总经理经营目标管理责任书-条据书信

1、总经理经营目标管理责任书-条据书信 企业经营目标，是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的进展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。下面是_我为你整理的总经理经营目标管理责任书，盼望对你有用! 总经理经营目标管理责任书篇1 为了充分调动公司管理人员主动性，确保泉南董事会下达给公司年度经营目标的实现，董事会(以下简称甲方)授权给公司总经理为第一责任人的有限公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商全都的基础上签订-年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、

2、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增加泉南公司管理层的责任意识和经营管理力量。 二、年度考核期间：年月日至年月日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必需为乙方经营过程活动供应必要资金、设备、后勤等支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法; 3、 甲方有义务为

3、乙方在经营过程中供应必要的服务和支持; 4、 甲方有权在乙方生产经营活动消失失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行; 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。 2、乙方应在方案年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入 6050万元：净资产利润率达到10%， 950万元。 (1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入; (2)、净资产利润率=净利润/

4、年初全部者权益+年未全部者权益之和。以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方供应具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施具体方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和掌握的依据。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括： (1)年度、月度等各项工作方案执行状况的分析报告。 (2)各种财务报表。 (3)年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (4)甲方要求供应的其它文件和资料。 (5)考核当月未完成业绩指标，乙方必需向董事会说明未完成成绩的缘由，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;

5、 6、乙方享有一般员工和中层干部任用和辞退建议权; 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案决定权，但是方案必需提交董事会核准后方可实施; 8、乙方拥有原材料选购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行; 9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元 以下(含 30000元)单据报销终审权; 30000 元以上的单据报销审核权; 10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元， 两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作力量和看法的考核占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识

6、;工作仔细程度;工作方案性、支配的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定); 11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作力量与制度考核分(百分制)10% 12、完成年度方案指标，甲方嘉奖乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。 13、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的嘉奖，具体奖金安排方案由乙方确定报董事会审批。 五、其

7、它本责任书相关内容分别由公司董事会负责说明、修订。 本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 董事长：(签字)总经理：(签字) 日期：年月日 总经理经营目标管理责任书篇2 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员主动性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作渐渐向理性、科学、精细和规范的方向进展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增加下属公司管理层的责任意识和经营管理力量。特制

8、定本年度经营目标责任书。 二、经营目标 1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。 2、全年实现经营盈余*万。(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标 1、进步酒店服务质量和服务职员素养，最大限度削减客人投诉。 2、 做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。 3、 严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结全都，同心协力首创良好的局面。 4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。 5、不断完善管理制度，进步管理职员的素养。 6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，渐渐进步经营业绩。 7、完善员工标准操纵流程体系

9、; 定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系; 征求员工看法，力求员工收进做到公 本，资。料/来。源，于/_。之。家 ) 平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系; 一般员工/经理职员培育方案; 四、营销管理目标： 1、制定全年营销框架; 对重大节日提早2-3个月拟出销售方案， 2、对婚宴、寿宴重新规划; 与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案; 老客户维护，(格外是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客

10、户群及服务方法(主力消费客户，可考定期进行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告;4、全年新增项目创新方案; 第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(共性/特点/增值)。 五、设施装备管理目标： 保证各部分设施装备洁净、正常运行，对各营运部分进行监视;六、平安目标 1、全年火灾损失掌握在1000.00元以下; 2、全年偷盗事故应掌握在两次及以下; 3、全年无食品中毒大事发生; 4、全年装备运行事故损失掌握在3000.00元以下;5、全年经营无死亡、重伤事故。 *大酒店董事长： *大酒店总经理第一负责人： 日期：20xx年1月 日 日期：20xx年1 月 日 经营目标的实际意义 1、企业经营目标是价值评估的基础之一。 不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的)。企业培训讲师王军恒认为不同经营目标的背后事实上反映了不同的企业制度。 2