模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究

1、模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究 学校代号:,学 号:密级:湖南大学硕士学位论文模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究肿川 删四 四舢?.,湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。日作者签名泐压哦 日期:咖年月驴学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或

2、机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于、保密口,在.年解密后适用本授权书。、不保密团。请在以上相应方框内打“”作者签名:/才知哦日期:吖。年 月日日期:驯年月日导师签名:印主民模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究摘 要供应链成员之间的协调已成为供应链管理的战略核心。从文献阅读来看,供应链协调建模技术主要集中于二级供应链协调模型的研究上,对更具实际意义的三级供应链建模也主要集中于一个制造商与一个供应商和一个销售商的供应链研究,即“:

3、”型三级供应链的简化研究上,更具普遍意义的一个制造商与多个供应商和多个销售商的供应链研究,即“:”型三级供应链协调的研究甚少;且目前文献在选择供应链系统提供的产品的类型,对于提供像短生命周期、技术更新较快的创新性产品的供应链系统的协调研究还不常见,此时的需求常表现为模糊的认知。基于此背景下,本文提出了具有模糊需求特征的、提供创新性产品的“:型三级供应链系统协调决策问题:首先,从供应链协调机制、供应链结构和供应链所处环境三个方面,分别回顾和总结了国内外学者对供应链协调问题的研究成果,并发现其中不足,提出了一种由“价格折扣与“协作研发”相结合的三级供应链协调机制。其次,针对供应链成员之间相互决策的

4、动态博弈性和市场需求的模糊性,引入二层规划和模糊集理论,建立了无协调机制和加入协调机制的“:型三级供应链二层规划决策模型。模型分为上下两层,但它们不是彼此孤立的,而是相互影响的整体系统:上层规划以制造商的利润为目标函数,其目标函数和约束条件不仅与上层决策变量有关,而且还依赖于下层问题的最优解;下层规划则以非核心企业利润为目标函数,其目标函数又受上层决策变量的影响;最终模型求解可获得两种决策模式下各成员的期望利润,批发、销售和采购价格、价格折扣率、订货量、研发投资和研发投资补贴率等决策变量的取值。然后,针对模型参数多维、方案组合多、求解困难的特点,论文以混沌搜索算法对所建模型进行求解。混沌搜索算

5、法具有区间遍历性,且无需知道下层反馈函数的具体形式,只需知道各变量的区间取值即可方便求解二层规划模型。最后,以一个算例测试验证了所建模型的可行性。算例测试结果显示通过“价格折扣”与“协作研发策略相结合的方式,作为供应链协调主体的制造商可协调上、下游企业之间的行为关系,使供应链各成员在模糊需求环境下期望利润比原来更高,实现改进。关键词:三级供应链;供应链协调;模糊需求;二层规划模型:混沌搜索硕士学位论文. , .“:”, ,“:” .“:”., ., , ?“:” :, , ,:., ,“?” . , ? ., : ; ,模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究鼍昌皇詈暑暑暑号詈詈皇昌?一

6、. , , ., , , ., .,. ”“.:;? ;硕士学位论文目 录学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书?.摘 要?.?.?.?.?.?.插图索引附表索引?.第章绪 论?.选题背景及意义.选题背景?.选题意义.国内外相关综述?.供应链协调机制综述?.按供应链长度综述供应链协调?.模糊市场需求下供应链协调综述?.二层规划在供应链协调中应用综述?.研究内容与思路.研究内容?.研究技术路线?.第章供应链协调建模支撑理论?.供应链管理论?. .供应链管理.供应链协调?.模糊集合理论?.二层规划理论?.本章小结.第章模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策模型?.问题描述?.模型构建.无协

7、调机制模型的构建?.加入协调机制的模型构建.二层规划算法介绍与选择.模拟退火算法?.模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究.混沌搜索算法?.本章小结?第章算例仿真分析?。?一.算例构建:?.算例模型构建与求解.无协调时的算例模型构建与求解.加入协调机制的算例模型构建与求解.算例结果分析与解释?.本章小结.结 论参考文献?.致射附录攻读硕士学位期间发表论文及参与科研项目.硕士学位论文插图索引图.研究技术路线图.图.典型供应链结构模型图.图.加入协调机制时三级供应链决策过程框图?.图.二层规划模拟退火算法框图?.模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究附表索引表.价格/数量折扣契约综

8、述表?表.数量柔性契约综述表.表.利用共享契约综述表?表.体物质退火与组合优化相似对应表表.零售商相应参数假设?.表.制造商相应参数假设表.供应商相应参数假设?.硕士学位论文论第章绪.选题背景及意义一.选题背景随着全球经济一体化趋势、科学技术的不断发展、物流外包等的快速发展,导致客户需求的更多样化、产品生命周期的日益缩短、市场变化的更不确定性,企业面临的竞争压力日益激烈,结果企业之间的竞争逐步演变为企业所参与的供应链之间的竞争,供应链管理逐渐成为学术界和企业界关注的热点。在供应链管理理论逐渐被企业界接受并用于实践时,却只有较少的企业取得了成功,大多数应用供应链管理的企业并没有取得预想的成果。据

9、咨询公司发布的一项研究报告,虽然现有%的北美制造企业将供应链管理作为其运作中的关键或重要活动,但只有%的企业达到了世界水平,差不多有%的企业在平均及以下水平】。供应链管理的理论成果与现实存在如此大的差异,究其原因是因为没有协调好供应链系统成员之间的关系,尤其是利益关系,分析具体原因,主要有两方面:一是供应链管理突破传统企业的管理范畴,是一种典型的“纵向一体化管理模式和方法,要求供应链中的成员在竭诚合作的思想下进行有组织的决策活动,从而使从原材料到最终用户手中的最终产品这一过程变得更平滑和更有效率,达到整条供应链成本的降低、利润的提升的效果,最终达到供应链成员“多赢”的状态,这是供应链管理发挥效

10、益的基础;另一方面,由于供应链中的企业一般情况下是相互独立的经济实体,各自有不同的私有信息存在和优化目标,所以他们在相互合作交易的同时,仍保持各自的相对独立性的特性,各成员为了最大化自身利益,获得联盟利润的更大份额,相互之间势必存在着一定程度的竞争;实际上,多数时候供应链中的各个企业往往是在自己利润实现最大的情况下才会考虑整体利益。正是由于独立的经济实体、各自的优化目标不同、私有信息的存在等原因,供应链管理往往不能达到理论上预期的成果,甚至严重失调,导致供应链系统的解体。为使物流、资金流和信息流在供应链各成员企业内部和各成员企业之间顺畅流动,达到降低成本、缩短交货期以及提高顾客满意度等供应链管

11、理的目标绩效,有效的供应链管理必须协调好供应链各个成员企业之间和企业内部的各项决策行为,尤其要协调好各成员企业之间的利益关系,由此供应链协调,即成为了供应链管理的核心内容,正如全球著名的供应链管理专家 和 年明确指出的一样,新一代的供应链战模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究一略是供应链协调。从文献阅读来看,供应链协调建模技术主要集中于二级供应链协调模型的研究上,对更具实际意义的三级供应链建模也主要集中于一个制造商与一个供应商和一个销售商的供应链,即“:”型三级供应链的简化研究上,更具普遍意义的一个制造商与多个供应商和多个销售商的供应链,即“:”型三级供应链协调的研究甚少;且目前文献

12、在选择供应链系统提供的产品的类型上,基本上也以常规性的产品为例,其中常规性产品指产品生命周期长、市场需求较为稳定,产品的技术通常较为成熟,变化较小,市场竞争激烈,产品边际利润相对低,产品价格较稳定的产品,因此在处理需求是常常以确定性需求和概率分布的形式描述,而对于提供像短生命周期、技术更新较快、市场需求更不确定的创新性产品如:电子产品等的供应链系统的协调研究还不常见,此时的市场需求常表现为模糊认知,不便以确定性需求和概率分布的形式描述市场需求环境。基于背景下,本文提出了具有模糊需求特征的、提供创新性产品的“:”型三级供应链系统协调决策问题。.选题意义供应链协调是新一代供应链管理战略,做好供应链

13、协调工作对供应链管理实际效果的发挥和供应链管理理论的进一步发展和完善具有双重意义。一方面,从宏观上来说,恰到好处的供应链协调工作的展开可很好的解决由于供应链成员之间信息不对称带来的“牛鞭效应”和解决由于成员只顾自身目标而不顾其他成员利益得失而产生的“双重边际化效应”,可减少甚至消除供应链失调情况下所带来的产品生产成本的增加、供应链库存水平过高、产品供货周期延长、运输成本的增加、供应链中成员关系的恶化等一系列不利于与供应链的活动,从而真正做到降低供应链成本、提高利润、缩短交货期,最终提高客户满意度的结果,发挥供应链管理的实际价值。另一方面,在供应链管理理论中,供应链协调是供应链的新一代战略,是目

14、前研究的一个热点和难点,本文提出的模糊需求下“:”型三级供应链协调决策模型的研究从一定程度上丰富和发展了目前供应链协调管理理论,所建模型在形式上与实际更接近,从而为解决模糊需求下更具普遍意义的三级供应链协调实践工作提供一定程度的参考决策价值。.国内外相关综述国内外学者关于供应链协调理论的研究始于年对多级“库存一销售”系统的研究【。随后随着科技的进步、经济的发展以及学术界和企业界对该领域的重视和探索的不断深入,出现了大量的研究成果,在我国更是以国家自然科学基金项目的形式,鼓励对供应链协调理论的创新和应用。关于供应链协调硕士学位论文理论的研究综述,从不同的角度和范围,有不同的综述方式,本文根据文章

15、研究内容的特点,从以下四方面对供应链协调管理成果进行综述。.供应链协调机制综述供应链协调机制,是指由供应链各成员共同认可和遵循的行为规则及问题处理过程的总称,这些规则和处理过程的目标是提高供应链系统的绩效,从而实现供应链成员之间的共赢状态。陈虹君在国内外学者研究的基础上以宏观的角度总结出供应链协调的四种基本机制:集中控制、战略联盟、信息技术的应用、供应链契约。集中控制机制即建立集中控制性供应链,倾向于“纵向一体化”,指供应链中某一企业通过兼并、持股等方式,在一定程度上控制其他企业的行为决策,此种策略对企业资金要求很大,忽视了其他成员的独立性,而且其完全信息获取成本大;战略联盟机制要求供应链成员

16、之间做到完全信任,而现实中完美信任机制几乎是不存在的;信息技术的应用即通过信息技术传递相应信息,达到资源共享,并及时反馈和处理,此策略往往也要在成员之间完全信任的情况下才能有效发挥作用;供应链契约又称供应链合同,是指由交易双方达成的、规定了双方的权力义务关系的、具有法律效力的文件。.供应链契约较之于其他三种协调机制,是最适合目前市场经济条件下的供应链协调机制,国内外学者关于供应链协调机制的研究也主要集中在这一块。供应链契约按照参数设置不同有四种最基本契约形式:价格/数量折扣契约、数量柔性契约、回购契约和利益共享契约,其他的契约形式诸如延迟补偿、期权、预购等契约形式皆可由上四种基本形式转变或转化

17、得来。.价格/数量折扣契约综述“价格/数量折扣”契约指:供应商为刺激其下游企业采购更多的产品,而给予下游企业一定价格折扣率的优惠活动的契约形式。具体有固定价格折扣和数量价格折扣两种形式:前者指不管下游企业订货多少,都给予固定的价格折扣,后者指供应商给予的价格折扣与下游企业的订购量有一定的关系,订货数量越多相应的折扣率会越大。国内外关于价格/数量折扣契约协调主要研究成果见表.】。表.价格/数量折扣契约综述表模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究.数量弹性契约综述“数量弹性契约又称“数量柔性契约,是指供应商的下游企业可在得知市场真正的需求之后改变原有与供应商订立的采购量的协议形式。即通常情

18、况下,下游企业在销售季节前一般会事先下达一个采购计划给供应商,供应商则据此采购计划组织生产,当下游企业知道市场实际需求之后,可根据实际市场需求量在一定范围内重新调整采购量的协议。国内外关于数量柔性契约协调研究的主要成果见表.。表.数量柔性契约综述表.回购契约综述回购契约,是指供应商为刺激下游销售企业增加采购量,而承诺事后以一个较为合理的价格从下游销售企业那买回滞销品的契约形式。国内外主要研究成果模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究如下:发现在没有建立相应的模型情况下发现回购契约能实现交易双方间的协调【;分析了回购契约产生的机理与原因;【,【】也有类似的研究;发现回购契约可控制“:型供

19、应链系统中多个零售商间的过度竞争,从而使供应商获益】;发现回购契约能实现二级供应链的协调,其模型。的假设为市场需求与零售商努力程度有关【国内也有不少研究成果:赵泉午等人研究了对多个零售商库存竞争下的易逝品回购契约【】;欧新环则在赵泉午研究的基础上验证了通过回购契约提供易逝品供应链的双方能达到集中控制下的最优状态,其模型的假设为市场需求为随机的;刘永胜等、索寒生【】等、张江涛也对供应链中的回购契约进行了研究;于辉等人通过改进的回购契约形式给出了供应链对突发事件的最优应对策略,发现其有一定的协调效果【】;许涛通过三步建模法通过回购契约形式实现了在信息不对称的情况下取得信息共享与供应链协调的机制【】

20、;肖玉明等利用主从博弈方法研究在供应商和销售商的边际成本都随产量递增的情况下二级供应链的协调问题和风险分担问题,研究结果表明回购契约可以协调供应链【副;赵志刚、王炬香【】构建了模糊需求环境下供应链系统在不同决策选择下的获利模型;徐最提出了“:”型供应链的限制性回购契约模型,该模型假设市场需求是随机的且受到零售价格的影响【引。.利益共享契约利益共享契约是指:在供应商与其下游销售商共同约定的情况下啊,供应商先以一个较低的价格把产品批发给下游销售商,等销售过后销售商与供应商分享其一部分的利润的契约形式。国内外主要研究成果如表.。表.利用共享契约综述表硕士学位论文续表供应链契约是最适合完全市场化条件下

21、的供应链协调机制,随着新问题的不断出现,人们对供应链契约的具体形式也在不断的探索和深化,出现了诸如延迟补偿、预购和期权契约等一系列新契约方式,本文根据研究问题的特点在协调机制方面也进行了一定程度的创新,即“协调研发和“价格折扣”相结合的新契约形式。“协作研发”是指制造商鼓励各供应商积极研发生产、改进工艺以降低生产成本,从而制造商亦可以更低的采购价格取得所需产品,但研发有一定的风险,所以制造商承诺给予进行研发投资的供应商相应的研发补贴,以达到风险共担、降低成本等目的的契约形式;本文“价格折扣”契约采用固定折扣契约形式,即制造商给予下游企业零售商们一定的价格折扣率,诱导他们加大订货量的契约形式模糊

22、需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究从定性的角度分析, “协作研发契约的实施可以降低供应商的生产成本,而供应商生产成本的降低,一方面可以使得供应商到更多的采购订单,另一方又能使制造商能以更低的价格采购到相应的原材料,对制造商与供应商都有利;“价格折扣”契约的实施,一方面能诱使零售商能加大订货量,零售商由于取得产品是以更低廉的价格,导致其在最终市场上的产品价格也可以下降,从而扩大市场规模;另一方面由于市场规模的扩大使得供应商能充分的利用其生产能力,避免了不必要的资源浪费,对制造商与下游零售商都是有利的。.按供应链长度综述供应链协调根据所研究供应链结构的长度,关于供应链协调管理的研究可分为单

23、级、二级、三级和多级供应链协调管理。单级供应链研究的对象只是涉及供应链中的单个企业的运作,主要集中在库存协调上,比如给定市场需求分布下,制造商如何确定自己合理的生产策略和库存策略以降低成本、提高利润,严格意义上不属于供应链协调管理的范畴;二级供应链研究的是由供应链供、产、销阶段中任意两阶段直接相邻的上下游企业构成的系统,具体有“:”型、“:型、“:型和“:”型几种,目前研究的最多的文献就是对二级供应链协调的研究,本文.节所涉及的文献基本上都是针对二级供应链系统的。三级供应链是由供应链中供、产、销三个阶段企业组成的供应链系统,目前研究的情况不如二级供应链研究的成熟,但也产生了一些成果:等对三级供

24、应链进行了非常有意义的探讨【】;和利用收益分享】;熊中楷等拓展了合同研究了随机需求下的三级供应链协调问题【的模型【;公彦德以典型的契约实现供应链渠道协调的“三步建模法”,建立了供应链利益共享契约在单个制造商,单个服务提供商和单个销售商组成的三级供应链中的应用【】;胡珑瑛运用博弈论及系统优化相关理论方法,建立了三级供应链协调的收益共享契约模型,并提出了相应的条件刿;侯雅莉【、戢守峰【、王炬香【】等都对三级供应链协调做过一定的研究。细读这些文献,可发现目前对三级供应链的研究基本停留在“:”型供应链每个阶段都只有一个企业的供应链的研究,而在实际中,多数企业都有多个上、下游企业与之关联。因此,本文提出

25、一个更符合实际的“:”型三级供应链系统,即以一个制造型企业为核心,其供应商有个,零售商有个的系统,且这个供应商、个零售商是不同质的,文献【】虽也研究了一个“:型的供应链系统,但其模型的假设认为个供应商、个销售商是同质的,现实并非如此。.模糊市场需求下供应链协调综述根据所研究供应链系统所处的外部市场需求环境,中外学者一般分两种情况硕士学位论文进行研究:一是较为简单的确定性需求环境,这方面研究比较理想化,在此不在赘述;二是随机性需求,在处理随机性需求时,一般用一定的概率分布描述,概率分布是通过过去的历史资料数据推测而来,如研究了随机需求环境下,包含一个供应商和两个零售商的“:型供应链协同协调的数量

26、折扣问题模型,通过该模型得出了能使整个系统成本最小化时的契约参数取值【】。文献】、】、【、【、【】、【】、【】、等都是用一定的概率分布描述随机性需求。而许多情况,如短生命周期的高新产品,由于缺乏足够的信息和历史资料,甚至有可能就找不到相应历史数据,只能对需求的变动有一个较为模糊的认知,此时概率理论就不太符合建模的要求,用模糊集理论来描述需求的不确定性就更符合实际。关于模糊需求下供应链的协调研究,目前也有一定的研究,如等以传统的供应链存货模型结合不确定性因素对供应链系统以模糊集的方式研究【】;之后【】等,等也进行过类似的研究;匡奕军以一个制造商一个零售商系统为对象用中心法和法分析了在模糊需求环境

27、下的决策模型【;王炬香【】也有类似的研究。纵观模糊需求下供应链协调的相关文献,可发现这些文献在供应链长度的考虑上,要么是二级供应链,三级供应链也仅仅局限于“:型,因此本文弥一补目前供应链协调文献在供应链长度上和对随机性需求的处理上厚此薄彼、顾此失彼的不足,以模糊集理论作为描述外部市场需求的工具,建立模糊需求环境下“:型三级供应链协调决策模型。.二层规划在供应链协调中应用综述二层规划是二层决策问题的数学模型,是解决具有二层递阶结构的系统优化决策问题的有效方法和思想。其决策过程可以描述为:上层先给定一个决策,下层各决策者以此决策为前提,根据自身利益最大化原则在自己可能的约束范围内做出最优决策,并把

28、自己的最佳反应反馈给上层,上层再以下层的最佳反应在自己可能的约束范围内做出最优决策,如此反复进行,直到均衡状态的出现。供应链系统是典型的阶层性决策系统,其决策过程符合二层规划思想的特点和假设,因此以二层规划建立供应链系统之间的决策模型是合适的。由于二层规划模型求解的复杂性,二层规划在供应链协调方面的应用还比较少,但也存在一些研究成果:孙会君在,利用二层规划模型描述了二级供应链分销网络优化问题;张宇基于协同供应链管理思想,以二层规划的方法探讨了由多生产商、多分销中心组成的“:”型供应链分销网络如何实现整体成本最小化问题【】;马士华研究了基于二层规划的供应链多阶响应周期决策模型【】:张铁柱,滕春贤

29、利用二层规划模型研究了具有模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究博弈特征的供应链定价决策;范锡军弥补了张铁柱研究的不足,考虑多个零售商之间竞争问题;李应基于二层规划理论建立了一种形式化的契约谈判模型,并提供了基于模糊数学理论的交互式求解算法【】。二层规划模型可较好模拟供应链成员之间决策过程,相比传统的以博弈论理论为基础的供应链协调建模方法,二层规划建模对供应链成员之间决策信息对称性与否要求不严格博弈论建模一般要求决策者信息对称,从而以二层规划建模更接近现实决策情景。本文即基于二层规划建立供应链决策模型的优越性,以二层规划思想为指导,建立模糊需求环境下“:型三级供应链协调决策模型,其中表

30、示供应商数量,表示一个核心制造企业,表示零售商数量,其中,皆为大于的整数。.研究内容与思路.研究内容本文研究是在前人研究的基础上,发现供应链协调研究相对实际生活中的供应链现象来说,在供应链长度上和对随机性需求的处理上存在厚此薄彼、顾此失彼的现象;在协调机制上以“协作研发和“价格折扣柑结合的契约形式,最后以二层规划的思想为基础,建立了模糊需求环境下“:型三级供应链协调决策模型。具体研究内容如下:第一章是绪论部分,主要介绍了论文的选题背景、意义;对供应链协调研究从供应链协调机制、供应链特征及所处市场需求环境三个方面进行综述;最后介绍了论文的主要研究内容和技术路线。第二章是全文的理论部分,介绍了供应

31、链协调建模所需理论知识,主要包括供应链管理相关理论、模糊集合相关理论和二层规划思想。第三章是全文核心部分,主要包括问题的描述、假设、符号的介绍、最终模型的建立和模型算法的选择。第四章是算例仿真分析,通过 .进行程序编写求解该算例,并对算例的结果进行分析,说明所建立模型的科学性。最后,对全文的研究进行总结,提出结论,对研究的不足之处进行展望。.研究技术路线本文在大量阅读文献的基础上,通过对所研究问题的综述,发现研究不足,从而建立相应的模型。本文的技术路线,见图.。硕士学位论文图.研究技术路线图模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究第章供应链协调建模支撑理论.供应链管理论供应链管理是随着科

32、学技术的不断进步,特别是信息网络技术的飞速发展和经济全球化、一体化的发展而产生的一种典型的“纵向一体化管理模式。供应链管理理论与其他科学的理论一样,也是一个发展中的理论,其理论的内涵和外延不是一层不变的,而是随着人类在此领域的不断摸索探求不断丰富和完善的。.供应链管理.供应链.供应链定义”,人们对供应链的理解经历了一个从小“供应链即英文的“范围理解到大范围的理解的过程,即从早期的认为供应链是企业的一个内部过程、到融入采购、再到注意企业与其上下游各个相关联企业之间的关系、最后把供应链的概念注重到围绕核心企业的企业网链关系上【。国外学者一般把供应链定义为:执行采购原材料、将它们转化为中间产品和成品

33、,且将产成品销售到最终用户的功能网链;在我国,供应链的定义可以结合中华人民共和国国家标准物流术语和华中科技大学马士华教授对供应链的定义描述如下,即认为供应链是指:围绕核心企业,通过对物流、信息流、资金流的控制,把产品或服务生产和流通过程中涉及的相互独立的供应商、制造商、经销商、零售商以及最终客户连在一起的功能网络企业价值链。.供应链特点供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、下游销售企业和用户下游销售企业的用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。一般来说,供应链具有如下特征【】第一,复杂性。供应链节点企业往往是相互独立的经济实体,这些经济实体

34、往往是多个、多类型的,它们之间关联往来多、交易决策多、关系比较复杂,导致供应链结构模式比一般的的单个企业结构模式复杂的多。第二,动态性。由于供应链所处的外部和内部环境都有可能是变幻莫测的,供应链管理为了适应动态环境的变化需要,其中的企业节点也需要不断的动态更新和调整,这就导致供应链明显动态性。第三,交叉性。在实际中,供应链中的企业由于业务的需求,它可能同时为另一条甚至几条供应链的成员,这将直接导致大多的供应链形成交叉性结构,最硕士学位论文终会增加供应链协调管理的困难程度。.供应链结构模型由供应链的定义,典型的供应链结构模型一般可以表示如下:表供应链的各个节点企线条表各节点企业之间的供需图.典型

35、供应链结构模型图由于实际中供应链的复杂性和交叉性供应链更多可能会出现网状结构的模型:。表供应链的各个节点企线条表各节点企业之间的供需图.网状供应链结构模型.供应链的分类现代社会经济管理活动中,供应链的概念随处可见,但在不同的领域和条件下,供应链的表现形态、技术特征、运作方式通常会存在诸多差异,因此在构建高效合理的供应链系统,强化供应链管理必须从不同角度进行分类,探讨各种类型供应链的特点和差异,以便在实践中对症下药,有的放矢。在此仅介绍两种常用分类:第一,以供应链提供最终产品的类型不同,供应链可以分为效率型供应链和反应型供应链。这里的产品以产品自身特征和市场需求特征可以分为常规型产品和创新型产品

36、。常规型产品指产品生命周期长、市场需求较为稳定,产品的技术通常较为成熟,变化较小,市场激烈,产品边际利润相对低,产品价格较稳定,比如日用品等,对提供此类产品的供应链为效率型供应链,对应的管理为效率型供应链管理,对于此类供应链由于市场需求处于相对稳定的状态,供应与消费之间的状态容易实现平衡,因此效率型供应链的主要任务是提高供应链系统的运作效率,主要目标是在确保产品质量的前提下尽可能消除浪费,提高运作效率。创新型产品是指生命周期短,事先难以对市场需求作出准确的预测,产品技术更新快,市场竞争较为激烈,利润率较高,产品价格变化较快的产品,比如类产模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究品,对提供

37、此类产品的供应链为反应型供应链,对应的管理为反应型供应链管理。由于此类供应链相对来说面临的最大挑战是市场需求的不确定性,因此,此类供应链首要解决的问题是如何举全供应链的力量减少甚至避免需求不确定性带来的风险,提高供应链对市场环境的反应速度。本文研究的供应链属于提供第二类产品的供应链协调研究。第二,以供应链中是否存在一个统一的决策中心,把供应链分为集中控制型供应链和分散决策型供应链。集中控制型供应链指供应链系统中存在一个统一的决策中心,决策中心有最高决策权,确保当供应链系统各个成员目标发生冲突时,以整体利益为先的供应链系统,此类供应链常见于一个集团内部的供应链中。分散决策型供应链是指系统中不存在

38、一个最高权力机构,各个成员往往是相互独立的经济实体,有着各自不同的不目标和控制变量,由于共同的利益而形成的供应链系统,此类供应链更强调供应链成员的独立决策行为,也是现实中比较常见的供应链。本文研究的供应链系统属于分散控制型供应链。.供应链管理.供应链管理定义供应链管理 是管理学原理在供应链系统中的具体应用。供应链管理思想的提出经历了一个由传统物流管理到供应链管理的演化过程。实际上,供应链管理是物流管理发展到现阶段最高级的形态,已经超越了原有物流管理的范畴,它指通过相应的组织或团体,充分利用信息网络技术等,以最终用户为中心的,对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等所进行的计划、组织、协调、控制

39、活动的总称【。从以上描述可发现,供应链管理是一种集成化的管理模式,涉及的范围包括了整条供应链上的资源,而从其中单个的企业视角来说的话,供应链管理则指此单个企业通过改善其与上下游企业之间的合作关系以达到信息与资源共享、风险共担等目标的运作方法。.供应链管理的特点供应链管理作为一种典型的“纵向一体化”管理模式,是一种具有生命力先进管理理念,与传统的“大而全”、“小而全”的“横向一体化”管理模式相比具一有以下主要特点副:第一,合作化管理。供应链管理强调的是供应链成员之间合作伙伴关系的建立,使企业意识到现在的竞争环境下,企业不可能在任何领域都是该行业的佼佼者,企业的资源是有限的,仅仅依靠企业自身的资源

40、的“大而全、“小而全管理模式已经不适应当今社会和经济的发展要求,企业只有通过与其他关联企业的精诚合作,集中有限的资源与核心业务上,才能增强企业自身专业竞争优势的同时,形成企业与企业之间的优势互补、强强联合的局面,从而使自己处于竞争的硕士学位论文不败之地。这就要求各成员之间加强业务上的开城联系,提高信息共享的程度,使供应链各个环节的物流、资金流、信息流清晰明了,从而降低“牛鞭效应”的影响。第二,集成化管理。突破传统企业之间的界限,通过网络技术和信息技术把各企业内部以及供应链上各节点企业之间的各种业务看成一个整体,对其进行全局的而非局部的,连贯的而非孤立的,发展的而非静止的功能管理过程,从而避免或

41、减少各个环节之间的很多延误、浪费,达到在更短的时间内,用更少的总成本实现价值的增值的目的。第三,双赢化管理。供应链管理的实施并不是为了供应链上某一局部成员的利益而来,它在实施过程,其实就是产品的一个增值过程。供应链管理在实现整体最优的同时,强调把整体最优的成果归供应链上所有成员共享;当供应链面对风险的挑战时,强调的是全体成员共同承担、抵御风险,从而维持供应链系统的稳定性和健康长久的发展。第四,供应链管理是对物流的一体化管理。供应链管理是物流管理发展到目前为止最高级的阶段,已经出现了青出蓝而胜于蓝的局面,即物流已经成为了供应链管理的一部分,而供应链管理却远不止物流管理这一部分内容,它还包括对供应

42、链中商流、信息流、资金流的全面统一、高效率、低成本的管理。供应链管理实际上是通过供应链中的物流把企业内部各个部门、供应链中各个组成部分联合起来,以“合作一竞争一多赢”的思想为指导,改变交易多方利益对立的传统观念,在整个供应链范围内建立起各交易方的利益共享和风险共担的战略合作伙伴关系,从而举整条供应链的优势资源和力量,达到对供应链中物流、信息流、商流、资金流等的高效率、低成本的管理目的最终使供应链所有成员受益,提升企业的竞争力。第五,供应链管理的二元性。二元性是指供应链管理在理论和实践上的双元性质。理论元是指:在理论上,供应链管理的最终目标是提高整条供应链的效率并实现整理利益的最优化和最大化;实

43、践元是指:在实践当中,由于掌握核心资源的核心企业的存在,供应链管理的目标往往表现为在达到供应链中非核心成员企业利益满意的前提下,尽量实现核心企业利益的最优化和最大化。本文建模将要利用到供应链管理的二元性,即以作为核心企业的制造商的期望利润为二层规划模型的上层目标函数。.供应链管理的三个研究方向供应链管理从提出,发展到现在,理论界逐步形成了三个主要的研究方向【】:第一,供应链建模技术:研究如何通过模型包括图像模型、数学模型、仿真模型等来描述供应链整个系统各个活动的运营机制,以支持对供应链管理的模糊需求下基于二层规划的三级供应链协调决策研究各种分析和决策活动。第二,供应链管理技术:研究供应链的运营

44、、协调、风险管理等方法理念等内容,包括供应链的构建、供应链管理的各种决策,如供应链关系决策、选址决策、库存决策和运输决策等;供应链中信息流、物流、资金流的流动方式和合理分布;应对风云突变的市场环境对供应链效率、稳定性的影响等一系列问题。第三,供应链管理支持技术:供应链管理的有效实施离不开信息技术的支撑,供应链管理的支持技术方面的研究主要分为两方面。一是研究单个企业内部基于供应链管理各种信息系统的开发、维护和集成,从而形成一个开放的信息系统集成框架;二是研究供应链成员企业之间的信息共享、相互协同的支持方法。本文研究的内容属于供应链管理三个研究方向中第一、第二个方向的交叉领域,以数学模型的形式诠释

45、供应链协调管理的方法理念。.供应链协调.供应链协调定义:协调源于对系统的研究,其目的是期望通过某种手段方法领导调控该系统,使它从原来的无序状态转化为有序状态,使系统真正达到“的整体效应。一般来说,系统各个要素若不能妥善处理之间出现的矛盾冲突,那么系统很有可能就会产生一系列的负面效应,使各要素不能发挥各自相互的优势,使系统失稳,甚至解体。供应链作为由不同领域、有着各自不同利益的、相对独立企业为一定共同目标成组建的系统,是典型的、需要协调的系统,很多情况下往往出现目标的不一致、利润的分配不均衡等使供应链的实施困难重重,为适应现时代市场竞争的特点,必须协调好供应链各成员的行为决策,使供应链具有竞争优

46、势。供应链协调的目标就是通过一系列方法和手段使链中各成员减少甚至避免冲突竞争,更好的分工协作,完成供应链中各成员“合作一竞争关系的处理,从而真正实现优势互补,提高企业的竞争力。关于供应链协调的含义学者进行了不同程度的探讨和研究。国外方面:认为供应链协调是管理供应链中各种行为的相互依赖关系的努力行为的总称【】; 则认为供应链协调的内容涉及企业内部、企业与企业兼职物流过程的计划、控制和调整等【】;在研究的基础上提出一个协调的三维模型概念【】;等定义供应链协调就是联合、调整、供应链成员的行为决策,最终提高供应链的绩效哺引;认为供应链协调是指供应链各成员决策、信息共享交流的一种模式,该模式对供应链网的

47、关键过程具有支持作用【】。国内方面,李赤林从供应链失调的反过程描述供应链协调为:整合硕士学位论文供应链中的所有环节以增加供应链总体利润的过程【;庄品在其博士论文中定义供应链协调为:通过相应的物流机制、资金流机制或者信息流机制,使供应链系统从无序到有序,最终达到各成员之间信息共享、风险共担的整体效益大于各个子系统效益之和过程【】;陈园在前人研究的基础上提出了较为全面的供应链协调定义,即在“合作一竞争思想指导之下,采取各种协调方式与思想,通过各种协调手段,使供应链系统达到协同或和谐状态,从而减少整条供应链所面临的不确定性,消除由于各个成员之间的信息不对称或其他原因造成的利益冲突,最终提高供应链企业

48、市场竞争力的过程【。本文供应链协调也采用陈园等人的定义。.供应链失调原因供应链管理在实际中可能会达不到理论上描述的成员企业之间的利益共享、风险共担、精诚合作关系,造成供应链失调的局面,究其原因一般有】:.供应链成员目标冲突不一致首先,供应链的成员企业一般都是相互独立的经济实体,每一个企业都有自己的战略目标,一旦该目标确定后,企业内部的研发、生产、营销、物流、财务等部门的运营都以此为出发点;而对整个供应链系统来说,其目标是实现供应链整体利益的最大化和最优化,当供应链成员的目标不一致时,供应链内部的关系可能竞争的成分将大于合作关系,这将导致供应链的整体战略目标无法实现,相应的冲突就会不断产生,造成

49、供应链失调;其次,企业的业绩评估一般都建立在各自所得利润上,其期望目标往往是在不同条件、不同利益驱动下形成的,因此,很有可能又回到原来传统管理模式下的决策方式,以自身利润为出发点,忽略了其他成员的利益,导致往往偏离了供应链的整体目标造成供应链的失调。由于供应链成员目标不一致而导致的供应链失调结果,一般称为“双重边际化效应,即各决策者决策后的结果,达不到从整体出发时达到的效果。.供应链成员信息不对称非对称信息一般分为外生的和内生的非对称信息。外生的非对称信息指不是由交易双方所造成的、客观事物本身所具有的特征、性质和分布状况,它主要包括缺乏供应链系统外的信息和缺乏供应链系统内部的一些信息,这都给供应链系统的稳定性带来一定的风险;内生的非对称信息指有些人无