库房管理制度模板

1、ARSJOL文件编号HTQ-HR-ZD-001文件形式发布补充修订库房管理制度发布日期2010年 月 日页码：第1页总页数：共4页修订主体人力资源部颁布主体总经理仓库规章制度一、考核制度1、 员工按时上下班，不迟到，不早退，不擅离岗位，不无故缺勤。（违规者罚款50元）2、上班时间库房内严禁吸烟。（违反者罚款1000元，匿名举报者奖励500元）3、 员工认真工作，爱惜公物，减少耗损，提高品质，增加工作效率。（工作长期 处于低效率罚款50元）4、 团结友爱，不得散播不利于公司谣言，不挑拨事非影响正常工作。（违规者罚 款50元）5、因不负责任，造成严重货差、货损、设备损坏等给公司带来损失的，会根据实

2、 际情况给予处理。（情节严重者罚款50元）二、库房各部门人员工作职责1、仓库主管工作职责：（1）及时做好与公司之间的沟通，确保工作的正常进行。（2）合理安排库房员工的每日工作内容，合理安排司机发、送、提货等工作。当 日事当日毕。（3）做好仓库防火、防盗、防尘、防汛工作，随时检查仓库内有没有易燃物品， 确保货品的安全。（4）做好货品的妥善管理工作，定期组织仓库盘点、抽查工作，及时提供准确有效的货品信息。(5) 检查并妥善保存出入库单据。库房货品出入库必须依据单据查实才可调配。(6) 配合公司及店铺货品调配工作。(7) 如遇厂家来货出现差异及脏残等问题第一时间报给公司商品部，以便及时和 厂家联系积

3、极米取有效地解决措施。(8) 负责店铺或客户退回仓库的脏残品的检验及把关， 定期递交给商品部脏残品 返厂明细及处理方案。2、仓库配送人员工作职责：(1) 按公司要求对货品进行合理码放，具体如下：*服装类货品产品要按产品类型、 颜色、尺码分区入位，合理存放并根据季节 等因素及时调整货位。*鞋类产品按46箱以上叠告存放，箱外表明款号、颜色、号码等便于配发。*空白单据、手提袋、宣传品、器架等物品要分类合理码放，建立明细账目并 进行核销。(2) 对客户及商场退货及时进行清点、整理，做好单据及时传到公司。(三天之 内)(3) 残品需注明原因，并整理好包装，统一存放。(4) 配合公司人员对所管理货品进行盘

4、点，做好日常的清洁工作。(5) 司机听从主管安排，将所需的货品及时送出，保持车厢内清洁卫生，及时填 写出车里程纪录，汇报车况。3、库房出单人员工作职责：出入库单据由专人负责，单据清晰，货品出入库必须查实。(1) 根据厂家的到货通知单，验收实货入库，打印“收货单”。问题商品及时返回厂家，打印“退货单”。库房签字后及时返单财务（2）出入库需王海云一审签字确认。（3）各个专柜返货根据与货同行的返货单清点货物及时签字入库，返货日期 与库房验收签字日期不得超过2天，以明确责任，杜绝延误入库造成推卸责任 现象。（4） 打印各专柜“出货单”、“退货单”，及时审核，有问题及时解决，不得 跨月。（5）严格查验经

5、销商发退货，根据“签呈单”规定的给各个客户的折扣价打印客户“出货单”，确保价格准确无误，并尽可能让客户签字确认、库房必须签字，“退货单”一定要有客户签字、库房验收人员签字确认，返回一联至财务部， 每月2日回清上月出货单。（6）及时审核ERP中各个单据，有问题的当月查清、当月解决、当月审核。（7）公司安排的其他工作。三、商品的出、入库（1）入库：所有货品在入库前要照单清点，核对无误后方可入库；客户及商场退 回货品要重新包装整理，不能影响二次销售，如有脏污的样衣需单独存放，并列 举明细上报公司处理。（2） 出库：所有配好的货品在出库前一定要通过双方人复核签字确认，必须由出 库管理人员*亲自确认的单

6、据为准，方可出库。（违反者处罚50元/人）认真核 对并检查出货情况，如有货品出现重复现象，要及时与公司沟通。出库时吊牌一 定要检查清楚，由于出库未检查或疏忽而导致公司受损，公司会根据实际情况给预处理！四、商品出、入库流程（1）出库流程：店铺让配货单传至商品部一一商品部收到店铺配货单，签字确认无误后传至仓库 仓库按配货单捡货 电脑录入并确认捡货完成生成出库单一一将单及货品同时配发到店铺（2）入库流程：货品入库前要核对数量及入库单据一一对款号及尺码、颜色要逐一核对一一核对无误后录入电脑一一确认收货一一通知财务入帐一一通知商品部 安排配发以上是公司对库房人员的基本工作要求，如违反公司的章程轻者公司会予