场部岗位职责分工

1、瞬盥像耐加压缩in市场部岗位职责分工德耐尔集团市场部市场部成员岗位职责工作内容1.1.对市场部各成员工作负总则。服从上级领导，及时完成下达任务。1.制定品牌标准化建设与拓展。2.全面负责市场部日常管理工作。2.完成初级经理人管理考核。3.制订销售培训提纲和销售资料数据库（年、季、月）。3.入职人员第二阶段工厂培训。4.组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。4.收集主要竞争品牌资料与素材。林秀芳组长5.对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制5.制定标准化培训教材。度负有领导责任。6.制定数据分析常态机制及时汇报。6.定期总结工作，并向副总提交工作报告。8.

2、瑞达恒网站信息管理与检查。7.对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。9.基础客户资料保全抽查并及时反馈问题。8.领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。10.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。9. 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。10. 其他临时性工作。对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。1.完整、准确、及时地制作、呈报各类报表；1.收集周报表、周业绩、周会工作表、准信息完成率。2.积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行2.收集月报表、月业绩、月数据分析表。反馈并提岀建议。3.整理配套商、设计院、项目报备表。3

3、.对消费者购买心理和行为的调查。4.制定办事处营业评比表。陈诚4.做岀销售预测，提岀未来市场的分析、发展方向和规划。5.制定培训情况通报表、入职人员培训评定表。组员5.制定通路计划及各阶段实施目标。6.收集面谈激励表。6.负责产销的协调工作。7.收集整理未发货统计表。7.对与其未发货客户进行跟踪，督促销售员完成销售流程。8. 主任领导管理风险评估监察。9. 收集代理主管任职岗位培训与任职能力考核表10. 德耐尔业绩表按照行业，地区进行客户名录划分发至营业副总姜雪莉组员1. 收集周报表并核查2. 更新个人潜力分析表3. 做营业状况分析表4. 抽查外区的基础保全是否按制度进行5. 收集并汇总故障反

4、馈表和本月报损配件清单并核对6. 常态：发到上海签字及时扫描及回传7. 常态：对离职人员交接扫描并核实交接完整性8. 常态：客户回访，每天60以上一、营业状况分析表1. 收集并划分整机划分登记表并发给各办更新客户名录2. 更新办人员区域客户月计算3. 各办人员潜力值及区域表并更新至营业状况分析表4. 收集并做未发货统计表并更新至营业状况分析表5. 向副主任收集服务部个人评定表并更新至营业状况分析表6. 收集服务部利润表并按每人划分刘远茂组员1. 收集收业绩、月业绩并汇总2. 制定售后服务培训文件3. 收集/录入服务确认单，博莱特、德耐尔开机调试单4. 制定老客户流失率5. 回访报损配件客户6. 核对库存表7. 收取客户名录并核查8. 跟外办核对未开机机器，并登记9. 常态：客户回访，每天60以上一、制定售后服务培训文件1. 收集服务部门相关素材，制作PPT文案，对服务助理、 服务工程师制定专题培训。二、收集服务确认单，博莱特、德耐尔开机调试单1德耐尔开机调试单复印件保留，原件给工厂2. 博莱特开机调试单录入 DB