提升电网企业人才当量密度的探索

1、 提升电网企业人才当量密度的探索 李许静 王玉贤 张芮 柳青 国网河南检修公司 李茂杰 国网河南省电力公司 赵荣 国网河南管培中心摘要：本文从提升“学历、职称、技能等级及人才等级”四个切入点入手，探讨电网企业提高人才当量密度的具体措施，最终达到提升电网企业核心竞争力的目标。关键词：提升 人才当量密度 激励机制一、提升人才当量密度的重要性现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，培养高素质的员工队伍是企业实现快速和谐发展的关键，同时又是实现企业战略目标的保证。国家电网公司高度重视员工队伍建设，2012年以来，用综合反映员工学历、职称、技能等级和人才等级四位一体的“人才当量密度”指标来评价一个单位的员工

2、队伍的综合素质。各单位的人才当量密度的计算是将企业职工的学历、职称、技能等级及人才等级按系数折算，取四者中的最高折算值累加之和占企业职工人数的比率。由此可见，员工的学历、职称、技能等级及人才等级是制约各单位人才当量密度高低的关键因素。二、提升人才当量密度的实践面对电网自动化程度的快速发展，电网企业必须深度挖掘人力资源潜力，为员工搭建职业发展通道，持续提升员工队伍素质，实现员工成长与企业发展的协调统一。近年来，很多电网企业加强人才当量密度的有效管控，找差距，定目标，细化措施，制定中长期提升计划，从不同程度上促进了人才当量密度的提升。笔者所在单位主要从以下几个方面着手，促进了公司队伍素质的持续提升

3、。1利用信息管理系统应用技术，提升人资管理工作效率基于公司现有人资管理系统管理模块固化，不能实现员工、班组和部门个人人才当密度的核算和预测，公司创新管理思路，联合信息技术服务公司开发人才开发信息管理应用系统。通过导入员工学历、职称、技能等级及专家人才等基本信息，实现对各部门及各类员工人才当量密度的查询、预测和分类统计分析，以及符合职称评审、技能等级培训、技能鉴定和专家申报人员的自动筛选和统计等，提升管理效率。2结合公司员工队伍现状，搭建队伍素质提升平台一是对学历层次达不到任职资格的员工，公司在妥善解决工学矛盾的基来自www.lw5u.com础上，督促其参加在职学历教育提升学历层次；二是对有技能

4、提升要求的员工，公司创新培训和考试方式，避开繁忙时间，有针对性的开展技能提升培训和技能鉴定，提高鉴定合格率；三是对有职称晋升要求的员工，公司应有计划的开展职称计算机、英语培训和评审相关要求及资料填报宣贯会等，提升职称评审通过率；四是对专家人才的培养，要基于工作实践、管理和科技创新、培训和竞赛调考等平台，为其提供成才的机会。3制定科学的激励措施，激发提升队伍素质的积极性科学合理的激励机制是提高管理效率的助推剂，各层级单位应结合实际，广泛征求意见，制定激励措施，调动员工和单位提升队伍素质的积极性。措施有三种：一是针对员工个人制定人才当量激励措施，将员工个人的人才当量排序，对达到或高于目标值的进行奖

5、励；二是针对单位或部门制定人才当量密度绝对值对标激励机制，对绝对值排名前几名的单位给予绩效加分或同业对标加分；三是针对单位或部门制定人才当量密度增量对标激励机制，对增量排名前几名的单位给予绩效加分或同业对标加分。上述三种方法可单独，也可结合使用。目前，我们对公司各部门采取了采取绝对值和增量相结合的方式进行激励。来自www.lw三、提升人才当量密度的成效1信息系统促使管理效率提高建立一套符合本单位实际情况的人资管理应用系统，可实现对各单位、各部门及各类员工人才当量密度的查询、预测和分类统计分析等功能，促进人力资源开发工作规范化，提高管理工作效率，同时为企业各级管理者提供决策依据。2三年规划引领指

6、标持续提升2015年，公司结合人资信息基础库，核算出各部门和员工人才当量密度，并分类进行排序，以此作为队伍素质提升工作依据。针对人才当量低于1.3的全体员工，人资部辅导各部门结合其学历、职称、技能等级及人才等级现状，制定有针对性的提升措施，并明确职业导师，帮助其制定三年提升规划。2015年检修公司参加技能等级培训人数同比增长224%，新增技师和高级技师74人；新增中级和高级职称72人；新增硕士和本科学历32人；新增专家人才36人。12月底，公司人才当量密度达到1.0996，同比增长2.13%，完成了提升目标。3激励措施助推队伍素质提升2015年，公司将人才当量密度指标纳入部门年度绩效考核，对各部门人才当量密度目标值进行排序，对职能部门前3名和生产单位前4名的单位进行年度绩效加分；对员工将其学历、职称和技能等级等资质与任职资格比对，达不到上岗条件，实行降岗或岗位调整；对专家人才或双师型人才，公司及时兑现津贴和相关待遇等。通过一系列的激励措施，充分调动各部门和员工提升队伍素质的积极性，在公司内形成“比学赶帮”的学习氛围，进一步提升了人才当量密度。参考文献1 裴志强. 加强员工沟通，提升人力资源管理水平j. 中外企业家，2015(5)：145-1452 钟弘毅. 浅谈人力资源管理中沟通的重要性及有效措施j. 现代交际，2015(10)：38-393 唐贵瑶，于冰洁，陈梦媛，等. 基