生产年终工作总结

1、亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档生产年终工作总结， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通 过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者 转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。生产年终工作总结生产年终工作总结 9 篇不经意间， 一段时间的工作已经结束了， 回顾这段时间以来 的工作，收获颇丰，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！那 么问题来了， 工作总结应该怎么写？以下是我整理的生产年终工 作总结 9 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。生产年终工作总结篇 1 年，在省、市粮食局的正确领导和指导下， 我局认真贯彻落 实党的十八届四中、 五中全会精

2、神， 紧紧围绕自身粮食工作职能， 切实履行工作职责， 通过系统干部职工的共同努力， 较好地完成 了各项工作目标任务，取得了骄人成绩。现将 20xx 年工作总结 和 20xx 年工作重点汇报如下：1. 全力做好粮食收购工作今年我市国有粮食企业收购总量 25.4 万吨，比去年同期增 加 1.65 万吨，同比增加 7%。其中按最低收购价收购小麦 13.43 万吨，比去年同期增加 3.63 万吨，同比增加 37.2%。一是强化领导， 落实工作责任。 为组织好今年粮食收购工作， 组建了四个巡查组， 机关每个人包保 1 个企业。各委托收储企业 法人代表与粮食局签定了 严格执行国家粮食收购政策承诺书 ， 缴

3、纳执行粮食收购政策保证金。二是宣传政策，做到家喻户晓。 采取统一模式制作收购质 价政策公示牌 ，在库点醒目处张贴，公布委托收储库点名称、 地址和监督投诉电话，广泛宣传最低收购价格、 质量标准， 让农 民卖“明白粮”。三是筹措资金， 满足收购需要。 做到及早与中储粮、 农发行 沟通联系，最低收购价铺底资金及时预拨到位；在资金兑付中， 设立资金结算窗口， 保证农民当日卖粮当日能拿到现金， 杜绝了 “打白条”现象。四是执行政策， 维护粮农利益。 各最低收购价收购库点严格 执行省局“三个绝不允许”规定，要求各库点坚持做到以质论 价，按规定增扣量， 严格检斤验质， 没有出现拒收符合标准粮食、 压级压价等

4、情况，使农民卖“放心粮”。五是优化服务， 方便农民售粮。 每个乡镇都设有最低价收购 点，设置了样品展示台，提供大型粮食清理筛、烘干机、整晒场 地、休息场所、 茶水和防暑药品， 主动延长收购时间， 及时验质、 作价、过磅、结算，随到随收，实行大户预约和困难户上门收购服务，让农民售“舒心粮”、“满意粮”。2. 加强粮食调控能力建设一是适时的轮换储备粮。 粮食储备库抓住有利时机， 及时轮 换地储小麦、粳稻，全部实现了顺价销售， 根据市场小麦价格行 情，到省内、 外主产区增设收购点， 确保轮入的地方储备小麦质 量达标。二是加强应急体系建设。全市确定了 5 个粮油加工和 24 个 放心粮油供应店（柜）

5、作为粮食应急供应网点， 增强了应对和处 置突发公共事件能力。三是加强市场监测力度。形成了覆盖全市的价格监测体系， 重点对原粮、成品粮和食用油市场购进、批发、 零售价实行动态 监测，重大节日随时监测通报，为保供稳价提供数据支撑。3. 加快烘干中心建设步伐 一是思想认识先导，规划制定科学化。按照 xx 市政府在全 市推进粮食烘干服务中心建设要求， 已建成 5 个粮食烘干服务中 心，日烘干能力达 694 吨，逐步形成了“规模适度、运转高效、 粮农满意、政府放心”的粮食烘干服务体系。二是倡导社会资本， 建设主体多元化。 鼓励粮食购销企业与 种粮大户合作建设烘干中心， 此举既解决了种粮大户新粮无法整 晒

6、的困难，又增加了企业粮食来源。4. 实施“互联网 +”助推粮食流通现代化一是建立智能导航系统。 在每个库区设立 led 显示系统、 触 摸查询系统、地磅称重系统， 及时提供信息动态发布、 事务流程 指导、库区地图导航等功能， 售粮农民只要提供身份证，就可以 实现从称重、蜕皮、卸粮、付款一站式全程优质服务。二是建立粮情监测系统。 在粮库内设立数字式测温系统和虫 害监测系统，全方位、实时跟踪监测储粮温度、湿度、虫害等情 况，杜绝了存粮安全事故的发生。三是建立可视化监测平台。 在市局设立终端平台， 对全市已 联网的库点实现远程可视化监控， 及时了解收购现场秩序， 掌握 进仓粮食的数量、质量等情况，实

7、时监测粮库粮食的进出情况。5. 提升粮食监管工作水平一是开展“放心粮油店 （柜）”创建。 按照粮食流通管理领 导小组安排，组织市场监督管理局、 卫生、物价等成员单位对全 市 28 家放心粮油店进行全面检查， 投入近 10 万元对 4 家“放心 粮油店”进行提档升级改造。二是对成品粮油市场进行集中整治。 联合市场监督管理、 卫 生、物价等部门多次开展了“成品粮油市场规范建设”活动， 重 点对市区粮油批发市场开展整治。 对个别索票索证不全、 环境卫 生较差等问题发出整改通知书 ，要求限期整改到位。三是开展依法定等诚实守信经营。 根据全市粮食经营者的奖惩情况，结合企业信息变动情况，及时采集上报并录入

8、 江苏粮 网行政执法平台，组织相关人员按照评价标准统一打分， 使企 业按照 a、 b、c、 d 四个等级对号入座，对划分为不同等级的粮 食企业，实行不定期巡查，直到整改到位，促进涉粮者守法、诚 信经营。生产年终工作总结篇 220xx 年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时按 量按质地完成了公司各项任务， 但依然存在一些问题需要我们不 断努力、精益求精：1、安全生产方面。在过去的一年里， 生产部门将安全生产纳入日常的管理工作 之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做好记录， 做到随时对各车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消 除各车间存在的安全隐患， 保证了生产车间的有序运

9、行。 但我们 的工作还做的不够，导致全年共发生了 4 起员工人身安全事故。 这就要求我们在今后的工作中， 更加全面细致地做好安全生产相 关预防工作及行为规范准则。 为此我们做出了一些措施： 各车间 所有使用工器具 （特别是刀器具 ） 由专人管理上班时需要领用进 行登记，使用完毕马上回收并锁在指定位置 ; 各车间按照区域或 生产设备划分专门的责任人每日上下班前对生产设备进行检查 ; 生产部内部要求各车间 对可能存在的安全隐患进行每周排查 ; 要求综合部与工程部对一 些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患进行定期排查。2、员工技术技能方面。人员流动性高、 员工技术技能培训不到位、 操作流程不规范

10、 等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直很难得到 有效的提高，特别是在 10 月份改革后， 车间整合，人员的串岗， 员工的技术技能低下表现的更加的明细。 为此， 我们也做了定期 的车间员工技能竞赛、 老员工 1 对 1 带新员工等措施， 但这还不 够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制 ; 随 着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程 ; 加大车间员工技 能竞赛力度。 改变员工串岗的心态， 不管到什么位置都要有主人 翁意识 ; 不管什么样的工作任务都应尽最大的努力完成。20xx 年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一年。 下面说一说生产部在 20xx 年的主要工作计

11、划：1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场 部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。 同时， 中央厨房 也要有一个较为良好的应对措施， 及时满足市场需求。 研发部重 点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/ 半成品以提高操作灵活性，满足市场变化2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺， 提高产品质量最终形成公司的品牌产品， 凝聚文化。 由市场部配 合做客调并最终形成实际数据分析报告， 财务部与研发部整理产 品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式按照运营方式划 分几大板块： 门店、团膳、 卫星厨房、 楼宇便当、

12、便利店便当等， 充分利用经营共性， 整合整个公司的菜谱， 最终达到中央厨房生 产规模化，提高整体效益，降低成本 ;4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真 正地纳入生产部， 加大生产部内部各车间人员交叉力度， 以最低 的人力成本创造最大的利润。5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今 生产部员工技术技能较差， 员工培训架构的建立将作为我们 20xx 年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心， 使员工逐步建立主人翁意识。20xx 年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作， 克服存在不足之处，提高工作质量， 抓好安全生产， 为企业的发 展尽我们最大的努力

13、 ! 生产年终工作总结篇 3、班组简介合成班成立于 1998 年 , 班组现有组员 15 人，女工 3 人，大 专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6人, 党员 1人。平均年龄 约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成 . 近六年来 , 班组 在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平， 目的是想通 过这种手段提升全体组员的学习能力、 分析能力、判断能力、 问 题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力， 连续 6 年获公司质量信得过 班组称号，连续 3 年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司优 秀班组、安徽省模范班组等称号， qc 成果也屡次在公司和专业 厂

14、获奖。20xx 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作 重点和目标， 进行了方策分解， 并根据方策制定每月工作计划实 施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展， 班组认真学习精益班组的 各项工作要求， 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计 划并细化逐月进行实施。二、现场 5s 与物流1、现场提升全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流动性大， 不易控制， 为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 ; 制作各种适宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同， 对现场所有物品

15、进行定置， 编 写了 5s 模板 ； 合成线操作区无明确范围， 外单位人员易走进操作区， 影 响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升 20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行 了调整， 将原 3 个各工位细化为 4 个工位， 对生产现场物流进行 了改善，随着品种的变换， 不断对物料定置进行适应性调整， 一 定程度上降低了翻料的浪费时间， 提高了工效。 通过多方面的努 力，拼厢能力已达到当班日产 150160 台的目标 ； 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费， 年提高生产能力约 3000 台； 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头

16、对装的方案，经过专业厂研究， 进行了确认， 目前所有设备改造已 全部完成 （ 安装了一部悬臂吊、 合成线改造、 所需工具存备 ） ，班 组对物料存储的策划也已完成。通过实验, 单台生产时间约为 10 分 20 秒 , 方案如果实行 , 每天的生产能力将提升 40 台左右三、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。 为了让成本更具可控化， 班 组将成本指标分解到个人， 让组员都参与到成本管理中去， 建立 了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划， 对前板防划伤、 废销再利用及 跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析， 对领料单回收进行了改善，

17、 根据班组 标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种 进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30 元， 定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单 台生产成本比 20xx 年 36.33 元下降了 0.21 元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表， 每周 对库存数字和实物进行抽验 .3、工作改善班组全年提出工作改善 94条，经班组筛选有 52 条认可上报， 实施 47 项，有效改善实施率 90.4%，人均提交改善 6 条，参与 率 100%。四、产品质量与工艺管理1、质量

18、管理 班组 iso9000 体系符合率 100%， wsl 达标无不合格项目。 一年来， 班组不断加强岗位自控建设， 达到缺陷件有标识， 建立缺陷信息反馈机制， 严格执行三自一控， 信息基本能够反馈 到班组质量员和班长处。 全年共实现 qc 成果 4个，获厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、第三名 1 个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入 spc 在过程管理中的运用，依靠数据了解现象， 为解决质量问题发挥了重要作用， 同时在 spc 运用的基础上， 坚 持开展工序诊断活动。 修订顾客链结构图及承诺， 坚持每月一次顾客链走访和一 次质量 （ 工艺、案例 ） 教育。2、工艺管理

19、为适应生产的需要， 在技术科的安排下， 更换了工艺作业 指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、安全生产与设备维护1、安全管理 班组在不断巩固特安评成果的基础上，全年无安全事故发 生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上， 目的 是想以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、 物的不安全 状态，以避免安全事故的发生， 为此， 班组开展了形式多样的安 全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、 开展了当一 天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持 每

20、天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优 秀班组交流会，并获得安全生产优秀班组称号。2、设备、工装管理 完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升， 班组与维修班共同设计完成合成线 改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容， 建立健全班组各项管理制度， 形 成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、 安全目标和信得过内容2、民主管理04 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组

21、管理。 晨会进行大家谈、再总结的方法，鼓励人人发表意见， 班组坚持 每月至少一次的民主生活会制度， 让大家为班组管理想办法出点 子。进行了班委工作民主评议， 并将评议结果与各班委见面， 提 高班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从 7 月份开始， 进行了精益班组的创建， 并取得一定成 效。班组实行月度计划、 总结制， 围绕精益二字， 在生产、 质量、 工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面 不断创新、改善，取得专业厂评比第一名 3次、第二名 1 次、第 三名 1 次。生产年终工作总结篇 4总经理、管理者代表：20 年，随着公司质量 / 环境体系继续完善和深化，本部门工 作量

22、也随之增大。 根据体系要求， 生产设备处全体职工充分发挥主观能动性， 本着认真负责的态度， 圆满完成了上级布置的各项 工作任务。同时，根据质量 / 环境程序文件要求，经过对体系文 件的多次宣贯，逐步制定和完善各项制度、 考核标准， 并在工作 中不断改进和提高工作方法， 收到了良好的效果。 为更好地做好 20 年工作，并贯彻“持续改进”的工作思路，现将一年来的工 作开展情况总结如下：一、年度工作总结： 11、按时编制 20 年度公司供水生产目标计划及污水处理 生产目标计划， 编制年度设备大修计划， 编制上报各类生产报表。12、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工

23、作表格 54 份，并积极组织学习改版 后的体系文件， 结合贯标工作联系人会议及公司内审， 找出差距 认真整改，继续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。13、20 年第一次内审中， 本部门被开处“纠正预防”1 项 （不能提供 20 年公司使用氟利昂制冷设备记录） ，目前已按照体 系要求认真整改 , 同时针对其他部门发现的问题，认真对照自己 部门的工作，查漏补缺。2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、 安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生 活用房的维修、改造工作。3、对污水厂鼓风机高压电机（ 3 台）进行大修，保证主要 设备完好率在 99.72 以上，并按时

24、制订了 20 年两厂设备大修 计划。4、制定公司安全生产管理制度，落实公司三级安全生产教 育制度，制定公司安全生产网络图， 明确安全员职责。 组织进行 危险源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。在对 05 年全年公司安全生产总结的基础上制订06 年安全生产工作计划，做好公司安全生产台帐工作。5、配合计财处完成公司固定资产的盘点工作，并对本部门 管理的各类空调、电脑类设备进行盘点和资料修订。6、对公司采购的计算机、扫描仪、打印机、绘图仪、交换 机、不间断电源、路由器、空调、柴油发电机等硬件设备的购买 添置严格把关，认真做好设备选型、招标、开箱验收等工作。7、中控室严格履行工作职责，合理调

25、度市区管网压力，20年管网压力合格率 99.76 ，未发生因调度原因引起的责任停水 事故。市民投诉、求援、均及时交由相关部门处置，内容详细、 清楚的记入专用表格备案，同时加强值班、 交接班的管理， 修订 完善了相关管理制度。另外，对各测压点的压力表定期（季度） 校准，发现故障及时维修。8、严格按照体系文件进行日常工作，不断在实践中发现和 解决问题，体现了持续改进的精神9、办公自动化系统（OA已于20年底开始试运行，本处针 对调试及试用阶段出现的各类问题认真汇总，并及时予以解决， 增强了各部门之间的联系，有效提高了办公效率。二、目标完成情况1、制订次年供水生产、销售计划，报送公司计财处，制订20

26、 年设备大修计划。2、未发生因调度原因引起的责任停水事故。3、20 年 112 月两厂设备完好率分别为： 99.73 、 99.88 、 99.68 、 99.51 、 99.68 、 99.58 、 99.76 、 99.52 、 99.67 、 99.72 、 99.78 、 99.57 ；年度设备完好率为 99.72 。4、设备、工程验收及时率 100。5、设备强制检定及时率 100。6、设备维修及时率 100。7、20 年 112 月管网压力合格率分别为： 99.80 、 99.86 、 99.79 、 99.85 、 99.86 、 99.76 、 99.75 、 99.68 、 9

27、9.67 、 99.78 、 99.67 、 99.71 ；管网年平均压力合格率 为 99.76 。三、意见与建议1、根据公司体系要求和公司管理安全生产工作的需要，生 产设备处作为公司主管生产、设备、计算机、安全生产、基建、 调度等等诸多工作的职能部门， 在体系文件中规定承担的职责最 多，人员配置明显不足 （尤其是电气、 自控方面的管理技术人员 匮乏，机械工程师年龄老化，急需补充新鲜血液） 。虽然目前工 作开展情况比较正常， 但随着体系的完善和管理水平的提高， 今 后工作量会继续增加， 人员配备捉襟见肘， 故要求公司在人员补 充方面予以优先考虑。2、信息沟通不畅。例如在 OA 试运行期间，各部

28、门对于 OA 系统的认知和使用程度上存在较大差距。个别部门对0A系统中涉及本部门职权的相应功能不使用， 或是抱着等一等的态度未能 提出具体的意见建议， 发现问题不及时上报等情况， 直接导致部 门之间的工作信息传输不畅，同时这也是导致0A系统迟迟不能投入正式运行的重要原因之一。3、对体系中规定的部门职责认识不够。很多在体系文件里 有明确规定的职责范围，还在争论由哪个部门做，由谁来做； 工 作主动性不够， 往往布置的工作要等公司督促、 检查了才被动开 展，出现问题拿不出具体解决方案， 要等公司制定解决方案， 安 排落实。带来的后果是工作中的相互扯皮，不但影响工作效率， 而且不利于管理水平的提高。4

29、、对外宣传力度不够。很多用户对于基本的用水常识、业 务流程不了解：比如我们的 24 小时服务热线、市区供水是否水 库水、 江水混用等基本问题很多用户都不知道。 这说明我们的宣 传工作做得很不够， 应结合目前开展的阳光供水工作， 加强宣传 力度。另外，还可以考虑结合 0A系统建设公司网站，提供一个 平台方便用户查询、 办理业务的网上服务平台， 更好地为用户服 务（数字政府在线 96365 只能提供手机短信有偿服务） 。5、加强人力资源管理，加强员工培训、再教育工作。任何 工作的关键因素是人， 因此， 培养一批高素质的人才是企业进一 步发展的基石和前进的动力。 当今社会发展日新月异， 信息化时 代

30、对企业的管理者、技术人员、 员工都有更高更快的要求。 只有 不断更新充实自己的知识， 及时掌握新技术、 新工艺、 新的管理 思路， 才能保持企业的活力和竞争力。 而提供培训可以作为对员 工的一种奖励， 作为激励机制的一部分有计划地持续开展。 生产 年终工作总结篇 5一、班组简介合成班成立于 1998 年 , 班组现有组员 15 人，女工 3 人，大 专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6人,党员 1人。平均年龄 约 29 岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成 . 近六年来 , 班组 在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平， 目的是想通 过这种手段提升全体组员的学习能力、 分析能力、判断

31、能力、 问 题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力， 连续6年获公司“质量信得 过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集 团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号， qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖。2 0 0 4年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标， 进行了方策分解， 并根据方策制定每月工作计划 实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展， 班组认真学习精益班组的 各项工作要求， 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计 划并细化逐月进行实施。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照 5s 管理的要求，持续

32、不断的对现场进行改善 和提升。 班组现场围板由于流动性大，不易控制， 为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场； 制作各种适宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同， 对现场所有物品进行定置， 编写了 5s 模板； 合成线操作区无明确范围， 外单位人员易走进操作区， 影 响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升 20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行 了调整，将原 3个各工位细化为 4个工位， 对生产现场物流进行 了改善，随着品种的变换， 不断对物料定置进行适应性调整， 一 定程度上降低

33、了翻料的浪费时间， 提高了工效。 通过多方面的努 力，拼厢能力已达到当班日产 150160 台的目标； 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费， 年提高生产能力约 3000 台； 为了生产能力提升的长远规划， 我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究， 进行了确认， 目前所有设备改造已 全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验 , 单台生产时间约为 10 分 20 秒, 方案如果实行 , 每天的生产能力将提升 40 台左右。三、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。 为了让成本更具可控化， 班 组将成本指标分解到个

34、人， 让组员都参与到成本管理中去， 建立 了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划， 对前板防划伤、 废销再利用及 跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析， 对领料单回收进行了改善， 根据班组 标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种 进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30 元， 定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台消耗 36.12 元，单 台生产成本比 20xx 年 36.33 元下降了 0.21 元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表， 每周

35、对库存数字和实物进行抽验3、工作改善班组全年提出工作改善94条， 经班组筛选有52条认可上 报，实施4 7项，有效改善实施率9 0 . 4 %人均提交改善6条， 参与率 100。四、产品质量与工艺管理1、质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100%， wsl 达标无不合格项目。 一年来， 班组不断加强岗位自控建设， 达到缺陷件有标识， 建立缺陷信息反馈机制， 严格执行“三自一控”， 信息基本能够 反馈到班组质量员和班长处。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名 2个、第二名1 个、第三名 1 个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入 spc 在过程管理中的运用，依靠数据了

36、解现象， 为解决质量问题发挥了重要作用， 同时在 spc 运用的基础上， 坚 持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺， 坚持每月一次顾客链走访和一 次质量（工艺、案例）教育。2、工艺管理 为适应生产的需要， 在技术科的安排下， 更换了工艺作业 指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上， 全年无安全事故发生班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上， 目的 是想以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素

37、、 物的不安全 状态，以避免安全事故的发生， 为此， 班组开展了形式多样的安 全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、 开展了当一 天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持 每天晨会说安全，班组所有新员工 100%进行了安全教育，同时 不断创新安全教育艺术。班组 10 月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优 秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。2、设备、工装管理 完成班组所有设备 tpm 模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升， 班组与维修班共同设计完成合成线 改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造

38、。六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容， 建立健全班组各项管理制度， 形 成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、 安全目标和信得过内容2、民主管理04 年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。 晨会进行“大家谈、再总结”的方法， 鼓励人人发表意见， 班组 坚持每月至少一次的民主生活会制度， 让大家为班组管理想办法 出点子。进行了班委工作民主评议， 并将评议结果与各班委见面， 提高班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从7月份开始，进行了精益班组的 创建，并取得一定 成效。班组实行月度计划、 总结制， 围绕“精益”二字， 在生产、 质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学

39、习型组织建设 等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3 次、第二名 1次、第三名 1 次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、 准确化、 扩大 化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是 二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度， 目的是想纠正如 茶杯不摆正、 脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎 行为。七、岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统一组织参加 40+4 培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有 8 人，但由于工作岗位的变动，从本班调离 5 人，新进员工 6 人， 班组一

40、段时间操作水平非常欠缺， 经过有针对性的训练， 目前能 够全线操作的组员有 6 人，占班组人数的 43%，已适应了生产的 需要。为了营造学习的氛围， 5 月份，班组建立了学习角，不断自 购图书，让组员业余时间翻阅。为了让 lt 活动开展的更有效， 班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解， 用宣传栏 的形式适时的广而告之。八、一年工作反思及下一步打算：成本控制还不够完善， 存在一些浪费现象， 需在预警和日 常控制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象， 控制手段有待提高， 方法需要改进； 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展， 05 年计

41、 划培养 2 名点焊操作人员； 宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理； 班委的管理水平有待进一步提高， 主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题这些，将是班组2005年实现基础管理提升的主要内容， 我们将全面组织学习丰田精益生产方式 jit ，以提高生产效 率、降低浪费、提升质量效益、 增强个人和组织适应性为主要目 标，充分挖掘全体组员的潜能， 实现团队综合素质、 管理水平和 劳动价值的提升。我们有决心、 有信心在05年使班组的各项管理工作再大跨 一步。生产年终工作总结篇 6伴着新年欢快的气氛， XX 年在紧张和忙碌中过去了。回首 过去的一年， 或许没有轰轰烈烈的战

42、果， 但也确实经历了不平凡 的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际， 对本部门一年来的工作做以 总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素， 在相关部门的协助下， 按照年初制定工作计划展开工作， 总体上 完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上截止1x月27日本年度共生产公司产品779862T极，其中产品（包括附件）共生产 375215极f,（包括附件）产品共生产 107888极J,产品共生产 20298台T,产品共生产 28254台f, 产品共生产40400极J。外购产品共入库34107台f,产品共入 库1645台f

43、,产品共入库 331台f,产品共入库 2475 f台，产 品共入库1748台f,产品共入库1x043台J、产品共入库2xx21 台J。8 月份以后,长沙、沈阳、 郑州、北京、四川等地陆续订货, 而且订单大且供货期短, 为了保证按期交货, 生产车间克服了人 员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难, 调 整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6: 00& 00,合理调配人员,打破班组界限, 积极与外协及库房沟通, 充分利现 有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率 95%以上,安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养, 并能按设 备周期检测计

44、划进行关键检测设备的周期校准。 设备出现问题做 到早准备,早发现,早解决。 生产设备基本可满足公司的生产需 求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则, 按操作规程工作。 全年度未发生重大人身伤害、 设备损坏之类的 安全事故。生产人员事故为 0。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、 型式试验设备 的校准工作, 保证了产品检测的可靠性。 通过对端子加工机以及 线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足 0.7mpa 设备不 能工作的问题,现在 0.5mpa 左右即可正常工作。 5 月份更换了 一台注射机的控制系统， 并通过几次集中维修， 更换密封圈及易 损、老化部件，解决了设备漏

45、油的问题，同时也基本消除注射机 的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的 设备，避免了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的 冲突， 现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工， 大 大提高了生产效率。三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位 器具管理规定、周转搬运管理规定。 对车间现场的原料部件、 合 格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾 等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将 5s 管理深 入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域 及责任人，每个班组的每台设备，

46、工作台都有专人负责，做到日 清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、 责任班组的考核监督制度， 坚持对各班组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期对各班组 的现场时行检查， 将检查结果进行汇总分析， 对多次检查不合格 的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德 （敬业精神、 责 任感及道德行为规范） 、勤（工作态度） 、能（技术能力，完成任 务的效率和质量、出差错率的高低） 、绩（工作成果、能否开展 创造性的工作） 进行评选， 将优秀员工上报到公司给予一定的奖 励。四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组（零件班， 预装配班，装 配班，成品班，维修班）

47、、退回产品处理、不合格品处理、废品 处理、 外购整机产品检测等工作流程， 并下发各班组进行消化吸 收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作， 使之成为一种工 作习惯。 在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行， 对生产管理， 提 高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定， 每批次零部件、 产品完成后， 由班长收集核实班组成员在本批次零部件、 产品所完成工作及数 量，确认无误后在工票上签章， 并连同本批次零部件、 产品的临 时计划单、 入库票、 成品转序卡 / 交检单一起交到车间统计

48、上账。 取消原来与返修相关的计件工序， 工票上只能反映出所做的返修 工作及数量，返修工时由车间给出。 同时，根据实际情况对车间 计件工资的基数提高了 15%如有加班，除计件工资外，每小 时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后， 返修工时减少了， 员工工资收入也有了一定程度的改善， 充分体现了多劳多得的原则， 员 工的工作积极性有了显著的提高， 对员工的稳定性也起到了很大 作用。生产部门在过去的一年里， 在公司领导的正确领导下， 基本 顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组

49、共 36 人，其中新员工达到 1/3 ，而且大 部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有 2人离职。按 今年的产量来看现有人员和素质略显不足。 更重要的是面对明年 的搬迁， 现有人员的不稳定性仍然极大， 我公司一线工人几乎都 是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2. 车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化， 公司新招聘员工增多， 多批次的新 员工进入到车间的各生产岗位。 大部分新员工以前没有接触到我 公司产品， 而且我公司很多产品缺少工艺文件， 即使老员工的操 作方法也并非完全正确， 生产时只是机械地将产品装上， 并不知 道怎样是对的，有利于下工序的调试， 怎样操作能提高效率。 因

50、此岗位培训对新老员工同样重要。3. 外购部件的供应问题应尽早解决。 下半年生产一度陷入被动， 除了人的因素以外， 外购部件不 及时也是一个重要原因。 到目前为止， 铁芯的供应问题已基本解 决，但线圈的供应问题仍然没有彻底解决， 这些产品的库存储备 工作很难进行下去。4. 加强部件（产品）的自入厂检测， 及时解决生产过程中的 工艺技术问题。很多外购件（）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位， 在车间使时暴露出很多问题， 整型，去刺， 挑选， 返修时有发生， 影响生产效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度， 参见附件： 不合格品处理 流程。以便及时总结、 解决日常工作中发生的问题。

51、 运行中重要 的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问 题就要彻底解决问题。XX 年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间 班组人员、保证生产设备正常运行、 储备材料、 部件及常规型号 成品的库存， 为迎接公司销售上升到一个新的台阶， 尤其是即将 进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始， 生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处， 提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！ 生产年终工作总结篇 720xx 年度，我司安委办的平安生产工作，在区委、区当局 的领导下，在区安监局的指

52、导下，始终贯彻“平安第一、预防为 主、综合管理”的方针，牢靠建立平安责任重于泰山的意识， 认 真贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神， 继承深入开展 “平安生产年”运动及“打非治违”专项行动， 积极开展平安生 产各种专项整治工作， 鼎力打消平安隐患， 实行平安生产巡查网 络化治理， 掘客工业区企业平安文化扶植新形式， 推进企业平安 生产标准化扶植， 进一步增强与负有平安监督职能的当局部门的 联系，增强领导，落实责任，强化监督反省，有力维护了社会的 安定安稳。现将 20xx 年度平安生产工作总结如下：一、我司 20xx 年度平安生产主要工作20xx 年度，我司基础完成了年度平安生产工作任务，

53、实现 了预期目标：全年无死亡、重伤事故，无重大生产设备事故，无 急性中毒事故， 无消防火警事故， 为工业区的扶植成长创造了一 个协调稳定的平安情况。主要工作有：（一）领导高度看重，带头履责 公司由董事长担负第一责任人， 总司理担负直接责任人。 两 位责任人始终把平安生产工作列为公司工作的紧张内容， 主要体现在以下几点： 一是在班子成员会议、 全体员工会议上均侧重强 调平安生产工作的紧张性； 二是按期主持召开警备重特大生产平 安事故会议， 通报近期发生的平安生产事故， 学习区安监局下发 相关文件要求， 阐发工业区平安生产工作形势， 安排下一阶段工 作任务。会上还一起学习新的司法律例，积极宣贯解说

54、 国务院 关于进一步增强企业平安生产工作的看护 精神，会后形成 会 议纪要 下发给工业区各个单位第一责任人和直接责任人； 三是 增强平安生产治理步队扶植和经费投入， 使平安生产工作在组织 机构和经费上获得保障； 四是亲自带队到企业反省， 碰到问题较 多的企业，主动与企业负责人就平安生产工作的紧张性进行交 流，加强了企业的主动性和责任感； 五是亲自组织制订工业区平 安主任稽核法子，编制 20xx 年度云埔工业区（黄埔片）企业 平安生产责任制考评细则 ，把平安主任工作稽核列入广州云 埔工业区黄埔片目标治理责任书 傍边， 设置“广州云埔工业区 黄埔片优秀平安主任”、“广州云埔工业区黄埔片积极平安主

55、任”两个奖项，极大匆匆进平安主任的工作热情。20xx 年全年共召开警备重特大生产平安事故工作会议共计4 次、亚运保安全工作会议 2 次。（二）落实平安生产经费投入，健全组织扶植 第一季度平安生产工作会议中， 落实平安生产专项经费一万 多元，对辖内企业 20xx 年度优秀平安治理人员进行了表彰奖励， 广州统一企业有限公司、 广州南方管道有限公司被评为辖内平安 生产工作先进单位。今年度我司投入 xx 多元印制鼓吹册，开展 平安生产、消防平安鼓吹教导运动。同时落实 3000 多元经费对 我工业区辖内消防栓等消防器材进行更新维护，确保正常运作。（三）签订责任书，落实企业平安主体责任 为切实增强平安生产

56、工作， 落实责任制度， 年初，与工业区 内生产经营单位的主要领导签订了 云埔工业区消防和平安生产 工作目标治理责任书 ，把平安生产责任通过责任书的形式予以 明确， 使平安治理工作落实到每一个单位， 贯穿到每一项工作的 始终。企业也分手与各部门、 车间、 班组负责人签订了平安生产 责任书，做到了平安生产工作责任到部门、车间、班组，到人。（四）扎实开展日常平安生产监督工作20xx 年度，我司安监中队出动反省 704 人次，反省企业 251 家次，发呈现场反省记录 251 份，发明一般平安隐患 521条，落 实隐患整改 521 条，整改率为 100%。除了老例反省，我司还对 平安隐患对照集中的企业实

57、行重点监督，严防平安事故的发生。（五）积极开展各种平安生产专项反省工作1、开展云埔工业区今冬明春防火鼓吹工作。针对今冬明春 火警预防的重点， 结合当前开展的高层、 地下建筑和消防节制室 专项整治行动， 普遍深入开展消防鼓吹教导运动， 充分应用社会 各类资源增强消防鼓吹， 着力进步公民消防平安意识和发明火警 隐患、整改火警隐患、处置初期火警、火警逃生自救四种才能， 举办“消防、平安、劳动掩护鼓吹日”运动， 派发消防平安材料 3000 余份。2、开展平安生产涉亚运突发变乱风险隐患排查工作。以南 方物流公司（亚运物流中心） 为中心， 其周边五百米范围内生产 经营单位为重点（有： 广州耀轮车业有限公司、广东汇香源生物 科技股份有限公司、 广州通用玻璃有限公司、 广州莱因机器设备 有限公司、广州海普资料科技有限公司、广东三一机器有限公 司）。我司安监中队对涉亚运企业及周边单位进行了严密的专项 反省行动， 明确要求企业要做好日常平安生产工作， 增强亚运期 间的平安反省和治理工作，注意用电平安， 增强治安巡逻。 排查 发明的平安隐患问题， 可在短期完成整改的， 急速采取有效步伐 打消事故隐患；对环境繁杂、 短期内难以整改的，必须制订切实 可行的整改和应对预案， 落拭魅整改步伐、 责任人和整改