发电运行部员工培训制度

1、发电运行部员工培训制度1实施目的1.1由于发电运行部的重要运行岗位人材不足，无法达到我公司发电运行部生产运行编制的要求，从 长远角度着手，为确保我公司发电运行部的队伍相对稳定，满足公司正常安全生产的需要，现要求发 电部人员业务素质急需进一步提高。1.2众所周知发电部各运行岗位是全公司安全、稳定、经济、高效运行的重要岗位，各专业主值、副 值、巡检等每个岗位均有其重要的作用，都各司其职、不可缺少。1.3现有情况下，在短时间内，只有通过高效、强化的业务技能培训才能快速提高人员业务素质，满 足我公司运行岗位安全生产的需要。同时，为实现发电运行部运行岗位人员的动态管理，逐步建立和 完善能者上、平者让、庸

2、者下的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，培养高素质运行 人员，使人材梯队合理化，保证我公司平稳运行，结合发电部实际情况，经公司各领导讨论决定，特 制订本技能培训管理办法。2实施范围发电部机、炉、电、化各运行岗位正式员工。3组织领导发电部成立技能培训工作领导小组，负责组织领导此项工作。1）组 长：副总经理。负责最终决策工作。2）副组长：副总工程师。负责领导组织工作。3）成 员：发电部部门负责人。负责本部门培训综合考核工作。4）值 际：发电部各值长、主值。负责本值人员培训综合考核工作。5）专 业：发电部各专工、专责、各专业主值。负责专业人员培训综合考核工作。4技能培训的原则在保证发电部

3、正常生产运行的前提下，由发电部各专业及各值际分层安排培训，并组织考试，同时结 合员工日常工作表现以及绩效考核情况进行综合评定民主评测，各专业、值长必须本着对员工负责的 态度认真安排培训，并按照公平、公正、公开的原则，实事求是组织考试及民主评测。5技能培训办法5.1部门及专业培训考核发电部部门及专业，组织各值人员，按培训计划内容，每个季度第一个月进行一次技能培训考试，考 试成绩占值际培训考核总评定分的60%发电部部门及专业，根据平时日常工作表现，每个季度第一个月以不计名投票打分的形势，对每个员工进行综合打分，综合打分占值际培训考核总评定分的40%最后将考试成绩与综合打分汇总，确定综合评定分数。5

4、.2值际培训考核发电部各值长组织本值人员，按培训计划内容，每个季度第二个月份进行一次的技能培训考试，根据 本值情况进行一次技能培训考试，考试成绩占值际培训考核总评定分的50%发电部各值长组织本值人员，根据平时日常工作表现，每个季度第二个月以不计名投票打分的形势，对每个员工进行综合打 分（包括思想是否积极上进、工作态度是否积极肯干，日常行为规范是否达标，两票三制等现场工作 有无失误等等）综合打分占值际培训考核总评定分的50%值长将考试成绩与综合打分汇总后，上报发电部。发电部在每个季度第三个月，将专业部门培训考核、值际培训考核的成绩，按50% 50%勺比例汇总，精品文档最终确定不能胜任运行工作的员

5、工，每季度一次。发电部全能考试定于每季度第三个月，根据实际情 况进行一次全能考试或反事故演习等培训，对成绩优异的申请公司给予奖励。6 技能培训考核办法6.1 发电部将根据部门、值际的技能培训考试成绩和民主评测成绩，按以下办法考核：6.2 每个季度第一个月，部门及专业对技能培训考试成绩低于 60 分的，扣除当月 10%绩效工资；主值 成绩低于 80 分、副值成绩低于 75 分、巡检成绩低于 70 分的扣除当月 5%绩效工资；对技能培训考试 成绩虽然达到上述标准，但成绩低于80 分且排名最后一名的，扣除当月 5%绩效工资。（部门考试，成绩按专业汇总考核）6.3 每个季度第二个月，各值际对技能培训考

6、试成绩低于60 分的，扣除当月 10%绩效工资；主值成绩低于 80 分、副值成绩低于 75 分、巡检成绩低于 70 分的扣除当月 5%绩效工资；对技能培训考试成绩 虽然达到上述标准，但成绩低于 80 分且排名最后一名的，扣除当月 5%绩效工资。（值际考试，成绩按 各值汇总考核）6.4 每个季度第三个月，发电部将部门、值际的考试成绩与民主评测成绩汇总。成绩低于 60 分的确定 为不能胜任本岗位的人员， 成绩低于 80 分且排名最后一名的， 确定为不能胜任本岗位的人员， 对此类 人员扣除当月 20%绩效工资，同时上报公司。6.5 被确定为不能胜任本岗位的人员， 发电部将对其留岗查看 3 个月，留岗

7、期间同时扣除前二个月 20% 绩效工资，并要求本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施，且发电部将 对留岗人员进行业务强化培训。6.6 被确定为不能胜任本岗位的人员，本人可根据自已实际能力，提出书面申请转岗或调离发电部， 发电部将根据实际情况上报公司。6.7 连续二次被确定为不能胜任本岗位的人员，进行降岗处理。6.8 对于降岗至最低岗位，连续二次被确定为不能胜任本岗位的人员，确实无法胜任运行工作的，报 送副总经理、总经理，在全方位考查，核实无误后，将此人员送交人力资源部。6.9 对在每个月考核中，成绩优秀的，发电部将根据实际情况进行奖励；连续三次成绩名列前茅的， 根据情况报

8、请公司考虑晋升为上一岗位人员备用。6.10 在每次考试及民主评测中，如果发现弄虚作假的，一经发现，按不及格处理。7 新入发电部生产运行一线人员基本要求：7.1 身体健康，能长时间适应五班三运的倒班工作。7.2 大专以上学历，电力行业相关专业毕业。7.3 年龄在 35周岁以下， 5 年以上火力发电厂运行工作经验，电力行业同类型机组可根据实际情况放 宽年限或应届毕业生。7.4 具有丰富的专业知识，熟悉电厂的流程，设备的特性，能够独立承担本运行岗位的能力，具备处 理电厂异常故障及事故的基本能力。7.5 良好的职业道德，工作认真细致，责任心强，具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。8 民主测评评分标准

9、8.1 部门评分每季度第一个月考试结束后由发电部各专业专工在月末组织本专业主值对本专业人员进 行综合评分，专工对所有主、副、巡检打分，主值对本专业本值副值、巡检打分。各专业主值分数由 本专业专工直接评定，各专业副值、巡检的分数由各专业主值分数加专工分数总和的平均分为最后得 分，评分标准为 0-100 分，间隔 5 分，且满分人数不能超过总人数的 1/5 。8.2 值际评分每季度第二个月值际考试结束后由各值值长组织本值主值对本值人员进行综合评分，值精品文档长对所有主、副、巡检打分，主值对本专业本值副值、巡检打分。各专业主值分数由本值值长直接评 定，本值的各专业副值、巡检的分数由各专业主值分数加值长分数总和的平均分为最后得分，评分标 准为 0-100 分，间隔 5 分，且满分人数不能超过总人数的 1/5 。8