项目经营责任书

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！项目经营责任书 工程建立企业要想在现代冗杂的社会环境中谋求更快更好的进展和进步,就必需加强施行工程的经营本钱管理工作,下面我为大家细心整理了工程经营责任书，盼望能给你带来关心。 工程经营责任书篇一： 工程经营目的责任书 责任书编号： 工程名称： 依据 工程施工管理方法的规定，为确保工程工程质量、平安、进度、本钱四大工程管理目的的实现，保证工程施工工程施工任务圆满完成，经双方共同协商 工程施工任务签订本责任书。 一、责任书签订双方： 甲方： 法定代表人或托付代理人： 乙方： 工程负责人： 二、工程经理及工程经理部 1、工程经理：本工程实行工程经理负责制。

2、工程经理是公司法定代表人在本工程工程上的全权托付代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。 工程经理有权依据施工需要增减施工力气，使之与工程需要相适应，以确保工程质量、平安、工期、效益等目的的实现。在工程施行过程中，对不顾质量、平安、本钱、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，工程经受有权进展撤换。 2、工程经理部：工程经理部是公司派出的工程施工管理临时机构，由工程经理依据承建工程的详细状况以及业主的要求，根据精简高效的原那么设置和装备人员。 工程部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰辛奋斗、团结拼

3、搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成工程施工任务。 3、工程经理部的工作期限： 从工程部组建进场开头，到工程开工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与工程有关的全部工作后完毕。 三、管理指标要求： 1、质量：工程工程最终交验到达优良工程。施工中确保工程质量，细心组织、细心施工。 2、工期：按合同规定。该工程总工期 个月(以业主规定时间为准)。各阶段目的工期按业主要求执行。 3、平安：工程施行中必需贯彻平安第一、预防为主的方针，严格执行公司的平安管理新机制，遵守业主及国家有关平安消费的规定，确保平安消费。详细要求按平安消费责任书的规定执行。如发惹事故，产生的损失和责任由工程经理部担当。 4、本钱

4、：工程中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。工程本钱应严格掌握在内部承包单价以内。工程施行过程中应严格本钱管理，在确保质量、平安、工期等的前提下努力降低本钱，实现较好的经济效益。 四、工程经营方式： 1、本工程工程由工程部挺直组织施行，严格根据工程管理方法严格管理; 2、本工程实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余根据公司工程管理方法进展安排。工程部对工程本钱负掌握、检查和监视的责任。工程部必需加强财务管理，保证本钱资料真实牢靠，严禁弄虚作假。 五、机械设备及其租金收取 工程施工所需的设备由工程部提出方案报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部

5、收取，租金由工程部按期以汇款方式支付，详细以合同形式商定。 六、工程范围及内容 1、工程范围：按合同规定工程施工等。 2、主要工程内容：合同规定工程 七、公司管理费 1、工程部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，工程部扣除管理费后自行独立核算。 2、公司委派管理人员参加工程管理，工程部担当其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，详细见人力资源派遣协议。 八、资金管理 1、工程部加强工程资金的管理，准时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工消费的正常进展，对内准时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，准时办理工程结算，工程资金要专款专用，不得挪用。 2、工程施工中

6、所发生的一切费用和工程税金，由工程部统一纳入工程本钱中核算，不再从公司管理费中开支。 3、工程部必需按业主的合同条款，必需根据业主拨款状况依据实际完成工程数量状况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由工程部负责。 九、工程考核方法 1、工程部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法到达业主要求，公司将收回全部工程，另行支配施工，由此造成的经济损失由工程部全部赔偿。 2、业主和上级机关嘉奖给工程部的质量、工程、平安等方面的奖金全部留工程部，由工程部自行嘉奖有关人员，反之，被惩罚罚金由工程部自行担当并惩罚有关人员。 十、劳务分

7、包的有关规定 1、担当土石方以及综合劳务分包的外包队伍必需要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，制止层层转包和分包。 2、全部劳务分包必需签订合同协议后才能开工，合同内容必需按公司合同管理方法的规定拟定，做到内容齐全、标准、合法。 3、合同协议签订后必需严格执行，不得随便更改。施工中合同内容发生改变的必需签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必需参与，制止口头协议或干完再算账等不标准行为。补充协议与本合同具同等效力。 十一、协调效劳 公司机关各部门必需主动主动做好效劳工作，准时为工程部排忧解难，保证施工消费的顺当进展。 十二、本责任书是公司内部为加强消费经营管理、严格

8、掌握本钱而签订的。工程部必需严格执行企业内部本钱核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监视、检查工程本钱核算等各项工作，工程部必需主动按时上报工程统计、外包工程、财务本钱等报表资料，以利公司对工程进展监视考核。 十三、总公司同业主签定的经济、平安、廉政、环保等合同，对工程部均具有同等法律效力。 十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。 甲方： (盖章) 法定代表或受权代理人：(签名) 乙方：(工程部盖章) 工程负责人：(签名) 年 月 日 工程经营责任书篇二： 工程消费经营目的责任书 为了全面完成集团公司下达的xxx年消费经营经济指标和平安消费任务，明确责任，加强管理，降低本钱，进步

9、效益，保持企业持续有效安康进展，结合集团公司与公司经营班子签订的xxx年消费经营目的责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目的任务，做到责任落实，目的明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富国际新城工程部签订xxx年消费经营目的责任书。 经 营 目 标 青海聚富国际新城工程工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、到达开工，6#、11#楼主体构造、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用局部地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等协作安装工程及室外工程依据实际状况

10、完成。 管 理 目 标 一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核方法，确保工程工程效益最大化。 二、集团和公司各类管理报表准时上报(周工作方案表每周一上报公司，月度工作方案表每月3日前上报公司，完成状况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度消费经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。) 三、资金方案安排标准及资金的平衡、有效满足用法。 四、建立工程质量合格率l 00%。 管 理 责 任 一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。 二、仔细学习贯彻执行集团公司各项决议、打算和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和声誉。 三、坚固树立主人翁精神，不断增加

11、责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，仔细履行尽职尽责不渎职、各项工作不失误。 四、加强经营班子团队建立，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认仔细真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。 五、严格根据盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。 六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推动企业制度化、科学化、标准化、程序化建立，从严掌握消费经营本钱，实在进步企业综合管理程度。 七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效掌握企业消费经营风险。 八、加强财务管

12、理，标准审批程序，严格审批和选购制度，仔细履行工作职责，严守职业道德。 九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视训练培育各方面人才，充分调发动工的主动性和制造性，为企业进展供应人才储藏战略。 十、主动探究和完善鼓励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。 十一、正确处理好外部关系，为企业进展制造良好的外部环境。 十二、严格根据盛达集团合同管理规定，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。 十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。 考 核 时 间 一、考核期为xxx年1月1日至1 2月31日。 二、年终时工程部要依据以上目的责任

13、内容将指标完成状况进展自查，写出自查报告，在此根底上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。 三、对完成目的责任较好的赐予通报表扬;对没有完成目的责任的予以通报批判，并写出检查报告说明缘由;对签订的经营目的如期或超额完成后，将对工程经理和经营班子成员根据工作成效予以奖。 假设不能按期实现工作目的或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人赐予相应的惩罚;造成严峻经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。 四、本目的责任书一式两份，公司一份，工程部一份，双方签字后生效。 签署人：公司法定代表人： 工程部负责人： 签署地点： 签署时间： 工程经营责任书篇三： 工程工程经营目的责任书 (以

14、下简称公司)： 经营负责人：姓 名： 身份证号码： 家庭住址： 担 保 方：姓 名： 身份证号码： 家庭住址： 依据公司与 签订的建立工程施工合同及相关补充协议，公司获得了 施工承包权，经 申请并经公司讨论，打算委派其为该姓工程的经营负责人对工程施行经营承包，担保人 为就该工程工程的经营承包担当连带担保责任。 在充分理解该工程状况的根底上，自愿签订本经营目的责任书： 一、工程工程根本状况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、合同工期： 5、合同造价： 6、合同质量目的： 7、合同其他目的： 二、主要经营责任目的： 1、工程质量目的： 见附件二：质量、平安消费责任书中相关条款商

15、定。 2、工期符合施工合同要求： 3、平安目的： 无死亡事故，工伤事故掌握在千分之二以内; 4、文明、标化目的：见附件二：质量、平安消费责任书中相关条款商定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政惩罚、治安和刑事案件; 5、利润指标：按中天九建收费制度执行。 6、其他指标： 无 三、利润安排方式 (一)责任承包形式 本工程工程采纳利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先施行嘉奖、违纪违规追究责任的形式施行责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进展嘉奖，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任

16、和民事赔偿责任。 (二)利润比例和上交方式 1、经营负责人应上交公司利润按 执行。 2、应上交公司的利润及工程相关税金等，由公司在收到建立单位工程款时先按 % 的比例预扣，待工程开工完毕(中途与建立单位解除合同的，解除合同的时间为工程开工完毕的时间)后内部结算时多退少补。 3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收协作费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收 / % ，经营负责人收 / % 。 4、公司按工程建筑面积 元/平方米向经营责任人收取质量嘉奖基金，其他收费执行公司规定。 四、经营责任人的权利和义务 (一)权利 1、财产用法权，即对建立单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资

17、金，在确保专款专用、定期上报资金用法状况的前提下，进展用法、支付的权利，但不得违背公司关于工程资金用法制度或以任何形式挪用、侵吞工程资金、资产： 2、经营管理权，即享有工程选购(含材料商、分包商、设备租赁商)管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进展施工的权利，以及与建立单位进展对账、技术变更和施工联络洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制工程部印章、以公司或工程部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利; 3、人事管理权，即享有工程部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵遵守法律律法规和公司相关规章制度; 4、薪酬安排权，即有权打算工程部工作人员(包括其本人)的工资等级、薪酬数额

18、等，但工程劳务支出(包括分包局部)不得高于实际完成工程量价款的 %; (二)义务 1、严格执行公司有关工程质量、技术、平安、消费、财务、本钱管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉承受公司的检查、监视、考核、不得以承包经营为由，回绝公司对工程部的管理; 2、根据公司与建立单位(或总包单位)的施工合同和公司审定的施工方案组织施行各项施工任务，不得违背法律法规和公司制度的要求违规施工; 3、爱护公司财产全部权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占工程资金和财产; 4、遵守劳动法律法规，准时签订劳动合同，准时发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发

19、生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷; 5、准时做好与建立单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作; 6、做好施工现场的cis布置，服从公司统一宣扬需要; 7、准时、精确填报工程进度、消费方案和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料; 8、准时、真实、完好搜集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并根据公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁; 9、严格印章管理，不得自行刻制工程部印章或超范围用法工程部印章; 10、确保工程质量、工期符合建立单位合同要求的义务; 11、确保该工程工程不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务; 12、确保该工程工程全部主要经营指标得到实现的义务

20、。 五、委派的撤销 1、公司享有基于建立单位(或总包单位)施工合同的一切权利，包括工程财产全部权、经营管理权、财务结算权、利润安排权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程工程应由施工方享有的权益属于公司全部。本工程出现以下情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的受权： (1)经营负责人丢失民事行为力量，或其信誉出现问题，或其经营管理力量明显缺乏估计无法完成经营责任指标的; (2)因经营负责人缘由导致节点工期延误两个月以上的; (3)经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的; (4)经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司

21、或工程部名义对外签订合同的; (5)建立单位(或总包单位)要求公司更换经营负责人的; (6)施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严峻行政惩罚的; (7)施工过程中发生较大质量、平安事故的; (8)施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。 2、公司单方面撤销受权的，自公司发出通知书之日起生效。 3、公司撤销受权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必需履行工程管理的职责，确保后续施工可以顺当进展;新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。 六、内部结算 在

22、本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司依据本责任书的商定与经营负责人进展内部结算。 七、嘉奖措施 (一)嘉奖 1、在确保工程质量、工期符合建立单位要求、未发生质量、平安事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余局部由公司嘉奖给经营负责人，应纳税由经营负责人担当。 2、有以下情形之一的，公司按公司制度另行赐予嘉奖： (1)工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会嘉奖的; (2)工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会嘉奖的。 (二)惩罚 1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时到达要求但经事后查证发觉存在外欠款未支付的，除由经营负责人担当弥补亏损或缺乏局部的责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损局部