企业内控管理征文七篇_1

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！企业内控管理征文七篇 企业内控管理征文七篇 篇一 *公司近年来进展快速，新工程、新工地每年都有，合同签订后如何配置员工与优化岗位都是第一需要面对的问题，而且往往是特别重要的问题。同时原有工地也会或多或少的存在一些这样的问题，岗位模糊会给资源优化配置、人才科学合理用法造成肯定局限性。本文依据网上查阅资料，结合公司实际，关于含破裂站工程问题绽开讨论，期望能抛砖引玉，引出更好的解决方案。 公司的快速进展和规模化扩张必定带来消费组织形式、岗位设定、人员配置的重大改变，公司今后的进展不仅表现为总体力量的增加，更表达在整体效能效率效益的提升。劳动消费率的提升不是通

2、过简洁的增减人实现，而是通过建立更高效的消费组织形式、更先进的岗位管理方法，配套高素养的员工力气的一种综合优势的表达。为此，必需从最根本的岗位整合整治着手，以消费组织指挥管理形式的变革，带动人力革命。 每个工程部都有自己的特点，或者侧重于爆破，或者侧重于剥离，或者侧重于设备等等，因此不能根据“一刀切的方法来装备人员和设置岗位。但是有些共性的岗位是相通的，比方财务人员、平安员等。而如何装备管理人员和技术人员就不尽一样了，不同的管理思路和岗位配置效果差异很大，往往有天壤之别。本文就分公司带破裂站以及部门岗位整合实现一次模拟：本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、消费组织管理形式全面变革的系

3、统工程。其检验标准一是在本次模拟中根本不另外增加人员，初步建立全新的消费组织系统和优化岗位人员配置；二是在此根底上进一步进展组织优化、岗位优化、技术优化和人员素养提升，为公司供应优秀的管理、技术人员和技能工人；三是全面建立起一套现代化的、具有国际水准的企业经营管理、消费组织运作和人力资源管理形式。通过此次岗位整合模拟需要解决如下问题： 1、转变消费施工一线人盯机、人盯人的传统消费组织管理形式和岗位设置思路，实现“集中监控+现场巡检相结合的大消费组织管理形式，同时，通过优化通讯系统和消费协调指挥手段，实现人员力气的最优整合和提升。 2、解决岗位人员多偏，与国际先进企业、先进程度相比，整体劳动消费

4、率较低的现实。通过此次模拟，在产能规模扩张的状况下实现劳动消费率的整体进步。 3、解决岗位过于分散，职业分工模糊的问题，转变因此而带来的技能要求低，不能拓展技能的场面。 4、没有通过科学方法进展岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密，培训工作针对性不强的问题。 5、解决高素养人员不能深化一线，扎根消费运行系统的现象，通过设置运行工程师等岗位，进步高技能消费运行员工的待遇和进展空间，使各类人员通过在消费一线钻研、奋斗实现自身价值。 6、解决从工程工程一开头就未能系统规划岗位设置、消费组织形式和人员配置的问题，使新工程新消费装置从一开头起就具备先进的消费组织体系，挺直到达先进水准。 模拟的详细详

5、细过程如下： 一、贯彻执行消费运行工程师制度。 依据各工程的实际状况，设立对应的主管技术人员，目前大多存在人才欠缺，往往需要从新招大同学中择优选择培训。目前公司每年招收大批高素养人才，他们落到各工程后遇到的状况千差万别，但有一个共同点是学习力量特殊强，有工作热情和创新精神，是公司将来的盼望。如何利用好这些力气是摆在每个管理人员面前的问题，无论他们之前再学校里表现如何，到了*公司这个新学校，我们有责任带着好他们每一个人，让他们在消费第一线落地生根，开花结果。 实现岗位整合整治最根本的支撑就是岗位员工的技能和素养。因此，加强消费运行岗位的技术力气，进步消费运行线员工的操作技能是改善和优化消费运行系

6、统质量和员工素养构造的根本途径。一方面，鼓舞高素养、高技能的人员到消费运行一线从事消费技术和员工培训工作；另一方面通过建立有效的培训和员工进展机制，立足岗位成才培育一批高技能的消费操作人员。在本次岗位整治整合的系统性工程中，全面推行和建立消费运行工程师制度，从待遇上、培训形式上、进展通道上制定相应的机制，鼓舞部份技术程度较好，工作力量较强，发挥潜力较大，人品素养较高的工程技术人员改善到运行线上，担当运行工程师的重任，赐予运行系统强力的技术层面的支撑，同时也为今后培训一线员工供应技术、技能的培训主体。 二、岗位整合的根本形式：“集中掌握现场巡检相结合的岗位管理形式。此次岗位整合整治模拟的根本形式

7、为“集中掌握+现场巡检，就是将如今分散的消费工艺掌握操作点和岗位进展集中整合，按片区、工艺关联等因素把各种掌握、显示、运行操作、报警系统集中到一个中控系统和中控操作室中，使各操作掌握人员集中掌握管理，同时，根据包片、包区、包机的原那么和方式设定巡检岗位和人员，重点加强设备点检、现场管理、现场设备维护、现场操作和现场异样状况处理，配套改良、优化、增加操作掌握与现场、消费调度管理与操作掌握、现场巡检的通讯联络方式和工具，并对局部重点岗位、关键设备、重要掌握点、环境恶劣地方实行远程视频监控，从而将掌握操作、现场管理、消费调度有机地结合起来，充分整合各方面的力气，在保证消费正常运行的同时，可以通过有效

8、的消费调度组织力气集中处理异样状况。 此次岗位整治的根本目的，就是要使岗位运行与作业方式实现革命性的变革，实现岗位的管理晋级，因此，首先要从解决员工的思想认识着手，使其进步认识，转变观念，全面参加。其次要对岗位整治的实现形式，施行手段，到达目的清楚明确。 依据目前各消费系统掌握程度和作业条件分别采纳不同的方式和分阶段施行。 三、岗位整合、整治与人力资源规划： 此次岗位整合整治工作是消费组织形式的一场变革。应仔细讨论分析现有岗位的管理现状与人员构造，根据职业分类管理和“集中掌握+现场巡检的要求，重新设置岗位、确定职位，特殊是硬件配置与软件配套方面应有较科学合理的定位和详细标准要求，在此根底上各部

9、门应制订出具体的岗位整合整治方案和人力资源规划。 1、岗位现状分析：各部门要仔细分析讨论目前岗位设置、操作室布点、人员数量、素养状况，特殊是讨论员工的文化构造、技能程度、力量素养、互补条件等，同时，重点要对正常消费运作状况、各种异样状况处理条件下人员的作业和协作进展分析，为岗位的归类、集中及整合整治打下坚实的根底。 2、岗位人员作业行为分析：组织相关部门人员，选择重点岗位和有代表性的岗位进展现场观看与视频全程观看相结合，对员工消费运行作业行为进展岗位分析，讨论其作业对象、作业工具、工作的频繁度、工作量大小、劳动强度的大小、有效工作时间，员工技能、程度、阅历对作业效果的影响程度，并以此来指导岗位

10、设置、人员配置、员工考核、员工培训等工作。并探索一套岗位人员作业行为分析管理的优化方法，供其他工程参考用法，以利于各单位进展全面的分析讨论各工序和各岗位人员的作业行为和技能要求，施行全面的人力资源规划管理。 3、整合整治后岗位的设定：在对各岗位现状、自控方式、人员配置和岗位作业进展分析后，应依据消费组织优化目的拟出岗位整合施行方案，包括合并整合后岗位设置状况、工作职责、工作内容、人员定岗状况、技能要求、各项管理制度、各类操作法、操作规程、应急处理预案等。 四、员工分类分等管理体系的建立。 在本次岗位整合整治工作中，在岗位设置和人员配置方案施行的过程中，各单位应根据公司管理科学化、标准化、标准化

11、的要求，同公司人力资源分类分等管理工作结合起来，建立和推行职业分类分等的管理体系，这是公司管理逐步走向国际化管理的详细理论，详细工作要求如下： 1、在岗位整治整合与定岗定职的过程中，应严格根据公司关于职业分类管理中对各类别、各系列、各岗位的统肯定义以及标准要求和工作内容，进展岗位职位的重新审定，归并到公司统一确定的管理体系中来，施行岗位的类别化和统一化管理，并据此进展岗位作业标准，作业内容，以及对在岗人员力量、素养程度等确实定。 2、在分类体系中分等的等级标准设置：作业类等级划分为，实习工，初级工，中级工，高级工，技师。不同级别有不同薪资，让全部人员都有一个力争上游的制度保证。 五、建立岗位准

12、入制和竞争制。 根据员工职业分类分等的要求，在施行岗位整治、归类、合并、整合与管理晋级的过程中，为确保岗位人员的技术、力量、程度、素养、阅历等都能适应岗位工作的要求，符合、满足担当不同类别不同等级岗位职责所给予的工作任务，必需同步建立岗位准入制与岗位竞争机制。 1、岗位准入制：各部门要充分结合岗位整治工作，在岗位的整合中，对每一岗位每一职位提出任职的最低标准要求，包括技能等级、操作程度、操行记录、文化程度、专业要求、工作经受等，即对每一职位或岗位都有明确的岗位准入条件，保证了岗位人员力量和素养的根本要求，也为员工加强技能学习、进步程度明确了标准和方向。 2、岗位竞争是避开员工上岗后不思进取，不

13、求上进，安于现状，滞步不前，不进那么退。只有通过岗位竞争，才能促使其不断学习、不断进步标准、不断获得进步。才能形成你追我赶共同上进的良好学习和工作气氛，才能促使员工不断适应公司的改革进展和装置设备的技术进步和优化改造晋级。 六、定岗定员方式：实行至上而下指导，至下而上参加方式 为确保定岗工作在公开、公正、公正即“三公的原那么下有序推动，各部门应广泛发发动工进展争论，使其主动参加到岗位整治工作中来，要主动主动协作和指导分厂开展此项工作，形成全员参加的良好气氛。要结合岗位整治后对系统工艺的把握、操作技能、工作阅历、应变力量等的需要，根据各岗位的准入条件要求，通过较科学合理的考核评价方法和全员参加的

14、方式，有标准、有要求、有根据、有选择地完成定岗定人工作。 七、员工技能培训 在岗位整合整治系统工程中，进一步优化完善和提升现行员工技能培训工作是一项非常重要的工作任务。在坚持培训主体下移的前提下，进一步明晰培训主体，改革培训方式，强化分级管理，突出培训效果。 1、员工技能培训主体：员工技能培训的主体是，1运行管理人员。2运行技术人员。3运行操作高等级人员。 2、培训方式：以日常消费工作培训为主，辅之系统理论指导。转变理论学问培训强，操作技能培训弱的现状。实习工、初级工、中级工重点强化作业培训效果，高级工及技师强化系统性分析、讨论和处理问题的力量。在主体培训的根底上辅之以师徒制，高等级工带低等级

15、工制，充分发挥各级人员的督导管理作用，实现人育人，人带人，人促人的培训气氛。 3、对于新进公司的大中专、本科同学必需通过消费技能培训，到达独立操作力量并考核合格。实习工原那么上采纳师徒制的方式进展培训进步，并考核合格。 4、对公司员工技能培训制度进一步进展整改优化，明确各级培训主体、方式、认证、各级技能等级的标准等相关内容，各部门结合自身条件和特点组织施行运作。 八、强化班组管理，建立能效为本的考核形式。在岗位整治整合，岗位管理晋级后，班组管理的幅度更广，难度加大，消费管理与平安管理的要求更高。因此，对班组内部管理，员工技能程度的进步与发挥等标准更高，要求更高，绩效安排的难度也会加大，建立力量

16、程度绩效考核工资制将有利于促进员工进步技能，进步绩效，有利于促进班组管理工作的全面开展。 1、在班组整合与管理晋级中，发发动工、充分研讨建立力量程度绩效工资体系的方法、方法，措施。要获得大多数员工的支持与协作，真正表达技能进步、绩效进步，收入进步。技能差，绩效低，收入低。 2、在新的岗位管理体制中，班组长的力量、程度、作用将是搞好班组管理和平安消费的重要前提，对班组长的考核要更注重实行力量、程度、绩效的考核形式，以促进班组长的安康成长，推动班组管理工作的全面开展。 九、消费组织指挥系统的优化。 在岗位整治整合与管理晋级后，消费运行系统将发生革命性改变，掌握程度的集中度大大进步，对班组长及主控操

17、作人员的责任、作用、技能、素养、力量以及对系统的综合认识、把握、推断，对公司调度的准时汇报、反应，分公司对消费全系统的平衡、协调、指挥、处理等都提出了更新、更高的标准和要求，必需对消费组织指挥系统进展优化。 十、岗位环境美化、条件改善、设施整改。对岗位根本功能性配置包括操作台、凳、工具柜、更衣柜、公开栏等和岗位形式风格、色彩等作出统一标准的标准，逐步标准完善。 在岗位整治中，要把岗位环境美化，操作条件的改善和根底设施整改列入议事日程，根据公司的统一标准与岗位整治工作、方案、方案同时推动和施行。要对消费现场，掌握室，提出有针对性的岗位环境美化和改好心见，起到既改善工作环境条件，又美化岗位环境的双

18、重成效。 十一、岗位劳动爱护、职业防护。 岗位劳动爱护、职业防护工作，是消费管理中爱护劳动者身体安康的一项重要内容，要充分利用此次岗位整治整合契机，全面清理、整顿不同岗位的劳动爱护与职业防护状况，要建立明确清楚的具有很强针对性的岗位劳动爱护与职业防护体系。 1、各部门要仔细讨论分析现有各类岗位的消费环境条件和特点，提出具有针对性的、分门别类的、差异化的、详细到系统和岗位的劳动爱护与职业防护施行看法，报公司备案。 2、消费管理部要仔细分析讨论公司各类高温粉尘岗位、以及特别工种和特别消费场所的劳动爱护需求状况，综合审核各岗位劳动爱护看法，实在建立公司针对性强的差异化劳动爱护管理体系。在条件答应的状

19、况下，逐步分项施行。 十二、职工奖惩和淘汰机制 在精细创新经营管理不断推向深化的进程中，要进一步增加员工的主体感、责任感、危机感、归宿感和成就感，通过建立相应的员工奖惩和淘汰机制，进一步优化和造发动工，构建良好的管理气氛和秩序，实在维护公司的管理原那么。 1、建立员工进、出的顺畅通道，保证对不合格员工与严峻违纪员工的准时淘汰。 2、建立岗位淘汰制：岗位淘汰包含了二方面的内容，一方面，不符合公司最根本用工条件的员工应淘汰出公司，另一方面，不符合本岗位准入条件的员工应淘汰到下一等级的岗位上去。岗位淘汰制的建立，将有利于促进员工自我加压、自我进步、不断进步。 3、建立员工日常工作行为的奖惩管理条例，

20、并建立员工特殊嘉奖与惩罚机制。 通过以上模拟，可以有效优化岗位并依据工程实际状况配置人员。同时形成良性循环，保证完成任务的同时也给公司培育后备人员，实现公司的可持续进展，为公司的光芒将来打下坚实根底！ 篇二 团队建立，是为了使员工更好得适应工程生活，可以在工作中得到快速进步与成长，并建立与工程共同进展之理念的一种工作。 团队建立可以使工程员工在共同的生活环境中，渐渐营造出一种为到达共同的目的而努力奋斗的气氛，从而可以戮力同心，荣辱与共，形成强有力的凝聚力。 团队是由指导者和员工共同参加、互相作用的一个整体。在这个整体中，每个人都被放置在最合适，也最可以发挥其本身潜能的岗位上，使团体成员在互相帮

21、助、在以己之长补彼之短的过程中发挥出1+12的作用，最终到达高效工作，欢乐生活的目的。以上应当为团队建立工作的根本宗旨。 现代管理理念认为，工程管理最根本的因素是人的管理。因此，团队建立应当是工程管理工作的重中之重。尽管胜利的团队建立不肯定能给工程带来最大的利益，但失败的团队建立将不行避开地导致工程利益的损失。 作为一名工程经理，在团队建立中应以员工为导向，要常常站在员工的角度上去思索问题，才可以快速提升团队的凝聚力和团队的工作效率。故团队建立的重要义应当可以表达在如下几个方面： 全部的工作应在确保完成消费的前提下进展； 应当努力营造出高品质的沟通环境； 鼓舞每一位员工的主观能动性和制造力；

22、鼓舞奋斗拼搏的精神； 制造有利于员工持续进步的机制，比方定期培训； 促进员工之间的坦诚沟通和互相理解； 制定竞争嘉奖机制，鼓舞互相商讨和共享阅历。 为做好团队建立工作，应当在上述原那么的指导下从以下几个方面入手操作： 制定团队规章 团队规章，是团队成员在团队生活中为人处事时的根本标准，也是衡量员工在团队中表现的一杆天平。注重团队规章的制定，对进步整体团员之间的凝聚力、协调力有宏大的价值。制定团队规章一方面可以约束员工自身在精神层面的松散与懈怠，另一方面也可以培育员工从集团角度考虑问题的意识。 强化培训工作，提升员工认同感 团队建立，对员工集体意识的培育是重点，所以首先要加强团队文化的训练，树立

23、起共同的价值观。此外，员工尤其是青年员工的独特是不同的，它既是制造力的源泉，又是团队冲突的根源。团队建立应当充分利用各员工之间的分歧，不能要让这些分歧成为破坏成员和谐的导火索。因此，团队建立必需加强引导，有目的性的培育青年员工对于人际关系方面的把握力量，营造出一个稳定的团队环境。 加强文化建立 团队文化是团队生存和安康进展的土壤，电视剧亮剑中将团队文化称作团队的精神。一个好的团队，应当关心员工树立崇高的目的，建立共识，让员工自觉地以团队目的为价值取向，不断校正自己的行为准那么。指导者也应当有意识的以文化准绳，塑造团队，自觉担当身为指导者所担当的责任，充分敬重和信任员工，受权、鼓舞员工英勇地担当

24、任务。这里要尤其强调工程经理应当在平常的生活中参加员工间的互动，与员工一起担当共建团队的任务，并努力为维护公司形象和声誉不断努力。 做好工程经理的指导性 工程经理应当努力成为工程经营和进展的文化领头羊。团队文化是员工共享的价值观、伦理道德以及信念的总和。工程经理应当以其自身所特有的工作阅历和人格魅力进展及引导团队文化的形成。并可以在自觉遵守既定的团队规章。做到“其身正，不令那么行。工程经理还应当以昂扬的斗志，意气风发的状态，为整个工程带来蓬勃的活力和活力。 在工程管理中，员工是最重要也是最多变的因素。同时，员工也公司最有价值的资源。一个工程从无到有、自始而终，不仅应当“营造平安和谐环境，供应诚

25、信高效效劳，还应当仔细做好工程上的团队建立工作，以培育优秀员工为己任。终有一天，这些优秀的员工将成为公司最大的财宝。 篇三 管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的主动性，进步机构的效能，实现企业共同目的的过程。沟通从肯定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通浸透于管理的各个方面。所以，我们作为工程消费管理人员，在工程消费的整个过程中，沟通管理的重要性就自然不言而喻了。因为在工程消费中，沟通力量的好坏，不仅间接影响着每个人在人惹事业上的进展，也挺直影响着整个消费中在质量、进度、平安文明及信息文档等环节。对此，就如何在工程消费中，进一步有效地进步管理沟通做出了简要的阐述。 一、

26、 选题的目的和意义 目的：通过对工程管理中的沟通问题讨论，使本人能深化工作实际，获得企业中沟通管理业务的理解和运作体验，稳固了本人分析问题、解决问题的实际工作力量，使本人对现场消费管理进展综合运用，加深对工程管理的沟通问题的理解，为今后的生活与工作奠定了坚实的根底。 意义：1、有利于员工及各合作单位间形成思想全都，使之形成顽强的推动力及共识 首先，每一个员工都有自己的爱好、想法，有自己的工作和生活习惯，反之，各参加工程消费的合作单位，也各有自己的工作方式及规章制度等。所以，我们要把每一个具有鲜亮独特特点的员工及合作单位凝聚成一个有机的整体，需要把个人的价值观统一到整个公司的价值观上来，将各合作

27、单位的工作目的统一到整个工程消费目的上来。这是一个长期的过程，在这一过程中，我们就必需依靠良好的沟通，通过相互学习与沟通，甚至磨擦碰撞，渐渐体会领悟，互相取长补短，才能使我们相互形成共识，形成一股为工程消费目的而共同奋斗的推动力。 2、有利于调动大家参加工程消费管理和决策的主动性 通过信息沟通和情感沟通，鼓励了大家的工作热情和参加管理的主动性，使原来有抵触心情或不良行为的人转变看法和行为，实现良好的合作。这才会使我们在工程消费过程具有主人翁的责任感，主动主动地为工程建立中出现的各种问题献计献策，使工程建立得以顺当的开展。 3、有利于削减工程中各成员间的摩擦争吵与看法分歧 在工程的开展过程中，由

28、于成员间的学问面、性格、信仰、处理问题的方法等因素的影响，难免出现工作上的摩擦及看法上的分歧。这样就需要成员间的准时沟通，在争论问题上要通过换位思索的方式多从对方的角度去思索及去理解成员间的处理问题的想法，要做到早沟通、勤联络，让成员间都充分理解大家想法及问题的关键所在，这样一来，就会削减摩擦及看法上的分歧，让大家在工作中得到更多的欢乐。 4、削减相互猜忌、凝聚团队情感 在工程的开展过程中，要保持信息的透亮度，这样需要各成员间的信息互动，也就是说通过不同的沟通渠道来加强信息的准时性，让各成员间都能理解到最新的信息，理解工程开展的进度及其它事项，让各成员都能感觉到大家都是在同一个平台上共同完成一

29、个目的，这样能削减由于信息不对称造成各成员间的相互猜忌及感觉上被无视，有效的进步团队的融洽度，增加团队归属感和凝聚力。 5、增进人员彼此理解、改善人际关系 在工程启动的过程中，各合作成员由于互相理解不深，往往造成相关各方之间互相推诿、扯皮等状况，给各项工作的开展及管理带来了极大的困难，这样需要管理者在团队建立的工作中，应充分调动各协作单位，通过会议、座谈、回访等多种方式，加强团队成员间的工作沟通沟通。 二、 沟通管理在工程消费管理中的情况 沟通在工程消费管理当中是特别重要的，但对于沟通力量，大家往往感觉这个东西看不见摸不着，无从下手。那么沟通在我们工程管理当中毕竟处于一种什么情况？本人认为有两

30、个数字可以很直观地反映了沟通在工程管理里面的重要性，就是两个 80%。 1、第一个 80%，是指我们的工程消费管理者，事实上 80%的时间用在沟通上。开会、谈话、填写报表是我们最常见的沟通形式，撰写报告或总结等事实上是一种书面沟通的方式，对外的各种接访或到现场的巡检、验收等工作中也都是沟通的表现形式，所以说有 80%的时间花在沟通上。 2、其次个 80%，是指我们在工程消费管理中 80%的问题是由于沟通障碍引起的。比方我们工作中效率低下的问题，事实上往往是有了问题、有了事情后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外，在工程施行过程中，执行力差、指导力不高的问题，归根究竟，都与沟通力量的欠缺有关

31、。 三、 有效沟通在工程中的主要障碍 1、来自沟通者的障碍 一般来自沟通者的障碍可包括：沟通技能较差、个人信誉不被看好；语言表达力量欠佳；沟通对象和时机选择不适宜；不能做到主动倾听,有偏见，先入为主；按自己的思路去思索，而忽视别人的需求预备缺乏；失去耐烦，造成争吵及没有慎重思索就发表看法等。主要因为不同个体的沟通力量不尽一样，有的人很健谈，擅长辞令，擅长劝说并取信于人，擅长激发对方的爱好，其沟通效果就较为显著。此外，假如大家在交谈中表现出一副高傲自大、高高在上的样子，也必定会遭到其它人的回绝甚至厌恶。 2、来自承受者的沟通障碍 在沟通中，特殊是在上司与下属或业主单位与合作单位间的沟通中，自以为

32、是自认官大学问大，死要面子或独断专行、自保心态、与部属或合作单位见解及立场不同等，同时下属或其它合作单位的担忧、畏惧、紧急等心理反响往往也会成为一种沟通中的障碍。 3、来自环境本身的沟通障碍 信息传递渠道的冗杂化或组织过于浩大，层级加大，会造成沟通渠道不通畅。一个信息或看法经过多层次的传送，各层承受者有意或无意地加以“过滤，就会使原信息“变形和失真。在我们工程消费管理中，这种障碍就显得较为突出，这是与我们的工程特点密不行分的，因为我们的工程信息包罗万千，且具有肯定的不行控性，所涉及到的单位、部门、专业、个人等都是一个特别浩大的集合体。所以，加强我们的沟理管理，能在很大程度上进步我们的工作效率。

33、 四、 沟通障碍的排除 1、制造良好的组织沟通气氛 工程消费主管要作风民主，平易近人，擅长倾听不同看法，鼓舞下属和各合作单位大胆地对工作提出批判和建议，开展合理化建议活动及联谊活动，都能使大家在轻松愉悦的环境中畅所欲言，做到知无不言、言无不尽。所以说制造良好的组织沟通气氛，排除内部沟通障碍，是有效开展沟通活动的重要一环。 2、全面地把握信息 大家应当做到信息搜集制度化，信息内容系统化，信息传递标准化，信息储存档案化。在我们工程消费中，如消费日记、周方案总结、月度报表、进度与质量分析、工程总结报告等，都是我们在日常的工作中全面地把握信息的重要途经。 3、主动制造交往沟通的时机 一般状况下，管理人

34、员是沟通的主动方，要擅长主动制造沟通的时机，如召集相关人员召开消费会议，或有策划性地组织各种集体活动与学习沟通等。通过沟通促进了大家内部及与各合作单位间的进展或维持友好合作、群策群力的工作关系，关心你和别人建立双赢的合作关系，共同为工程建立而努力。 4、查找双方的共同点“双赢理论的应用 所谓“双赢在营销学中是这样说明的:双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输，这是营销中常常用的一种理论。双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思索框架与心愿。只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的

35、利益平衡，找到他们之间的利益支点。基于这种思维，在我们的沟通中多想一下别人的需求和大家共同的关注点，从而制造良好的沟通气氛，再渐渐解决歧见，扫除沟通障碍。 五、 总结 作为工程消费管理者，特殊是在我们矿山消费一线的管理中，因其消费施工工期紧、任务重、专业多、工程信息千变万化等特点，所以说沟通应当是我们在日常工作中最重要的工作内容了。假如可以与身边的员工及各合作单位进展主动有效的沟通，除了可以关心理解每一位同事、每一个合作单位及工程消费的信息外，还能增进互相之间的理解和信任，尤其重要的是你可以在沟通中悄悄地施加影响，将你的思路、想法更好地传递给别人。对管理来说，最大的风险就在于每一个人都是详细而

36、冗杂的，假如一个人没有认识到某事，他是不会主动去完成这项事情的。反过来，假如一个人理解和信任某事，他肯定会想方法做好它。沟通正好可以到达这个目的。所以，无论如何要记住：沟通让我们的间隔 更近。 由于专业学问有限，本人通过在网上学习和同事之间的沟通，特此写出本文仅供同事之间学习和沟通，缺乏之处请指导同事谅解。 篇四 以下，全部的分析总结都仅限于工程而言，对于今后的开拓进展，我们的见解尚无现成的东西拿得出手。 首先，完全确定公司与时俱进，跟上时代步阀，并且在省会城市立足生根。施工企业的特点就是劳务效劳为主营，即使如今保产，由于矿山是业主的，因此还是脱离不了劳务效劳的架构。前些年得益于四万亿的经济刺

37、激方案，国家根底建立蓬勃进展，高楼大厦如雨后春笋，道路日趋四通八达。就在建材行业迅猛进展，扩张壮大的同时，国家的产业政策做出了调整，往后的投入是哪个方向，正是我们所要关注的。但是否明朗。央企也是分层次的，如像铁路系统，就算巨亏，国家也肯定要扶持，火车票的涨价必定抬高物价指数。具说铁路客运，目前赚钱的是三百公里时速以下的高铁，三百公里以上时速的由于费用过高，以及一般客车的票价偏低都不保本。可是铁路系统它到底动感十足，往往被称为国土上的大动脉，她的亏损换来了其它行业的富强，就算亏上几千亿，完全可以算在赤字中。相比来说我们中材矿山所属企业，明显没有那个重要性，我们是要靠自己的积累和利润谋求生存进展。

38、 本企业其实也受益了国家根底设施建立，建材行业蓬勃进展让施工保产得以施行。从单纯的施工到施工保产，可以说是产业链的合理自然的延长。这一步原来走的很坚实，但全部国家的经济规律都不行违反，市场经济必定出现周期性危机。早期电力紧急的时候，不怎么看好的煤炭企业得以猎取高额利润，而如今随着环保意识的觉悟、以及受各种因素的冲击，煤炭企业日子也不太景气了，可见企业就该是个不断创新找出路的体系。行业正值兴盛的时候，也可能就预示着停滞衰落正在酝酿中。最经典的实例就是2021年的国内股市，当时受言论误导，认为中国例外、奥运会拉动等，许多人置理性于不顾，激情满怀地入市，灰头土脸的归来。再一个例子是房地产，国家调控大

39、家总觉得挡不住地产商一类人的脚步，但房地产必回来理性是经济规律，最终还是止步于肯定的可控范围内。自然资本找不到出路的时候它总会去找出路，根本上不会呆在银行里，有的去国外开拓新市场，有的进入新的领域，从观看国家目前的导向是往高技术高增值这方向在努力。如我们的运20飞机试飞胜利，今后国家在这方面确定有个大的需求，因为以前我们不会造大飞机，航空业严格地掌握在自成体系的军工企业，今后假如产能大起来，其它部门及外资的介入，在一二十年内都会是个好的增长点。联想到我们以前也有金属加工厂，也有缸垫厂，不缺初级的开拓力量，假如提档晋级，在某些领域可以胜利介入，没准也能有所作为。 国家有863紧跟世界前沿科技的长

40、期方案，多年以来让中国的科技胜利硕果累累，学习、摸仿、再技术集成是胜利的必经之路。而企业其实也可以跟踪一些与自身相关度很高的方面，假如看准不惜努力投入人力物力。国内有没有比我们还优秀的施工企业，国外可能还是有的，适当的参考借鉴，再加上本公司的才智和才能，肯定也会有甘甜的结果。 至于说到信息社会改变让人难以适应，但主要也是电子产品而言，在那个行当，有优秀的管理，有企业抱负明显都远远不够。如诺基亚、摩托罗拉等非常优秀浩大的企业终成历史，而一些不懈追求者，在不停的探究和创意中，才能坚持下来。但是施工企业有数十年改变不甚大的感觉，几十年的施工方法从本质来说并无太大差异。只是规模大小不同。有的人说，我们

41、国家的工程建立二三十年的寿命，而兴旺国家七十年、一百多年都有，明显那些人没从进展的角度来看问题，我们国家的工程在当时的条件下只能干到那样，而后国家飞速进展，财力物力技术力量，以及建立理念改变了，要求高了，以前的自然重新来过。所以再优秀的工程都不能一劳永逸，最终都会在新建、扩建、改建中二三百年不被变更，那才说明有点价值。 其实公司总部已在西安城区，找到新的利润增长点还是有许多时机的。城区工程我们没优势，但城郊恰恰是我们可以利用的空间。公司业务能否不限于山区？ 篇五 设备管理是企业管理的重要组成局部，设备是企业消费、经营、进展的物质根底，表达的是企业的硬实力。在施工企业中，设备本钱占企业施工本钱的

42、很大局部，掌握的好坏将挺直影响到整个工程的施工本钱和企业的经营效益。单机核算是对1台(或套)机械设备在施工消费过程中的各种消耗支出和制造产值收入的比拟，它与设备在企业中的投入和产出有挺直的关系，是设备管理的重要环节。推行单机核算、降低机械本钱是降低施工本钱，进步企业效益的有效手段。 一、机械设备单机核算的意义 设备管理的目的是努力进步设备消费率，尽可能以最少的投入获得最大的产出，使企业猎取最正确的经济效益和社会效益。通过单机核算，寻求最正确的施工组合，发挥其资源优势；通过单机核算，发觉一些产能不高(甚至是亏损消费)、用法效率低，不能给企业带来效益的设备，利于有关部门淘汰旧设备和对新设备的选型。

43、单机核算是工程施工本钱掌握、精细管理的重要组成局部，是完善鼓励机制的需要，是标准化管理的需求，在设备管理中具有非常重要的意义，对企业经营目的的实现有着举足轻重的作用。 二、确定机械、车辆的定额标准 定额标准是核算的根据，它包括施工定额标准和消耗定额标准。施工定额标准原那么上应以本工程执行的预算定额为准，并结合机械、车辆新旧状况和技术情况加以微调。结合进场的机械、车辆情况，确定好每台设备的消耗定额。 三、优化并确定施工方案 施工队伍在工程部方案、消费技术部的帮助下，根据设备到场状况、施工定额、劳动消费率、施工场所状况确定和优化施工消费方案，如：穿孔、装车、运输、机械车辆的搭配状况方案，可以形成几

44、条施工消费线，日完成产量多少。单独作业的机械如何进展配属施工等等，需拿出详细可行的方案，做好文字记录，并付诸施行。 四、机械、车辆实际消消耗用确实定和掌握 机械、车辆一旦运转就会有费用支出，施工的机械、车辆的实际消消耗用支出包括折旧费、大修费、小修费、安拆费、燃、油料费、司机工资及帮助设施费等。 1、折旧费、大修费统一按公司规定提取。 2、 设备操作人员工资，按定额台班人工费并结合公司规定、当地工资市场改变状况确定。 3、机械、车辆运转所需的燃料以及水电等能源由工程油料员按规定收发并做好记录。 五、机械、车辆完成的工程量和工作台班数量确实定 由于机械车辆在施工过程中存在着收入和支出，为此，核算

45、过程中也要分为收入核算和支出核算，通过核算分析，运用pdca的管理形式，不断优化施工过程，最终到达增收节支，获得更大的剩余价值即经济效益。 1、收入核算即施工定额核算。由于操作司机的技术娴熟程度不同，施工过程中产生的效果就不会一样，不同的操作人员在同一台设备同一样的施工环境条件下所完成的工程量是不一样的，为此必需进展核算，从而到达增收的目的。核算过程是：依据验工计价完成的实物工程量根据施工定额标准计算出定额所需的机械车辆台班数量或台班产量，与班组对每台机械车辆的出勤及施工状况做出的计量记录，计算出实际工作的台班数量和台班产量，定额和实际完成数进展比照，计算出超额或者亏欠局部。 2 、支出核算就

46、是机械车辆的消耗定额的核算。机械车辆操作人员不同的责任心、不同的维护和保养方式，其设备在施工过程中发生的配件、油材料、燃料消耗等是不同的，为到达节支的目的，必需进展核算，核算方式是由公司核算人员定期搜集每台机械车辆的司机工资、配件消耗量、外用修理保修工时费、安拆费、燃料水电等能源费、帮助设施费的实际消耗量，与机械车辆的定额消耗数量比照，计算出节省金额。 3 、效益核算。通过对机械车辆施工过程中收入与支出的核算，可以进展效益的核算分析。台班定额标准与台班消耗定额标准的比照可以分析推断出每台机械车辆用法价值状况，因为两者都是公司结合实际现场测量所得，两者比照可以确定设备可用价值，假如消耗定额费用大

47、于施工定额所制造的价值，可以确定该设备已无用法价值，应予以下场。对实际完成的工程量的价值与实际消耗支出费用的比照可以分析出设备制造剩余价值的力量。 4、核算分析。核算的最终目的是增收节支，加强广阔职工管好、用好机械车辆的自觉性。为更好地推动和开展好单机单车核算，使之能真正开展起来，必需定期对单机单车核算进展分析，要有分析的内容、过程以及结果。要总结工作，发觉问题准时解决，做到不断完善和改良，使核算获得成果获得效益。 六、结语 机械设备单机核算在企业中的投入和产出有挺直的关系，是设备管理的重要环节。推行单机核算、降低机械本钱是降低施工本钱，进步企业效益的有效手段。做好机械核算的一些管理工作就能做

48、好对施工机械本钱核算的掌握，削减机械用法本钱，进步企业经济效益。 篇六 平安是促进企业进展必需具备的首要条件和重要保证，没有良好的平安消费环境，企业的进展就无从谈起。进步员工的平安意识、加强平安文化建立是企业平安消费工作的前提和重要保障，是企业平安管理的有效途径，对企业平安消费具有重大的作用和意义。如何进步员工的平安意识，是每个企业都必需重视的一点。 一、加强员工的平安意识训练 平安训练是进步职工平安意识的有效途径，也是进步企业从业人员平安素养和平安消费技能、强化平安防范意识的有效途径，是企业平安消费的一项重要的根底性工作。通过实在有效的平安培训训练，可以进步员工平安意识和素养，不断强化员工平

49、安事故的防范意识，真正将“平安第一，预防为主落实到位，有效掌握和削减平安事故，确保企业平安消费。 1、员工应具备的根本平安素养 1懂得必要的平安学问。如：各种危急物质的危害；认识区分危急场所等。 2具备肯定的平安技能。如：学会用法灭火器和报警器；把握正确的事故和完善应急方法，可以在遇险时救人和逃命；学会在工作和生活中预防一般事故及危急的方法和技能等。 3遵守平安消费的根本原那么。树立自我爱护意识，不承受违章指挥。树立遵守平安规章制度的良好习惯，不违章作业。树立遵章守纪的自我约束意识，不违背劳动纪律、工艺纪律。 2、进展平安警示训练，让员工认识到发生平安事故的危害性 应充分利用企业文化载体进展警

50、示训练。可以通过各种方式将血的教训展现出来，将国家方针、政策、平安法规宣扬到位，让员工认识到发生平安事故，危害是极大的，它不仅会造成员工的伤亡，给企业、家庭带来重大的经济损失，而且还会给家人带来沉重的精神压力，造成家人的极大苦痛，特殊会给子女带来不行估量的影响，它使子女失去了生活的靠山和精神的依托。通过警示训练，让员工自我警示，使他们喜爱生命、关爱生活、喜爱家庭，主动主动地关怀平安，做到人人讲平安、时时讲平安、到处讲平安、事事讲平安，让讲平安成为员工的自觉要求。 3、严格落实平安管理制度，通过严格管理来刺激员工的自我爱护意识 没有规矩不成方圆，没有严格的规章制度各行各业都会乱套，而有了规章制度

51、，假如不严格执行也等于一纸空文。从现状来看，企业的平安消费管理规章制度根本上是健全的，但在落实上还有差距，以致有些规章制度成了纸上空文，这是有待改良的。平安制度必需把责任落实到每一个人，并且建立起层层负责的管理制度。对于那些有意无意的违章，或冒险蛮干的现象肯定要严厉处理，要防患于未然。通过对违章员工的严厉处理，让平安工作在员工心中刻骨铭心，从而刺激起员工的自我爱护意识，使员工变被动为主动，变要我平安为我要平安。 二、鼓励与惩处相结合 鼓励与惩处相结合在企业平安管理中，具有重要的作用和意义，是企业平安管理的重要内容和手段。鼓励与惩处要到达的目的是一样的，或者说它们都要完成同样的目的，就是加强员工

52、自我的平安意识。 举一个例子：有一个劳务队伍，员工全是来自于农村的工人，没有养成戴平安帽的习惯。开头时，没有一个人戴平安帽，工程部对全部人进展平安训练，阐述佩戴平安帽的重要性，但工作时，仍有很多人遗忘佩戴平安帽。后来管理人员想了一个方法，并在文件中规定：在日常检查中，员工连续1个月正确佩戴平安帽，月底工程部将嘉奖员工100元平安奖。工人们在得到嘉奖后，都自觉佩戴平安帽，但仍有少许人觉得不在乎，仍旧不佩戴平安帽。工程部又出了另外一项规定：在日常检查中，如发觉员工未佩戴平安帽，将处以20元罚款。这样工人为避开自身的财产受损失，都自觉的佩戴了平安帽。这就是鼓励与惩处相结合的应用。 鼓励可以调发动工的

53、主观主动性，从而显著地进步员工自我的平安意识。因此，更应留意对员工潜在的平安观念进展激发，以到达加强员工平安意识的目的。鼓励应注重物质与精神嘉奖的综合运用。进展物质嘉奖的同时，应尽量增加精神嘉奖成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓舞，激起员工的荣誉感、成就感和骄傲感，从而产生更好的鼓励效果。 惩处是一种负鼓励，是对员工违反企业平安规章制度和违反平安目的的非期望行为进展惩罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩处改正自己的错误之处，并向企业期望目的转移。惩处只是平安管理的一个环节，而且带有肯定的负作用。因此，应慎用惩处，在不违反原那么，不影响工作的一些特别状况下，把握肯定的敏捷性是很有必要的。 鼓励和惩处只是一种手段，不是目的。对平安管理，如何调发动工对平安工作主动性，供应员工的平安意识才是目的，而对员工的奖惩只是到达这个目的的一个重要手段。要设法让奖惩能起到激发员工对平安工作的热情，进步员工平安意识的作用。 三、进展企业平安文化 企业的平安文化是企业实现其宗旨，履行企业使命而进展的长期管理活动和消费理论过程中积累形成的全