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文档简介

1、月度优秀员工评选方案一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政 策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作， 实现自我。特拟定本方案。二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工 为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密 要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之 下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组 成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公

2、司领导 1至 2 人b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选 各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务 部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个 人工作绩效与质量情况。b) 根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c) 总经理审批。五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前 10 名人员；2 按 1： 10 比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10 得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识)七、特别推荐与申报1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公

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