年底激励员工方案

1、年底激励员工方案1. 用语言明确诱导一一刺激员工奋发味蕾在生活中，人缘比较好的领导都是比较注意运用激励方法的。“激中有导”， 用明确的或诱导性的语言，把对方的激情激发起来。有次公司要求一位设计人员修改以下产品的设计图，老板是这样说的：陈 鸿，你的设计不错，看来你是花了不少的心思的，整体效果简洁、大方、观点鲜 明，脉络清晰，创意突出；但也有点不足的地方，我看这儿处是不是应该再修改 一下，因为这点设计太过死板，会让人感觉我们的设计没有活力一样。你再辛苦 辛苦，争取在今天下午之前给我。小伙子好好干，我相信你能做的更好。”收到 鼓励的陈鸿果然在下午下班前完成了一份更好的设讣给老板，老板非常满意。老板用

2、明确的，有诱导性的语言，把设计人员的热情激发起来，从而达到了 激励员工（如何激励员工）的目的。2. 加入年终奖物质奖励一一让员工“卖命”工作奖金对员工来说很有诱惑力，其激励作用不必描述。如果老板们加入一些感 情的调味剂，效果就会特别而持久。我们很优秀的一位技术型员工公司决定奖励他一万元年终奖。老板把他叫到 办公室，对他进行表扬和工作肯定，说公司准备给你发2个月的工资年终奖7000 元作为奖励。优秀员工谢过老板之后准备走，老板叫住他问道“今年陪老婆有儿 天时间？ ”员工说顶多10天。老板听后从抽屉抽出1000元给员工，说这是谢 谢你老婆对我们工作的理解，回家给她买儿件衣服表示感谢。”员工谢过之后

3、乂 准备走出去，老板乂问，今年陪孩子儿天？员工说“还真没有好好陪他玩一天。” 老板激动的山抽出1000元，对他说“给你孩子买点玩具，这次回家好好陪陪家 人，告诉他你有个优秀的爸爸。”员工嗯嗯嗯的，老板说“别嗯了，这1000元 拿去给你爸妈买点礼品或者衣服。“这是员工受不了了，激动地说，老板多谢多 谢，明年我一定好好干。同样的发一万元，效果却不一样。3. 拟定精神奖励方法一一提高员工丄作热情奖励的标准必须公平而乂恰当才有意义。要维持长久的绩效，公司就必须建 立精神上的奖励标准。公司现在雇了十个人，因此即使一、二名员工请假也会影响生产进度。员工 多次要求老板多雇些人，但是老板并不这么想，反问道：“

4、与其多雇人，为什么 不直接多培养一些优秀人才，让他们去上总裁班、总监班呢？ ”经理问：“公司 怎么负担的起呢。”老板说：总比雇新人便宜吧。”事实证明老板是对的。公司根据公司情况决定员工到培训机构的标准来衡 量：（1）绩效越好的员工，可以选择多儿门培训课程。（2）按积极主动的按时 完成工作的出国学习的机会就越大。就比如在博商上总裁班，虽然一年下来需要 8.9万，但每堂课折下来只要1680元。这一年间学到的管理知识，可是比雇一 个新人还有价值！除1年半的学期外，还可以享受在结业的1年内，免费复读本 研修班任何课程的待遇。LI前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造 成了

5、整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不 能形成有效的激励，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效 率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低 了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业, 其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激 励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望 的LI标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业 的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备 的管理素质。下面笔者对如

6、何加强企业员工的激励问题，谈一些自己的看法。一、激励员工的重要性（1）有利于鼓舞员工士气“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛 能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是 因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力, 也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发 挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的 调动有着极为重要的影响。（2）有利于员工素质的提高从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，乂有后天的影 响，但从根本意义上讲，主要还是决定于

7、后天的学习和实践。学习和实践的方式 与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调 节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断 提高。（3）能够加强一个组织的凝聚力行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某 种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其 周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。二、激励员工的原则1、激励要因人而异III于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即 便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。山于激励取

8、决于 内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。2、激励要奖惩适度奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情 绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员丄产生 不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，其至产 生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同 样的错误。3、激励要有公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工 作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次 的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一 点，管理

9、者宁可不奖励或者不处罚。三、激励员工的手段1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造 性。3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获 得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体 做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己， 又可以为他人树立榜样和奋斗目标。5、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神 力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发

10、出每个人 的积极性和主动性。6、强化激励：正强化是对良好行为给予肯定；负强化是对不良行为给予 否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进 行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主；二是要坚持精 神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。7、数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据 激励，就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”， 以激励上进，鞭策后进。8、情感激励：惜感是影响人们行为的最直接的因素之一。能够建立良好 的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。四、激励员工的方法1、经济激励法首先，

11、只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰， 又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。其次，要重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于 玩忽职守，造成重大责任损失者，要罚如溪”。最后，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的手 段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜奖励水平，才能体现其劳动价值。2、任务激励法把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自 己的利益出发，去做内心不愿做的工作。3、纪律激励法用纪律和制度来约束和规范执行者和*作者的行为，这是一种负激励方法， 表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不

12、遵守纪律则当然应该受到制 裁与处罚。4、政治激励法解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发 实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、 五上午8点到9点举行早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越 是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会 离不开你，社会自然就得养活你。你把一桩事业搞好，这桩事业自然也就会解决 你的一切问题。”进而还提出了 公司问题由职工解决，职工问题曲公司解决” 的口号。卢作孚的做法就是政治激励法。5、情绪激励法情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士 气的

13、方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工 的生日举行全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种作法在人情淡薄的美 国社会一直是深得人心的。6、关怀激励法企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级 都是无穷的激励。关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励 方法，它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”， 即勿需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。7、尊重激励法松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司 所有的生产工程师和策划人员，所以他主动征询员工的意见。他

14、喜欢带来访客人 参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍 感自豪。尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法,来使职 工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。8、行为激励法用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励 法。由于企业内部和外部条件在不断变化，知识在不断更新，一个人如果不能及 时充电，知识就会老化，一个企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。员 工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。因 此，企业应该注重培养员工、激励员工。美国以管理优异闻名的大企业ibm公司 有一句名言：“员工能力与责任的提高，