护工作“11.3.4.1加强对职工教育，提高质量意识，自觉做好成品保护，每层派值班人员，加强成品保护。11.3.4.2凡前道工序完成的经检验合格的成品，后道工序操作者应注意保护11.4竣工后的服务工作 我公司本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程虽然已经竣工验收，但是竣工后的服务工作尚

44、未完结。为使用户满意，放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：11.4.1 向业主提供所有的工程技术资料、有关说明及各种原始材料。11.4.2 执行工程竣工后回访保修支付，竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内（一般工程保修期为一年）每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。11.4.3 保修期内对由于种种原因，造成了用户在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司将认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。11.

45、4.4 适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。 第十二章 安全管理体系和保证措施12.1 安全管理体系建立健全的现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全面负责，项目经理部批配备专职安全员，各班组设兼职安全员。12.2 安全管理制度12.2.1 认真贯彻国务院文件精神，真正把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，严格按照施工现场安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。12.2.2 严格贯彻执行国家颁发的建筑安全技术操作规程及建设部颁发的额建筑施工现场管理规定，实行现场标准化管理。12

46、.2.3 确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故，施工现场安全达标率100%。综合优良率50%”、实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。12.2.4 遵照“执行安全生产责任制”完善，落实项目工程生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。12.2.5 加强安全三级教育、特种工种工人教育和培训制度、经常性安全生产教育制度，坚持做好工人入场教育，召开班前安全会议，宣讲安全生产的方针、政策、法规、教授安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。12.2.6 项目质检员必须针对具体工程

47、的各分部项目工程事先做好全面、详细、及时的书面安全技术交底。12.2.7 项目经理部必须本着严肃认真、注重、讲究实效、狠抓落实的态度，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性、每半月组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，对发现的隐患或上级部门发出的整改令必须及时整改，使施工机械、电器设备、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。12.3 安全保证措施12.3.1 搭设脚手架、防护架的钢管、扣件，应认真挑选检查，符合规范要求。12.3.1.2 搭设脚手架、防护架时，须戴好安全帽，配好安全带。工具及零件要放在工具袋内，穿防护鞋工作，袖口、裤口要扎紧。12.3.2 临时防护设施 进入事故现场人员戴好安全帽，扣好帽带。12.3.3 施工用电12.3.3.1 外电路与脚手架、防