工商企业管理社会实践报告

1、工商企业管理社会实践报告一、 实践目的实 践是我们从理 论到 实际一个 重要 的综 合性学习 环节 。通 过 进厂 实地实践，培养我们 实践 动手的能力，获 得更 多的感性 认识 ， 把专 业课 与实 际生产更 好的 联系起来 ，检验自 己掌 握的 工商企业 管理 专业 知识 能否运用 到实 际的生产 管理 当中 去。利用 先进的管 理方 法和 理论 知识，提高 知识 运用、文 件起 草和资料 收集 的能力， 达到理论与实际的高品质结合。提高协同合作及组织工作的能 力 ，培 养 独 立 分 析 问 题 和 解 决 实 际 问 题 的 能 力 。为 以 后 能 够 灵 活 运用理论知识解决实际生

2、产中的问题，使我们进一步了解企业、 社会、国情，以完成我们从学习岗位到工作岗位的初步过渡。二、 实践单位及岗位介绍公司介绍：Xxxx 是 一家致 力 于为 个 人和 企 业用 户 提供 最具创 新 的局 域 网络 设计 、应 用方案及 电脑 维修等业 务的 公司 。主要从 事 I T 全 面服 务，从 事计 算机 软硬件 产品 代理及销 售、系 统集 成、软 件 开 发 、技 术 服 务 、互 联 网 服 务 和 计 算 机 网 络 工 程 等 于 一 体 ，提 供 全 面的 电脑 系统 维护服务 的综 合性公司 。自实践 开始 我担 任公司售 后服务部经理一职，岗位职责如下： 1 组织 制

3、订、 修订所 管辖职 责范围内的 相关规 章制度 和作业 程 序标准，经批准后监督执行。2 组 织 实 施 售 后 服 务 部 营 销 计 划 ：（1）根据 公司 售后服务 计划 ，组 织制订本 部的 售后 服务计划 ；（2）负责按计划组织、安排售后服务工作；（3）合 理调 配人员和 设备 ，调 整 售后 服务方案 ，提 高工作 效率 。 3售后服 务过 程管理：（1）主持 售后 服务部例 会， 全面 协调部门 工作 ；（2）对售 后服 务过程进 行监 督、 指导；（3）监督检查部门员工的工作，对违反规章制度的现象提出警告并指正；（ 4） 参 与 售 后 服 务 问 题 的 分 析 ， 制 定

4、 并 实 施纠 正和 预 防 措 施 ； 4 售 后 服 务 现 场 管 理 ：（ 1） 建 立 现 场 管 理 制 度 ， 并 指 导 培 训 现 场 管理 知识 ；（ 2） 推 进 现 场 管 理 制 度 ， 实 现 售 后 服 务 部 门标 准化 管 理 ； （3）按时考核部门员工的现场执行情况，实施奖惩，确保制度 得到落实。5 售 后 服 务 安 全 管 理 ：（ 1） 负 责 落 实 企 业 各 项 安 全 制 度 ， 开 展 经 常性 安全 检 查 ；（ 2）控 制 关 键要 害 部 位 ，杜 绝 安 全 隐 患 ，防 止 安 全 事 故 的 发 生；（ 3） 定 期 组 织 安

5、全 教 育 培 训 。6 部 门 维 修 成 本 控 制 ：（ 1） 统 计 分 析 部 门 每 日 的 维 修 情 况 ， 寻 求 改善 ，提 高 效 率 ； （ 2）统 计 分 析 部 门 的 成 本 消 耗 ，制 定 可操 作性 成 本 控 制 措 施 。 7 部 门 员 工 管 理 ：（ 1） 组 织 部 门 售 后 服 务 员 工 参 加 业 务 培 训 ；（ 2） 配 合 人 力 资 源 部 做 好 部 门 员 工 考 勤 及 工资 核算 等 事 宜 。 8 其 他 工 作 ：（ 1） 负 责 协 调 与 其 他 相 关 部 门 的 关 系 ； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，

6、解决售后服务过程发生 的突发事件；（ 3 ） 完 成 领 导 交 办 的 其 他 任 务 。三、 实践内容及过程 起初，刚进入售后服务部的时候，部门里的一切对我来说都 是 陌 生 的 。第一 天 进 入 售 后 服 务 部 开 始 工 作 时 ，所 在 小 组 的 组 长 、 技 术 员 给 我 安 排 工 作 任 务 ，分 配 给 我 的 任 务 是 简 单 的 组 装 电 脑 系 统 的 内 部 结 构 ，我 按 照 技 术 员 教 我 的 方 法 ，运 用 操 作 工 具 开 始 慢 慢学着组装电脑，在组装的同时注意操作流程及有关注意事项 等 。在 工 作 的 同 时 慢 慢 熟 悉 部

7、 门 的 工 作 环 境 。作 为 初 次 到 科 贸 公 司去 工作 的我 来说，对公司的了 解以 及对工作 各方 面情 况的了解 都是甚少陌生的。一开始我对部门里的各项规章制度，组 装操作 规程及工作中的相关注意事项等都不 是很 了解 ，于是我便向小组 里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我 对 部门的情况有了一定的了解。部 门的工作实行 8小时工作制，工 作时间段为：早上 7：30至中午 11：00；下午 2：00 至 5：00。 部门的所有员工都必须遵守该上、下班制度。对部门里的环境有所了解熟悉后，开 始有些紧张的心开始慢 慢平静下来，工作期间每天按时到公司上班，上 班

8、工作之前先到 会议室等待总经理集合员工开会，强调工作中的有关事项，同 时 给我们分配工作任务。明确工作任务后，则 要做一下工作前的准 备工 作，于 是我便到 我们 部门 的工具存 放区 找来一些工作 中需 要 用到的相关用具（比如：螺 丝刀，电 烙铁等）。在 维修区域进行正 常作业，我 运用工作所需的用具按操作规程进行维修。 在工作 期间有些电脑的维修难度较大。刚 开始维修起来还真棘手的，工 作效率不高，维 修出来的电脑质量也不达标。于 是我便向小组里 的员工同事交流，向他们请教简单快速的维修方法与技巧。运 用 他们介绍的操作方法技巧慢慢学着维 修有 难度 的电脑。同时在维 修中选择适合的维修

9、工具，提高工作的效率。在工作中维修出的产品有时会出现异常（比如：开机断电、 开机主机报警等）。出现上述情况时，及时告知部门技术员，让 他帮助解决出现的问题，针 对电脑出现的不同问题，采取不同的 纠正措施，最终符合检验的要求。 经过两个月的现场操作后公司安排我 在部 门经 理一职实习，主要 负责组织实施部门维修计划：（1 ） 根 据 公 司 维 修 计 划 ， 组 织 制 订 本 部 门 的 维 修 作 业 计 划 ； （2）负责按计划组织、安排维修工作，确 保维 修进 度； （3）合理调配人员和设备，合理调配人员和设备，调整售后服 务方案，提高工作效率。部门维修过程管理： （1）主持部门例会，

10、全面协调部门工作； （ 2 ） 对 维 修 作 业 过 程 进 行 监 督 、 指 导 ， 同 时 进 行 维 修 质 量 控 制，保证维修质量；（ 3 ）监 督 检 查 技 术 员 工 的 工 作 ，对 违 规 操 作 提 出 警 告 并 指 正 ； （ 4 ） 参 与 维 修 质 量 问 题 的 分 析 ， 制 定 并 实 施 纠 正 和 预 防 措 施； 人员管理：（1）组织部门员工参加业务培训；（ 2 ）配 合 人 力 资 源 部 做 好 部 门 员 工 考 勤 及 工 资 核 算 等 事 宜 。 其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（ 2 ） 及 时 与 上 级 领 导 和

11、 其 他 部 门 沟 通 ， 解 决 生 产 过 程 发 生 的 突发事件；（ 3 ） 完 成 领 导 交 办 的 其 他 任 务 。 组织实施车间生产计划方面 我的 工作的主 要内 容在总经 理助 理的 带领下，制定本月 维修 计 划 。我 每 天 的 工 作 就 是 将 当 日 要 维 修 的 电 脑 进 行 分 配 ，再 安 排 技术员进行维修。人员管理方面部门维修工作属于专人作业，我带领的团队不论在工作 绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有 良好 的表现。这主 要得 益于 对赫茨伯 格的 双因素激励理 论的 运 用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认

12、识到 作为管理 者不 光要关注 激励 因素 ，适 时激励员 工，提 高效 率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困 难，更有利于增加员工的满意度和凝聚力。这此 期间本人 带领 的团 队最多超 过 5 人。 使我 深刻的认识到了团队建设的重要作用，团 队精神在企业中的意义。同 时 参与了公司每月的改善活动。主 要参加的改善项目有，缩 短维 修时间，提高维修效率；仓库的流程改善，优化供应链管理， 收货、来料检料流程改善等。通过这 些改善 活动 ，一方面使我 认识 到改善在 企业 中是永无 止境 ，改善活 动在不断的提 升企 业 的效率。另一方面，通过每个月五个 工作日 的亲 自参与，

13、提升 了个人管理能力，并 接触了许多新的工作领域，增 加个人的工 作经验。总的来说，在公司的管理实践中，积极负责，不断进 取，使本部门的工作有了很好的改善。我也 体会 到了，学习一 定要 和工作实 践相 结合，才有 效果 ，在工 作中运用 所学 的知识， 这才 是自学的 真谛 。问题发现: 在市场激烈竞争的今天，随着消费者维权意识的提高和消 费观念的变化，消 费者在选购产品时，不 仅注意到所购买的产 品 ，在 同 类 产 品 的 质 量 和 性 能 相 似 的 情 况 下 ，更 加 重 视 产 品 的 售后服务。因此，当企业为用户在提供价各类产品的同时，更 需要提供完善的售后服务，从而提升企业

14、品牌竞争力。任何企 业都 需要向用户提 供售 后服务，然而如 果希望 向用户提供专业、快速、准确的售后服务，企业则需要面临许 多挑战：? 快速响应客户问题反馈， 需要售后人员及时了解客户基 本资料及购买产品情况；? 当客户不同类别的问题时 ，需要相应的专业人员进行跟 进处理；? 向客户开放的多种问题受理 渠道，但是无法集中统计客 户问题反馈历史；? 售后服务人员为客户解决问 题后，不能及时了解客户满意度 基于问题提出的售后服务管理解决方案 因八百客业务管理专家基于对各类企业售后管理的深刻理 解，结合国际先进的管理思想和经验，推出800APP售后服务解 决方案。它具有以下特点:? 以客户管理为中

15、心， 围绕客户问题反馈管理、配件管理、 派工管理等管理流程， 对企业售后服务工作进行全方位管理；? 应用800 APP平台，将客户提交的支持请求转换为可以被记 录的工单提交给售后服务人员，从而让内部服务人员进行有针对 的受理与服务，并 根据实际情况对支持请求进行转移和分配，让 所有的客户售后服务请求都不会疏漏。? 通过强大的统计和分析功能很很好的掌握客户服务人员的 绩效和客户满意度评价走势，便于企业对售后服务的进行针对性 的改进， 从而完善服务质量；? 既支持初创型微小企业， 也能充分满足多地区集团化售后 管理业务，达 到共性和个性的统一，是一个可根据未来发展随需 应变的管理平台。四、实践总结

16、及体会“纸上得来终觉浅，绝 知此事要躬行。”初 读此句时，我并没 有特别的感觉。然 而就在这不长的实习后，我不仅真正明白了它 的意义，更 深切体会到它的内涵。对 我而言，社 会和单位才是最 好的 大学，我发现自 己在 课本 上学到的 理论 知识如果不与 公司 工 作实践相结合就显得太有限，太 浅薄。在公司里每一个人都是我 的老师，我 要学习的实在太多太多，不 仅是专业技能，还 有职业 精神和社会经验。回想当初刚要实习的时候，我抱着终于进入自 己梦寐以求的充满活力的XX XX工作的心情，进入XXXX实习，在 这短短三个月实习里发现自己学到的东西始终是不够，这也让我 深刻地认识到学习是永无止境的。

17、这次实习的时间虽然很短，可 我学 到的 却很 多，我 认识到 了自 身的不足 ，很 多地方还有 待加 强 改进 ，例 如有 时会 在细小的 工作 点上缺乏 注意 ，导 致与 期望不大 相符 的行 动结 果等一些 问题 ，这 些都 促使我认 真思 考以 及深刻的 反省，认识不足，然后敦促自己努力改正，不断完善自我。经过 这两 年来 对工商企 业管 理专业的 学习 及这 次的实践 过程 ，我 对工 商企 业管 理的认识 也愈 加深刻。随着改革 开放 政策 的深入贯 彻及 社会 的发 展，社 会对科 学管 理人才的 需求 日渐 增加。工 商 企 业管 理属 管理 类，主 要为 企、事 业单 位管理提

18、 供理 论、方 法和技 术 ，更 好 地 促 进 企 、事 业 盈 收 ，提 高 企 、事 业 人 员 管 理 的 高 效 性 ， 为经 济的发展、和 谐社会的 构建 提供了理 论与 方法 ，为 单位上下 级间 的管 理工 作建立桥 梁。结合 实践 谈谈我对 工商 企业 管理的几 点认识：1.工 商 企 业 管 理 人 员 应 具 有 过 硬 的 专 业 素 质当今 社会 各类 竞争日趋 激烈 ，而 最激烈的 是人 才的 竞争。对 一 个 企 、事 业 单 位 来 说 ，人 才 的 好 坏 与 数 量 决 定 着 企 、事 业 单 位 发 展 的方 向、速 度及 成果 。人 才 之中 管理 方

19、面的人才尤显 重要 ，人 才 再多 、生 意再 大都 需要人来 管理 ，才 能 使各 类工作有条不 紊的 进 行。管理者应掌握管理学、企业战略管理、经济学等专业知识， 这样才能灵活地将管理理论应用于实际工作，进行有效的管理。2.工商 企业 管理人员 应具 有较高的 综合 素质企 、事 业 之 间 存 在 差 异 ，工 作 中 的 管 理 包 含 着 方 方 面 面 。管 理 者 除掌 握专 业知 识外，还 需熟 知国 家甚至国 际上 的相 关法律、政 策 和方 针，所 任职 企、事 业单 位主 要业 务领域等，这 样才能 进行 更 切合实际工作的管理，不断改进，提高管理水平。3.工商 企业 管理人员 应具 有良好的 协作 能力 和团队意 识管理 工作 的顺 利开展离 不开 相关部门 、相 关人 员的 配合，良 好 管 理效 果的 实现 离不开团 队共 同的努力 。管 理中 计划 、措 施 是前 期 工作 的一部分，而 执行是关 键的 一个环节 ，也 与最 终呈 现的管理 效果 关系 最密 切，需 要团队 内部 良好