最新原创对公司发展的想法

1、对公司发展的想法企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知 因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的 _基业长 青、兴旺发达，我们每一个 _人都应与企业同呼吸共命运，为企业的发展献计献 策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：1. 人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均 需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互 相推委，害怕承担责任的情况。3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和

2、控制。4. 管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其 是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。5. 技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。6. 企业形象有待改善和发展。7. 人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工 作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、 绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。8. 公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有 财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来 看，我们仍有很大的改进空间，让

3、优秀的人才把根留住。为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：1. 人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核 指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。2. 加快培养新员工 ,让新人快速适应企业： 一是培训使其了解企业产品、 工作 环境以及所作工作、 同事；二是安排有资历员工带他们， 新员工成长的结果并作 为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题， 让员工感到公司的关心， 从心底想为这个企业效劳奉献； 四是定期考核， 由管理 阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。3. 公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权

4、力是施政的工具， 要任命一个人当部长， 他就必须有相应的权力。 没有权力的管理者不是一个真正 的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工 作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。公司应分工到位， 职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行 界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须 分清你我，“亲兄弟还得明算账” ，是谁的工作就应该让谁去做， 做不好那是能力 和水平问题。否则的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。4. 成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作， 各部门之间的配合情况纳入该

5、部门绩效考核范畴。5. 管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行：（一 ） 建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自 觉意识；（二 ） 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本， 员工和企业共同成长。（三 ） 继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保 障公司健康发展。（四 ） 设立企管部，聘请 知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理 现代化，避免摸着石子过河。6. 技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：（一 ） 培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；（二 ） 选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；（三 ） 完善

6、奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；（四 ） 积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新 是企业发展的灵魂， 也是企业生存的根本。 企业通过内部创新要素集成， 迅速汇 聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研”相结合的技术开发 联合体进行技术创新，从而加快研发步伐。7. 改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：（一 ） 内、外勤人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；（二 ） 后勤科室统一制服，昭显企业形象；（三 ） 严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而 赢得回头客，提升公司影响力；（四） 加强客服管理， 可以进行满意 100 评选

7、活动， 对表现出色的予以奖励， 表现差的予以惩处；（五 ） 强化环保和职业健康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；（六 ） 积极借助媒体进行宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动， 提升公司技术形象。8. 人力资源管理聘请经验丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升 一个层次。9. 人才考核激励方面我认为可以把评选优秀的比例提高一些， 以多数人的行 为作为正常行为，把 50-70% 的员工都评为优秀，有利于激励多数鞭打少数。10. 如何让员工死心塌，某国际品牌运营机构提出了“三级感恩法”，第一 级感恩员工父母，公司可为员工父母每月发放 100 元的“工资”，领导出差路 过员工老家尽量登门拜访， 让老人放心支持孩子在这里工作。 第二级感恩员工的 爱人，公司每月也给她们发放 100 元的亲情工资，用来购置化妆品等。第三级 感恩员工的孩子，公司每月也给员工的孩子发放 100 元钱，支持他们用功学习。 这样一来。 企业的感恩文化和亲情工资制度结合在一起， 父母、爱人和孩子都和 睦的团结在员工的周围， 让员工的家人真切感受到亲人的 “军功章” 里有自己的 一份。所以建议公司下次调资可以考虑采用此方法，从而坚定员工扎根的