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文档简介

1、 企业管理类精品资料 Enterprise management information 专业组长年度考核表（简化） 被考核者姓名： 所属部门： 考核期间： 年度 评分等级标准： S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E好，满足理想要求 G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力 U差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10S12 8.5E10 7G8.5 6C7 U6 （打分时可精确到0.1）考核项目及指标（一请在对应的项目等级内打自评得10主管所领导60所长评30考核得（加权（15分）工作相关知识技2工作相关经3组织协调能3 设计创作能力 3 学习理

2、解能力 2 开拓创新能力 2 工作态度（15分） 纪律性 规章制度遵守 3 责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2 工作任务（30分） 工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5 （40分）产品或服务数15产品或服务质12按时完成任10创新改3总 考核人： 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于

3、普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力

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