建筑工程公司2021年总结及2021年谋划-总结

1、建筑工程公司2021年总结及2021年谋划-总结 篇一：建筑企业2021年度工作总结及2021年工作思路 同舟共济迎挑战同心协力稳进展 2021年度建筑企业工作总结及2021年工作思路 同志们： 时间飞逝，转瞬间又是一年。在已经过去的2021年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经受了许多困难，也经受了不少挑战。今日，我们相聚在（），召开公司2021年度总结大会，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结阅历，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做预备。 第一部分：2021年度工作回顾 2021年对公司来说，是布满困难坎坷与风险挑战的一年。

2、一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业进展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的进展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，挺直影响了年度及“十二五”目标的顺当实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会四周，立足董事会提出的“面对困难、增加信念、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信念破难题，坚持做到“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。 一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇 受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工

3、项目数量削减、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也消失了较大的波动，使公司没有顺当实现年初的产值目标。全年完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万，其中新开工面积（）万，竣工面积（）万，结转面积（）万，结转产值（）亿元。 全年完成产值超亿元的单位有（）个，分别是（）。从总体状况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，状况很严峻。格外是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人肯定要仔细总结阅历、找出缘由、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公

4、司的结转产值仅为20个亿，比去年又削减了8个亿，这也意味着，2021年我们要面临着比2021年更为严峻的形势，盼望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。 虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明（）同志的确下了功夫，花了精力，盼望新的一年，这两个单位要连续保持，稳住当前的增长势头。 在上交管理费上，位列前10名的分别是：（）。这里，我要表扬（）同志，盼望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目才智管理，近年来，（）同志始终站在行业进展的浪头，以快

5、人一步的进展意识，探究着行业的进展新思路，并且已经取得了许多难能珍贵的成果，如现场长效管理、质量通病防治、项目远程监控等，均得到了各级领导和各地同行的全都好评。在行业进展黄金期消退、市场任务萎缩、竞争压力加大的环境下，（）同志能主动转变思路，不仅创出了特色，更为公司打响了品牌。二是要学习他的大局意识，虽然（）同志现在名气响、影响大，但他始终_自己是公司的一份子，他本人也在各种场合公开承诺，肯定不会离开公司。在每年的管理费上，他也是缴纳大户，为企业的进展作出了自己重要的贡献。 其他几个独立法人的单位，进展也比较平稳，如常虹网架公司，全年完成 产值（）亿元，金建公司在建筑行业产值全面下滑的基础上，

6、依旧实现了全年生产混凝土（）万方，产值达到（）亿元，基本与上年持平，保持了稳定的态势。 二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇 新常态下，建筑市场给公司带来了新的挑战，突出特点就是工程数量削减但需求不减、项目造价不高但竞争激烈、施工垫资许多但回款困难，建筑行业市场也依旧保持着市场规模压缩、份额压减的趋势。供求的严峻不平衡导致了行业乱象大量存在、企业经营风险重重。面对冲突突出的市场环境，公司既坚持“广泛收集招标信息、仔细进行项目论证、细心编制投标文件”这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，实现内部和外部同举、数量和质量并重，从而尽可能多地提高中标率，为企业进展供应市场的保障性资源。

7、全年共中标工程88个，中标面积80万，合同总价17.41亿元。依据全年中标状况分析，今年的市场开拓工作主要存在以下几个方面的特点： 1、着眼本地项目，保障公司持续进展 常武地区始终是公司的主战场，但今年以来，常武地区的行业生态环境持续恶化，新开工程明显削减、市场供给严峻不足，一些几百万的小工程，往往也要拉低价格、大幅让利，使公司进展后劲乏力。格外是9月份之前，公司的企业信用分基本都在全市10名开外，与常州一建、成章建设等综合实力较强的对手相比，减弱了竞争实力，抬高了竞标成本，与不少规模大、造价高的工程如三馆一中心等项目失之交臂，令人惋惜。9月份以来，公司准时转变思路，将提升信用分作为一项重要任

8、务来抓，特地制定检查用表、细化各项指标、明确分组支配、落实奖惩措施，并在每次综合大检查前及每月的综合检查中进行模拟检查。在各部门、各单位的共同努力下，短期内较快地提升了企业信用分。9 月份开头，企业信用分始终保持在第3名，在肯定程度上，增加了企业的竞标优势，提高了中标率。全年常武地区共中标工程62个，其中亿元以上的工程有4个，分别是莱蒙、科创、妇幼、田家炳。虽与去年相比，中标数量消失了下滑，但放眼当前市场环境，这些来之不易的工程仍旧是支撑企业进展的关键性资源。 在这里，我要表扬城北分公司，（）两位同志能克服市场紧缺的困难，利用各种关系，寻任务、接工程，在有限的市场资源中抢得先机，在严峻的行业形

9、势下实现进展，充分显示了两位同志想方设法拼事业、一心一意谋进展的敬业精神和探究精神，这一点特别值得大家学习。 2、着眼外地项目，延展公司经营布局 随着常武地区工程量的不断压缩，竞争压力和进展阻力不断增加，公司已经进入了开拓外埠市场的理念强化期和扩大经营范围的战略推动期。放眼常武地区一些同行企业，甚至一些综合实力在我们之下的企业，都已经先后进驻外地，开头了新的进展，“走出去”势在必行。今年以来，各单位也都能认清形势、适应趋势、发挥优势，充分利用现有资源，大力拓展外部市场。全年在外埠承接各类规模工程26个，占全年中标工程总量的30%，其中无锡分公司承接了9万多，造价1亿元的无锡早餐食品制造车间工程

10、。在这里，我要重点表扬（）同志，他带领的二?*九项目部能主动跳出常武范围、主动查找外地项目，并坚持多协商、多沟通的原则，胜利承接了涟水五岛湖公馆项目。总得来说，今年的外埠市场开拓取得了肯定的成绩，但无论纵向和去年相比，还是横向和其他单位相比，都还存在着力度不够、数量不多、质量不高的问题。小规模工程偏多，工程较为分散，无形中提升了经营风险。盼望明年的外埠市场开拓中，各单位要再努力、再加码，努力发掘潜在市场，全力攻占优势市场，争取能在外地市场的开拓上能有新突破。 3、着眼配套项目，延长公司产业链条 多元化的进展是公司化解经营冲突的有效途径，是转移土建进展风险的重要举措，也是提高企业经济效益的有益尝

11、试，更是适应行业进展的必定趋势。一年来，公司大力鼓舞电力、装饰、机电安装、设备租赁等配套单位在满足本单位需求任务的基础下，向外拓市场，努力挖潜配套业务的利润空间。在各相关单位的共同努力下，全年配套单位完成的总产值为1.25亿元，虽总量不多，但在今年的形势下，仍是企业利润的重要组成部分。格外是电力分公司和电建分公司，完成产值同比分别逆势递增了49%和70%，充分体现了（）两位同志不畏困难、主动进取的精神。今年，为进一步拓展企业的进展平台，公司还与孝斌搭建公司确立了战略合作关系，租赁站、设备租赁分公司等单位通过与该公司沟通协作，提高了设备和周转材料的利用率，也实现了肯定程度的双赢进展。同时，为适应

12、形势进展，紧跟国家鼓舞住宅产业化的政策导向，公司还汲取了（）同志这一新兴力气，新成立了绿色建筑分公司，用以先期探究在绿色建筑、工艺节能、新材料应用等方面的市场，为公司今后更好地实现转型升级铺平道路。今年，在（）同志的带领下，绿色建筑分公司拓展进展思路、延长任务范围，并充分借助外部单位的优势力气，中标了三个大项目，增加企业新的经济增长点。 4、着眼副业项目，提升公司经济效益 公司根据“立足主业、拓展副业、多管齐下、提质增效”的原则，仔细做好了各基地的招租工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，为企业增加了经济效益。同时，为了适应时代进展和_要求，依据行业进展趋势，公司还不断

13、调整和完善经营结构，组建了新能源安装公司和构建装配公司两个配套分公司，格外是新能源安装公司，今年完成了（）个亿 篇二：建筑公司2021年度工作总结及2021年工作方案 XXX建筑公司 2021年度工作总结及2021年工作方案 第一、建筑公司2021年度工作总结 回顾2021年，因国家宏观调控和经济进展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在肯定的差距。为了务实改进和提升2021年的各项管理工作，现将2021年的经营与管理工作总结如下： 一、公司2021年度经营与管理目标完成状况 、经营目标完成

14、状况： 1、生产产值：2021年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款状况：2021年全年工程回款 71501702.43 元，其中：阳光假日项目42868000元、金融街阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。估计2021年年末的应收账款几千万元将

15、在2021年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作：总计参加投标项目40个，其中：政府标25个，_标15个；投标金额约12.43亿元，其中：政府标3.15亿元，_标9.28亿元。 、管理目标完成状况： 1、工程质量目标完成状况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量掌握培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参与甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量掌握交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项

16、目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、平安生产与文明施工目标完成状况：在2021年度，对存在的平安生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般平安隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级平安训练和平安技术交底达到1142人次，掩盖率为94%；各项目均未发生一般平安事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为4.3；文明施工工作均能满足规范和XXX建筑施工现场平安管理标准化图册-其次版的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定

17、，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于细心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和平安，牢牢把握每个详情，注重品质，力争做好每个详情。在2021年度，金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工的金海湾阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任 和认可，更标记着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。 4、行政工作方面：2021年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，主动宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作

18、力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行方法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规状况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。 5、财务工作方面：2021年财务部人员更换频繁，但整体并没有由于人员的更换影响到公司的正常经营，也没有由于重大失误给公司造成经济损失。 6、商务工作方面： 经过商务部门全体员工的共同努力，2021年商务工作完成如下： 留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为13601.00 万元，已收取进度

19、款9394万元。估计2021年春节前可收进度款4207万元。 南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，估计结算造价约12650万元。估计2021年春节前可收进度款900万元。 西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2447.23 万元，已收取进度款2324万元。估计2021年春节前可收余款123.23万元（目前，正在办理支付手续）。 塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报 告，结算总价为2076.33 万元，已收取进度款1921万元。估计2021年春节前可收余款155.33万元（目前，正

20、在办理支付手续）。 白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2021年6月出具审计报告征求看法稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为3529.08 万元，已收取进度款3160万元。估计2021年春节前可收余款369.08万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。 广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2021年8月出具审计报告征求看法稿（因本工程超投资概算等甲方其他缘由，未出审计报告），结算总价为2790.40 万元，已收取进度款2493万元。估计2021年春节前可收余款297.40万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。

21、西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲方托付的造价询问单位审计完成，即将出具“三算审查表”，估计“三算”总造价约为26200万元，估计2021年春节前可收余款1800万元。 金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款13815.40万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、询问单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。估计2021年春节前可收进度款1500万元。 前海路二标段之学府路、南园学校、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为1450.03万元，本年度余款已收完。 桂庙

22、路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价 为951.42万元，本年度余款已收完。 南山公安分局出入境*大楼工程：本工程三算审定造价为921.28万元，已收取进度款680万元。目前，正在配合审计局审计。 好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为419.96万元，已收取进度款354万元，目前，正在配合审计局审计。 鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为91.79万元，已收取进度款75.50万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。 本年度完成了长安紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进

23、度款制造了条件。 7、物资工作方面： 2021年度完成物资选购总金额在4370万元左右，具体选购金额分布如下： 紫荆广场项目：物资选购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。 阳光假日项目：物资选购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。 另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的选购金额在430万元左右。 8、劳务管理工作方面：在2021年，劳务管理工作如下： 、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计

24、49072587.20元（不含 篇三：建筑公司工程部2021年工作总结2021年工作方案 建筑公司工程部2021年工作总结2021年工作方案 此文档word版本下载后可任意编辑修改 建筑公司工程部2021年工作总结2021年工作方案 新的一年即将来临，回首2021年工程部工作，总结一年来的工作成绩，找出工作中的不足，确定明年的工作目标，支配好施工项目工作的实施，是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中，我们认识到：制造良好的施工环境、学习环境，是工程部的努力方向，保障施工进度需求和施工人员的需求，是工程部的工作职责；提高工程部人员的管理意识，把握好管理技能，满足施工需求是工程部的工作基础，

25、完善各项规章制度，建立良好的工作秩序，是工程施工的保障，树立“工作在先，意识在前”的工作宗旨，为我单位的不断进展和完善作出努力，全身心投入到工程部的工作中，是工程部全体员工的工作准则。 为此对这一年的经受进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批判，总结缘由所在；对胜利之处进行推广，使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作状况、部门工作状况、下年度工作方案及建议和看法。 一、项目管理状况 1、范家庄北路 范家庄北路经受了2021年施工阶段、2021年停工阶段、2021年阶段性施工，在2021年底顺当完成合同内的工程量。在此期间 2021年1月完成工程各项外业的

26、施工、验收，所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有：城建档案馆，丰台管委，道路、排水接养单位，建设单位，公司技术质量部。为保证各项资料的顺当完成移交，工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理，保证了资料的顺当移交城建档案馆和接养单位，同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。 范家庄北路的结算，作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺当完成该项目的结算，保证公司的利润最大化，多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈，保证了公司预期的收益。 通过范家庄北路后期收尾时，感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合，

27、以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理力量。 2、黄鹅路 该项目位于大兴区黄村镇芦城乡，是连接鹅房与西芦城的通道。路途全长1.02km，主要进行道路南侧的人行步道和排水治理，工程造价约96万元。 为了该项目各项工作的顺当开展，工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订，现场驻地建设的选定，与业主、监理的各项沟通，为工程各项工作的顺当实施供应了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。 通过黄鹅路项目的扩大分包模式，在肯定程度上保证了公司的固 定收益，同时可以借助于分包单位的各项_资源，最大限度的削减公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化，而且在管理上存在受制于分包单位的现象，同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的熬炼提高。 对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定，同时做好合同内容的明确，杜绝在实施过程中消失被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理，工程部应充分体现在公司的牵头作用，真正做好项目的管理和监控作用。 3、良常路改建三标 由于良常路改建第三标段是跨年度工程，在2021年末剩余道路沥青面层未摊铺完成，今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青