“零隐患”与质量标准化示范矿实施方案

1、“零隐患”与质量标准化示范矿实施方案为推进“零隐患”和质量标准化示范(双示范)矿井建设，加强现场安全管理，提高矿井整体质量标准化水平，确保安全生产，特制定本方案。一、实施原则按照静态合规、动态合规分步实施的原则，先易后难，实现点面双示范矿山。二、整体规划 “零隐患”和质量标准化示范矿山分为：质量标准化、安全管理标准化、环境标准化和行为标准化。按性质可分为静态标准和动态标准。静态合规分为安全管理标准化合规和环境合规，包括基础数据、技术数据、公共区域文明生产改善、六大系统完好可靠、安全设施安装规范、运行可靠；动态合规可分为质量标准化合规和行为合规，包括全矿采矿负责人和各专业质量标准化的一级标准化矿

2、井，无员工重以上违规操作。静态合规于2016年第二季度全面完成，动态合规于2016年第三季度全面完成。第三，组织领导成立“零隐患”和质量标准化示范领导小组组长：陈军，赵艺副组长：唐冲、王伟、侯明宇、徐培华、张鹏伟成员：副总工程师、基层队长、秘书、安全生产部管理人员办公室设在安全监管科，安全监管科科长为办公室主任，负责安排、指导和处理日常事务。四是首批“零隐患”和质量标准化示范第一名 (1)采煤：n1831工作面和n1642工作面。 (2)掘进：s区5区25大巷、n1633机大巷、n1640中洼大巷、s1834回风大巷、5#瓦斯大巷东端 (3)钻孔点：北3区8#瓦斯巷钻孔点，南5区2#瓦斯巷钻孔

3、点. (4)室：中央变电站、210变电站、320变电站、中央泵房、50泵房、210泵房、s2区泵房。 (5)公共区域：210大巷、280大巷、320大巷。动词（verb的缩写）项目责任的履行 (一)采煤工作面，掘进由副矿生产组长、生产科长负责实施指导，各采掘班组具体实施，各专业部门负责协助检查指导。 (2)机电部副矿长负责领导硐室和公共区域，机运科长负责落实指导。信息中心、机电队、运输队、通风队、白岩机运队具体落实，各专业部门负责协助检查指导。 (3)总工程师负责牵头钻点，排水科长负责落实指导，排水队负责具体落实，各专业部门负责协助检查指导。 (4)基础资料由总工程师、安全矿长牵头，各专业部门

4、负责检查指导，各公司具体实施。六、“零隐患”和质量标准化示范的必要条件 (一)无骨折伤害及以上事故。 (二)安全质量标准化达到一级。 (三)不存在类隐患，单次检查不超过2个隐患，且一个月不超过20个隐患。 (四)无严重以上违法行为。七.工作步骤 (1)准备阶段(2016年3-4月)1.质量标准化达标 (1)安全生产部在3月前明确“零隐患”和质量标准化示范的管理措施和验收标准，下发基层单位。 (2)3月上旬，分管领导将负责 (1)3月，分管领导组织学习重庆煤监局、綦江煤监局安全生产管理标准，各级人员严格遵守，确保执行不走样。 (2)4个月内组织学习三大手册(科长手册、队长手册、班长手册)，学以致

5、用，严格执行。 (3)4月，由分管领导牵头，分析矿山安全管理存在的问题，制定具体整治措施。3.环境合规性 (1)从3月开始，分管领导将对首批示范领导进行现场隐患排查，对存在的环境问题提出整治措施。 (2)3月，专业部门对主要系统、安全设备设施的使用情况进行全面排查，确保主要系统、设备设施完好可靠。4.行为符合标准 (1)从3月开始，各班组再次组织学习本班组的施工规定和措施，学习各工种的手势和危险源预测的内容。 (2)3、4月，各基层队精心组织本专业典型事故案例开展警示教育。 (3)4月，基层队将组织研究各种事故现场处置方案，提高员工现场处置能力。 (2)实施阶段(2016年4-6月)1.质量标

6、准化达标 (1)各基层班组自4月起按照国家和公司质量标准化标准进行整改。 (2)4月下旬由生产副经理牵头现场检查指导，召开现场推进会，实现动态合规。 (3)6月，质量标准化标准全面整改，质量标准化达到一级。2.安全管理标准化 (1)4月，严格执行重庆煤监局、綦江煤监局、矿山安全生产管理标准。 (2)5月中下旬，由安全矿副经理牵头对示范领导进行检查指导，召开安全管理达标推进会。 (3)6月实现“零隐患”，安全管理动态达标。3.环境合规性 (1)4月完善各硐室、公共区域的标准规范，由生产副矿长组织，机电设备副矿长参与，现场检查指导整治。 (2)6月内达到环保标准，确保生产环境安全。4.行为符合标准

7、 (1)从4月份开始，队长负责组织员工“三级出关”，熟悉相关规定、程序、措施，了解专业事故案例，了解现场应急响应，确保安全确认，检查危害，进行手指口述，做到员工行为合规。 (2)5月至6月，安监科对通过三级的基层班组进行抽查，对不合格停工进行抽查后再进行研究，通过三级后再安排复工。 (3)4月至6月，开展口对口人工信号和调控程措施和行为规范现场执行情况的督导检查。（三）检查验收阶段（2016年6月内）6月初由井下4个（生产、安全、机电、总工）分管领导先进行初次验收，6月底由矿长组织“零隐患”及质量标准化示范头面进行验收，达到效果的进行奖励。（四）推广阶段（2016年7-9月）以示范头面为样板，

8、在全矿井下推广，实现矿井质量标准达标、安全管理标准化达标、生产环境达标、员工行为达标。八、工作要求（一）高度重视，认真组织各部门、各单位必须高度重视“零隐患”及质量标准化示范头面的建设工作，明确责任人（见附表：首批“零隐患”及质量标准化示范头面项目责任分配表）认真分析存在的差距，制定有效的整改措施组织实施，确保在规定时间内达标。（二）加强宣传，营造氛围各部门、各单位坚持正面舆论导向。利用周二学习时间进行讲解贯彻，为员工创造安全生产环境，各单位结合自身实际，制定本单位的激励措施，严格实施。（三）加强指导，重点帮扶各专业科室要随时关注矿井所定“零隐患”及质量标准化示范头面的实施情况，针对存在的问题

9、及时研究措施，特别是首批“零隐患”及质量标准化示范头面项目责任分配表中明确的科队责任人，要经常深入现场进行指导和解决问题，同时各安全生产科室必须帮助基层及时达标。（四）夯实安全工作基础1.各专业科室抓好技术管理，确保规程措施针对性、操作性和实用性，确保现场执行不走样，生产科负责安全质量标准化建设人员，经常组织动态达标检查。2基层队完善各种规程、措施及制度，及时完成各种内业资料。（五）严格验收，逗硬考核严格按标准进行验收，达到验收标准的进行奖励。对未达标准的逗硬考核，并限期整改，确保平稳推进、常态化达标。（六）纵向延伸，实现“无隐患矿井”达标以“双示范”为典范，逐步带动矿井所有头面、硐室、施钻点的达标，实现生产作业地点质量标准化达标，员工实现操作行为达标，将矿井建设成为“无隐患矿井”。九、奖罚考核（一）达到“零隐患”及