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文档简介

1、CBE集团执行能力提升的培训方案（初稿）培训说明：我们公司存在以下现象：1、计算机应用能力水平参差不齐。2、大家文件经常性 出错，连发文格式、内容、统一性的要求都做不到位。3、有些员工很难挤出时间用于学习，没有学习习惯。有时间学习，但学习方法不对头，进度慢。4、不少员工很难顺利、准确、无误的完成下达的工作任务，不好适应以“任务中心制”的工作 机 制。.为此，CBE集团计划对所有员工“批次”进行员工行为意识训练培训。所谓行为意识训练 培训就是指对员工的思想认知的培训，意识是指生物由其物理感知系统能够感知的特 征总和以 及相关的感知处理活动，这就可以看出，对意识的培养是需要积累的，不是一朝一夕可以

2、完成 的工程，这也铸就了对员工意识培训的重要性。企业员工的行为意识培训，主要有质量意识、 服务意识、服从意识、品质意识、制服意识、安全意识、创新意识、责 任意识等员工意识的培 训内容。针对我们集团公司目前的实际情况，我们开展以“帮、扶、带”为主要方式的培 训。培训训练目的：1、加强员工的组织纪律和纪律培训，要求员工要把“服从执行”放在首位，针对执行过 程中存在的问题和创新改进的建议要与主管领导沟通解决。明确处理工作事务的规 矩。2、提高员工综合素质，主要有系统思考、综合观察、独立分析等方面的基本素质。3、全面提升计算机应用能力和业务水平,提高工作效率。4公司要建立共同文化，共同目标，引导员工以

3、“共同语言共同思维共同行为”来规范自己。5、教育员工勇于承担公共事务，以实际行动体现公司的企业文化。(-)公司职员“帮厨”行动训练训练培训对象：新任经理和新主管，主管级员工及全体员工。培训时间：暂定2个月帮厨任务：参加帮厨的员工做好工作规划，完成其他工作任务。每天上午10 12点“帮厨” 一一(商定菜谱 定好规划，明确分工)一一每天吃饭前通知大家开饭训练要求：关键是按时吃饭(按时、按质、按量完成分派任务)训练过程考评：1评价参与“帮厨”训练的员工一先自我评价一厨房管理人员评价一行政后勤人员一听取众人评议一综合评价2提交帮厨训练感想。3考评反馈给人力资源部。人员安排：厨房3人可以节约1人，另外分配工作任务。如果训练当事人有公务或者另有任务无法参加，下一个编排参加帮厨的员工自动顶替进行，然后顺延交换。训练注意事项：(1) 安全第一。(2) 帮厨分配工作要考虑性别，男女有别。(3 )工作量不能太大，劳动强度要灵活把握，适度为好。(4) 在帮厨训练中，有工作敷衍，考评不及格者，自动进入下一次，自动免除“帮厨”的工资。(5) “帮厨”训练在一定时间内将成为一种“常态” o每个员工要有充分的心理准备。(

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