商学导论复习资料_第1页
商学导论复习资料_第2页
商学导论复习资料_第3页
商学导论复习资料_第4页
商学导论复习资料_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、商学导论一、名词解释(4*5 201. 公司制企业:是为了克服个人业主制企业和合伙制企业制约大规模投资和现代化生产经营的局限性应运而生的高级企业制度形式,是由法律赋予其拥有与自然人相同的民事主体地位的企业。2. (个人)业主制企业:是由业主个人投资兴办的,通常由业主自己直接经营的企业,当然也可以雇佣或委托其他人经营。(业主享有企业的全部经营所得,拥有绝对的权威和完整的所有者权限,同时对企业的债务负有完全的经营责任。3. 合伙制企业:是指由合伙人订立合伙协议,合伙经营,共享收益,共担风险,对企业的 债务承担无限连带责任的企业。4. 法定资本制:指公司设立必须在章程中明确规定资本总额,此资本额必须

2、以“一次到位”的形式由发起人和股份认购人全部认购缴纳,使注册资本数额与实缴资本数额一致。公司以后要增资或减资必须严格遵守法律规定。5. 授权资本制:公司章程中明确规定的资本总额,在公司设立时发起人和股份认购人不必一次认足和全部缴清,发起人和股东只需足额认购首期发行的股份,公司即可成立。公 司资本总额不必一次发行,首期以外那些没有认购的股份授权董事会在以后时期根据需要发行。6. 折衷资本制(认可资本制):公司设立时,投资者不必一次缴足公司章程中规定的资本 数额,但必须按照法律规定的数额和期限缴清首次发行的股份数额,同时可授权董事会 在认为必要时发行其余股份。7. 公司治理:是通过一套包括正式或非

3、正式、内部或外部的制度或机制调节公司与所有利 益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面利益的 一种制度安排。公司治理是公司利益相关者通过一系列的内外部机制实施的共同治理。 公司治理的目标不仅是股东利益的最大化,而且还有保证公司决策科学化,凡利益相关 者的相互制衡只是保证公司科学决策的方式和途径,解决在经营管理实践中出现初始合约不完备产生剩余控制权如何分配的问题。8. 并购:企业并购就是企业兼并和收购,是企业外部变更的一种形式。兼并是指两家或两家以上公司的合并,原公司的权力与义务由存续 (或新设)公司承担,一般是在双方经营者同意并得到公司股东支持的情况下,按法律程序

4、进行合并,包括吸 收合并和新设合并两种形式。收购即一家占优势的企业通过有偿方式购买一家或多家企业,被购买的企业仍独立存 在,但企业所有权属于优势企业,包括资产收购和股份收购两种形式。9. 破产:因债务人不能清偿到期债务,法院根据债务人获债权人的申请,将债务人的财产依法分配给债权人的特定法律程序。是企业不能清偿到期债务情况下的一种企业消亡形式。10. 解散:公司的解散是指公司的法人资格归于消亡并宣告其不存在的法律行为。企业宣告 解散之后,其法人资格并不立即终止,还需经过清算或破产清算后才能宣布该公司不复 存在。分为自愿解散和强制解散。二、解答题(4*8 32)1. 企业的含义一般而言,企业是指依

5、法设立,以盈利为目的,从事商品生产、流通或服务性经营活动 的经济组织。企业是一个盈利性组织;企业是一组资源的集合;企业是一组利益关系的集合;企业是依法设立的经济组织。2. 简要说明现代产权理论的主要内容 产权是一种明确的财产最终归属和所有人支配财产的权力范围的制度 产权安排是现代企业制度的内核 现代产权理论中出现了法人产权的概念,并认为法人产权和出资人所有权可以并立 和共存。 现代产权理论和古典所有权理论相比,现代产权理论更强调财产利得权,不仅重视 人对物的权利,更强调在物的占有基础上的人对人的行为权利。 现代产权结构安排具有以下特征:最终产权结构具有多元性、法人产权具有独立性、法人产权的代表

6、具有社会性和专业性。3.4.简要说明设立公司的三要素现代公司设立的三要素:资本、章程和发起人 资本:公司设立必须具备一定数量的资本。公司的资本是在公司章程中明确规定数 额,由发起人认缴或由发起人和股份认购者共同缴纳的财产总和,也就是股份公司 登记机关核定的注册资本。公司的设立资本应该大于或等于公司法规定的公司设立 的最低注册资本限额,否则公司不能成立。 公司章程:是规定公司的性质、地位、组织结构、权利能力、行为能力、责任能力 以及公司对内外关系上的规范性文件,是公司的根本大法。 发起人:在公司设立的过程中,发起人是一个很重要的角色,发起人必须负责公司 设立的一切必要的组建和筹备工作。简要说明公

7、司章程的重要性并举例重要性:公司章程是公司设立的必要条件和重要文件;公司章程是确定公司权力与义务关系的基本法律文件; 公司章程是确定公司经营管理人员的职责和权限范围的法律文件。5.简要说明资本三原则的含义举例:国美精选资料,欢迎下载资本三原则是指公司在成立时,必须要确定相当数量的资本并且连续保持该数量资本的三个基本原则。这三个基本原则是资本确定原则、资本维持原则和资本不变原则。资本确定原则:是指必须在章程中明确规定公司的资本额,发起人和股份认购人对其确 定的资本进行认购,资本总额不得低于法定的最低限额,否则公司不能设立。资本维持原则:指股份有限公司正常经营期间,必须保持与公司章程规定的资本额相

8、当 的实有资本。它的用意是 要求公司实际拥有的资本与注册资本一致,以利于公司稳定 的经营和债权人利益。资本不变原则:是指公司的资本额在章程中确定以后,必须保持相对稳定。增减注册资 本要遵照法律程序修改公司章程,并经过公司登记机关变更登记。除此之外,公司的资本总额不得任意变动。简要说明我国采用资本确立原则中的哪一种我国是采用折衷资本制来实现资本确立原则的。有限责任公司设立时,公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十, 也不得低于法定的注册资本最低限额,其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。 股份有限公司设立时,公司全体发起人的首次出资额不得低于注

9、册资本的百分之二十, 其余部分由股东在公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以再五年内缴足。在 缴足前不得向他人募集股份。7. 什么是企业管理活动及其重要性、举例含义:企业管理活动是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一 系列活动的总称,是指企业为实现其经营目标所开展的一种特殊活动。重要性:只有企业科学地开展各方面的管理活动,企业才能够保证自身的经营业务活动 和生产技术活动的合理、有序和高效。举例:如今,沃尔玛已在中国东部发达地区登陆,北上广深等一些大中城市一出现数十 家沃尔玛连锁店,它取得巨大成功的关键是其科学管理,它已实现管理现代化,不论经 营管理思想还是其管理组织、

10、管理方法、管理手段都已达到较高的水准。8. 简要说明企业变更的含义企业成立后为了适应企业外部环境变化,经由一定程序,而发生的章程的修订、注册资 本的增减、企业的分立或合并以及企业组织形式的改变等各种变化的总称。其中,章程 的修订、注册资本的增减称为企业的内部变更,企业的分立、合并以及组织形式的改变 称为企业的外部变更。9. 简要说明企业发生并购的动因 提高公司竞争力,使并购后的新公司价值超过原公司之和。 资本迅速集中,生产规模扩大,资本结构优化配置,有助于更好地利用资本和管理 能力,提高效率。 实现战略目标,带来深远利益。 拥有巨额现金流,但缺少内部投资机遇。 管理层追求利益。10. 简要说明

11、股份有限公司和有限责任公司的设立方式股份有限公司的设立可采用发起设立和募集设立两种方式。发起式设立又叫单纯式设立,是由发起人认购公司应发行的全部股份,而不对发起人以 外的其他人募集股份,并在规定时间内以法律许可的出资方式缴足股份。募集设立方式是指发起人只认购公司股份总数的一部分,其余部分向发起人以外的自然人和法人公开募集股份而设立股份有限公司的方式。有限责任公司的设立采用发起设立的方式。三、论述题(2*10 ”20”1. 论述企业制度安排的主要内容 企业的法律形态:个人独资企业、合伙制企业、公司 企业的产权关系:古典所有权理论、现代产权理论 企业的治理:股东会与董事会之间的委托代理关系、董事与

12、经理之间的委托代理关系、股东与公司监事会之间的委托代理关系2. 设立一个企业要考虑哪些问题 明确企业的使命 确立企业的发展战略 适当的市场定位 创业的技术条件 创业资金 企业组织形式的选择 一般环境:政治与法律环境因素(P)、经济环境因素(E)、社会与文化环境因素(S)、 技术环境因素(T) 产业环境:顾客、供应商、竞争者、产业外威胁 要素市场:物质资源市场、技术市场、资金市场、其他要素市场(人力资源市场、 房地产市场、信息资源市场)、中介服务市场 主要的国家管理机构与相关法律3. 论述企业活动的类型及其相互关系类型:企业的经营业务活动:供应业务活动、营销业务活动企业的生产技术活动:生产活动、

13、技术活动企业的管理活动:企业的过程管理活动、企业的资源管理活动企业的辅助活动:生产技术活动的辅助活动、经营业务活动的辅助活动、管理活动中的辅助活动关系: 基本活动之间的关系:过程上,前后相接,环环相扣,共同构成一个企业创造价值和实现价值的完整 过程。内容上,各自独立,各自独成体系,各自有着完全不同的个体内容。 时间上,既前后相接,又同时并存。 管理活动之间的关系:前后相接,同时并存,呈螺旋式上升 基本活动与管理活动之间的关系:从相互作用上说,即是一种决策与实施的关系,又是一种实施与保障的关系(企 业管理活动决定了企业基本活动的内容、规模、时间和效果;同时是企业管理 活动保障了企业基本活动的实施

14、以及企业组织目标的实现)从时间上说,既先后相接,又同时并存。 辅助活动之间的关系以及辅助活动与其他活动的关系:辅助活动之间基本上是相互独立的。辅助活动与他们辅助的基本活动或管理活动紧密相关,同时并存或先后相接4. 新三会的主要区别(至少 10点)股东大会董事会监事会地位权力机构,是全体股 东利益的代表执行机构,也有一定 的经营决策权,对股 东大会负责内部监察机构,直接 对股东大会负责,与 董事会具有平行的法 律地位职权最高决策权,但对内 不能直接执行公司业 务,对外不能代表公 司代表股东执行公司业 务,执行股东大会的 决定,负责经营管理 和日常经营管理活 动,一般对外作为公 司的代表监察公司的

15、财务,对 董事经理执行公司职 务时违反法律法规或 公司章程的行为进行 检察和监督召开频率年度大会每年一次, 也可召开临时股东大 会每年至少2次股份有限公司每年至 少一次,监事可提议 召开临时监事会通知时间20日前,临时股东大 会15日前10日前组成由股东或股东代表组 成由股东大会选举产 生,有股东董事和外 部董事由股东大会推选,由 股东代表和适当比例 的公司职工代表组成人数不限519不少于3人会议召集和主持重事会负责,重事长 主持董事长召集主持监事会主席召开主持会议法定出席人数二分之以上具有表决权的股东过半数的董事出席议事规则每一股有一表决权一人一票临时会议的召开董事人数不足本法规 定人数或公

16、司章程所 定人数的2/3时;公 司未弥补的亏损达实 收股本总额的1/3 时;单独或合计持有 公司10%以上股份的 股东请求时;重事会 认为必要时;监事会 提议召开时;公司章 程规定的其他情形代表10%以上的股 东、1/3以上的董事 或监事提议召开监事提议决议普通决议简单多数通 过即可;特别决议要 绝对多数通过半数通过半数通过5.有限责任公司、股份有限公司的区别(至少 10点)股份有限公司有限责任公司设立方式发起设立或募集设立:发起设立注册资本限额500万一人10万,多人3万发起人法定人数2人以上200人以下50以下股东法定人数只有最低要求,没有最咼要求最多50人公司章程由发起人制定股东共冋制定

17、财务公开要公开不必公开筹资方式可以通过发行股票向社会集 资不能发行股票与公开募股集 资股份转让限制股东出资可随意转让,股票可 自由转让和交易出资不能随意转让,重事会对 股东转让出资有一定的管理 职权股权证明形式股票出资证明书重事会成贝519313,股东人数较少或规模较 小是可不设董事会,只设一名 执行董事会议制度股东大会20前告之股东,临 时股东大会15前15日前监事会不得少于3人,必须建立股东人数较少时可以不设监 事会,只设12名监事规模大小6.企业和公司的区别公司制企业非公司制企业责任以投资额为限承担有限责任r无限连带责任所有权和控制权分离创办者、经营者合一所有权、控制权不分离规模大、投资

18、经营范围广小管理机构复杂,制度相对完善,设有股 东大会、重事会、监事会等简单注册资本有最低注册资本限额,需验资r无最低注册资本限额出现时间较晚较早生命周期公司生命周期受创办者的影 响小,企业可望长期生存企业生命周期与创办人生命 周期一致,企业生存寿命不稳 疋税收缴纳企业所得税,投资者要双 重纳税对企业视同自然人征税,征个 人所得税政府监管较严政府管制较少筹资容易筹集大量资金筹集资金困难劳务出资不能r合伙制企业可以用劳务出资风险较小较大7.企业外部环境的类型政治与法律环境因素(P),指政治制度、政治形势、国际关系、国家法律和法令、政府政策等。经济环境因素(E),指宏观的经济系统的情况。社会与文化环境因素(S),风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德 理论、宗教信仰、商业习惯等。技术环境因素(T) 产业环境:顾客、供应商、竞争者、产业外威胁

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论