工程质量安全保证体系和管理制度

1、工程质量安全保证体系和管理制度 为了完善公司的质安管理保证体系， 提高公司在质安管理、 文明 施工方面的社会信誉，杜绝死亡事故，减少质安事故，保证全体员工 的人身安全及增强公司的市场竞争能力，特制订本制度。一、质安管理保证体系1、建立以公司总经理为质安第一责任人，分管领导全面负责，项目 经理部为主的质安监督管理体制。2、总经理为该公司的质安生产第一责任人，应配有一名主管质安管 理工作的副经理，制定出相应的质安管理制度。3、项目经理部按施工建筑面积配备专职质检员， 5000 平方米以下工 程配备一名专职质检员， 5000平方米-20000 平方米工程配备 2-3 名专职质检员， 20000 平方

2、米以上工程应成立质量管理组进行质量监 督管理。项目部各施工班组应设兼职质检员， 协助专职质检员进行日 常管理。4、项目经理部按施工建筑面积配备专职安全员， 10000 平方米以下 工程配备一名专职安全员， 10000 平方米以上工程配备 2-3 名专职 安全员， 50000 平方米以上大型工程应成立质量管理组进行安全监督 管理。项目部各施工班组应设兼职安全员， 协助专职安全员进行日常 管理。二、质安生产责任制1、公司总经理对本公司的质安生产负责，并负责建立有效的质安保 证体系。公司各级职能部门必须按规定对各自的工作岗位负责。2、主管质安管理工作的公司领导，组织有关职能部门一起解决重大 质安管理

3、（隐患）问题。3、工程管理部门对公司的质安管理工作进行有效的监督评定，及时 贯彻执行管理新标准。组织定期、不定期工程管理检查与抽查。参加 重大质安事故调查处理， 并对纠正措施实施跟踪检查， 对创优工程和 创文明标化工地进行目标管理， 宏观控制。 确保贯标工作持续正常动 作，组织开展百日质安活动竞赛。 监督有关部门或责任人做好工程质 量回访服务工作，确保社会信誉。4、公司对本管辖范围的质安管理负责。设立职能机构，贯彻执行有 关政策、法规和规章制度， 组织定期、不定期的质安管理检查及做好 工程质量回访服务工作， 对查出的质安隐患督促落实整改措施， 做好 三级质安教育工作，认真实施质安管理奖罚条例。

4、5、项目部应严格执行质安操作规程，项目经理对自已管辖的所有工 程的质安负责（包括施工过程的质安和竣工交付使用后的工程质量） ， 生产班组对分项工程质安负责。6、按标准及企业质量管理程序文件的要求制定完善的切实可行的质 量计划，对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。以“质量第一”为主线展开宣传，贯彻以质量为本的思想。1）、一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分 发挥人的积极性。2）、二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工 作做到勤看、勤管。3）、三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。4）、四个百分之百：对

5、于各个分项工程的质量工作施工前百分之 百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查， 发现问题百分之百纠正。5）、端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、 奖优罚劣。6）、项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量 标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。7、按照以技术进步保证施工质量的原则， 我们建立并贯彻技术先 行的有效措施，通过编制施工组织设计 、单项方案技术交底，自上 而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工 组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。8、成立成品保护组织机构， 编制成品保护方案， 组织专门

6、的成品 保护队伍，为保证“一次成优、减少返工” ，创造了有利条件。9、各种材料订货必须物美价廉， 货比三家， 宁缺毋滥， 从具备资 质的厂家和正规的渠道采购，建立技术、质量、工长、材料包括作业 级组成的验收小组，保证不会有一个不合格产品用到工程中去。10、在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛 活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验， 取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人 员的积极性，充分发挥他们的创造性。三、管理制度1、建立质量管理责任制， 明确分工职责， 落实施工控制责任， 使 项目班子成员各司其职，各负其责。2、确立为用户服务，用

7、户至上的观点，决不把问题留至下道工序。 坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方 案及技术措施严格执行质量管理制度， 及时尽早发现问题， 解决问题。3、建立质量例会制度， 对各分项工程的质量进行有效监督， 开展 质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。4、各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。 实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成， 未达标项目不能通过内部质量验收。5、提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量， 除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分

8、部都必须进行高密 度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严 肃处理，从而最大限度的保证工程质量。按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求， 组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质 量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次 成优。为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一 分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日 期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，内容包括分项工 程的负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。施工完毕要将 该道工序的负责人、 质量情况、 日期写清， 做到责任

9、清楚， 检查方便。6、在该工程的建设中，我们要求必须实行标准化， 严格执行国标、 部标、企标。实行标准化，可使工程的施工、技术、质量管理工作有 了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化， 制度化和规范化。此外在各项的工作中， 必须严格遵守各种施工程序、 工作规程、质量标准等。盐山县第一建筑安装工程有限公司苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃，并就相关事宜达成以下协经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化）议：苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证