继任者培养计划评价表格模板范本_第1页
继任者培养计划评价表格模板范本_第2页
继任者培养计划评价表格模板范本_第3页
继任者培养计划评价表格模板范本_第4页
继任者培养计划评价表格模板范本_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、继任者培养计划评价表格模板范本最新资料， WOR文D 档，可编辑修改】继任者培养计划评价表第一部分 分析与评价继任人基本情况姓名出生年月人员代码第一学历最高学历入司时间现在岗位现在职级拟继任岗位计划期限年 月 日 年 月 日计划指导人主要工作职责司内主要工作经理与工作业绩（逐条列出，并做事实 举证）长处与不足分析（对照任职资格）项目优势劣势专业技能管理技能非技能因 素综合评价计划指导人： 年 月 日第二部分计划与实施制定提升目标1、2、3、4、5、6、 例如：学习、掌握 XX 方面的工作，以达到全面熟悉、把握本单位工作的目的。（针对目前状况，弥补不足，加强优势，提高素质，努力达到岗位任职资格。

2、在本计划期限 内，希望达成的目标，包括要学到的知识、技能；要熟悉、了解和掌握的公司有关情况。由 本人和计划指导人共同完成。请用“学习 / 掌握、了解 / ，达到目的”或类似的句式。 ）发展与培养计划计划项目（针对“计划达成目标” 中的方案制定对应的培 训、养成计划，每一项目 标最少要有一项对应的活 动或安排。）达成方式、方案及标准 （“方式方案”包括指定自学专业或管 理书籍资料、旁听内外部培训课程、加 强工作指导、轮岗轮职轮训、接受在职 教育、参与公司会议及活动等等； “标 准”是指可行的衡量标准）进度安排 （在本计划期限内合 理安排时间，保证计 划按时完成）计划确认被培训人签字：年月日计划指

3、导人签字：年月日部门负责人签字：年月日人力资源部签字：年月日分管总裁签字：年月日计划进展检查（建议以三个月为期限划分阶段）阶段起止时间已完成工作及成果评价指导人评价年 月 日年 月 日年月 日年 月 日年月 日年月 日年 月日年月 日第三部分 评价与总结受训总结计划指导人评价计划达成及过程评价：人才成长情况： （是否达到了拟继任岗位的任职资格）部门负责人意见继任者管理小组意见分管总裁意见董事长意见继任者计划实施进度表工作项目主要工作任务时间进度安排1 、选定关键岗位进行高层访谈，确立入选关键岗位 的标准和最终入选的岗位清单6 月 30 日前2、建立素质模型针对关键岗位任职要求，做出素质要求综合描述7 月 30 日前组织自荐、推荐人力部资格审核征求岗位现职人员意见征求岗位现职上级意见上报公司领导决策3、选择绩优人员完成继任者名单汇总表8 月 30 日前4、建立继任者计划为最终入选继任计划人员，逐一设计职业发展轨迹9 月 30 日前为继任者确定指导人5 、建立指导人计划、人才育 成计划为继任者设计育成计划10 月 15 日前6、评价继任侯选人对后备干部进行综合评估以半年为周期成立继任者管理小组，明确职责和工作方式7、计划实施与监控定期提交继任者计划运行监测报告日常跟踪评价，以两个月为周期提交报告注：由于继任者计

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论