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文档简介

1、职业生涯设计管理制度受控状态：受控发放编号:生效日期：_2007-04-02 版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.1实现1.2司遵1.3 制度1 A见公司与员工的共同发展， 合奠循“人尽其才、才尽其 用、芟适用于公司各部门、 各项目寮源部为公司员工职 业生涯设理开发人力 共同发展” 部。计的归口管资源，特制的原则进行理部门。J订本制 度。员工职 、|/牛土涯设计。2 管理2.1 人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等途径，全面了解员工的 技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。2.2 各项目部经理、各部门主任每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面

2、 的面 谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供 职业发展 咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录，并报送公司人力资源部 备案。2.3 人力资源部每年应不少于1次与部门主任、骨干员工及以下职级的管理人员进行 面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供 职业发展 咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并备案。2.4 各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门主任、副主任进行面谈沟通，了解 其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应 填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部备案。2.5 各分管领导每年应不少于1次与

3、各项目部经理、副经理进行面谈沟通，了解其职 业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部备案。2.6 各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，尖心员工的职业发展需 求， 并及时与人力资源部沟通。2.7 人力资源部应对员工职业发展面谈记录进行整理和分析，对于主管以上 人员 及骨干员工应予以重点尖注。3 实现与修正3.1 员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途 径来 实现。3.2 人力资源部及各级管理人员，应切实尖心员工职业发展需求，及时提供咨询、指 导和建议。对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。3.3 人力资源部负责有尖岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过部 报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。3.4 员工可随时与人力资源部或有尖领导面谈，主动汇报自己的工作、思想状态，以 及自身职业发展的需求和设想。3.5 为满足员工职业发展的需求，人力资源部应不断完善公司培训开发、考核激励及 员工选拔机制，并鼓励员工竞争上岗。3.6 员工应结合公司发展需求及自身的特点，主动调整和改进自身的职业生涯设 计， 并

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