老HRD手把手教你做薪酬-常用表单模板

1、老HRD手？把手教你做？薪酬表2-1 :? 表序 号部门姓 名职位身份证 号码员工 号基本 工资绩效 工资工资？入职日合同 类型备注1.2.3.4.5.6.表2-2 :? 表序号部门姓名职位员工号入职日?转正日转正 工资?结果概述1.2.3.4.5.6.表2-3 :? 表序号部门姓名职位员工号离职 类型正离职 日?补偿金离职?理结果备注1.2.3.4.5.6.表2-4 :?整汇总表序号部门姓名职位员工号调整 原因调整?调整?正效日?备注1.2.3.4.5.6.表2-5 :? 整 ？汇总表序号部门姓名职位员工号方成绩绩效工资？浮/下浮比例备注1.2.3.4.5.6.表2-6 :?惩 表序号部门姓

2、名职位员工号奖惩 类别对应 绩效奖惩 效日？效方备注1.2.3.4.5.6.表3-2 表位基本？况?码性质码位证名 ？称位证号 ？码?或负责证号码位地址邮政编码是否具备 资格位？码位级 主管部门位？箱位应证？料单位设立批？准文件及复？印件法人证书副？本及复印件？营业执照副？本及复印件？组织机构代？码证副本及？复印件法定代表人？或负责人身？份证复印件？单位经办人？身份证复印？件其他（请注明）【提示】公积金办理？的柜台有填？写说明可以？参考。表3-3 :表位全称（公章）： 位号？：管理部 ？编号：账属性公金?基金维修基金补贴位？行及行号账号发日?张经部门经经联系话座经证号码位主管：复：制：制日年

3、月曰第5页共28页老HRD手？把手教你做？薪酬表3-4 : 20*?积金汇缴（跨 ）清册位全称（盖章）：资金来源：财政拨款位自筹位号?：位比？例（% :比例（%:第页（共页）序 号职工 编号姓 名性 别出年 月证类型证号 码口 类 型工?间现位工间现及？位职务职 称执业 资格基 数公金？月额况是否？款配偶息状态部分位 部分姓 名证 号码是否 公 ？金12345678910本页小计：金额合计额？位额？数合计：总数：位主管：经：联系话：制：指标日：接柜：（管理部盖章?）第5页共28页老HRD手？把手教你做？薪酬【贺清君（著）】我 位 ?权 ？ （身份证号： ? _） 我 位及 我位属职工理公 金业

4、务 ？经员 ？具权 ？位或职工息（补）转?单位盖章（公章）：法定代表人？签字（或盖章）：经办人签字？：年 月曰表3-5 :积金汇缴位全称位号资金来源：财政自筹年月份金额 （大写）千1百十万千百十1元角分月本月增本月减少本月数数数数金额金额金额金额支票号码：备注：位主管：复：制：表3-6 :? 表（参考样式）申请：受伤害职工： 申请与受伤害职工系： 填日：年 月曰职工姓名性别出日年 月曰身份证号码？联系话家庭地址邮政编码工位联系话位地址邮政编码职业工种或 工岗位工间故间地点 及主原因？诊断间受伤害部位？职业名称？接职业？危害岗位接职业？危害间受伤害经 ？简述 （可页）申请项：申请？：年 月日位？

5、见：经？（公章）年 月日行政部门 资料 受理？ 见经？：年 月日负责？：（公章）年 月日表3-7?息 表填报位（盖章）： 结？码：？证编码：:名 种姓*养老（）失业（）工伤（）育（）医疗（）（照片）*公身份号？码*性别*族*岀日婚姻状况*文化程度* 口性质口在 区县街乡* 口在地 ？ 地址* 口在地 ？ 邮政编码*居地（联系） 地址*居地（联 系）邮政编码*邮？对账 ？地址*邮政编码*话？联系姓名？联系话 ？* 工日？*身份申报月工？资 收入（元）*员类？别:*医疗员类别离类别?1离日？转类别 ？地日？转工补？位名称*是否患 特殊特殊标识证编号 ？兼职工？居证编码效日？发基金行名称？发基金行行

6、号？发基？金行帐号养老？同年点医疗？1点医疗？2:点医疗？3点医疗？4点医疗？5本属？对现申请？照？本？填写述 息？对填写 ？效性负责？*？：日：（表格中带*？必录）单位负责人？：社保经办机？构经办人员？（签章）：单位经办人？：社保经办机？构（盖早）：填报日期：年 月日办理日期：年月日表3-7? 参 ？ 增加表填报位（盖章）：结？码：？证编码：序号*姓名性别*公身 份号？码*?种*/支付（恢复）原因申报月 工资？收 入档 次（元）*增 日养 老失 业工 伤育医 疗四医疗单位负责人？：社保经办机？构经办人员？（签章）：单位经办人？：社保经办机？构（盖早）：填报日期：年 月日办理日期：年月日表3-

7、8? 参 ？ 减少表填报位（盖章）：结？码：?证编码：序号*姓名性别*公身份 号码*？种原因是否？日养 老失 业工伤育医 疗四医疗单位负责人？：社保经办机？构经办人员？（签章）：单位经办人？：社保经办机？构（盖章）：填报日期：年 月日办理日期：年月日表3-9 :积金汇缴变更清册位全称（盖章）：位号本月增？（增职工？）本月减少 ？（职工调出）序号职 工 编 号职 工 姓 名证名 称证号 码基 数公金？月额（元）序 号职 工 编 号职 工 姓 名证名 称证号 码减 少 原 因公金？月额（元）位合计位合计本页小计数金额本页小计数金额位合计位合计首页填写本月增？ 合计本月减少 ？合计【填写说明】住房公

8、积金？汇缴变更清？册一式两份，加盖单位印 ？章，一份单位留？存，一 份报管理？部。本表中“增加人数合？计”、“增加金额合？计” “减少人数合？计”、“减少金额 合？计”应与住房公积金 ？汇缴书中相应栏目？ 一致。表5-1 :? 表申请在部门请假类型带薪年假事假病假丧假产假加班倒休陪产假工伤婚假其它请假日20年 月曰分到20年 月曰分？）请假由请假间 工安排请假须知请假本 ？假管理制度格照？制度执行。申请（/日）栏接主管经？理部门经理主管副总总经理加签）请假结 ？果请假日 ？：证？据:婚假？婚？证等）资源部 ？（/日）?勤的数据。表5-2 :力口? 表申请在部门班类型?求？求加？班班由班日20年

9、 月曰分到20年 月曰分？）请假？理日后倒休/调休？ 加班？班须知请假本 ？假管理制度格照？制度执行。申请（/日）接主管经？理栏部门经理主管副总总经理加签）请假结?果班日？：主班证 ？据：婚假?婚?证等）资源部 ？（/日）? ?勤的数据。表5-3 :表申请在部门出差由出差日20年 月日返回日20年 月日通工具同行员栏（请据公出差权 ？）出差结 ？果出差日 ？： 返回公 ？日：接？（/日）?勤的数据。员工本地 出及到公？ 本地出？表5-4 :? 表部门名称负责？日姓名出间返回间出由（证明）栏?勤？ 日？ 签?勤效率。表5-5 :考 ？ 汇总 ？表部门名称?序号姓名员工号模迟到/早假假旷工年假备注

10、制负责表5-6 :考违纪员在部门违纪？述检员违纪日20年 月日罚依据依据假管？理制度第条规违纪性质轻微一般（？动合同）理请接到本通知（）日成？下：? ? 勤？? ？ ？。资源部 ？通知员： 正通知日？：年 月曰表6-1?明岗位名称冈位类别岗位？岗位报？系接级接下级冈位主 管理标岗位职责工标岗位职责工标遵循制度（流程）岗位KP?指标指标指标?述权评分计方数据来 ？源岗位任职基本条资格专业工经验职业证必备知识技能专业知识专业技能培训经专业累能管理能管理技能，创新和开拓？能力、判断决策 能？力等能交往能力、人际关系处？理能力等素质胜任素质潜在特质主？要包括领导？力、影响力、成 就导向、抗压能力及？团

11、队合作精？神等。岗位职业 发展通道?径级可调岗？位下调岗位名？称岗位权利（1）（2）（3）（4）（5）其它工条正常工位独立办公室？N/A固定考勤弹性考勤免考勤其它约定：编制编制日日日表6-2?值评表评价项评价评分标标 得分得分岗位所需 工？作经验衡量完成岗？位要求工作 ？通常所需用？的工作经 验？。不需要经验？ =0分；X年经验=x分（X=1-9 为整数）；10 年以上？ =10 分10岗位所需 专？业知这一要素衡？量工作岗位 ？对其职能工？作和相关需要特别专？业知识=10分；比较专 业知？识=8分；和专业有一 ？定关系10识活？动在知识方？面的要 求。但是？关系不是特？别大=5分；有点 关系

12、=3分；和专业知识？没关系=1 分岗位所需专业技能专业的技能？程度越高， 岗位相对价？值越高。需特别专业？技能=10分；比较专业 技？能=8分；和技能有5？ 0%关系=5 分；有点关系=3分；和专业知识？没 关系=1分10岗位管理员工人数这一要素衡？量某职务所？负责管理员？工总数。 在计算员工？人数时只有？业务指导关？系而无行 政？隶属关系的？下属部 门的？员工不计入？管理 员工人？数。有管理职责？属于全公司？ =10 分； 仅限于中心？ =8分；仅限于一级？部 门=6分；仅限于二级？部门=4分， 仅限于项目？组=2分。无管理职责？ =0分，10岗位管理复？杂程度这一要素用？于衡量创造？性和判

13、断力？、管理业 务多？样性及复杂？程 度，以及决策难？度等要 素。超级复杂=10分；比较复杂=8分；一般=5分，不复杂=3分，超级简单=1 分10岗位对公 司？经营 管理的？ 影响范围岗位对公司？整体业务的？影响程度。影响范围广？ =10 分；大部分影响？ =8分；部分影响=5分；少部分影响？ =3分；基本没影响？ =1分10人际关系复杂度这一要素衡？量“交往能力”的水平和形？式人家关系复？杂=10分；比较复杂=8 分；一般=5分；不复杂=3分，简单=1分。10岗位管理压？力承担的管理？压力越大（例如管理决？策压 力），风险越高，证明对 公司？的管理价值？越大压力大=10分；压力比较大？ =8

14、分； 一般=5分；压力不大=3分，没压力=1分10岗位相对重？要性岗位在整个？公司管理所？有岗位中相？对重要性对？比最高=10 分；比较高=8分；一般=5分；职能辅助类？ =3分；价值特别低？ =1分10总分小贴士上述表格仅？作为岗位相？对价值“评价器”的参考（不要机械照 ？搬），实际制定“评价器”时， 必须结合企？业实际管理？目标、结合企业管？理关键成功？要素和岗位？价值关键考?量点进行设 ?计，确保这套评?价价值的体？系是适宜和？有效的。表6-3 评 ？ 汇总表岗位名称评价素评价点数累计点数岗位工 ？经验:岗位专 ？业知识岗位 专业技能 ？岗位工 ？经验岗位专 ？业知识岗位 专业技能 ？岗

15、位工 ？经验:岗位专 ？业知识岗位 专业技能 ？?应关系【第4步】我据调据?述?数据?调整岗位？ 范围 业?结合职？级下表6-4评表6-5评岗位名称评价点数岗位? 缺度调?范围据?调整?范围MinMaxMidMin中位Max先缺跟进缺跟进普通落普遍表6-8 表 ？ 应占八、结果薪酬战略符？合度薪酬职级表？对于不同类？型职位 的竞？争策略是否？符合公司战？ 略要求？符合部分符合不符合职位新酬可？扩充关键职位的？上升薪酬空？间是否 满足？适当可扩充？的原则？符合部分符合不符合与公司现有？薪酬待遇符合度？薪酬职级表？是否有和现？有薪酬 待遇？冲突的环节？ ？无部分有有职级数量职级数量是？否与公司薪？

16、酬体系要求？适应符合部分符合不符合职档数量职档数量是？否与公司薪？酬体系 要求？适应符合部分符合不符合薪酬职级定？义每个格薪酬？职级定义是？否清晰可操？作？符合部分符合不符合符合部分符合不符合总进？见见（日 ） :表7-1 :?析报告调研通过行业的？薪酬调查，了解这些企 ？业薪酬、福利状况，为公司建立？合 理、有效的薪酬？福利体系提？供参考依据？。报编写？员报编写日？报标者调对（数据来源）（提示：从重要的竞？争对手获得？调查数据）调方工资调 ？研结果冈位类别键岗位最咼工资最低工资工资备注研发营管理员高管中层（总监级）部门经理职能产利调研？况利名称竞争对竞争对2备注公金键岗位？利对比分？析岗位名

17、称差异利差异总差异备注管理议据公？现状与 调研数据对比 特 出 下？议：（1）（2）（3）（4）（5）资源总见?监总经理?见表10-1 :?策 表申请属部门奖励类型项目目标奖？特殊项目贡？献奖励其它：申请日年 月曰申请项 奖励原因依据 制度项获得 奖励条项标奖 ？金项与？员奖金分配规？则奖励政栏部门经理 ？见：同意不同意，原因是：20年 月曰资源？ 见：同意不同意，原因是：20年 月曰财务部？见：同意不同意，原因是：20年 月曰总经理见?：同意不同意，原因是：20年 月曰表10-2? 汇总表项名称项经理数据录在部门数据 供日年 月曰结果？录跟踪类别评价键点？键点日？录结果项进度项质里度？项质里

18、项成本？制项出？献项大失 ？误项计？纪？录日备注项绩效特别说明项奖?金见 5-3:表10-3 金 ？批表项名称项经理项计 启动日项验日？负责？启动日？项奖励 资格序号获得奖励资？格述是否合奖？励资格1项目计划和项目预算最终通 过评？审符合不符合N/A2项目经理提？交项目周报不低于计划？提交次数的？ 60%。符合不符合N/A3项目不能发？生客户严重？质量事故 或？者客户重大？投诉符合不符合N/A总 结论：项目有获得？项目奖的资？格 项目没有获？得项目奖的？资格无法确定N/A项?数数权业绩评价评小评分备注KPI指标项目 进度20%项目质量项目成本客户满意度20%20%20%项目日 常监？ 控20%

19、分0-10减分0-10项评分项目考核小？组综合所有?评委意见给？出项目评分？分项施奖？根据财务计？算结果项目？有效节约费？用估算为兀，按照制度项？目应获得奖？金为元。项标奖 ？元获得 标奖金元项最 累计奖金根据项目绩效考？核管理制度？计算后的项？目奖金参考？ 基数为（）元项 小评小成 ？员（）评小评 ？见：建议项目奖？金为元小负？责 （/日）:总经理最终批准确？定项目奖金?为元其匕意见或？建议：总经理（/日）:表10-4? 策 ？表申请属部门申请日年 月曰申请项 奖励原因专项奖金获？得 奖励条申请金额项与？员奖金分配规？则专项奖 栏部门经理 ？见：同意不同意，原因是：20年 月曰资源？ 见：同

20、意不同意，原因是：20年 月曰财务部？见：同意不同意，原因是：20年 月曰总经理见？：同意不同意，原因是：20年 月曰11-1 :计分类备文？资料责任部门缴费基数审？核公司上两个？年度的10？ 4报表人力资源部？上一年度的？基数核定表？人力资源部？上上年度（1月一12月）工资明细（即上一年度 ？基数 核定依？据）人力资源部？人力资源部？每月社保缴？费审核上一年度4?月至本年度？ 3月期间每？月社会保险？人力资源部？最新在岗人员花？名册人力资源部？特殊基数人？员清单（包括超上限？人员和最低？基数人员）人力资源部？补充证明（离退休人员？、外籍人员、港澳台人员？、员工审核聘用的外单？位缴纲人员？、实

21、习人员、外包人员等如有委托缴？费情况的，需要提供委？托协议或相？关证明员工劳动合？同、身份证明补充说明（如补缴情况？、企业所在的？特殊情况等 上两个年度？的现金、银行存款日？记帐财务帐目人力资源部？人力资源部？人力资源部？人力资源部？财务部上两个年度？的总帐、明细帐财务部财务凭证上年度4月？到本年3月？的社会保险？托收凭证财务部补缴社保专？用收据（可选）财务部社保缴费相？关会计凭证？财务部行政部（企业管理部营业执照副？本企业资料组织机构代？码证行政部（企业管理部社会保险登？记证人力资源部？社保开户证？明人力资源部？单位组织结？构图及人员？分布情况人力资源部？上一年度4?月至本年度？ 3月期间每

22、？月的工资明？ 细表其它全国各地区？社保管理特？色内容人力资源部？协议书（协议编号甲方（业名称）乙方:甲乙方经？（身份证号:下经补偿？协议:甲乙方经？?系自20 年 月 日（下简称“劳动关系解？第34页共28页除日”）动合同甲方特乙方支付离职补偿金元（大写为人民？币元整）乙方理？员工离职？全部 ？（以公司通用？的离职会签表？所有办理项？目为依据）10工?日通乙方工资支？付给乙方。乙方?系日工 ?接及离职?动合同?密约定甲方 ？业?乙方应 ？行订动合同（包括但不限？于甲方生产？或经营上的息、客户名单、情报，甲方的人事？管理方式、各种人事政 ？属知识产权及?协议?所有计划、管理方式、资料,策、文件及其他？乙方在甲方商业信?工作期间获？知的相关信？息、资料等）。否则甲方权乙方？应 ？律责任。5协议密?别约定:本协议?文 果乙方本协议?自给任或者其它员工类本协议离职补偿金？。本协议在任?系“动系 ？ 日彻底。