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文档简介

1、新桥煤矿行政办2010年管理目标责任书为进一步完善内部经营机制，强化科室管理职责，确保2010年我生产经营目标任务的实现，特制定本责任书。一、考核期限自2010年1月1日至2010年12月31日。二、职责范围负责全矿文件的收发、登记、审查、校对、印刷和下发、会议接待、业务接待、档案管理等工作。三、管理指标序号管理项目单位管理目标挂钩比例一挂钩指标30%1原煤产量万吨240（按月度计划考核季度兑现）15%2总进尺米12892（按月度计划考核季度兑现）15%二分管指标30%成本指标万元22.95（按月度计划考核季度兑现）20%1材料及低值易耗品万元55%2会议费万元325%3业务招待费万元325%

2、4办公费万元22.955%技术和管理创新10%管理论文篇2（1篇/半年）三单项工作目标40%1年终工作报告满足职代会需要5%2月度工作总结在规定时间上报5%3信息周报在规定时间上报5%4档案管理档案管理规范，符合相关标准规定。5%5会议组织做好有关会议的组织和服务，不出现明显差错。（按月度计划考核季度兑现）5%6公务车辆管理做好公务车辆管理，不出现因车辆影响工作情况。（按月度计划考核季度兑现）5%7文件管理公文处理及时、准确，不出现失误。（按月度计划考核季度兑现）5%8宣传篇每季度在煤化集团报或永煤信息宣传本单位亮点工作稿件不少于一篇。3%9工作总结和经营分析每月、每季按时向企管科、行政办、政

3、工科报送工作总结，按时向企管科报送经营分析。2%四、抵押金缴纳与兑现办法为强化管理目标责任，科室副科级以上人员实行年度风险抵押。一般人员不再抵押，按正职30%兑现，由科室根据贡献和作用大小进行二次分配。具体缴纳与兑现办法如下：抵押金缴纳办法1、科室正职抵押7000元，特聘工程师按正职90%执行，副职（主任工程师）按正职80%执行，主任科员按副职80%执行。2、风险抵押金由本人到财务科缴纳。3、风险抵押金财务收据必须到企管科备案。兑现办法风险抵押金考核采取季度考核兑现和年终整体考核兑现的方式，年终兑现金额不含季度兑现金额。其中，试用期干部按80%的比例兑现，延长试用期干部按50%的比例兑现。1、

4、季度兑现办法(1)承包指标和分管指标按月度生产经营计划考核，完成承包指标和分管指标按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。(2)单项工作目标：(2)单项工作目标：完成所有单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金；完不成按挂钩比例沉淀抵押金。2、年度兑现办法全年完不成承包指标和分管成本指标，按挂钩比例沉淀抵押金并扣还季度奖励的对应金额。全年完成承包指标、分管指标和单项工作目标，按挂钩比例兑现抵押金，其中分管指标技术创新和管理创新超全年计划，管理论文每超1篇，奖抵押金3%，创新成果超1项，奖抵押金3%，职务专利超1项，奖抵押金5%。五、其他1、非人力不可抗拒的重大自然灾害或生产布局调整，所有管理目标不

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