HR劳动争议仲裁案例十二

1、劳动仲裁案例HR经常遇到劳动纠纷难以处理的事件，以下例举了一些 发生过的真实案例，给HR提供一些处理劳动纠纷的思路。案例十二：如何合理调整员工工资？2006年4月1日，许某受聘于一家广告公司，并与公司签署了 一份高级职员聘用合同，合同中约定“正式聘用许某为公司的设 计总监”，合同期为1年。合同同时约定，许某的税前工资是H537 元。2006年4月和5月，许某如数拿到了合同约定的工资。6月份， 因许某业绩考核突然变差，公司以许某工作业绩下滑为由，并根据劳 动合同第5条第2款“许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照 公司董事会的意见，根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”的规定, 将许某工资级别由

2、原29级降为27级，发税前工资7880元。7月份, 公司又以许某未能做正常的业务工作为由，决定按待岗处理，工资发 5000元。2006年8月7日，双方签订解除劳动合同书，该书中 说明：“公司与许某经协调，就解除劳动合同事宜达成如下共识：1、 双方的劳动合同从许某与公司签订本协议之日起解除”，8月7 日后，许某办理了工作交接。在劳动合同解除以后，许某认为自己的合同工资为11537元，但 公司所发的6月份工资仅为7880元，7月工资仅为5000元，因此多 次找公司交涉要求补发所欠的工资。公司则认为，决定在2006年6 月许某的工资由29级降到27级，发放标准为7880元，7月份因许 某的工作业绩大

3、幅度下滑，公司又决定将许某按待岗处理，每月发给 5000元工资。上述决定是根据许某的工作业绩的评定、公司的章程 作出的，完全符合许某与公司签订的高级职员聘用合同第5条第 2款之约定，所以不同意许某补发工资的要求。双方协商不成，许某 便就此向劳动争议仲裁委员会提出了申诉。本期问题：1、公司能否根据许某的业绩下滑情况，适时调整他的相应工资 级别，您的理由是什么？2、作为人力资源工作的您，面对类似许某的情况，将会如何处 理，来保证公司利益？专家点评：这是一起比较典型的因用人单位随意变更劳动合同的案例。在本案中，许某与公司签订了一份合法有效的劳动合同，并就工 作内容、劳动报酬等劳动合同的必备要件作出了

4、约定。根据劳动法 第17条的规定，劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履 行劳动合同规定的义务。因此，该公司在与许某签订劳动合同，并明 确约定了相关事项后，就应该认真、完整地履行合同的内容，否则就 构成了违反劳动合同的行为。那么，劳动合同一经签订是不是就永远 不能变更了呢?对此，劳动法、劳动合同法也作出了规定， 即经过双方当事人的协商或出现了法定情形后，劳动合同可以变更本案中，该公司为了变更劳动合同，便以许某工作业绩大幅度下 滑为由，降低了劳动合同约定的工资标准。在公司作出这一决定的过 程中，明显存在两方面的问题。第一，公司认定许某工作业绩大幅度 下滑必须要有的证据。公司如果以业绩原因调

5、整员工的岗位或薪水， 首先应该有充足的证据表明该员工确属业绩不良，己经构成了不能胜 任工作的客观事实，只有在此基础上才能作进一步的决定。缺乏充足 的证据或者只凭公司的主观印象，就贸然认定员工业绩不行，继而变 更劳动合同显然不妥。第二，即使许某确实存在业绩下滑、不能胜任 公司本职工作的问题，公司如果要按照规章制度变更劳动合同中工作 内容、劳动报酬等内容，也必须按照规定的程序办理，不能违反或不 履行基本程序。本案中的这家公司明明在劳动合同第5条第2款规定 “许某的薪酬由公司董事会予以审定，同时按照公司董事会的意见， 根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”，但是，公司变更许某的劳 动合同时，却没有履行上述程序，没有经过公司的董事会，仅仅口头 通知许某本人，明显违反合同的约定。因此，从本案的案件描述上看，公司不可对许某的薪酬作