生产经理工作总结

1、生产经理工作总结 篇一：公司生产部年终总结范文 - 报告 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！ 我代表生产部一百五十余名员工对本部门 XX 年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们 即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下 顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年 来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品 型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行 实验和摸索。截止 XX 年 12 月 12

2、 日共完成两成结构产品 40KKPCS三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和 质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资 源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了 基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构 产品入库良率达到 98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在 生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备 的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设 备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 工程 4

3、、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳 定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但 在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中 培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮 换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门 有了如今的良好局面。 5 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管 理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和 排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过

4、去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的 不足。 1、质量管理方面 1) . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还 存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识， 树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位 有很大的关系。 2) . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就 是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3) . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计 件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程

5、质量记 录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量 状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管 理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的 还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划 一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激 励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展 的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞 正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员 工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要 是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖 罚

6、措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思 和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门 和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任 和权利，以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责， 办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和 广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属 感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议 公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与 培训。 四、自身总结 201 1 年即将结束， 201 1 年的

7、工作也即将告一段落， 在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领 导的大力支持下， 这一年是有意义的、 有价值的、 有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管 理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流 程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一 定的经验基础。 虽然 201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露 无疑： 1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发 事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与 他们的沟通和交流的积极性 ，不 善于有效的表达。这些个 人因素直接影响到了

8、工作的效果。 3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延 期想象比较常见。 201 2 年度工作规划 1加强学习和实践，继续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务 及研发相关知识，提高解决问题的能力。 2竭尽全力完成 生产任务 在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更 大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极 主动地完成 生产任务。 3完善自身素质。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、 能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。 工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬 鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自

9、己 能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目 标前行。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和 心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的 问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面 对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！ 在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得 到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果， 也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的 工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关， 这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作 下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工 作。虽没有

10、轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。 五 、来年工作计划 XX 年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断 的 设备 更新 企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的 高峰。现将对于明年的工作计划如下： 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力 得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念， 加强自身文化素质学习， 不断提高自身素质。 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的 工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际 关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将 加强自主管理的意识， 勇于开拓创新， 加强理论和业务学习， 不断提

11、高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在 领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断 提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作 应有的贡献。 篇二：生产部工作总结 （范文 ） 生产部工作总结 时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导 的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进 的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础 上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创 新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、 共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持 和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品 质稳

12、定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产 秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各 项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导 汇报如下： 一 生产管理方面 （一）抄纸车间XX年1-12月份产量统计 （二）、 完成车间 1-12 月份成品入仓产量统计 （三） 在生产过程中实施生产计划管理 一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中 进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半 成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长 直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技 术创新， 设备不断技改， 为提高产量创造了有利的条件。 自 6 月份

13、起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万 张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件（如 供电、天气、设备运转率）的有机结合。（四）在生产区 域加强了“ 5S”管理 一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场 环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆 放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提 高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人 进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干 部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不 规范等现象，在一定程度与 5S 要求还存在一定的差距，在 以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作 量

14、管理方面 一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数 表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计 划系统和质量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须 以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素 质和质量意识有较明显的提高。 生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进 行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不 合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确 保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现 象。综合 XX 年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生 产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年 偏少一点。现将 XX年的质

15、量管理总结如下： （一）进一步完善的质量管理体系： 1 、对进厂原材料 进行严格的检验 要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行 了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对 原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本的 控制。 2 、对生产过程中进行有效控制 在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础 上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要 求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现 场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。 在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关 人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题

16、以 便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免 有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品 的发生。 3、对成品入仓的产品进行检测 为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员 自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量，对 于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品，必须做 好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与 业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择 性出货。 （二） XX 年质量缺陷情况统计 现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题 统计如下（不完全统计） ： 以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料 和频率，从中可

17、以反映出，纸板的层间结合和表面匀度是产 品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间 6 月份第一次提 速到 10 月份第二次提速，在这一段时间发生的质量问题较 多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客 户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在一定程度上 说明我们的生产工艺和设备（磨浆、淀粉糊化 及喷雾系统等）还跟不上提速的进度，操作技能还存在 一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进 一步提高。 值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达 170 次左右质量异常情况出现，通过生产干部、质检员对质量异 常的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟 通与协调，业务部

18、对以上质量异常的产品进行有选择性地出 货，在一定程度上有效地控制质量事故的发生，使全年客户 投诉质量事故发生 6 次左右，特别是秋冬季节在水份问题也 得到了有效的控制，纸板爆裂和发脆的现象相对 XX 年少了 一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量， 尽量满足客户对产品质量的更高要求，以适应市场的需要， 在以后的质量管理工作过程中， 我们必须进一步从以下方 面着手来确保我们产品质量的稳定性： 1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培 训。 2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精 神和工作责任心。 3 、改进生产工艺，严肃工艺纪律，逐步 完善生产设备（主要是制浆设备和

19、浆料稀释系统） 。 4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通（主要是与 业务部的沟通与协调） ，对于产生的不良品必须严格按照 “三 不放过”原则来执行。 三安全生产和培训 一年来，根据公司领导的指示，生产部贯彻落实“员工 为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，加强 对员工的能力意识、上岗前培训，生产部综合技术力量以及 全体员工操作技能有了较明显的提高。 在生产过程中，生产部严格按照国家制订的相关的安全 生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护 意识的宣传和教育，分批对新老员工实行安全方面的培训， 要求员工做到“三不伤害”即： “我不伤害自己” 、“我不伤 害别人”、“我不被

20、别人所伤害” ；对于发生事故要做到“三 不放过”即： “事故原因不查清不放过” 、“当事人和员工没 有受到教育不放过” 、“没有防范措施不放过” 。将安全方面 的知识灌输到每一位员工中，要求员工按章操作，杜绝违章 现象，员工的安全意识在逐步提高。一年以来，发生的安全 事故相对较少，虽有几 篇三： XX 年生产部经理年终总结 XX年生产部经理年终总结 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工 大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现 就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员

21、工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就 XX 年整一年的工作情况我向大家报告如下 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以 人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪 金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精 心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通

22、、协调、学 习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、 产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各 个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄 弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 、现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适 的生产环境。

23、实施 5S 管理看板的更新， 使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分 解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识， 减少浪费。 要求从小事、 实际做起、 提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，做好抽检、 巡检工作， 加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部

24、门的监督、 检查力度， 充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序 之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。 3、宿舍

25、管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们 将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得 过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使 工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量 计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做 好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、 培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建

26、设等方面要 不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平， 从识人、 知人、用人、育人、 留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一 个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产 制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、 5S 学习，操作 技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部 XX 年实现基础管理提升的主要 内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、 提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖 掘全体组员的潜能，实现团队

27、综合素质、管理水平和劳动价 值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20 1 6年 我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认 真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 20 16使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与 发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！ 篇四： XX 年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后计划： 尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工 大家好！ 今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现 就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压

28、 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感谢！ 下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1 、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以 人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪 金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精 心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。

29、生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、 产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各 个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄 弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线 利用业余时间每月至少 2 次以上的

30、整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适 的生产环境。 实施 5S 管理看板的更新，使其更具实效性； 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分 解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识， 减少浪费。 要求从小事、 实际做起、 提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，

31、做好抽检、 巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、 检查力度， 充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序 之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间

32、加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们 将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得 过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使 工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量 计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做 好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进 班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕“精益”二字

33、，在生产、质量、工艺、 培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要 不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平， 从识人、 知人、用人、育人、 留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一 个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产 制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、 5S 学习，操作 技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部 XX 年实现基础管理提升的主要 内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、 提升质量效益、

34、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖 掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价 值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20 1 4年 我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认 真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 20 1 4 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与 发展做出应有的贡献！ 在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！ 谢谢大家！ 篇五：生产主管年度工作总结报告 年度工作总结 篇六： XX 年生产部工作总结报告 XX年生产部工作总结报告 尊敬的公司领导 （亲爱的同事们 ） ： 上午好！ XX年在紧张及忙碌中过去

35、了。 这一年生产部没有赫赫战 果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之 际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简 要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年 取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好！ XX 年， 在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事 的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上 达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。 一、GMP方面： 从XX年11月份起，生产部就着手GMP勺软件编制工作， 夜以继日， 带领大家伙认真学习 GMP条款，针对原有文件 所存在的缺陷，按照 GMP勺要求，逐步完成了生产部所有相 关文件勺

36、修订编制工作， 其中包括： 十一个工艺规程、前 处理操作规程、生产岗位 SOP、生产管理规程、设备 管理规程、设备操作规程 、设备维护保养操作规程 、 十一个产品勺工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设 施验证、空调净化系统验证、批生产（包装）记录等等。在 省局GMF的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通 过，没拖公司GMF认证大局的后腿。在这里我想说的是，在 整个GMF认证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格 要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才得以完成 所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志， 在这期间做了大量的工作，勤勤恳 恳 ，任劳任怨。各班组长带领大家

37、伙出色地完成了车 间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMF认证的顺利通 过奠定了坚实的基础。 二、生产任务完成方面： XX 年全年生产总值为 1100 多万元，总件数 14500 件。 其中成品为 163 批次，胶块 90批次、提取 41批次。今年生 产部一边应付 GMF认证工作，一边组织生产，克服重重困难， 较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限 内交货，保障产品及时供给，满足客户需求。 在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流 动，给生产安排造成了很大困难。并且经常遇到原辅材料、 包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。但是，生 产车间在谭总的感召下，在李主任的

38、带领下，身体力行，加 班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少， 一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临 时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。 三、成本控制方面： 全年的生产成本，未出现大的异常波动。从中药材投料 到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格控制废 次品数量， 坚决杜绝浪费。 车间从节约一度电， 一滴水做起， 做到“人离水止，人走灯灭” 。各工序的产品收率无大的异 常偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%，涂胶工 序收率85%含膏量为的产品，每公斤胶涂米布，含膏量 为的每公斤胶涂 6 米布，含膏量为的，每公斤胶涂米。切片 工序每米膏布

39、产片数 126 片左右。包装工序严格控制包材损 耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%附近徘徊。提取 工序，大部分产品浸膏收率维持在 20%-25%，有时甚至更高。特别是今年，提取工序自提 颠茄流浸膏，生产成本是外购成本的 50%左右，为公司赢得 了更大的利润空间。 四、设备维护与改造方面： 生产车间大大小小的设备一共有 132 台，由于有些设备 逐渐趋于老化，出现的故障频率有逐年上升之势，但是生产 部维修班员工，一个人能坚持包揽所有的设备维修工作，还 包括公司其他部门的水电及设备设施维修与维护，使公司设 备设施能正常运转，为公司正常的生产生活提供了有力的保 障。遇到特殊情况，节假日、晚上均

40、须抢修设备，力保设备 运行良好。XX年，为了响应国家食品药品监督管理局的要求， 所有药品均需实行电子监管码，因此公司添置了一台捆包机、 一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员认真学习设 备的操作方法，掌握操作要领，在短时间内能够熟练独立操 作，使产品升级顺利过渡。 五、生产工艺方面： 公司现有常年生产的品种八个，三个中药材提取物，由 于各品种原辅材料不尽相同，在生产过程中所表现出来的特 性大相径庭。因此出现了各种各样的状况，甚至影响到了产 品质量。特别是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏 三个品种。在捏合过程中，经常出现胶块偏稀，涂胶时胶块 不黏布，或者切片时透胶透油严重，废品较多。针

41、对此种情 况，生产部在谭总的率领下，调查偏差发生的原因，通过深 入细致的分析，找到了问题发生的症结，逐步逐个攻克了技 术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。还有颠茄流 浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力量，在质量部 的密切配合与大力支持下，通过多次的小试与中试，最终回 归到 11% 的收率水平。 六、生产现场管理方面： XX年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导下， 将整个车间管理得有条不紊。李主任在岗位人员安排方面， 雷厉风行。有时员工有情绪，就动之以情，晓之以理，从大 局观念出发做通员工的思想工作，平时在自己权限范围内帮 助员工解决实际困难，赢得了员工的拥戴。让员工在工作中

42、 甘心情愿服从调遣，有力地促进了工作的正常开展。现在制 剂车间呈现出了一股很强的凝聚力与向心力，绝大部分员工 都能自觉服从工作安排，使有限的劳动力得到了充分利用。 车间严格按照GMP勺要求组织生产，各种状态标志能及时悬 挂，采取了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品生产 完毕后或下班后及时做好清场工作，车间卫生状况在原来基 础上有了很大勺改观。各班组长能有效地组织本班员工完成 本岗位工作，能及时做好批生产记录及设备运行记录。 七、安全教育方面： XX年全年车间未出现过大的安全事故。 在平时的工作中， 管理人员在现场对员工进行安全教育，提示员工注意安全， 注意设备操作要领，督促员工上班时间集中

43、精力，严格按照 设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗前进 行了相关培训，包括安全教育（主要是现场培训，看老员工 操作，手把手教 ），熟练后才上岗操作，特别是捏合、切片 工序，再三强调安全事项，从源头上消除了安全隐患。 当然，生产部在 XX 年的工作中，是取得了一点小小的 成绩，但是存在的问题也是不少的，具体体现在如下几个方 面。 产品质量事故出现的频率较高。比如元月份到十 一月份，伤湿止 痛膏捏合，时常出现胶块偏稀的情形，后 经返工才趋于正常 ，但给产品质量留下了隐患。内包打码 工序，曾几次出现打错码的情况，造成了包材浪费及耽搁了 生产进度。外包喷码亦是如此，最严重的是十一月份喷伤

44、湿 解痛膏小盒的时候，20变为2 “ V”由于没有及时发现，造 成了 2700 个小盒报废。还有麝香止痛贴膏外箱印字，操作 人员将有效期印错后，直接在外箱上涂改，违反了药品管理 法，我本人在这里作个检讨，知道事情原委后没有果断作出 换纸箱的决定，让涂改过的纸箱流向了市场，造成客户拒收 的严重后果，同时给公司造成了直接与间接损失，为此感到 非常愧疚。还有包装工序，特别是外包工序，经常接到客户 反馈与投诉，要么少装，要么有些小盒上没喷码，要么收缩 膜里面有铁锈。林林种种的质量事故反映了我们员工产品质 量意识有待加强，车间管理有待加强。 二、GMP执行情况离GMP要求还有差距。具体表现在：1、 员工

45、培训不到位。员工上岗前未按相关文件进行系统的培训， 都是匆匆忙忙上岗，在岗位上临时培训，这样员工GMP意识 不强，甚至不知道什么是 GMP因此留下了产品质量事故隐 患及安全事故隐患； 2 、员工的专业素质有待提高。象提取 岗位与捏合岗位，需要具有一定的专业知识的员工才能够胜 任。而目前来看，还达不到这个条件，员工没有专业知识， 很多方面不能自律，需要外部力量进行干预，可管理人员监 控力度不能完全跟上，因而时常造成员工操作过程中随意性 强，产品质量事故频频发生。 3、有些相关文件、记录未同 步跟上，如设备维护保养记录、设备维护计划。设备方面由 于缺乏专业技术人员，设备真正的维护计划、维护措施未制

46、 订出来，设备维护保养 篇七：企业生产部年终工作总结 年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工 作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是 推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是 培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持 的好渠道。 年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年 终工作总结提供参考。 光阴似箭，日月如梭， XX 年在不知不觉中已悄悄过去； 迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾 XX 年 工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩； 但也不缺少量点，比如公司成功通过 ISO90001 认证。在过 去的一年中，生产部在

47、上级领导的大力支持和各部门的密切 配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达 的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总 结如下： 、工作业绩 1生产方面 1）. 产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下， 各车间团结努力配合 , 生产部门力挑重担，在公司产品型号 多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺 上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大 幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单 724 单（ 见附表一 ） 。 月 份 1月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计 66

48、13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774订单量 表一 销售订单完成统计表 2）. 销售计划完成：人们经常说“顾客是上帝” ，要满 足顾客的要求，光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不 够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都 是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产计划，生 管排出周生产计划表 ，车间排出日生产流程表 ，每天 完成生产日报表的统计，经常协调沟通, 有效地控制生 产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客 观因素，加班加点 ,及时满足客户交期 . 为提高客户对公司的 信誉度打下了良好的基础。从 4 月 -12 月统计，生产

49、部销计 划完成及时率平均 %（见附表二 ） 。 表二销信计划完成及时率 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 平均 完成率 / / / 95% % % % % % 87% 85% 90 5% 2产品质量方面 1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品 质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人 4 月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料 的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配 合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生 产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成

50、品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、 配合技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试 / 双层卷帘作业指导书等， 做到每月成品入库合率在 99%以上。 3设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬” ，意思是无论人的能 力有多强也敌不过先进的 武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生 产出保质的产品， 同时还能提高生产效率。 在过去的一年里， 公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑 设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备 组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故， 故障率较低。但我们的设备维护还是按照 ISO90001 设备维

51、 护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的 文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产 运行的稳定。 4. 员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员 工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式， 订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工 极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的 压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗 中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗 位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务 能顺利完成。 5. 安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理

52、工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并 监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间 的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了 3 起人身伤害事故。 6. 现场管理 XX年生产部在IS09001的推动下，配合公司“6S小组” 积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础 上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了 整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行 了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6S”检查小 组做好每日检查和先进评选工作。 二存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里

53、虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩， 但也还存在较多的问题， 主要有以下三方面： 1). 生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产 部在生产控制过程中还存在以下几个问题： 生产计划的合理性：虽编排了周生产计划表，但 还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估， 很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任 务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一 定的影响。 外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及 时完成销售计划的原因比例 60%与物料到位有关，虽然要求 采购编排了采购计划 ，但由于对供应商情况的不掌握导 致物料不能及时到位。 生产工艺的标准和革

54、新：产品的组装没有完整的作业 指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。XX年我 们现场生产工艺上的改革基本为 0。都是在按照过去的习惯 操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今 天，我感叹我们的革新思维真的 OUT了 . 生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多 数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基 本无法使用，导致一些产品只能在指定的 1台或 2台机上生 产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同 时下单量较大， 就无法满足客户交期。 比如拉珠、 距离片等。 人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务 不充分，导致人员流动 性比较大，闲时

55、员工没活做，忙时员工又不够。其次就 是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。 再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四 六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。 针对以上相关问题，XX年，生产部首先将从生管开始改 善：所有订单下发都会有物料分析表下发到相关部门， 在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品 和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或 3 日内计划。 其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取 一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定 额管理，保证员工的稳定性。 2）质量管理方面：虽公司在 XX年11月成功通ISO认 证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量 管理上还存在相当大的问题: 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事 不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象； 这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量 责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制， 但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全 员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生 产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出 了问题没有及