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文档简介

1、2013年度考核目标责任书一、岗位/职位类别和聘期姓名任职部门职务项目总监聘期考核期二、主要职责1、 负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；三、考核指标及任务（见附件：年度考核表）（一）业绩指标考核（权重70%1、年度回款任务（权重50%）;2、二次销售任务（权重10%）;3、老客户维护量（权重10%）;（二）年度重点任务指标考核（权重 20%1、项目交付率 （ 权重 20%）；（三）管理指标考核（权重 10%）1、计划变更

2、率 （ 权重 5%）2、标准化分值 （ 权重 5%）；四、薪酬标准1、年薪 万元，年薪 =基础年薪 +绩效年薪 +奖励；2、基础年薪 =年薪 *70%，按月兑现发放；3、绩效年薪 =年薪 *30%，根据考核结果核算发放：A、季度考核任务完成，按季度兑现发放 10%年度任务完成，兑现发 放 20%，B、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪；4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。五、附则1 、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划 的参考；2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控；3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改 本责任书；4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办 法；5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份

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