妇幼保健院中长期发展规划

1、百度文库好好学习.天天向上林县妇幼保健院发展规划（2010 年一2015 年）为促进我院各项工作持续.健康.稳定发展,结合市县妇幼卫 生事业发展规划和我院实际制定本发展规划:%指导思想坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的,实行保健与 临床相结合面向基层面向群体和预防为主”的总方针以降低孕 产妇和儿童死亡率提高母婴保健服务质量为目标,以满足社会需求 和适应市场为导向不断增强医院整体服务功能和服务水平,保障我 县广大妇女儿童的身心健康为我县实现社会、经济跨越式发展的目 标作出贡献。二、发展目标深入贯彻中华人民共和国母婴保健法及其实施办法、 2002010年妇女.儿童发展纲要以及市、县妇幼卫生发展

2、规 划进一步深化改革开拓创新加强管理,提高效率,以医疗工作 为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培 养.加强医院科学管理为重点积极探索新的经营模式,群策群力, 团结协作努力把医院建设成为管理科学、规范,功能比较齐全,人 员结构合理,技术水平较高,保健特色突出,临床疗效显著,集保健、 医疗.教学于T$的二级优秀妇幼保健院。三、主要工作扌旨标1. 孕产妇死亡率控制在22/10万以下。住院分娩率295%.新 法接生率100%。2. 5岁以下儿童死亡率10%。,婴儿死亡率8%。3. 孕产妇保健覆盖率100%。系统管理系90%,在院分娩孕 妇孕期保健手册回收率巴80%。高危孕妇筛查

3、率不得低于20% ,高 危孕妇住院分娩率100% ,4. 阻断HIV母婴传播检测率90%。新生儿疾病筛查率二60%。 5散居儿童系统管理率二60%。托幼机构卫生保健指导率100% 6.,在园儿童体检率380% ,幼师体检率90%。!1!、医院规模和任务：医院规模:1. 开设床位60：L00张。2年门诊量达6万人次门诊人次.出院人次、住院分娩等指年増 长率达15%以上。3固定资产总值2000万元,固定资产年增长15-20%4.业务年收入年増长15-20% , 2010年达1500万元。5职工人数达150人,人均年收入增长10%。 主要任务:1实施人才开发战略加快人才队伍建设。建立医院科技培养机制

4、和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘 分开的职称管理制度使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学 术水平.专业技能水平的标志。重视继续教育营造积极向上的学习 氛围建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划,加大 科研经费的投入鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。 2改建业务用房,优化发展环境拟争取1-2项国家级、省级妇幼卫生发展项目专项资金,以地方 政府配套部分资金和医院自筹部分资金的形式计划投资150万元, 用于改建业务用房（门诊.住院部）建筑面积达3200m2o规范化 建设手术室、产房、儿童保健室.高危干预室。3、加快重点学科和专科建设。根据医院规模人才结构、综合实力及战备目

5、标,支持高技术. 高效益的原则制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制努 力培育有特色的重点学科和特色专科。4、引进高精尖医疗设备及技术。根据业务发展的需要,添置万能手 术床.全自动生化分析仪.宫腔镜、腹腔镜.利普刀.液基薄层细胞 检测系统、500MAX光机.听力筛查仪.智能暖箱.儿童营养指导 软件、孕产妇保健系统软件.摄像机、投影仪等仪器设备。5、加强医院文化建设,创建文明单位。创建文明单位是医院实施可持续发展战略的重要举措其核心是 高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式,实现医患关系零距 离；创建以人为本的管理机制,实现服务保障零障碍；创建以人为本 的医院文化实现人际关系零隔阂。五、

6、发展思路：I、坚持一个中心。、医院始终要坚彝以病人为中心牢固树立全心全意为病人服务的思想,努力改善服务态度.提高服务质量,满足广大患者的医疗需求。2、构建高素质的人才队伍。人才问题是医院竞争的核心问题,医院既要培养一支医德高尚. 技术精湛.善于合作的专业技术人才队伍,又要培养一支会经营. 善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化.制度化和目标责任制化。3、完善管理体系。/善扁两级目赫责任制管理体系,搞活用人机制,通过目标责任 书,加强对科室的管理,以达到激励科室.促进医院发展的目标；完 善医疗质量管理体系以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心强 化质量意识,加强工作责任心,完善二级质控组织和质量

7、评价体系, 实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系,强化经营理念.市 场意识般质中取胜.量中増收的原则。推行全成本核算,进行成 本量化管理,切实降低医疗成本。加强医保费用管理,积极推行单病 种费用控制办法,做到合理检查、合理用药.合理收费,降低病人费 用f减轻病人负担。4. 推进创新机制。深化人事.分配制度改革,创新人事.分配、人才激励机制；进行 技术创新,通过各种激励机制鼓励和支持各科开展科研.新技术新 项目；进行管理创新,坚持以人为本”原则,创造和优化一个竟松 和谐.安全稳定的内外部环境实现医院人.财.物及各种资源科学 全理有效整合配置使其发挥最大效益。六、实施措施:以三个代表做为我们

8、的行动的指南。深入学习.领会和实践三个代表”重要思想,般以病人利益为 最高准则以医疗安全.高效为目标,把为病人提供“价格合理. 优质安全的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。坚持发展是第一要务。解放思想抓住机遇，坚謠三个有利于”标准,坚持发展做为 兴院的第一要务,树立全面.协调.可持续的发展观正确处理 积累和消费.长朗利益和短期利益之间的关系,正确处理改革.-4百度文库好好学习.天天向上发展和稳定之间的关系,一切以发展和稳定为大局合理调整收入结构保持医院持续健康快速的发展。坚持以法治院、以德治院加强制度建设。坚持以法治院与以德治院二者相辅相成.相互促进。建立符合客 观规律和医院发展要求的规章制度

9、,并在实蹉中严格遵守要克服 有章不循.有令不止的做法,防止工作中的盲目性和随意性。加快人才培养步伐,积极开展技术协作交流。医院的竞争.关键是人才.技术的竞争.因此医院要采取各种形式,加快人才的培养和引进并积极与上级医院开展技术协作交流提高医院医疗技术増强医院竞争力。坚持以医疗质量为核心。医疗质量是医院立院之本是医院的生命线。要不断强化质量意识 建立以医疗质量为核心的管理体系建立正规的医疗秩凉,培养科学严谨的医疗作风,认真落实医疗规章制度,严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动减少医疗纠纷,杜绝医疗事故的发生,确保医疗安全。的加强党风廉政建设,确保规划顺利实施。在实施医院规划过程中医院投资大项目多必须切实做好党风廉政建设，以确保规划顺利实施。代坚持艰苦奋斗.勤俭办院的方针。加强医院财务管理,堵塞各种漏洞,减少各种浪费,严格控制非业务 性开支,积累资金,隼中财力搞好医疗经营。优化医院内、外部环境r稳定职工队伍建设。在发展医院的同时,应努力协调好方方面面的关系,营造稳定和谐的工作生活环境，关心职工生活改善职工的福利待遇稳定职工队伍。本规划符合医院长期和短期利益对保持医院持续