2018农业部门年度工作总结与2018年工作计划范文与2018农信社年度财务计划范文汇编.doc

1、2018 农业部门年度工作总结与2018 年工作计划范文与 2018 农信社年度财务计划范文汇编2018 农业部门年度工作总结与2019 年工作计划范文今年年度，我局秉持科学发展观理念，在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年初制定的全年工作计划，坚持以服务“三农”为目标、以发展粮食生产为主线、以抓好春耕备耕为重点，狠抓扶农、支农、惠农政策的落实，进一步加强了农业技术指导和服务，为推动全市农业生产发展做了大量工作，并取得了一定成效。现将年度工作情况及明年工作计划汇报如下。一、年度工作总结（一）、大力发展粮食生产总体情况。我市今年春夏收粮食作物总体呈现出面积增、单产减、总产减的态势，春夏播粮食作物

2、及棉花播种面积较上年有较大幅度增长，花生及烟叶等经济作物播种面积略有缩减。春夏收粮食作物。总产 15028 吨，较上年增长 9.1%；其中，马铃薯总产 12168 吨，较上年增加 1381 吨，增幅 12.8%；蚕豌豆总产 2750 吨，较上年减少 10 吨，降幅 0.36%；小麦及其他春粮总产 220 吨，较上年减少 2 吨。油菜实际收籽总产 37875 吨，较上年减少 1449 吨，减幅 3.7%。春夏播粮食作物。总播面总体上较上年有较大幅度增加。粮食作物面积74.76万亩，较上年增加4.93 万亩，增率 7.1%。其中早稻播面54 万亩，较上年增加 1.02 万亩，增率 1.9%，完成了

3、省厅下达的1.0 万亩早稻扩面任务；一季稻播面2 万亩，较上年增加0.48 万亩，增率 31.6%；春玉第1页共6页米播面 3.81 万亩，较上年增加0.31 万亩，增率 8.9%；豆类播面 5.46万亩，较上年增加 0.2 万亩，增率 3.8%；薯类播面 4.7 万亩，较上年增加 0.38 万亩，增率 8.8%。油料作物面积缩减，花生播面 3.1 万亩，较上年缩减 0.58 万亩，减率 15.8%；芝麻播种面积 0.59 万亩，较上年增加 0.19 万亩，增率 47.5%。蔬菜生产面积 13.81 万亩；棉花播面3.1 万亩，较上年增加1.3 万亩，增率 72.2%；烤烟播面 3.8 万亩，

4、较上年减少 0.2 万亩，减率 5%；药材生产面积1.12 万亩，较上年增加60%；瓜果类生产面积2.5 万亩，较上年小降1.2%。全年粮食生产任务及早规划。根据我市耕地面积调整的实际情况，我市于春节前制定了全年农作物播面 236 万亩、粮食播面 137 万亩、水稻播面 116 万亩、粮食总产 55 万吨的年度粮食生产目标任务。并按照全市今年早稻扩面 1.02 万亩的上级要求，按乡镇、村组、农户层层分解了目标任务。 3 月 3 日和 4 月 14 日我局两次召开局机关及乡镇农技站工作会议，进一步安排部署了发展春耕生产的政策宣传及生产发动工作有关事宜。责任追究制进一步加强。今年上级各部门进一步提

5、升了发展粮食生产工作的重视程度，并将其列为对各级领导干部年终考核的一项重要考核指标。我市市委、市政府把粮食生产作为一项重点考核指标纳入了全年农业农村工作目标管理考核范围。市里今年制定并出台了市年粮食生产目标考核及奖励办法（以下简称“办法”），办法中涉及的各项考核指标相较往年更为细化、可操作性更强，涉及的内容更为详实。办法中明确指出，要进一步强化责任制落实、严格实行责任追究制度、加强督察考核力度，对受到上级通报批评的乡镇办事处，当年内不得评先评奖，并给予黄牌警告；对完成情况好的将予以第2页共6页表彰奖励，完成情况差的进行公开曝光，并严格追究乡、村主要领导责任。截至目前为止，全市就春耕情况已开展5

6、 次全市性督察，并印发了情况通报。 3 月份召开的市委农村工作会议上，各乡镇办事处均向市委、市政府递交了责任状，各乡镇、办事处均承诺严格遵照“主要领导亲自抓、分管领导具体抓”的原则，确保发展粮食生产工作真正落到实处。第3页共6页2018 农信社年度财务计划范文年是我县农村信用社深化改革关键之年，各项工作的开展直接关系到统一法人的进程和专项票据的兑付。根据联社的统一安排，结合我县信用社财务管理工作中的实际，在上年度财务管理工作经验的基础上，细致分析信用社以后发展形势，年信用社财务工作计划思路是“以深化农信社改革为中心；以提高全辖经济效益为目标。紧紧围绕统一法人和专项票据兑付工作，强化财务管理，狠

7、抓制度落实，防范各种操作风险，全面完成各项目标任务”。一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作计划规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从 8 个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平

8、的前提下，实现利润万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台县农村信用社年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提第4页共6页下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作1、财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。2、比例操作：即在费

9、用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。3、预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。4、包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。5、成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，计划在年月份，我