KPI设计工具平衡评分卡与SCOR模型

1、 kpi设计工具设计工具平衡评分卡与平衡评分卡与scor模型模型20032003年年1212月月http:中国薪酬调查网 “如果你不能衡量它，你就不能管理它如果你不能衡量它，你就不能管理它” “如果你能衡量它，你就能改进它如果你能衡量它，你就能改进它” kpi是衡量的基础是衡量的基础http:中国薪酬调查网kpi与经营管理与经营管理 kpi（key performance indicator）：关键绩效指标）：关键绩效指标 kpi是各级管理者落实经营计划、有效实施管理的工具是各级管理者落实经营计划、有效实施管理的工具管理管理控制平台控制平台kpi是是衡量衡量公司及各公司及各责任中心、各部门、责

2、任中心、各部门、人员人员绩效绩效的的关键指标关键指标体系体系。但它首先是为。但它首先是为实现经营目标而设定实现经营目标而设定的的战略管理指标体系战略管理指标体系http:中国薪酬调查网kpi的作用的作用 70-80的战略不成功，原因不在于战略的制订，而的战略不成功，原因不在于战略的制订，而在于战略的实施管理在于战略的实施管理个人绩效目标自下而上实现自下而上实现自上而下分解自上而下分解职位kpi kpi是企业战略管理的工具是企业战略管理的工具把公司战略目标与员工把公司战略目标与员工个人的日常工作联系起来个人的日常工作联系起来公司战略目标公司战略目标责任中心目标责任中心目标部门目标部门目标公司公司

3、kra/kpi责任中心责任中心kpi部门部门kpi员工目标员工目标职位职位kpihttp:中国薪酬调查网kpi与目标的关系与目标的关系 kpi是目标描述、分解的有效工具是目标描述、分解的有效工具目标目标=kpis（指标组）（指标组）+程度程度+时间时间举例：举例：模糊的目标：提升研发能力，及时满足市场需求。模糊的目标：提升研发能力，及时满足市场需求。用指标化的语言描述：用指标化的语言描述： 2004年平均新产品上市时间缩短到年平均新产品上市时间缩短到8个月个月 2004年设计引起的年设计引起的ecr平均下降平均下降50其中：其中：指标：新产品上市时间（指标：新产品上市时间（ttm）、）、ecr

4、数量数量程度：程度：8个月、个月、50时间：时间：2004年年http:中国薪酬调查网绩效管理绩效管理高效高效没有形成没有形成合力合力kpi使绩效管理发挥作用，目标得以落实使绩效管理发挥作用，目标得以落实战略战略目标目标http:中国薪酬调查网http:中国薪酬调查网 财务财务指标指标可以分为几个可以分为几个大类，大类，例如例如： 收益性指标收益性指标：利润、利润率：利润、利润率 安全性安全性指标指标：负债率：负债率 流动流动性指标性指标：流动比率、速动比率：流动比率、速动比率 效率性指标效率性指标：（应收账、存货、现金）周转率：（应收账、存货、现金）周转率 成长成长性指标性指标：（销售收入、

5、净利润、：（销售收入、净利润、ebitda）增长率增长率财务指标是最直接、基本的企业管理指标财务指标是最直接、基本的企业管理指标http:中国薪酬调查网 投资报酬率投资报酬率= 净利润净利润股东权益股东权益净利润净利润销售总额销售总额销售总额销售总额股东权益股东权益对应要素对应要素 税务负担税务负担 财务成本财务成本 销售利润率销售利润率 资产周转率资产周转率 财务杠杆倍数财务杠杆倍数销售总额销售总额总资产总资产营业利润营业利润销售额销售额税前利润税前利润营业利润营业利润净利润净利润税前利润税前利润总资产总资产股东权益股东权益 =（权益乘数）（权益乘数）财务指标的源头是投资报酬率财务指标的源头

6、是投资报酬率=http:中国薪酬调查网什么是企业常用的指标http:中国薪酬调查网http:中国薪酬调查网单纯的财务指标在企业评价中存在的缺陷单纯的财务指标在企业评价中存在的缺陷只反映过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力只反映过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力做出准确评价做出准确评价只反映出了结果，并没有反映出导致结果的驱动因素只反映出了结果，并没有反映出导致结果的驱动因素 偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与管理显得无力。管理显得无力。传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满传统财

7、务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代足信息时代更为重要的是：不能有效实现组织的战略目标与管理手段的有更为重要的是：不能有效实现组织的战略目标与管理手段的有机融合，缺乏战略管理功能机融合，缺乏战略管理功能http:中国薪酬调查网平衡记分卡平衡记分卡 概述与定义概述与定义 平衡计分卡平衡计分卡bsc (balanced score card)是是1992年由哈佛年由哈佛大学商学院教授罗伯特大学商学院教授罗伯特s卡普兰和复兴国际方案总裁戴卡普兰和复兴国际方案总裁戴维维p诺顿设计的。诺顿设计的。 平衡计分卡方法是通过分析哪些是完成企业使命的平衡计分卡方法是通过分析哪些是完成企业使

8、命的关键成关键成功因素功因素以及以及评价这些关键成功因素的项目评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价并促使企业完成战略目标的核这一过程，以把握绩效评价并促使企业完成战略目标的方法。方法。 它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标这些目标和衡量方法一般分为四个方面：和衡量方法一般分为四个方面：财务、客户、内部业务流财务、客户、内部业务流程、学习与成长程、学习与成长。这四个方面有驱动关系，每一方面的指。这四个方面有驱动关系，每一方面的指标都代表业绩结果因素与业绩驱动因素的双重涵义。标都代表业绩结果因素与业

9、绩驱动因素的双重涵义。http:中国薪酬调查网kras are the limited number of areas in which satisfactory results will ensure the achievement of the business goals.关键结果领域是关键结果领域是一组一组确保达成业务目标的、不可确保达成业务目标的、不可或缺的、必须取得满意结果的或缺的、必须取得满意结果的领域领域。http:中国薪酬调查网kpi （key performance indicator）：关键绩效指标愿景及目标。kpi11kpi12kpi13kpi21kpi23kpi22k

10、ra1kra2kra3krankra4http:中国薪酬调查网杜拉克认为企业应该在杜拉克认为企业应该在8个个kra方面制定业绩目标：方面制定业绩目标：市场地位市场地位创新创新生产率生产率实物及金融资源实物及金融资源利润利润管理人员的表现和培养管理人员的表现和培养员工的表现和态度员工的表现和态度公共责任感公共责任感其它其它kra如：如：企业文化、成本控制、客户满意、资源整合、信息化水平、企业文化、成本控制、客户满意、资源整合、信息化水平、 财务融资、优秀制造、客户服务。财务融资、优秀制造、客户服务。http:中国薪酬调查网财务（financial）：为了满足股东（上级）的要求，我们应该在财务上取

11、得怎样的成功，并向上级展现什么？目标评价指标计划学习与成长（leaning&growth）：为了实现目标，我们应该如何保持改善和提高？目标评价指标计划 内部流程（internal business process）：为了内外客户的要求，我们应该如何改进组织，保持高效目标评价指标计划顾客（customer）：为了实现目标，我们应该给客户带来那些价值目标评价指标计划企业战企业战略略/目标目标bsc的四个方面http:中国薪酬调查网学习与发展内部流程类客户类指标滞后指标先行指标( + )( + )( + )( + )( + )( + )正面影响( + )( + )( + )( + )( + )( +

12、 )四类指标之间的因果关系四类指标之间的因果关系結結果果导导向向过过程程导导向向财务类指标( + )( + )http:中国薪酬调查网q 财务指标和非财务指标q 内部环境和外部环境q 业绩驱动因素（未来的、先行的）和结果（过去的、滞后的）q 短期指标和长期指标四类指标的平衡四类指标的平衡http:中国薪酬调查网 财务财务指标指标税后利润单位销售费用资本收益非非财务财务指标指标员工流动率客户满意度新客户增长率服务响应率财务财务指标与非指标与非财务财务指标的指标的平衡平衡http:中国薪酬调查网内部环境内部环境人员流失率计划完成率单位销售费用存货周转率内部环境与外部环境之间的平衡外部环境外部环境市

13、场占有率客户满意率客户保有率http:中国薪酬调查网业绩驱动因素业绩驱动因素新产品投放数量生产周期客户满意度结果结果销售收入单位销售费用净利润驱动因素驱动因素与结果的与结果的平衡平衡http:中国薪酬调查网短期指标短期指标人均销售收入库存周转率净收益增长率人员利用率 长期长期指标指标平均ttm核心技术撑握员工满意度短期指标与短期指标与长期长期指标指标之间之间的的平衡平衡http:中国薪酬调查网结构结构层面层面意意 义义 说说 明明财务结果性指标揭示企业策略的实施与执行对于改善企业赢利是否有所贡献顾客确立竞争市场和目标顾客反映企业提供给目标顾客的价值要求核心顾客成果的驱动因素表明企业的顾客和市场

14、策略将创造出的杰出成果和财务报酬内部流程明确流程目的：顾客和市场、股东财务期望鼓励发现产生卓越表现的崭新流程创新流程效率优先学习与成长为了实现组织的长期成长与进步组织的学习与成长来源于三个方面：人、系统、组织程序强调投资于员工的技术再造和信息系统、组织程序的不断加强bsc的方面诠释http:中国薪酬调查网战略目标战略目标业绩业绩目标目标f1资本收益资本收益保持保持在在同行业同行业的前的前25%f2 销售收入销售收入保持稳定保持稳定的的增长速度增长速度f3新产品新产品/业务业务通过不断推出创新通过不断推出创新性的性的新产品新产品在在产业产业中中保持领先保持领先f4 盈利能力盈利能力成为行业成为行

15、业中中利润最为丰厚利润最为丰厚的的公司之一公司之一提高股东提高股东收益收益提高利润率提高利润率销售收入增长销售收入增长销售创新销售创新性性业务业务f1资本收益率达到资本收益率达到15%f2 销售收入增长达到销售收入增长达到15%f3 未来未来5个个月中推出月中推出的的新产品新产品的的销售收销售收入达到入达到总总销售收入销售收入的的35%以上以上f4 利润率达到利润率达到13%衡量组织的衡量组织的财务财务目标目标bsc的指标举例http:中国薪酬调查网满足客户满足客户的价值主张的价值主张深入了解深入了解客户的价客户的价值主张值主张识别市场创造产品和服务实现产品和服务传递产品和服务服务客户实现实现

16、企业企业的价值的价值（股东满意）（股东满意）创新流程营运流程销售/服务流程新业务/服务占营业 收入的比率？新产品上市速度（ttm）？新业务效率（贡献率）？独家产品/服务数量？新产品竞争度 （成本贡献率）？ 产品/服务提供及时度？产品/服务质量（投诉率）？产品/服务实现周期？产品/服务固定成本？ end to endbsc的指标举例http:中国薪酬调查网i1 低成本低成本结构结构持续持续降低单位降低单位成本并成本并提高预提高预算控制水平算控制水平i2 推出新业务产品推出新业务产品以比以比竞争对手竞争对手更低的更低的费费用用和更快的和更快的速度开发速度开发新新市场市场和和新产品新产品低成本低成本

17、结构结构开发创新性产品缩短开发周期供应商合作降低单位成本提高渠道效率5%的预算差异投放新业务投放新业务/产品产品（改善旧业务）（改善旧业务）i1.1 单位单位成本成本降低降低到到xx元元(包括仓储费用包括仓储费用、材料成本、材料成本、质量质量成本、和成本、和办公费用办公费用等等等等)i1.2 部门预算执行差异部门预算执行差异在在5%以内以内i2.1 进入测试阶段的新业务进入测试阶段的新业务/产品数量达到产品数量达到n个个i2.2 将新业务将新业务/产品开发周期缩减到产品开发周期缩减到y个月个月i2.3 将将参与新产品开发合作参与新产品开发合作的的供应商数供应商数量量提提高高到到n家家战略目标战

18、略目标业绩业绩目标目标bsc的指标举例http:中国薪酬调查网http:中国薪酬调查网供应链运作参考供应链运作参考-模型模型 (scor) scor ：supply chain operation reference （供应链（供应链 运作运作 参考参考-模型模型) 是由一个独立的、非盈利的组织是由一个独立的、非盈利的组织-供应链协会供应链协会 (scc) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协。供应链协会（会（scc）成立于）成立于1996年，由年，由prtm和和amr两家咨询公司组建两家咨询公司组建，开始包括，开始包括69个自愿参加的公司。协会

19、成员向所有对供应个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应链管理理论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。链管理理论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。 http:中国薪酬调查网scor 基于五个不同的管理流程基于五个不同的管理流程供应商供应商计划计划客户客户客户的客户的客户客户供应商的供应商的供应商供应商制造制造交付交付采购采购制造制造交付交付制造制造采购采购交付交付采购采购交付交付内部或外部内部或外部内部或外部内部或外部你的公司你的公司/部门部门/流程流程采购采购退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货退货计划计划计划计划http:中国薪酬调查网流程定义流程定义一系列流程

20、：一系列流程： 平衡整合的需求，制订最佳满足采购、生产和交付要求的行动程序；一系列流程：一系列流程： 采购物料和服务（获取资源）以满足计划的和实际的需要；一系列流程：一系列流程： 生产产品以满足计划的和实际的需要；一系列流程：一系列流程： 提供产成品以满足计划的和实际的需要。典型地包括订单管理、运输管理、分销管理等；计划计划采购采购制造制造交付交付退货退货一系列流程：一系列流程：有关任何原因退货产品的退回、接收处理。这些 流程延伸到发送后的用户支持 。scor 基于五个核心管理流程基于五个核心管理流程http:中国薪酬调查网绩效属性绩效属性metrics资产资产响应性响应性成本成本灵活性灵活性

21、 交付绩效交付绩效 3 3发运速度发运速度 3 3完美订单履行完美订单履行 3 3订单履行前置时间订单履行前置时间 3 3供应链响应时间供应链响应时间 3 3产品灵活性产品灵活性 3 3供应链管理成本供应链管理成本 3 3成品销售成本成品销售成本 3 3退货处理成本退货处理成本 3 3现金现金-到到-现金循环时间现金循环时间 3 3供应库存周转天数供应库存周转天数 3 3资金周转次数资金周转次数 3 3面向客户面向客户面向内部面向内部可靠性可靠性 采购、生产、交付供应链流程采购、生产、交付供应链流程衡量指标集（衡量指标集（metrics）（举例举例）http:中国薪酬调查网http:中国薪酬调

22、查网一、遵循自上而下分解的原则一、遵循自上而下分解的原则公司战略目标公司战略目标责任中心目标责任中心目标部门目标部门目标个人绩效目标自下而上实现自下而上实现自上而下分解自上而下分解公司公司kra/kpi责任中心责任中心kpi部门部门kpi职位kpi kpi是企业战略管理的工具是企业战略管理的工具把公司战略目标与员工把公司战略目标与员工个人的日常工作联系起来个人的日常工作联系起来员工目标员工目标职位职位kpihttp:中国薪酬调查网分解过程中，注意策略的选择，从策略中寻找分解过程中，注意策略的选择，从策略中寻找kpi，以及对公司一级策略（公司以及对公司一级策略（公司kra/kpi)的支撑的支撑http:中国薪酬调查网二、