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文档简介

1、工程部工作研讨及不足分析会议一、部门经理及副经理1、分工具体情况。2、每日工作安排存在哪些问题？各班组工作量是怎么掌握的？工作 量合适否？有监督过程吗？怎样去评估工作的丰满度？3、自身在总体工作安排、布置、检查、反馈存在哪些问题？4、对部门分管的工作如何统筹？有工作的前瞻性布置吗？每天巡 查检查工作的方式是什么（时间、频次、方式）？自身巡查的真实情 况是什么？与公司的制度规定及规范是否存在实际差距？差距在哪 里？下一步怎么改正。5、管理过程，主管与员工是否对管理者有绝对的服从和信服度？如 存在不服从不信服的情况，体现在哪些方面？如何改正？6、在工作中是否做到了以身作则，对员工对主管是否起到了积

2、极的 带头作用。二、各级主管班长1、每天工作量的来源自己怎么筹划？如：每日的工作如何分配执行 和人员调配。每日安排的工作量能全部完成？完不成的理由是工作量 安排大还是没有跟进检查或是对员工的要求不严？2、是否存在工作量饱和度安排不合理，造成员工工作量少，存在待 岗时间很长的问题？3、对于今后每日工作量作为主管你怎么安排，如何把握丰满度。4、各级巡检是怎么安排的？闲暇时的员工有否安排其他工作或巡检 工作。如安排巡检工作，是否有内容有要求。5、作为主管你在安排工作上有哪些问题？自身要求上有哪些不足？ 如何改正？6、对单位制定的制度和规范从自身出发是否可以完全的接受和落实 到位。三、正能量（共性问题

3、）1、你感觉工程部在工作中正能量因素多吗？有哪些负能量？什么原因造成的？多剖析自身的客观原因？2、提倡正能量从我做起？你下一步怎么做？3、给自己部门班组设定一个目标？你想怎么实现？实现不了你怎么 办？4、工程部内部是否存在负能量的发源点（如言论、行为、或代表人物）四、其他部门参与1、客服、安保对于目前工程部工作的建议意见。要求：1、工程部班长以上人员针对会议提示点，充分理解并思考，2、不需要提交文字内容，属于座谈会形式，但是大家必须真实的说 明问题反映问题，不讲空话套话。以解决问题、提升工作效率、倡导 正能量为核心；3、参会人：工程部班长以上人员、行政部经理、物业品质主管、安保经理、客服经理、安保主管、客服

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