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文档简介

生产计划制定标准流程生产计划制定流程步骤负责部门具体操作1. 1 1营销部每年十 月末营销部门负责人根据公司 整体经营战略和市场状况提出下一年度 公司销售计划交总经理批准后转至生产 综合部；1. 1. 2生产综合部生产综合部接到销售计划后，并根据公 司经营要求、市场等内外部因素以及公 司生产能力及年末产品库存状况，提出 下一年度生产计划，并交总经理进行审 疋；1. 1. 3总经理 /董事 长总经理对生产综合部提出的年度生产计 划进行审定，如需与董事长进行沟通， 则经与重事长商疋后进行取终审疋。审 定结果回交至生产综合部；1. 1. 4生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进 行下一年度生产前期准备，制订包括生 产综合部内部的用工计划、预算、仓储 计划及质量控制计划等，形成生产运营 报告后交总经理审定；1. 1. 5总经理总经理对生产综合部提交的生产运营报 告进行审核做出批复后回送生产综合 部；1. 1. 6生产综合部生产综合部按总经理批复后的计划开始 实施。生产综合部董事长年度营销计划制疋营销部是年度生产运营计划制订

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