文物保护项目介休技术管理规划

1、编 制 说 明介休市富康嘉苑工程、顺康嘉苑工程、新建人民医院项目、城隍庙文物保护项目广场建设一期工程、文化艺术中心项目技术管理策划现已编制完成，该规划将主要作为公司技术管理部对项目部实施业务检查与指导的依据，同时也是项目部开展和规范本项目技术管理工作的指导性文件。技术管理策划公司技术管理部对本工程的业务管理工作主要包括技术人员配备、施工组织设计及专项方案编制、报审、施工技术资料整理、归档、监视、测量仪器管理、规范图集等配备、验收程序、技术检查、培训学习、三标体系文件记录的建立、科技创新等方面的要求。一、技术人员配备要求在技术人员配备方面要求各个项目部配备专职项目工程师、技术员、资料员（试验员）

2、，以保证项目具备健全的技术管理团队，高质量、高标准的完成施工任务。二、施工组织设计及专项方案编制、报审要求1、施工组织设计要求严格按晋建八技发201030号文件要求的内容进行编制。施组中尤其要对施工重点、难点分析、施工部署、施工各项资源供应计划、主要分部分项施工方法、施工成本控制计划、特殊过程、关键工序的识别、新技术应用、科技创新计划等内容进行详细编制。 2、施工专项方案的编制按晋建八技发201030号文件中要求的施工专项方案编制目录及时进行编制。各专项方案编制首先要求必须有完整的框架，要有目录、有编制依据，有劳动力投入计划、材料、机械供应计划、各项切实可行的保证措施，然后再对主要施工方法进行

3、详细编制。3、施工组织设计、专项方案的报审要求登录公司网络办公平台采用请示管理流程方式。4、根据项目施工进度安排，工程施工在在冬雨期来临前，项目要编制冬雨期施工专项方案向技术部报审，项目部严格按照编制的方案进行准备和施工。并要制定防洪、防寒、防冻害的应急预案。1）雨季施工策划加强雨季施工组织管理工作, 成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。编制雨季技术方案并严格执行。加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。2)冬期施工策划加强冬期施工组织管理工作, 成

4、立以项目经理为首的冬期施工领导工作小组，全面负责冬期施工的正常进行。安排专人进行测温工作。注意天气预报，预防寒流袭击造成损失。加强砼冬施管理措施，提前进行防冻砼级配的试验。编制冬期技术方案并严格执行。要有冬施砼的热工计算。要组织技术人员进行冬施专项培训。5、项目部应按照施工现场危险源辨识与风险评价指导手册对本工程的危险性较大的分部分项工程做出识别，及时编制专项方案，并于施工前十天把专家论证相关资料报技术部，由部门统一安排组织专家论证会议。项目部技术负责人应制作ppt汇报材料进行汇报。三、施工技术资料整理、归档要求施工技术资料的编制、收集、整理是技术管理工作中的重要组成部分。部门对项目部的技术资

5、料管理有以下要求：1、过程资料编制、整理要求1）过程资料编制、整理按山西省建筑工程施工资料管理规程dbj04-214-2004及山西省建筑工程施工质量验收规程dbj04-226-2003的要求进行。要求项目部资料员要对归档顺序中的相关要求如各专业隐检项目及内容、检验批的划分原则仔细阅读，对过程中创优影像资料注意拍摄质量，及时收集。2）工程开工前项目部技术人员要对资料整理进行相关策划，编制检验批划分方案、结构实体同条件养护试块留置方案、钢筋保护层厚度检测选点方案、试验检测计划（尤其要对取样批量、30%见证取样试验和70%试验的划分进行详细策划）等。3）资料整理中应注意的问题（1）施工组织设计、方

6、案报审完成后，要及时按审批意见修改完善，并向项目有关管理人员、劳务队进行交底，且留有记录。（2）过程中发生的变更、洽商、签证要及时形成文字资料并办理各方签章手续。签章完善的记录要及时向项目有关管理人员、劳务队进行交底，且留有记录。（3）商品混凝土、水泥要及时向厂家索要28天的强度报告，且商砼合格证上一定要求厂家体现氯离子、碱离子的含量。（4）涉及结构安全及主要功能的原材料一定要索要合格证、性能检验报告、型式检验报告等，若为复印件应有销售单位的红章，并加盖我公司的材料追溯专用章。追溯专用章回部门统一领用。（5）施工日志应由各分管施工员逐日填写，内容要填写完整规范，要求资料员每两周进行一次统一收集

7、，定期录入电脑，并保留原始记录。（6）对原材料或半成品等应按试验检验计划取样并试验，并建立试验检验台帐。（7）冬施的各项测温记录（包括大气温度记录、环境温度记录、混凝土出罐、入模温度、养护温度记录）一定要齐全，且要保留原始记录。（8）影像资料的拍摄要注重质量，拍摄前现场应清理干净，尽量避开人物。拍摄内容应能反映施工过程中对工程关键部位、关键工序等重点质量控制过程，应能切实反映采用新技术、新工艺、新材料、新设备的建筑工程的质量控制状况。 （9）项目部要做好分包工程资料的日常检查与审核工作，并做好分包工程完工后资料的及时回收。2、资料装订归档要求：1）工程竣工资料的装订顺序要求按山西省建筑工程施工

8、资料管理规程dbj04-214-2004的整理顺序进行整理。2）竣工资料归档前项目部应提前到公司技术部申请档案号。3）竣工资料的装订要求采用统一的档案封皮，统一的档案盒。 档案封皮和档案盒由公司技术部统一配备，项目办理相关领用手续。4）资料归档前，项目部联系技术部人员对竣工资料给予验收，对提出的问题进行整改，合格后按要求装订成册成盒，档案盒侧面按要求贴好档案号、案卷题名及保管期限。项目部填写资料移交书和技术部人员办理资料移交手续后，资料就可存入公司档案室。3、竣工图的绘制与归档1）凡按图施工没有变动的，则由竣工图编制单位在原施工图上加盖并签署“竣工图”章后，即作为竣工图。凡在施工中，虽有一般性

9、设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制。在原施工图（必须是新蓝图）上改绘或在图纸空白处绘出修改的内容，标明变更修改的依据，如在原位置上改绘有困难可划大样改绘或另绘补图修改，补图应有图名图号，原图应注明修改范围和修改依据。加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。凡结构形式、工艺、平面布置、项目以及有其他重大改变，或变更部分超过图面1/3，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制竣工图。重新绘图应与原图比例相同，符合制图规范、有标准图框和图签。竣工图编制单位负责在新图上加盖“竣工图”章并附以修改依据和说明，作为竣工图。重新绘制的竣工图应经监理单位核验签认。2）竣工图用施工图必须

10、是新蓝图或绘图仪绘的白图，不得用复印图。不得用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制。3）编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录，并加盖竣工图章。凡有作废、补充、增加和修改的图纸均应在施工图目录上标注清楚，即作废的图纸在目录上杠掉，补充的图纸在目录上列出图名、图号。4）所有竣工图均应加盖竣工图章。竣工图章项目部可根据规范尺寸自行刻制，也可到技术部借用。5）不同幅面的工程图纸应按技术制图的折叠方法（gb/t10609.3-89）统一折叠成a4幅面（297mm*210mm），图标栏露在外面。6）竣工图章中各相关人员签字明确：编制人应为项目的技术员、资料员或施工员；审核人应为项目的技术负责人或项目经理；技

11、术负责人应为公司的总工程师。四、监视、测量仪器管理1、项目根据施工需要提前3-5天填写测量仪器需用计划表，经部门负责人、分管领导签字同意后按要求给项目部配备。2、对项目监视、测量仪器管理的要求1）要求项目部建立a类监视和测量装置台账，并报部门备案。2）项目部应制定周检计划，并编制“监视和测量装置周检计划”，到期时通知部门及时办理送检，确保项目使用的测量仪器在检定周期内。3）项目部回部门办理监视和测量装置交接时，双方当面检查、清点，办理交接手续。项目部计量员保存监视和测量装置的产品合格证、检定证书的复印件。4）要求项目部配备专职计量人员，负责本项目监视和测量装置的维修和保养。并按要求填写“监视和

12、测量装置维修记录表”。5）项目部计量员过程中应做好监视和测量装置维护、保养工作，做到正确、熟练操作，当发生故障或不能正常使用的情况时，必须立即停止使用，由项目部计量员填写测量仪器维修单，经项目经理签字确认后报部门计量员，以便及时采取相应的维修措施。6）闲置和停用的监视和测量装置，项目部专 (兼)职计量员应填写“监视和测量装置停用申请表”，及时回部门办理退用及租赁费用结算手续。7）进场后的监视和测量装置的维修，由项目部承担。8）使用过程已失准且不能修复的监视和测量装置，由项目部计量员提出申请，并填写“监视和测量装置停用/报废申请表”，报技术部，部门将按规定联系相关部门办理报废手续。五、规范、图集

13、配备项目部必须配备施工规范大全、施工手册、施工工艺标准、细部做法、公司的三标体系程序文件和管理手册、建筑工程文件归档规范、建筑施工组织设计规范、模板、碗扣式脚手架、悬挑式脚手架安全技术规范及施工图纸要求的各类图集，并编制规范、图集的有效清单。六、验收程序在基础、主体分部及单位工程验收时，项目部需提前七天通知公司技术管理部、质量管理部、工程管理部的相关人员参与验收会议。七、技术检查对工程的现场施工及技术管理工作，部门将进行不定期的监督、检查、指导，对存在的问题下发整改通知单，项目部对部门提出的整改通知单认真整改，并及时回复，部门适时安排人员进行复查验证。八、培训学习各个项目部要每月组织一次全体管

14、理人员参加的业务培训学习，培训应有计划、有实施、有总结，并形成记录。培训内容主要包括：土方开挖及降水工程、地下防水工程、冬期施工、雨季施工、模板、脚手架安全施工、三标体系文件学习等等。九、三标体系文件记录的建立1、检查整改回复对公司各部门及外部质监站、安监站等上级单位的各类检查整改单、回复单应分类整理，收集形成记录清单。2、检查记录要求项目内部要定期（一周或半月）组织日常质量检查、安全检查等，并应收集形成记录清单。3、往来文件对于各类往来文件，应分内部、外部、收文、发文建立台帐。对于收文要及时处理，填写阅文表，及时在项目管理人员中传阅。4、会议记录项目上的各类会议，应有专人整理会议纪要，形成会

15、议记录。5、规范、图集清单、法律法规清单要求项目对配备的规范、图集建立清单；编制适用本工程的法律法规清单，并保持有效版本。十、科技创新的要求1、新技术应用示范工程申报要求新建人民医院项目、城隍庙文物保护项目广场建设一期工程、文化艺术中心项目于2013年6月30日前将新技术应用示范工程的申报资料报技术管理部。2、科技立项要求结合工程实际，每个项目应于2013年3月10日前报回至少两项科技项目。3、工法总结项目部应于2012年11月20日前将科技鉴定资料报回技术管理部，次年4月15日前将工法申报资料报回技术管理部。课题的选定应与技术管理部沟通后确定。每个项目部至少应有工法总结成果一项。4、技术创新

16、项目申报结合工程实际，本项目于2012年10月20日前将技术创新项目报回技术管理部。附件1：晋建八技发201030号文件附件2：施工现场危险源辨识与风险评价指导手册 施工组织设计（专项方案）编审程序一、施工组织设计（专项方案）的编制程序（一）施工组织设计的编制程序1、工程中标后开工前，由项目经理组织有关人员进行施工方案论证优化后，由项目工程师负责编制施工组织设计。2、大、中型工程的附属工程施工组织设计可以和主工程同时编制。3、当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基基础工程、主体工程、装饰工程等分阶段编制。4、当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、水、电、暖、通等分专业编制，但

17、要注意各专业间综合平衡协调。（二）施工专项方案的编制程序1、由项目经理组织，项目工程师（技术负责人）召集项目部相关人员具体编制施工专项方案。 2、分包工程（幕墙、防水、门窗、钢结构、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调等）专项施工方案由分包单位技术负责人组织编制，由实施总承包的项目部项目工程师负责审查。二、施工组织设计（专项方案）的编制内容1、施工组织设计编制内容详见山西八建施工组织设计编制标准。施工组织设计以一个单项或一个单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。要求重点突出施工部署，关键做好施工方案的选择。 2、需要编

18、制的施工专项方案目录详见山西八建施工组织设计编制标准。施工方案是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工专项方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性。三、施工组织设计（专项方案）的审批1、公司技术中心、工程监控中心负责审核工程施工组织设计。2、施工专项方案的审核要求符合以下程序：（1）施工专项方案一般由技术中心负责审核；（2）涉及工程质量的质量计划、创优计划、质量通病预防措施、成品保护等专项方案由技术中心、质量部负责审核；（3）涉及工程安全的土方开挖、基坑支护、模板、脚手架、高处作业平台、转料平台安拆、临时

19、用电、应急预案、消防保卫、安全文明施工等专项方案由技术中心、工程监控中心负责审核；（4）大型机械（包括塔吊、龙门架、施工电梯等）安拆方案由技术中心、工程监控中心、材机科负责审核；3、公司总工程师、生产副经理负责施工组织设计审批。4、公司总工程师负责施工专项方案的审批。四、施工组织设计（专项方案）的管理1、施工组织设计（专项方案）的版幅采用a4纸，附表和附图可根据需要采用a3纸等对折装订。排版顺序是：封面审批表、目录、正文部分、附表、附图。封面应标识xxx工程施工组织设计、工程效果图、受控编号、分发号、施工单位（项目部）名称及公章。2、施工组织设计（专项方案）正文文字采用四号字。要求数据准确、计

20、量单位合法、用词规范、文理通顺、语言简练、图文并茂，排版装订整齐，印刷清晰。3、经审批的施工组织设计（施工方案），在施工过程中必须严格执行，不得随意修改。如因施工条件发生变化或在执行过程中提出了更先进、更合理的施工方法等情况，需修改和调整施工组织设计时，应填写施工组织设计（专项方案）变更审批表，按原编审程序履行审批手续。4、施工组织设计（专项方案）要求在编制完成后施工前十天报公司相关部门审批、盖章。5、审批签章完善后的施工组织设计（专项方案），报公司技术中心一份备案（同时报word电子文档）备案保管。五、附件、附表1、附件：山西八建施工组织设计编制标准2、附表一：施工组织设计审批表3、附表二：

21、施工专项方案审批表4、附表三：施工组织设计变更审批表二0一0年四月二十九日附件：山西八建施工组织设计编制标准目 录1、总则2、术语3、基本规定4、建设项目施工组织总设计4.1编制步骤4.2基本结构4.3基本内容要求4.3.1编制依据4.3.2工程概况4.3.3施工部署和施工方案4.3.4施工准备工作计划4.3.5施工总平面规划4.3.6施工总资源计划4.3.7施工总进度计划4.3.8降低施工总成本计划及保证措施4.3.9施工总质量计划及保证措施4.3.10职业安全健康管理方案4.3.11环境管理方案4.3.12项目风险总防范4.3.13项目信息管理规划4.3.14主要技术经济指标4.3.15施

22、工组织设计或施工方案编制计划5、单位工程施工组织设计5.1编制步骤5.2基本结构5.3基本内容要求5.3.1编制依据5.3.2工程概况5.3.3施工部署5.3.4主要分部分项工程的施工方案5.3.5施工准备工作计划5.3.6施工平面布置5.3.7施工资源计划5.3.8施工进度计划5.3.9施工成本计划5.3.10施工质量计划及保证措施5.3.11职业安全健康管理方案5.3.12环境管理方案5.3.13施工风险防范5.3.14项目信息管理规划5.3.15新技术应用计划5.3.16主要技术经济指标5.3.17施工方案编制计划1、总则1.0.1 为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计

23、（施工方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。1.0.2 本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的内控标准。1.0.3 本标准编制依据国家现行规范建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006）、建筑施工组织设计规范（gb50502-2009）及国家有关验收规范的要求进行编制。1.0.4 施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特殊情况需作调整时，应经公司总工程师批准。2、术语2.0.1 建设项目施工组织总设计 以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。2.0

24、.2 单位工程施工组织设计 以一个单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。2.0.3 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。3、基本规定3.0.1 贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。3.0.2 贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。3.0.3 运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。3.0.4 优先采用先进施工技术

25、和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低成本，注意环境保护。3.0.5 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。3.0.6 提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均衡性、连续性施工。3.0.7 坚持公司管理方针，确保工程质量，做好生态环境和历史文物保护，防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。3.0.8 尽可能利用永久性设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面，减少施工用地。3.0.9 优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。3.0.1

26、0 编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂。3.0.11 施工组织设计或施工方案在贯彻执行过程中应实施动态管理，具体过程见图3.0.11。图3.0.11 施工组织设计实施框图3.0.12 施工组织设计应由项目组织编制，公司技术等相关部门审核，总工程师、生产副经理审批，并应在工程开工之前完成。项目经理部是施工组织设计的实施主体，应严格按照施工组织设计要求的内容组织进行施工，不得随意更改。具体的编制、审查、审批、发放、更改等应按公司管理标准的要求进行。4、建设项目施工组织总设计4.1 编制步骤施工组织总设计编制步骤如图4.2所示。图4.2 施工组织总设计编制步骤4.2 基本结构4.2

27、.1 编制依据1 建设项目基础文件2 工程建设政策、法规和规范资料3 建设地区原始调查资料4 类似施工项目经验资料4.2.2 工程概况1 工程构成情况2 建设项目的建设、设计和承包单位3 建设地区自然条件状况4 工程特点及项目实施条件分析4.2.3 施工部署和施工方案1 项目管理组织2 项目管理目标3 总承包管理4 工程施工程序5 各项资源供应方式6 项目总体施工方案4.2.4 施工准备工作计划 1 施工准备工作计划具体内容 2 施工准备工作计划4.2.5 施工总平面规划 1 施工总平面布置的原则 2 施工总平面布置的依据 3 施工总平面布置的内容 4 施工总平面图设计步骤 5 施工总平面管理

28、4.2.6 施工总资源计划 1 劳动力需用量计划 2 施工工具需要量计划 3 原材料需要量计划 4 成品、半成品需要量计划 5 施工机械、设备需要量计划 6 生产工艺设备需要量计划 7 大型临时设施需要量计划4.2.7 施工总进度计划1 施工总进度计划编制2 总进度计划保证措施4.2.8 降低施工总成本计划及保证措施4.2.9 施工总质量计划及保证措施4.2.10 职业安全健康管理方案4.2.11 环境管理方案4.2.12 项目风险总防范4.2.13 项目信息管理规划4.2.14 主要技术经济指标1 施工工期2 项目施工质量3 项目施工成本4 项目施工消耗5 项目施工安全6 项目施工其他指标4

29、.2.15 施工组织设计或施工方案编制计划4.3 基本内容要求4.3.1 编制依据1 建设项目基础文件1）建设项目可行性研究报告及其批准文件；2）建设项目规划红线范围和用地批准文件；3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；6）建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。2 工程建设政策、法规和规范资料1）工程建设报建程序有关规定；2）动迁工作有关规定；3）工程项目实行建设监理有关规定；4）工程建设管理机构资质管理有关规定；5）工程造价管理有关规定；6）工程设计、施工和质量验收有关规定。3 建

30、设地区原始调查资料1）地区气象资料；2）工程地形、工程地质和水文地质资料；3）地区交通运输能力和价格资料；4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；6）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。4 类似施工项目经验资料1）类似施工项目成本控制资料2）类似施工项目工期控制资料3）类似施工项目质量控制资料4）类似施工项目安全、环保控制资料；5）类似施工项目技术新成果资料；6）类似施工项目管理新经验资料。4.3.2 工程概况1 工程构成情况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占

31、地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表4.3.2-1表达。表4.3.2-1 工程概况一览表单位工程名称工程造价（万元）占地面积（）建筑面积（）层数（m）建筑总高度（m）基础形式上部结构类型装饰装修情况建筑安装情况2 建设项目的建设、设计和承包单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表4.3.2-2表达。表4.3.2-2 工程建设概况一览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总承包单位合同工期合同工程投资额主要分包单位工程主要功能或用途3 建设地区自然条件

32、状况主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交通条件；以及厂区及周边地下管线情况。4 工程特点及项目实施条件分析概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。5 项目管理特点概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。4.3.3 施工部署和施工方案1 建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内

33、容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表4.3.3-1表示。表4.3.3-1 项目管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限2 项目管理目标主要说明：项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表4.3.3-2表达。这5项控制目标应在已签订的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经济效益和施工效率的原则出发

34、，做出更积极的决策。表4.3.3-2 单项工程管理目标一览表单项工程名称项目施工成本工 期质量目标安全目标文明施工目标3 总承包管理1）总包合同范围。2）总包范围内的分包工程。根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表4.3.3-3表示。表4.3.3-3 总包范围内施工区段任务划分与安排一览表施工项目名称项目负责人专业施工队施工队负责人开始施工时间建设工期承包形式4 工程施工程序确定工程施工程序的几点原则：1）根据国家和上级指示精神，保证重点项目尽早完成。2）为了尽快发挥基本建设投资效果，大中型工程项目宜

35、分期分批建成。工程的分期分批则应根据工程规模及施工难易程度会同建设单位和施工单位研究确定。3）首先安排主体工程系统按期完成，同时考虑辅助、附属工程系统建成后可以为施工服务，即应考虑“辅-主-辅”的安排。5 各项资源供应方式主要说明：拟投入的施工力量总规模（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应方式，资金供应方式，临时设施提供方式等。6 项目总体施工方案反映各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。主要说明：各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工方案。施工方法和施工机械选择，施工段划分和施工流向，施工顺序，新工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用。对一些特

36、殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。机械化施工方案应遵循以下原则：1）所选主要机械的类型和数量应满足各主要项目的施工要求，并在各个工程上能进行流水作业。2）尽可能选当地能调用或租用的机械。3）机械化施工总方案应技术上先进和经济上合理。4.3.4 施工准备工作计划1 施工准备工作计划具体内容1）施工技术准备。施工组织总设计编制。2）劳动组织准备。按计划组织各工种劳力及岗前的技术培训工作。3）施工物资准备。施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备加工或订货工作，大型临时设施准备。4）施工现场准备。按照建筑总平面图要求，做好现场控制网测量，清除现场障碍物，实现“

37、四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。2 施工准备工作计划采用表4.3.4表示。表4.3.4 主要施工准备工作计划 序号准备工作名称准备工作内容主办单位协办单位完成日期负责人4.3.5 施工总平面规划1 施工总平面布置的原则1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、

38、方便生活、安全防火和环境保护要求。2 施工总平面布置的依据1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。3 施工总平面布置的内容1）建设项目施工用地范围；全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其它设施位置和尺寸。2）全部拟建的建筑物、构筑物和其它基础设施的坐标网。3）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。生产性施工设施包括：工地加工设

39、施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种；生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3种。4）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。4 施工总平面设计的步骤1）把场外交通引入现场；2）确定仓库和堆场位置；3）确定搅拌站和加工厂位置；4）确定场内运输道路位置；5）确定生活性施工设施位置；6）确定水电管网和动力设施位置；5 施工总平面管理施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。1）总平面管理应以施工总平面规划为依据，总包单位应根据工程进度情况，对施工总平面布置进行调整、补充和修改，以满足各单位不同时间的需要。2）

40、总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修、养护责任。3）总平面管理要根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞；大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，一般现场也应指派专人管理此项工作。4.3.6 施工总资源计划1 劳动力需用量计划按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量采用表4.3.6-1表示，并在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。表4.3.

41、6-1 劳动力需要量计划表序号单项工程名称总劳动量（工日）专业工种（工日）需要量计划（工日）年 度年 度123451234562 施工工具需要量计划主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划，采用表4.3.6-2形式表示。表4.3.6-2 施工工具需要量计划表序号单位（项）工程名称模板钢管脚手板需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期3原材料需要量计划主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表4.3.6-3表示。表4.3.6-3 原材料需要量计划序号单位（项）工程名称材料名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月4 成品

42、、半成品需要量计划主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表4.3.6-4形式表示。表4.3.6-4 成品、半成品需要量计划序号单位（项）工程名称成品、半成品名称规格需要量需要时间备注单位数量月月月5 施工机械、设备需要量计划施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划，采用表4.3.6-5表示。表4.3.6-5 施工机械、设备需要量计划序号施工机具名称型号规格电功率（kva）需要量(台)使用单位（项）工程名称使用时间6 生产工艺设备需要量计划生产工艺设备等，采用表4.3.6-6表示。表4.3.6-6 生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kva）

43、需要量(台)使用单位（项）工程名称进场时间7 大型临时设施需要量计划大型临时生产、生活用房，临时道路，临时用水、用电和供热供气等，采用表4.3.6-7表示。表4.3.6-7 大型临时设施需要量计划序号大型临时设施名称型号数量单位使用时间备注4.3.7 施工总进度计划1 施工总进度计划编制1）施工总进度计划的编制应符合下列规定：（1）施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。（3）编制施工总进度计

44、划的步骤应包括：收集编制依据；确定进度控制目标；计算工程量；确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期；安排各单位工程的搭接关系；编写施工进度计划说明书。2）施工总进度计划应按国家现行标准网络计划技术（gb/t13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（jgj/t121-99）编制网络计划图，必要时，还应编制横道图。进度计划编制方法：（1）计算拟建工程项目主要分部分项工程量。（2）确定各建筑物、构筑物的工期。（3）确定各工程项目开竣工时间及相互搭接关系。（4）绘制施工总进度计划表，参见表4.3.7-1、4.3.7-2。表4.3.7-1 施工总进度计划表序号单项工程名称建安指标设备安装指

45、标（t）造价（千元）施工进度单位数量合计建筑工程设备安装第一年第二年第三年iiiiiiiv表4.3.7-2 主要单位工程、分部工程施工进度计划表序号单位工程分部工程名称工程量机械劳动力施工天数施工进度（月）单位数量机械名称台班数量机械台数工种名称总工日数工人数20xx年1234562 总进度计划保证措施主要包括：1）施工阶段进度控制目标分解图；2）施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；3）项目经理部对进度控制的责职分工；4）进度控制工作流程；5）进度控制的方法；6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。4.3.8 降低施工总成本计划及保证措施1 现场可控成本的范围

46、。2 建设项目降低施工总成本计划。依据设计概算确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定节约成本措施，确定降低施工总成本计划（现场目标成本计划）及其责任分解。3 建设项目降低施工总成本保证措施：技术保证措施，经济保证措施，组织保证措施，合同保证措施。4.3.9 施工总质量计划及保证措施1 施工总质量计划1)工程设计质量要求和特点：明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再经过项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。2)工程施工质量总目标及其分析：根据建设项目施工质量总目标要求，确定每个单项工程施工质量目标，再将该质量目标分解至单位工程质量目标和分部工程质量

47、目标。3)确定质量控制点。4)建立施工质量体系。2 施工质量保证措施：包括组织保证措施，技术保证措施，经济保证措施和合同保证措施。4.3.10 职业安全健康管理方案1 施工总安全计划1）安全概况：包括建设项目组成状况及其建设阶段划分；每个建设阶段内独立交工系统的项目组成状况；每个独立承包项目的单项工程组织状况。2）安全控制程序：编制安全计划；安全计划实施；安全计划验证；安全持续改进和兑现合同承诺。3）安全控制目标：建设项目施工总安全目标；独立交工系统施工安全目标；独立承包项目施工安全目标；以及每个单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。4）安全组织机构：安全组织机构形式；安全组织管理层次；安

48、全职责和权限；确定安全管理人员；以及建立健全安全管理规章制度。5）安全资源配备：安全资源名称、规格、数量和使用部位，并列入资源总需要量计划。6）安全检查评价和奖励：确定安全检查日期；安全检查人员组成；安全检查内容；安全检查方法；安全检查记录要求；安全检查结果的评价；编写安全检查报告；以及兑现表彰安全施工优胜者的奖励制度。2 安全技术措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。4.3.11 环境管理方案1 确定环保目标：建设项目施工总环保目标；独立交工系统施工环保目标；独立承包项目施工环保目

49、标；以及每个单项工程和单位工程施工环保目标。2 确定环保组织机构：环保组织结构形式；环保组织管理层次；环保职责和权限；确定环保管理人员；以及建立健全环保管理规章制度。3 明确施工环保事项内容和措施：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作。4.3.12 项目风险总防范1 施工风险类型：承包方式风险，承包合同风险，工期风险，质量安全风险以及成本风险。2 施工风险因素识别：确定施工过程中存在哪些风险，引起风险的主要因素，哪些风险必须认真对待；风险识别采用的方法（专

50、家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法、现场观察法等）。3 施工风险出现概率和损失值估计：选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法等），估计风险发生概率，确定风险后果和损失严重程度。4 施工风险管理重点。5 施工风险防范方对策：包括风险控制对策，风险财务对策。6 施工风险管理责任：以表4.3.12表示。表4.3.12 风险管理责任表序号风险名称管理目标防范对策管理责任人备注4.3.13 项目信息管理规划建立施工项目信息管理系统，用流程框图表达；说明本施工项目信息管理系统的内容，明确施工项目管理中的信息流程；建立施工项目管理中的信息收集制度；建立施工项目管理中的信息处理；制定施工项目信息管理系统的基本要求，选择施工项目管理软件。4.3.14 主要技术经济指标1 施工工期建设项目总工期、独立交工系统工期；以及独立承包项目和单项工程工期。2 项目施工质量分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。3 项目施工成本建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。4 项目施工消耗建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人