QCC小组活动管理制度

1、b、小组成员的职责分配；C、需要公司协调的事项；5.1.3品保部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动计划”编制公司“公司QC活动讣 划”，向公司总经办进行申报。5.2 QC活动的审批QC小组改善项訂山品保部主管审核、总经理核准。5.3 QC小组成员5.3.1 QC小组一般5-8人，设组长、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。5.3.2 QC小组组长职责：53.2.1领导QC小组有效的开展工作；53.2.2负责制定QC小组活动计划；5.3.23负责领导QC小组按计划开展活动；53.2.4负责QC活动记录的保管工作；53.2.5负责QC小组成员的质量教育工作；53.2.

2、6负责QC小组的其它日常管理工作。5.3.3 QC小组成员的职责53.3.1负责依据QC活动计划按时做好分配给自己的工作；53.3.2负责向本岗位周圉员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。5.4 QC小组的类型为了便于对QC小组活动的领导，按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，把QC小组分为“现 场型”、“管理型”、“攻关型”四种类型。5.4.1现场型QC小组以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为U的。 活动的范围主要是在生产现场。5.4.2攻关型QC小组 以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为LI的，活动范圉包

3、括与生产有关的各个 领域。5.4.3管理型QC小组以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为II的。5.5 QC小组活动的程序QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行计划、实施、 检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。5.5.1选择课题5.5.1.1公司根据实际需要下达的，主产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。5.5.1.2 QC小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户（下道工序）提岀的不满意问 题中选题。5.5.1.3选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼骨图、流程图。5.5.2现状调査5.5.

4、2.1收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。S.5.2.2采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统讣方法，对数据进行统讣。5.5.3设定目标5.53.1设定U标要与课题相对应，要用具体的数值来表达需达到的U标。课题LI标即要有挑战性， 又要是通过努力可以实现的。5.53.2设定LI标要说明制定U标的依据。可以用文字和图表分析说明。5.5.4分析原因运用人、机、料、法、环、测等统计技术，对存在的诸多问题层层展开，进行彻底的分析和研究。5.5.5确定主要原因通过统计分析，在诸多存在的问题中，找出影响质量的主要原因。5.5.6制定对策5.5.6.1针对主要原

5、因，分析、研究和选用合适的对策。分析研究实施对策要有有效性和时效性。5.5.6.2编制实施对策表5.5.7检査效果在所有要因都得到解决或改进后，应对新的生产或经营状况进行数据收集，并与实施前所收集的数据 进行对比，检查是否完成预定目标。5.5.7.1完成预定目标，说明已解决问题，进行下一步骤，巩固取得的成果。S.5.7.2未达到预定标，应从要因和对策是否准确中进行分析和研究。返回到5.6.4分析原因处重新 开始进行PDCA循环。5.5.8制定巩固措施5.5.8.1把“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作标准、工艺参 数、规章制度等）初步纳入到有关制度或操作规程中。S

6、.5.8.2经常检查是否按照有效措施更改的方法进行工作。5.5.83确定一定的巩固期，并做好记录，观察效果是否稳定。5.5.9总结及今后打算5.5.9.1通过此次QC活动，除了解决本课题外，还解决了其它那些相关问题，还需要抓住那些活动中 发现而没有解决的问题。S.5.9.2总结活动过程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改进的地方和措施。5.5.93总结通过此次活动所取得的无形效果。如，员工质量意识、问题意识、参与意识、改进意识 的提高，个人能力的提高,QC知识的掌握，团队精神的增强等。5.6初评和验收5.6.1 III QC课题小组将完整的QC活动资料报品保部，品保部协调组织有关专业技术人

7、员对该课题进 行真实性、有效性和创新性初评。5.6.2初评内容5.6.2.1 QC成果所展示的活动全过程是否符合PDCA循环理论。S.6.2.2活动的各个环节是否做的以客观事实为依据，用数据说话，以及所用的数据是否完整、正确、 有效。5.6.23统讣方法的运用是否正确、恰当。5.6.3验收：根据评审结果，品保部会同技术部协商确定有效改善项U,予以验收。5.7评比和激励5.7.1获得验收合格的QC课题，由品保部整理后，报总经办批准后，参加公司举办的QC成果发布。5.7.2由总经办组织评审小组对验收合格的QC课题进行评比。5.7.3评比标准：课题的符合性（是否符合PDCA循环理论和统计技术使用是否准确）、有效性（问题 是否完全解决，解决了百分之儿等）、创新性和效果（经济效果和无形效果）等。5.7.4评比设一、二、