煤矿安全管理考核方案

1、煤 矿 安 全 管 理 考 核 方 案 一、指导思想安全是集团发展壮大的前提，必须以先进的管理思想确保安全，以 先进的科学理念确保安全，以先进的技术装备、先进的生产工艺研 发系统，确保煤矿各流程、各环节的安全。用科学的现代安全管理方式，规范流程，不断提高企业管理水平， 真正把安全管理工作做好，这即是企业本身发展的需要，也是贯彻 科学发展观、构建和谐社会、以人为本的政治需要密切相关的。日常安全管理工作有计划、有行动、有检查、有总结分析反馈，把 构建安全和谐企业落到实处，就会有一个波浪式前进，螺旋式上升 的理想过程，首要的是安全投入的落实，其次是检查与反馈，最后 是改进与加强全员工作量的投入，即各

2、岗位、各工种不欠账。安全管理是企业组织实施系统管理活动的各个流程的全过程中都要 进行安全管理、落实计划、控制监督、检查、监测、识别、评价、协调等各方面的工作，各流程各环节全程控制可能出现的各类事故 隐患。安全管理“横向到边，纵向到底”全方位，全过程把安全网络覆盖 整个企业的每一角落，在实际工作中，把每天的信息及时处理，综 合分析、判断，包括安全目标在内的管理指标和技术经济指标体 系。完善的安全管理体系，必须有高素质的管理人群、专业技术高的专 业管理团队，整体的综合素质提高，必须把安全教育培训、职业教 育培训及岗位教育培训工作纳入计划，融为一体，才能提高整个企 业员工的素质，使其增强安全意识、掌

3、握各岗位、各工种的操作技 能，实际生产过程中安全才会有保障。二、安全目标责任实际生产过程中，安全上严格把关，如何控制和消灭生产安全事故, 必须有行之有效的安全目标管理体系，高标准、严要求为达安全目 标，制定全年生产安全事故为“零”的安全目标管理体系，消灭重 伤以上工伤事故，为达安全目标的实现，层层签订安全生产目标责 任书，并实施矿级管理人员、特种作业人员风险抵押制度，认真落实、层层把关，把安全生产目标责任落到实处，以点带面，安全目标贯穿生产全过程，职工违章处罚当班安全员，安全员违章，处罚 当班跟班矿长，重大安全隐患未及时处理汇报，连带责任人、矿级 领导、矿长一并处理， 矿级管理人员加倍 ，造成

4、生产安全事故的， 据情节轻重交集团公司处理，并追究刑事责任。安全风险抵押金，矿长 20万、总工程师 10万、矿级管理人员 5 万、 安全员、瓦检员、电工各 2 万，全年实现安全目标，安全风险抵押 金企业双倍返还，达不到安全目标，安全风险抵押金全部扣除，风 险抵押金从每月基本工资中按各层次扣除 60%、 50%、40%作为风险抵 押金，因个人原因，不属企业辞退的员工，风险抵押金不退，被企 业开除的员工，风险抵押金不退。三、年度计划生产任务年度计划，根据各矿的实际情况，经安全技术处、生产部、规划处 提供各矿可靠真实的信息，报董事会研究决定，下达年度安全生产 任务、生产矿井，根据生产规模、煤的赋存条

5、件、采掘情况，确定 年度生产任务。技改、新建矿井，下达年度完成的工程量，并由安全技术处验收其工程质量的达标情况 按质量标准化进行验收 ，对 不达标的工程，限时进行整改好，不达标、不收方、公司不计算。倾斜煤层、缓倾斜煤层的生产矿井，全年生产任务必须完成年产能的 150%，急倾斜煤层完成产能的 110%。矿井在组织实施安全生产过程中，各矿严禁采掘失调 由安全技术处 对各矿井下采掘现状进行评价 ，必须在公司计划内交替循环生产作 业，由公司进行监管。全年完成生产任务的矿井，吨煤奖励 元，超出生产任务 以外每吨奖励 元。技改新建矿井掘进工程量完成任务并达标的矿井每米奖 励 元，超出部分每米奖励 元。奖励

6、标准按年度、季度由公司进行综合考评， 各矿井没有完成生产任务指标的 95%，取消生产奖励，达不到生产指 标的 85%的必须查找原因，说明情况，由集团公司研究决定后委派人 员进行管理，原负责人辞退，并调整矿级管理人员。四、吨煤生产成本核算1、矿井吨煤的生产成本包括矿井生产过程中的各环节，即采煤、掘 进、维修、机电设备、设施、电费、安全风险、安全管理、对外协 调、接待、地面管理等。以矿井磅房的过磅单为准。根据各矿的实 际情况，吨煤生产成本控制在 200-220 元以内不含税费、调节基 金，煤矿证照齐全，正常投产开始计算。设备投入的标准： 10 万 元以下的设备由矿井负责，大型设备由公司负责。2、吨煤生产成本超标，矿井无特殊情况，公司不负任何经济责任， 由矿井承担，因管理不善造成追究主要负责人经济责任并辞退。3、煤矿综合环境治理保证金、资源价款、工伤保险、证照更换、年 审、培训经费由公司负责，地灾、村寨搬迁由公司负责。五、政策因素影响煤矿停产一星期以内 7 天，由煤矿负责，超出一星期的全部由公 司负责并减去年度计划指标的比例，基本工资包括矿级管理人员、