眼镜行业品牌连锁新店开业程序

1、视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2文件编号视均优品牌主题词新店开业流程标题：生效日期21页码新店开业流程签发人写在前面开新店是检验一家公司内部管理和外部拓展综合能力的绝佳机会；如果整个 公司已经建立了健全的管理体系，各部门各岗位各司其职，分工明确，沟通 紧密，那么开店工作会非常顺利。这就好像是一台精度很高的复印机，一旦 设备制造出来、并且运行正常的话，就可以高速复制。但如果公司内部尚没 有建立明确的分工以及相关的项目管理体系，就容易陷入漏洞百出的局面。在这里要提醒各位客户，我们所说的分工明确，责任到位，和部门、人员的 数量并

2、没有关系，哪怕就是夫妻开店，只要有了合理的分工和正确的做法， 一样可以很顺利。视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2商划芳设ffi%ffi%你 业 击视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2(-)流程视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2领照2 税务登记证：国税、地稅都需先到各管辖的局领表，填写完整

3、。国税需备材料如下：租赁合同；产权证明；公司营业执照副本有效复印件有些地方需正本有效复印件；公司银行开户许可证、法人、办税人身份证复印件地税需备材料如下：营业执照有效复印件；房屋租赁合同；法人，办税人身份证复印件国税、地税均在缴表后五个工作日后领证3）筹备小组会议由总经理、人力资源部经理、营运经理、新店见习店长参 力口，主要讨论并确定新店人员编制以及从老店调多少人，调哪些人。4）确定新店人员时，可以邀请总经理和人力资源部经理一起。5）人力资源部如果原有储备人员，此时可以用储备人员和老员工进行混 搭，确保新店开业有人并且对老店影响最小；如果没有人员储备，则尽 快安排招聘。视均优：青少年一站式实力

4、服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2(三)关于新开店的工作指导1,测算该店铺的盈利平衡点：盈利平衡点的测定，可以提供几个方面的极具价值的信息1)这个店是否有开的必要2)这个店的经营规模3)人员配置是否合理4)各项费用支出的参考坐标如何计算盈利平衡点：首先，记住公式：盈利平衡点二固定成本一变动成本固定成本主要包括：1)房租2)每月基本的经营费用(例如水，电等)3)投资折旧4)税务和交际方面的支出假设，一家门店，租金是60万一年，面积在200平米左右，每月曰常费用 平均为4000元，装修和设备投入总计40万，分5年分摊，每年8万。则 固定成本大约为：视均

5、优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任260+5+8+10=83 万。变动成本主要包括：1)员工工资2)广告费用3)商品成本假设，该门店人员成本控制在15%,广告费用预算为5%,商品成本为35% (即毛利为65%),则变动成本为：(15+5+35) %二55%则该门店的盈利平衡点二83万十(1-55%)二85万接下来，就要评估这个店完成185万的业绩，有多少把握；如果当地市场规 模，当地竞争对手包括客户其他连锁店的业绩，都证明，这个店做185万有 十足把握，那么，这个店就可以开。2,根据店铺规模，业务模式和盈利平衡点等因素，设计人员配

6、置还是以以上案例为例，面积200平米，业绩在185万，合理的人员配置 是12人，分两班，每班6人。而因为薪资比例已经设定在15%,全年薪资 基数在28万，平均到每个月每个人是1930元，扣除社保的400元，基本 上员工收入在1500元，原则上是可以的。但如果当地的消费较高，当地人 均工资较高，则必须减少人员到10人甚至更少。视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2如果薪资比例不能接受15%,则人员也必须减少。这些，必须在前期就规划 好。但如果开业后，生意不理想，则需要进一步减员来平衡收支。方案一方案二店长11验光师11配镜顾问53

7、收银员21加工师11后勤1111人8人人员编制确定，业绩预测确定，薪资制度基本上也可以完成了。如果是连锁 店开设分店，则薪资制度可以沿用原制度，我们需要考虑的，更多的还是人员 编制。3,根据眼镜行业的季节性特征，选择合适的开业时间。最佳的开业时间，当然行业旺季中的国定假日和双休日。但开业时间的选 择切忌过于局促，应该留出一定的时间作为试营业时间。试营业的目的，一 方面是磨合团队和业务流程，确保内部运作正常后，再推出大规模的广告公 式，配合开业活动，希望在开业时创一个小高潮，这对于该门店今后的经营 有着举足轻重的帮助。视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏

8、匿复印，否则将负法律责任2根据装修工期设定开业时间时，务必考虑到可能出现的拖期现象。目前看 来，几乎还没有一个工程队能保证每个工程都能按时完工的。开业时间确定后，各项工作的时间节点也就确定了。4,门店的定位门店定位取决于两个方面：第一是该企业的定位，第二是该分店的定位。企业的定位则取决于以下几个方面：1)所在商圈和地理位置2)该企业的历史，竞争优势与特长3)该企业在当地消费者心目中的认知4)竞争对手的情况最终的定位可以是：1)中高端市场；2)突出专业，做学生市场；3)以价格优势，做低端市场；4)利用地理位置的特性做特定市场等等。定位的确定，对于后续的工作举足轻重，包括广告宣传投放的途径，广告宣

9、传 的主题内容，商品结构的设计，销售政策的制定，业务流程设计等等，都必 须围绕企业定位来进行。视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任25,参与装修设计以理咨询多年的经验看，装修应该找专业眼镜装修公司来进行，在装修 前，务必反复审核图纸，确定布局，而在装修风格、色调等方面，要充分体 现企业的定位和企业的视觉形象。我不建议抄袭和借鉴其他企业的装修风视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任25)柜台结构中要考虑给销售员放物品的位置,比如价格表，计算器等等格，只要我们抄袭的不是

10、竞争对手即可，因为那样做,风险比较小。切忌为了 图省钱，而找蹩脚的装修公司，或者过于追求新意而丧失实用性，或者和竞 争企业千篇一律。其他方面，可以依靠各位的经验，我仅提供一些思路：1）柜台之间，应该留出必要的通道，方便员工进出穿梭，做到一对一全 程服务2）柜台的高度应考虑坐式服务，包括柜台的款式，要注意顾客坐下来方便，不会撞膝盖3）柜台的表面，我个人很欣赏利用茶镜或者灰镜，因为明亮并容易清洁4）柜台下面最好能够离地，否则柜台碰到地面的部分很容易被损坏6）吊顶的照明应该和柜台的位置呼应，做到局部照明，突出商品7）后面的货架应充分考虑最后的实用性，能够放道具和尽可能多的放商品8）太阳镜，无论高档低

11、档，最好能够集中在一个区域，不要东一块西一块的9）太阳镜展示区，要考虑必要的储物空间，方便放镜盒等10）护理产品最好靠近门口有陈列11）隐形眼镜展示和佩戴区可以安排在卖场后半区，并且挨近12）隐形眼镜展示区一定要有可以和顾客面对面坐下沟通的位置13）验光室的长度应大于3.5米，才可以放置一套组合视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任214）验光室的墙面以灰色为宜，可以贴墙纸，这样方便清洁，还方便悬挂张贴宣传画15)验光室面对卖场，可以使用落地玻璃隔断，但验光室的灯光应可 以独立开关16)尽可能使用格力吸顶空调来节约空间17)橱窗前

12、可以做展示柜，但应保持一定的通透度，展示柜不宜高于 柜台18)店堂内和屋外房檐下，应设置音响19)高档精品区的壁柜颜色，尽可能符合每个品牌的标准色，例如卡 地亚是酒红，古驰是金黃，迪奥是白色，保时捷是黑色。壁柜上的品 牌LoGo必须是本店经销的，并且LoGO和商品陈列位置呼应。20)必须有一个舒适的取镜区，如果条件允许，并且在门口有服务台21)店铺各个位置应安排电源，要考虑到电脑验光仪、裂隙灯、曲率 仪、烘手机、超声波清洗机、电脑等电源问题。6,制作开业筹备工作检视表(开业倒计时)并根据检视表所列各视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法

13、律责任2项工作，逐项落实，跟进。（四）附件厶新店开业各部门物品明细新开店准备明细序号产品名称产品型号单位需求数备注门市固定资产1电脑验光机/角PPK-5000/PoTEC台1地球光学2检眼仪VT-5台1地球光学3组合验光台EASY-MAZZA台1地球光学4遥控制视力表影机ACP-700-JEIC台1地球光学5裂隙灯YZ-5J海通台1地球光学7查片仪CL-IOO台1拓普康8瞳距仪豪雅台1地球光学9手动视力检测仪VT-5台1地球光学10烘烤机台1翩翩电器厂视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任211焊枪把112试镜架五个固定瞳距套11

14、3试片组组114调整工具N0.143支115调整工具NO. 4支116调整工具NO. 308/N0.717支117调整工具NO. 104支118调整工具NO. 193支119调整工具NO. 40支120调整工具NO. 25支122灰头六角套筒NO. 278支125封瓶器把126超音波厶127搅拌器台129保险柜台132员工椅张吧台椅张视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任233客人椅张34饮水机台135柜台镜面36DVD机台137功放台1易耗品螺丝起子轴把220螺丝刀头把122斜口钳普通把110工具架架132无边长螺丝金色个500

15、33无边长螺丝银色个50034镜脚套长短付2035镜盒铁镜盒个20036镜盒塑料盒个20037平面垫片金色个50038平面垫片银色个500视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任239平面垫片塑料个60040纳米镜布大块2纳米镜片小块2041镜布小块50042挂链金属条1043挂绳尼龙条1244工作盒个1045白铁镶子把246宝岛袋个50047鼻托螺丝个50049纸杯箱150双连水盒个20051隐形小蹑子小个20052隐形镶子大个163遮眼棒根164坚固油瓶168螺丝整理盒个1视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不

16、得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任269瞳距尺把1070凸头垫片个40071焊膏瓶172焊条卷174隐形消毒粉/LC-65包175热缩软管3号卷576热缩软管4号卷577热缩软管5号卷478热缩软管6号卷479热缩软管7号卷480镜角螺丝个50081太阳镜螺丝个50082餃链个20083打孔底座丄 一“、个284防滑套付1085鼻托螺口、卡口付各100视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任286工作袋个4087样片盒三层个188价目册含内册本489梅花套筒个190笔擦个191双头油性笔支292工具刀把193文件架个19

17、4拉杆式文件夹个595名片夹本196复写纸本197A4纸包198传真纸个199打印纸（一联）盒1100打印纸（二联）盒1视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2101打印纸（四盒1视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2联）102笔记本本6113资料双夹本6114资料册60页本3115剪刀把2116涂改液瓶1117鱼尾夹小个3118回形针盒1119订书机厶1120双面胶卷1121透明胶卷1122印泥方、圆个2123起钉器个1124订书钉盒5125台卡（大、小）张4126烧杯只1127搅拌棒根1视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2128封瓶盖个30129地毯块1130小平挫个1131茶叶包1132便携式隐形清洗器盒30133摆设品件8134纸巾袋1135彩纱布条5136绿叶滕条自购条137值班用铁架床自购张1138生理盐水/LC-65自购瓶1139纸篓自购个1140盆栽自购盆15141气体自购瓶1142茶壶自购个1视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件，不得擅自带离公司或私自藏匿复印，否则将负法律责任2143托把自购把1视均优：青少年一站式实力服务模式本文件属公司机密文件