管理制度制定办法

1、精心打造管理制度制定办法为规范和指导公司各项管理制度的制定，强化公司内部管理，理顺各项工作流程，提高执行力，保证公司各项工作顺利开展，特制订 本办法。1、管理制度制定要求1.1、管理制度制定原则服从于公司的组织结构和发展阶段， 注重突出公司特色，从实际 出发，简洁明了，具有可执行性。1.2、制度表头名称：制度名称。管理部门：制度制定的发起及主管责任部门。生效日期：制度的生效日期。页码：制度正文包含的页数，包括附件页数。版本号：A表示试行版，B表示正式版，01表示修订次数。编写：制度管理部门的制度编写人。审核：制度管理部门的负责人负责审核。批准：总经理负责制度的批准。1.3、格式要求制度标题，黑

2、体，三号字，加粗，居中；章节标题，宋体，四号 字，加粗；正文，宋体，四号字，行间距 1.5倍，首行缩进2字符。2、管理制度制定流程2.1、管理制度制定程序2.1.1、制度编写：由制度发起部门负责制度初稿的拟定，拟定后 提交到人力资源部进行初审2.1.2、人力资源部初审：人力资源部收到制度初稿后在三天内进 行制度初审，初审通过后提交给各部门进行会审。2.1.3、各部门审核：各部门收到制度初稿后，在一周之内对制度 进行审核，并将审核意见反馈给制度发起部门，人力资源部协助制度 发起部门对制度进行修订，修订完成后提交到总经理办公会进行评审。2.1.4、总经理办公会评审：制度经总经理办公会评审通过后，报

3、 请总经理批准试行，试行期限为三个月。如总经理办公会评审不通过， 则退回到制度发起部门，制度发起部门根据会议评审意见对制度进行 重新修订。2.1.5、制度试行效果反馈：制度试行期满后，由人力资源部收集各部门反馈意见，提交到总经理办公会进行试行效果评估，评估通过后，报请到董事会批准。如总经理办公会评估制度需要进行修订的，由制度发起部门根据会议评估意见对制度进行重新修订。2.1.6、董事会批准：制度经董事会批准后，由人力资源部发布正 式实行。如董事会不通过，由制度发起部门根据董事会意见对制度进 行重新修订。2.1.7、其他：如涉及公司重要事项的管理制度，需先报请董事会 批准后，再试行。2.2、管理

4、制度制定流程图未来82.3、管理制度的修订各管理制度管理部门可根据公司发展和实际工作需要，对管理制度进行修订，管理制度的修订流程参照管理制度的制定流程。3、管理制度培训学习公司管理制度批准试行或发布正式实行后，各部门需在一周之内 组织所在部门员工进行制度培训学习， 并做好培训学习会议签到，将 签到表交人力资源部留存。附制度培训学习会议签到表。4、附件4.1、管理制度评审会签表4.2、管理制度评估会签表4.3、管理制度培训学习会议签到表管理制度评审会签表制度名称管理部门制度编写人会签意见及 签名（可另附页）发起部门负责人（签字）：年月日人力资源部负责人（签字）：年月日财务部负责人（签字）：年月日

5、行政部负责人（签字）：年月日营销部负责人（签字）：年月日技术部负责人（签字）：年月日研发部负责人（签字）：年月日生产部负责人（签字）：年月日采购部负责人（签字）：年月日基建部负责人（签字）：年月日总工/副总负责人（签字）：年月日负责人（签字）：年月日评审结果评审通过；评审原则通过，经微调后发布试行；评审不通过，需重新修订总经理签字：年月日管理制度评估会签表制度名称管理部门制度编写人会签意见及 签名（可另附页）发起部门负责人（签字）：年月日人力资源部负责人（签字）：年月日财务部负责人（签字）：年月日行政部负责人（签字）：年月日营销部负责人（签字）：年月日技术部负责人（签字）：年月日研发部负责人（签字）：年月日生产部负责人（签字）：年月日采购部负责人（签字）：年月日基建部负责人（签字）：年月日总工/副总负责人（签字）：年月日负责人（签字）：年月日评估结果评估通过；评估原则通过，经微调后提交董事会；评估不通过，需重新修订总经理签字：年月日管理制度培训学习会议签到表会议时间：年 月日会议地点：会议部门：会议主持：会