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文档简介
1、试用期员工岗位目标责任书甲方:卓达新材料科技集团黑龙江有限公司 乙方:所属部门:设备管理部岗位名称:办事员身份证号:为更好地敦促乙方了解岗位职责,快速适应岗位工作,提高乙方工作融入与工作绩 效。同时为支持甲方战略发展目标的顺利达成,甲方结合公司整体经营战略和乙方所在 团队签订的经营目标责任书的基础上,提出乙方试用期间工作目标,并根据卓达 集团员工试用期考核管理制度对乙方在试用期间的职责、责任和考核内容做如下约定:一、考核周期乙方试用期限为个月:自_年_月_日起至_年_月_日止。二、考核原则以岗位职责要求为基础,以考核期内的岗位关键考核指标和临时重点工作指标为考核依据,以试用期考核制度规范为标准
2、,以结果导向的考核原则。三、乙方岗位职责主要职责:1、协助领导做好办公室行政事务工作,包括考勤、人事、节假日值班安排以及办 公用品的申报、领取、报修工作。2 、负责各种文件、报告等文字的打印工作。次要职责:1 、负责做好部门内外文件的存档、传递、交换督办工作。2 、完成领导交给的各项临时任务。其它职责:1 、对本班组安全工作负全责,对本公司规定的 5S定置管理工作达标。第1页共5页四、考核指标指标类型职责考核指标/内容权重目标值指标定义/计算公式数据来源评分标准自评上级评 分岗位职责 考核指标(70%主 要 职 责日常行政事务20%70%工作处理得当 到位,咼效有 序20 (分)-20*80%
3、 (分)*每日任务设备管理部每日任务完成率80%以上为 合格文档收集、管理20%文档管理体系 完整,条理清 晰20 (分)-20*100% (分)*文档数 量设备管理部按时收集各种资料,管理、 存档,资料不完整扣一分/ 每份次 要 职 责人贝考勤、报表官 理20%各项报表清晰 无误,咼效有 序20 (分)-20*100% (分)*上报延迟天数设备管理部每迟一天扣2分其他职责岗位应知、应会10%熟悉掌握本岗 位的工作性质30 (分)-30*90% (分)*未做到事 项设备管理部有一项做不到扣1分临时重点 工作指标(30%1完成上级领导交 办的临时性任务30%30%完成任务100 (分)-100*
4、10% (分)* 未按时完成任务次数设备管理部未按时完成任务扣10分23总评分100%主管领导评 价意见个人优势:不足建议:转正意见:优秀,提职或提薪转正良好或胜任,现职转正不合格,解除劳动关系签字:年月日填写说明:1、订立目标责任书时填写岗位考核指标及相关项;考核期满前按规定时间填写临时工作指标,并根据指标完成情况进行自评和上级评分。2、高层试用期岗位目标责任书 KPI 数量不超过 7 项;中层以下(含中层)试用期岗位目标责任书KPI 数量不超过 5 项。其中,主要职责最多 2 项,且权重应为最高;次要职责不超过 3项,权重次之;其他职责不超过 3 项。ZHLIODA GSOU P五、考核流
5、程及结果应用1、上岗时签订试用期员工岗位目标责任书,作为乙方试用期工作的主要工作任 务目标和转正考核的主要依据,考核指标包括岗位关键考核指标和临时重点工作指标。2、根据规定时间,试用期满前由甲方考核部门组织与用人部门对乙方进行目标责 任书的考核工作,考核办法按照卓达集团员工试用转正考核管理制度执行。3、甲方依据乙方在考核周期内的工作业绩目标完成情况提出乙方是否胜任岗位工 作的评定意见,对考核周期内考核不合格的员工,视为不符合岗位要求,不能胜任岗位 工作,甲方有权辞退乙方。六、附则1、本责任书由乙方直接上级或主管领导代表甲方和乙方签署后即日生效,并对双 方都具有法律约束力。2、因集团正处于发展、
6、变革阶段,甲方可根据实际情况与乙方沟通并达成一致意 见后,对本责任书各项指标等内容进行调整、完善。3、若考核期内岗位关键考核指标 20鸠上权重发生变更,须双方沟通协商达成一致 意见后,重新签订岗位目标责任书,报甲方考核部门备案。4、本责任书一式三份,甲方考核部门、乙方和乙方主管领导各持一份。甲方(签字):乙方(签字):第4页共5页話目卓达擊团2HIJODA GROUP新入职员工试用20天工作计划考核表试用员工姓名:所属机构:所属部门:岗位:序号工作计划权重目标值数据来源评分标准/细则员工 自评上级评分1元成本职工作,临时交办任务30%100%完成临时交办任 务设备管理部元不成临时交办任 务一次扣1分2按规定上报有关数据30%按时上报各种数 据报表设备管理部延迟上报一次扣2分3有良好的职业道德20%办事认真,一丝不 苟设备管理部办事不认真一次扣3分4遵守纪律20%不迟到,不早退设备管理部迟到或早退一次扣1分56用人机构 和用人部 门评价意见个人优势:不足建议:转正意见:提前转正继续试用解除劳动关系部门负责人签字:主管(分管)领导签字:系统领导签字:工作计划填写规范:1、 用人部门需列明新员工 20天内具体可量化的工作事
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