如何进行生产日志管理

1、如何进行生产日志管理课程描述：里格斯说过：“经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。”但如何能让一个有品质的管理新人通过规范的日志管理，迅速成为合格的基层生产管理人员？本课程将结合实战案例，为您一一阐述！解决方案：他山之石可以攻玉！虽然不同的生产行业在进行生产日志管理时都有不同的方法策 略，但万变不离其宗！接下来，我们从工作经验中给大家总结一些方 法流程，以便大家参考！生产日志作为直接接触一线的管理表格，如果能系统使用可以取 得意想不到的效果，但如果为了做日志而做日志，那么生产日志便会 流于形式。那么，如何做好才能做好生产日志的管理？我认为

2、可归为以下三步：第一步是编制规范的日志表格；第二步是对日志信息进行汇总分析;第三步是进行生产日志的跟踪管理如何做好生产日志管琨耶证PCAii雀丘吉的跟踪餌规范的日志表格必须得根据自身的企业情况、 产品特点和问题重 点来编制，因为日志表格的内容决定了你会米集到哪些信息。 一份规 范化的生产日志表格，应当包括晨会议题、员工意见、人员出勤、环 境检查、设备检查、作业检查、物料检查和工装检查。另外也要对生 产日志填写人进行培训，让大家以事实说话，同时教大家如何填写数 据、如何描述发生的现象，如何定位到具体发生人员。员工意见 人员出勤环境检直编制生产日志T作业检查搀科检査工装检査描述发生的现像以事实说话

3、H定位到具管人扇对生产日志信息进行汇总分析。就是收集到了信息后，还应该从 问题中找到规律，根据问题原因现象做好事项分类， 并用图表来做一 下分析，但一般企业的问题分析只注重对负向问题的分析， 也就是只 分析出现的问题，认为成功事件只是偶然，事实上，真正更能起到作 用的是正向分析，也就是分析成功事件为什么出现、 如何能让其出现的频率更高、如何能把好事情的方法保存下来。汇总分析时，我们还 要学着从同事和领导那寻求解决方案， 确定好汇报机制，往往比只靠 经验更有效。外观问题做好事项分秀用工问题设备间题-对生产日志信息进行汇总 -产能问题物科问题选住正戾翌迥含析确定汇报机虬rlf議唸通过前两步我们采集

4、了信息，发现了问题，对于整理出的问题， 如果想得到彻底解决，建立有效的跟踪机制是必不可少的，此时，我 们要对生产日志进行跟踪管理。管理过程中要按照 PDCA循环，即： 计划-执行-检查-总结这四大步。计划中，除了有一般计划内容中的 时间、事项、责任人、所需资源外，还应制定问题清单，分好问题优 先级，对于一些影响小，不紧急的项目滞后解决，先解决紧急并危害 大的。一般生产管理人员往往只重视对问题的应急处理，只看重短期的解决方案，问题一得到临时解决就长松一口气，认为万事大吉，事 实上可能还有再发生风险，所以对于解决问题，还应注意要制定短期 和长期两种解决方案，短期解决方案负责应急，长期解决方案负责杜

5、 绝再发生。同时，在检查和总结时，一定要整理好异常问题跟踪清单， 绝不放过任何没彻底解决的问题，一定要进行持续跟踪保证PDCA循环吐言口士腑曲聽咎制单，分好 巻严日心的跟琮管理制宦短期和长期解決方案进召持禎跟踪最后将这三部分的思维导图串在一起， 就形成了完整的“做好生 产日志管理”的方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该 如何做好生产日志管理。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）砂谡j為工宜见人员出動二逊是査用工胃题如何做妊生产日志管理:对生产日志信兒讲行汇兌 -产能冃題厠流月题进存正负跟向分坯飞朗軸折知肯上纵的反愤机制生产日羔的跟踪管理相关课程：如何根